军队医院固定资产管理实践和思考

固定资产管理是军队医院经济管理的重要组成部分。医院固定资产既有军队一般国有资产的共性,又有经营性的特性,在管理上有其独有的特点和规律。针对当前军队医院固定资产管理中存在的问题,结合工作实际,提出对策措施。     

试论如何控制医院固定资产的使用

在医院资产管理中固定资产是重要组成部分,对促进我国医疗卫生事业的全面发展具有重要作用。随着医院各项管理工作科学化、规范化发展,对当前固定资产使用和管理提出了更多更高的要求。所以当前医院管理部门需要强化固定资产管理,优化传统固定资产管理方式,建立全新的资产管理体制,确保固定资产综合价值能够有效突出,更好地促进医院各项管理工作的有序开展。     

军队医院固定资产管理改革的经验分析

本文结合实际工作,针对我院固定资产管理难、核算难和决策难的现状,通过创新管理制度、全面盘点资产、加强信息化建设以及加强各部门沟通的方式,使全员固定资产管理意识增强,提高了资产管理效率,固定资产得到了合理配置.军队医院固定资产管理可为医院的发展奠定坚实的物资基础.     

军队疗养院医院感染管理存在的问题及对策

<正>调查发现,基层医疗机构对医院感染管理重视程度较低[1]。为了解军队疗养院医院感染管理现状和存在的医院感染风险,笔者于2012年06月利用外出参观学习的机会,对6家军队疗养院的医院感染管理进行了调查,报告如下。1存在问题1.1感染控制科未充分发挥监控作用医院感染管理三级网络(医院感染管理委员会、医院感染控制科、科室感染监控小组)是开展医院感染管理工作的组织保证。医院感染管理     

军队疗养院医疗质量管理存在的问题及对策

本文对军队疗养院医疗质量管理的现状进行了分析,指出当前军队疗养院医疗质量管理工作中存在的思想认识偏差、管理模式陈旧、管理理念落后、质量意识淡薄、Quality consciousness质量管控不力等问题,并提出相应的对策。     

关于军队医院信息化管理工作的几点思考

随着军队医院信息化进程的深入和快速发展,信息化管理也成为医院管理工作的重点。文章阐述了新形势下军队医院信息化管理工作的重要意义以及所面临的人才培养、创新发展、网络安全以及突发公共卫生事件的挑战,并提出加强人才培养力度、关注科技发展方向、加强信息安全管理等对策以强化军队医院信息化建设。     

医院固定资产管理与核算中存在的问题

本文从医院固定资产管理与核算中存在的问题入手,简要介绍优化固定资产管理与核算的措施,旨在完善医院管理能力,提升固定资产管理水平,规范当前医院管理与核算流程,在保障医院经济效益的同时,提高其社会效益。     

加强医院药品环节质量管理的体会

<正>药品管理工作是医院管理的一个重要组成部分,在一定程度上影响着医院的经济收益,在医院资金流动中也起着十分重要的作用。如何规范和加强医院药品管理,更好地提高社会效益和经济效益,是军队医院面临的新的考验和挑战。     

深化军队医院卫生经济管理的思考

军队医院的经济管理体制是军队医院管理的重要组成部分,经济管理科在军队医院管理中占有越来越重要的地位。本文分析了军队医院经济管理的现状、面临的内外部环境,论述了医院经济管理需要统筹兼顾的几个方面,提出了解决相关矛盾的设想,探讨医院经济管理的体制及运行模式。     

19所军队医院消毒管理工作现状调查

<正>预防与控制医院感染,是医院消毒管理工作的重要内容[1]。通过对军队医疗机构重点科室、重点部门、重点设备、重点人员的调查了解,分析军队医院消毒工作现状,提出积极的防控措施,为卫生行政部门提供科学管理依据。现将笔者于2012年对19所医院(疗养院)的消毒管理工作调查结果报告如下。     

浅谈军队医院经济管理机构的职能作用

随着市场经济的不断发展 ,军队医院的经济管理工作越来越受到重视。为适应医疗市场改革的需要 ,军队医院在原有财务科编制的基础上 ,1995年又正式列编经济管理科。目前 ,医院管理决策层对经济管理科的职能作用有不同的认识 ,一是认为经济管理科设编没有意义 ,其基本职能可以由财务部门承担 ;二是认为经济管理科设置很重要 ,它是医院现代化管理的需要。笔者认为 ,随着医院改革的不断深化 ,医院应成立经济管理部门 ,并编配综合的管理人员 ,以加大经济管理工作的力度。现就财务会计和管理会计的概念及职能谈谈二者在医院经济管理中的区别与联系…     

搞好医疗成本核算 提高医院经济管理水平

在市场经济日益深化的新形势下,军队医院经济管理的重要性和必要性越来越突出地表现出来。如何加强经济管理,是军队医院管理工作的一项新任务。本文结合我院实行医疗成本核算的实践,就如何提高医院经济管理水平进行探讨。１加大医疗收支监管力度医院经济管理的重点是医...     

医院财经统管是提高经费管理效益的有效途径

财经集中统管是军队财务管理的一项重要制度。军队医院在保障军队医疗工作的同时,积极开展对外医疗服务,提高医院经济效益,增强医院发展活力,对医院财经管理提出了更高的要求。实施财经集中统管,既是军队财务管理改革的需要,也是医院加强成本核算、提高经济效益的需要。因此,重视做好军队医院财经管理工作,加大财经集中统管力度,才能提高经费的使用效率。     

《军队医院会计核算办法》及软件运行情况的探讨

随着军队医改和地方医保制度改革的不断深入,军队医院为适应国家和军队卫生政策的调整,要进一步加强内涵建设,尤其是要加强医院的财经管理工作,切实降低医疗成本,努力实现医院管理由粗放型向精细型的过渡。笔者所在医院从2003年起,按照总部的统一要求,实行了新的《军队医院会计     

浅论军队医院管理的几个问题

浅论军队医院管理的几个问题济南军区后勤部卫生部（山东省济南市２５０００２）黄朝伟结合学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和工作实践，就当前军队医院管理中的几个重要问题谈一点看法。一、确立“管理先行”的管理思想当前，军队医院正处在一个重要的发展时期...     

如何加强医院固定资产管理

在医院从计划经济向市场经济转轨时期，加强固定资产管理、提高资产效益是医院加强经济管理工作的一项重大课题。     

军队医院人力资源管理现状及对策

本文就目前军队医院人力资源管理现状提出,要进一步健全人力资源管理机构,明确人力资源管理职能,加强人力资源管理培训,充分发挥人力资源管理职能,为军队医院可持续发展做出应有的贡献。     

浅谈干部病房护理管理的技巧

<正>护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位,护士长是护理管理的主体,护士长工作在临床第一线,是病房管理工作的具体组织领导者,而军队老干部病房患者具有老年人与老干部的双重身份,一方面他们     

积极应对新形势加强医疗安全管理

医疗安全是医院正常运行的重要保证,是医疗质量的重要组成部分.<医疗事故处理条例>(以下简称<条例>)的重新颁布,给军队医院管理工作带来深刻的影响,抓好医疗安全、防范医疗事故与纠纷,已成为医院管理的一项重要任务.当前,应着重把握好以下几个方面:     

我院做好住院军人伤病员管理的体会

军人住院伤病员的管理是军队医院管理工作的重要组成部分,也是医院管理的重点和难点。近年来,我们牢固树立为部队服务理念,坚持"以人为本、全程监控、疏堵结合"的管理思路[1],重点抓好伤病员入院、住院、出院3个易失控环节的管理,有效解决了军队伤病员管理中存在