护士长的领导艺术体会

护士长作为一线科室的领导者,起着承上启下的关键作用。她接触广泛,工作复杂,在工作中担任多种角色。护士长的言行举止、为人处事、待人待物等对护理管理的成效,人心所向都会产生重大的影响。要带好整个科室的人,单靠行驶上级     

护士长的柔性管理体会

目的 应用柔性管理调动了护士的积极性和潜能,方法 采取建立健康档案、心与心的沟通、工作的轮换和弹性排班,护士长的管理效能等管理举措.结果 调动了护士的积极性,护士自觉主动为患者提供优质护理服务,满意度大幅度上升,结论 柔性管理是以人为本的管理,是以护士为中心做到关心人和关心工作并重是一种理想的管理模式.     

科护士长的职能与作用体会

我院为一所三级乙等综合医院,2006年新住院大楼投入使用后,病床编制800张,实际开放床位1 000张。按卫生部医院管理要求,护理管理应实施三级管理制。在院领导的关心重视下,于2006年下半年聘用了三位高年资并长期在临床护理工作岗位上的病区护士长、副主任护师分别担任了外科片区、内科片区、门急诊医技片区的科护士长工作。通过一年来的管理工作,对科护士长的职能与作用有以下体会。1科护士长应具有桥梁和纽带、协调作用随着医疗经济市场的竞争和医学模式的转变,对护理工作的服务档次要求越来越高、越来越体现人性化服务。为了“患者一切”以…     

护士长晨间抽问的做法与体会

护士长如何利用晨间交班时间，应用护理程序，结合实际工作，针对性抽问，达到及时纠正护理工作中的偏差或缺陷，提高护理人员业务能力，促进护理质量的提高，确保护理安全的目的，我科在这一方面做了一些尝试，现介绍如下。     

护士长早晚查房在护理质量管理中的作用

护理质量是护理工作的核心,是护理管理的重点[1]。护理质量高低不仅取决于护理人员的素质和技术质量,更直接依赖于护理管理的水平,尤其是护理质量管理的方法[2]。我院共有11个护理单元,护士对专科知识掌握的不全面,使护理管理存在着一定的难度,护士长应用早晚查房对病区护理质量进行控制,减少了医疗护理事故及医疗纠纷的发生,取得了较好的效果,现介绍如下。1护士长早查房内容早查房:每天护士长7:30巡视病房。检查前1 d新入院患者的入院处置,如“三短六洁”是否做到,入院宣教是否到位,各种标本的留取是否正确及时,了解危重患者的护理、各项护理措施是否到位,管道的护理、皮肤护理、夜间巡视是否及时,记录是否及时准     

赏识教育在护士长管理中的应用体会

赏识是对别人才能或工作予以重视、赞扬、赞赏,是对他人行为的一种鼓励和肯定,得到尊重和赏识是人类需要的本性与共性,护士长应学会科学地运用赏识教育,能动地赏识别人,用赏识的手段去发现、唤醒、激励护士身上隐藏着的巨大潜能n],笔者在护理管理工作的实践中,把赏识教育法运用到工作中,调动护理人员的积极性,提高了护理管理效能,使护理系统得到优质运转.现总结如下.     

实行护士长绩效考核的效果评价

护士长作为护理队伍中一个特殊的群体,其职能发挥的强弱,在护理质量管理、护士人才培养等方面起着十分重要的作用,本院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性军队医院,有病床800张,临床护理单元有24个,共有护士长24名,近年来由于部队体制改革,全院护理管理队伍呈现年轻化,为了科学地评价护士长的工作,提高护士长的管理能力,我院于2008年对护士长管理进行绩效考核和评价,取得了较好的效果。     

护士长夜查房在护理管理中的作用体会

我院开展护士长夜查房工作10a以来，对提高我院护理管理水平、护理质量、医疗安全起到了积极的作用。体会如下。 1护士长夜间查房的管理 1．1制度落实护士长夜查房是护理部管理制度之一。护理部安排护士长夜查房轮转表，将老、中、青护士长搭配（每年轮换一次）每周由两名护士长共同查房两次以上，并填写好夜查房记录及评分表交护理部保存。     

急诊室护士长应具备的素质和管理能力体会

在医院这个组织体系中，护士长工作有着承上启下的作用，尤其是急诊护士长在抢救急危重患者时，果断有效地采取抢救措施，分秒必争地实施护理操作，是护理人员应具备的素质和能力。     

细节管理在护士长日常工作中的应用体会

关注细节在今天中国的行政管理与企业管理中已经被提到了前所未有的重视程度,世界知名品牌企业无一不是靠细节管理走向成功并保持荣耀的。细节决定成败,护理工作每天都是无数次的重复着看似很小的处置操作,但每一个细节的疏忽都有可能导致一个鲜活生命的丧失,如何把关系生命的小事做到极致,杜绝护理差错发生,就要靠细节管理,     

改进护士长夜查房制度与加强薄弱环节质量控制探讨

我院从1990年开始实行护士长夜查房制度以来,坚持每年年底对上一年度的夜查房工作进行分析总结,特别是最近3 a,针对存在的主要问题,进行原因分析,制定下一步的整改措施,即在强化护理管理的基础上逐步完善护士长夜查房制度,在健全完善制度建设方面,主要从以下几方面进行了改进。     

护士长夜查房的做法与体会

我院自2004-01以来，坚持实行护士长夜查房，取得良好效果，现报告如下。1方法与内容 1．1方法护理部将全院所有护士长进行排班，每天轮流安排两名护士长共同值夜班，内、外科系统护士长各1名，负责各自科系的查房工作。值班时间从19：00～7：00，查房采取抽查的形式，每位护士长查房不得少于5个科室。查房完毕在护理部安排的护士长夜值班室休息备班，各科室值班护士如遇紧急情况可联系值班护士长协助处理。     

护士长护理质量管理艺术体会

护理质量管理是护理工作的核心,是医院质量管理中重要的环节。护理管理的水平的高低,直接关系到护理质量的优劣,直接影响到患者的身心健康。护士长作为一名护理管理者,必须掌握现代护理管理理论,运用现代管理艺术,让护理管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化、护理质量才能不断得到提高。体会如下。1加强自身修养,树立良好形象在护理管理中,护士长在作为一名护理管理者和组织者,必须加强自身修养,处处时时以身作则,不但要精通专业护理知识,还要通晓相关的专业知识,具有多元化知识结构。要具备良好的品格和道德素质、心理素质、业务素质、…     

护士长五查房制度的体会

为强化护士长的病房管理工作，于2006—02以来我院护理部在全院各临床病区推行护士长五查房制度，收到较好的效果，体会如下。     

护理查房在临床工作中的意义体会

目的：贯彻以护理程序为核心的护理查房，不断提高整体护理水平，保障护理质量和护理安全。方法：主要从查房的形式查房的要求及查房的注意事项三个方面对护理查房进行详细的阐述。结果：护理质量明显提高，激发了护士对护理工作研究，思考，探索的热情。提高了护士专业知识水平和护理技能。强化了护士长的管理职能。培养了学生的综合能力。结论：以护理程序为核心的护理查房能有效提高整体护理水平。     

急诊观察室护士长管理体会

急诊观察室收治的患者往往病种较杂,病情危重、急需抢救,不仅有内科患者,还有神经内科、骨科、妇科、普外、胸外科等。观察室患者因留院观察时间短、流动量大、周转快等原因给护理管理工作带来一定的难度。这就要求护士长在日常工作中既要有条理性,又要有预见性,从而使护理管理更加安全、规范,避免护理缺陷的发生。     

护士长例会创新探索

我院自2007-06以来,在创新护士长例会形式、内容方面做了一些尝试,收到较好效果.总结如下.1创新措施1.1改变例会周期传统的护士长例会每周1次,过于频繁,造成护士长忙于开会,布置工作及计划的落实受到影响.为此,变每周1次为2周1次,定期召开.1.2扩大参会人员 变单一护士长参加为根据每次会后护理工作中存在的问题,下次例会请与解决该问题相关的科室负责人、院领导及部分护士参加.通过与会人员的变化,扩大信息量,加强协调性.1.3严明例会纪律 科室大护士长往往因琐事缠身发生迟到、早退的现象.为提高护士长例会质量,确保每人正确、深刻理解所布置的工作,护理部规定护士长例会日事先安排好科室工作,重要的事情交给科室其他人员做,不得迟到、早退,无特殊情况不允许请假.     

三级护理查房的实施与体会

护理查房是护理管理中评价护理程序实施效果和了解护士工作性质的一种最基本、最常用、最主要的方法[1]。是检查护理质量,提高护理人员业务水平的一种手段,为提高危重患者护理质量,我科自2004年起实施三级护理查房制度,组成科护士长-责任组长-责任护士的一条三级护理查房管理连锁,取得满意效果。现报告如下。1查房内容及方法1.1一级查房责任护士每天查房和评估,通过观察患者的病情及与患者交流,了解患者睡眠、病情、饮食及心理状态等变化,对存在问题做好记录,从而获取有用信息,为提出正确的护理问题及采取相应的护理措施提供依据。1.2二级查房责任组长每周3~5次对责任护士所提出的护理诊断、正在实施的护理措施进行评价,确认哪些问题已解决、哪些还存在,并作出相应的修改,对问题的解决与否进行跟踪,实施持续质量改进。1.3三级查房护士长每周2~3次进行系统全面检查,重点检查护理措施实施落实后的效果情况,询问患者的住院规章制度、安全须知、饮食、用药注意事项及对健康知识的掌握程度和对护理工作的满意程度,不定期抽查护理病历书写情况,了解患者的护理质量,起到了规范护理的作用。2目的及意义2.1为患者提供更全面的服务充分以患者为中心,倾听患者的心...     

综合病房护士长的管理技巧

目的：提高病房的护理质量。方法：创造良好的就医环境，运用领导技巧和沟通技巧，不断提高自身素质和护士的业务技术水平，加强服务态度，定期考核，奖罚分明。结果：护士的自身素质和患者的满意度提高，无护理纠纷和投诉现象，整体护理质量水平提高。结论：护士长先进、有效的管理能够提高医院的医疗护理质量。     

新时期护士长的管理要求探讨

护士长是最基层的护邢管理者,又是护理管理队伍的主力军,如果护士长不认清时代发展的方向和我们行业的自身发展特点,而是任凭经验式、家长式、命令式的管理方法,尽管付出了劳动和精力,也许只会收到事倍功半的效果。笔者对新时期护士长的管理要求探讨如下。