护士长如何做好护理工作

护理学科是一门独立性日益坛强,逐步向高深发展的学科。护理是医院诊疗工作的重要内容,直接决定总体医疗质量。护理管理水平的高低在很大程度上决定了医院管理水平的高低。做为医院护理管理工作的直接责任者——护士长,她不仅涉及到各类医疗护理,医疗质量,患者的病程转归及病房诸事的处理,而且还关系到医院各项规章制度贯彻执行,所以护士长在护理管理工作中所处的地位尤为重要。就护士长如何做好护理管理工作,谈谈以下几点粗浅看法:     

浅谈护士长如何做好护理管理

现代医学将护理工作越来越重视,护士长对护理工作的管理工作直接影响了医院的护理质量。因此要求护士长会管理、能管理。不仅要积极地提高护理工作质量,充分各阶层各科室护士的服务热情、继发他们的工作潜力、帮助他们进行业务学习,还要提升自身的管理素质。在管理过程中制定有效地辅助措施,切实使患者享受到一人为本的人性化服务。     

护士长如何做好护理人力资源管理

护理人力资源管理职能就是通过对医院护理人员进行合理安排和有效利用,做到人尽其才,才尽其用。在护理部-科护士长-护士长的垂直管理体系中,护士长对所管辖的护理人员进行直接护理业务活动管理,其护理人力资源管理内容和与职能与护理部、科护士长有所不同[1]。护士长怎样运用护理管理理念,在护理人力资源管理中发挥积极作用,是当前护理人力资源管理值得探讨的问题。     

如何加强护士长在临床护理工作中法制化的管理

护士长通过用法律知识,加强法制化管理,可减少事故与纠纷的发生。护士长要强化法律观念,提高自我保护意识,严格检查、完善制度、合理安排人力资源,重视理论学习和技术培训,找出发生纠纷的原因,采取相应的对策,增强护理人员的法制观念,防范护理纠纷的发生。     

护士长与护理管理

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是医院护理工作中最为基层的管理者,在工作中起着承上启下、组织协调的重要作用。笔者常年工作在护理一线,深切感受到护理工作的艰苦繁杂与责任重大,现结合自身工作经验,就护士长与护理管理工作进行总结并报道如下。     

如何提高年轻护士长在护理管理中的作用

我院是吉林地区规模最大的三级甲等医院,被授予“全国百姓放心医院”。全院共有床位1200张,科室60多个,重点专科20几个,护理人员占全院职工的40％左右。医院的各项工作中都离不开护士,而护士长又是护理工作中的核心角色,在护理工作的动态运行中起领导指挥、决策和协调等作用。随着医院规模的不断扩大,人事制度的改革和完善,许多年轻护士通过自己的不懈努力,     

新形势下如何做好护士长工作

护士长作为最基层的护理管理者,其工作的好坏直接关系到医院的生存与发展。尤其是随着新的医学模式的转变,医疗市场竞争日益激烈,护理质量的高低就更显示出对医院生存与发展的重要性,因而对护士长也就提出了更高的要求,面对新的形势如何做好护士长工作体会如下。     

如何做好病区护士长工作

临床护理管理工作既锁碎又责任重大,要做好一名病区护士长,必须具备较高水平的业务能力和超强的事业心及责任心;应具有良好的心理素质和敏捷的思维能力;应具有健康的体魄;还必须重视人性化的管理,建立良好的人际关系;应具备无私的奉献精神,诚信待人,优质服务,以患者为中心,做到公正严明,不断的更新理念,带领护士学习新业务、新技术,才能适应社会的需求和患者的需要;才能推动护理工作的顺利发展。     

护士长如何履行管理职能

护士长在做好病区管理工作时，首先必须抓好病区各项制度的建设，并经常检查督促对这些制度的落实情况。对较好执行各项规章制度的人员，要给予表扬和适当的奖励，对违反制度而给病人造成不良影响的人员，要严肃处理，做到奖罚分明。     

谈整体护理工作中护士长如何安排教学查房

随着整体护理的深入开展,健康观的不断改变,护理工作已从过去机械、重复性护理转向主动、全方位性护理,在完成各项技术操作和执行医嘱的同时,还要主动关心患者的身心健康,进行健康教育,解决有关健康问题等.在整体护理工作中,护士们普遍感到专业知识的深度、广度远远不能满足患者的需求,迫切需要解决知识更新问题.特别是年轻护士,问题更为突击.作为护士长,搞好教学查房,是提高自身管理能力及护理队伍业务水平的重要手段之一,也是锻炼护理人员语言能力、为开展健康教育落实好整体护理工作,提供最好、最有效的机会.因此,如何安排好教学查房,是护士长不断深入探讨的问题,通过5年的工作实践,总结出如下体会:     

护士长临床护理管理艺术

本文介绍了护士长临床护理管理艺术中应注重的几个方面：自身素质培养;领导艺术和协调能力;决策中集思广益、讲民主：指挥中善用人才、发现人才;交谈中注意耐心倾听;正确有效的激励。     

病区护士长护理管理体会

护理管理是以提高护理质量为主要目标的活动过程,先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践,取决于是否有科学的护理管理。护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,其操作能力、领导水平的高低直接影     

病区护士长护理管理体会

护理管理是以提高护理质量为主要目标的活动过程,先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践,取决于是否有科学的护理管理.护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平,在医院的护理工作中,起着、举足轻重的作用.     

浅谈护士长如何适应护理改革

随着我国医疗卫生改革的不断深化，给护理学科的发展带来了新的挑战和机遇．医疗人事制度的改革，高知识、高层次的护理管理人才开始出现，导致人们思想活跃，主动参与意识和创新能力增加：勇于实践探索和接受新事物的能力增强。护理工作更加注重科学和实际，更加注重效果、效率和效益。面对这些问题。护理管理者如何扮演好合适的角色，是每位护士长认真思考和亟待解决的问题。     

浅谈护士长如何防范护理差错

护理安全是护理质量的生命线,任何一个医院、一个科室可因一起重大医疗事故而带来严重后果。不但给患者及家属造成重大损失,而且也会导致医院的社会信誉度大幅下降：护士长作为临床护理工作的具体管理者,必须做好护理差错的防范,严防重大护理差错、事故的发生,确保护理安全,保证护理质量。于此,笔者谈谈几点体会：     

护士长工作的规范化管理

我院从１９９０年开始对护士长工作规范化管理进行了全面系统的探讨 ,通过对护士长工作的规范化管理来推动病区护理工作标准化 ,最终达到对患者全面实施系统化整体护理的目的 ,现对护士长工作规范化管理总结如下 :１病区设置规范化１ １制定病区设置规范化标准 :绘制病区设置示意图 ,对患者床单位、护士办公室、治疗室、处置室、换药室、抢救室等设置 ,从治疗盘内物品摆放到抢救药品排列顺序 ,从各室的厨、桌放置到橱内桌抽内物品的定位放置等各项护理工作设置制定全面规范化管理标准。１ ２实施病区规范化管理 :以规范化管理模式病房为试点…     

浅谈护士长如何做好沟通工作

<正>沟通,在我们工作、生活中无处不在。沟通好,可以使我们在工作、生活中游刃有余;沟通不好,很容易使我们陷入尴尬的境地。怎么才能使护士长在工作中达到较好的沟通效果呢?护士长是医院最基层的管理者,护理工作的复杂性、广泛性、社会性决定了护士长在医疗工     

加强护理管理的好方法——护士长工作记录

科学管理在护理管理中究竟应如何实施,国内已有较多的经验可以借鉴。我们在学习先进经验的基础上,在护士长中试行工作记录。认为如能认真执行,实为加强护理管理的好方法。护士长是病区护理工作的组织者和领导者,能否运用科学方法进行管理,是关系到护理质量优劣的大问题。我们的护士长年青的多,想把工作干好,但缺少经验和方法。譬如:工作计划性差,发动群众差,业务水平     

浅谈护士长在精神科护理工作中的人员管理技巧

护理管理是一门科学,也是一门艺术。作为一名护士长,是医院护理系统中的最基层管理者,承担着多种角色和功能,既承担着所属病房的管理和专科护理的业务技术工作,又承担着科室内部及各科室之间的沟通协调和联络工作。护士长的管理技巧直接影响着护理人员的工作情绪和护理质量。     

浅谈护士长如何搞好病房管理

护士长工作在临床第一线，是病房管理工作的具体组织领导者，护士长接受科主任、护理部的双重领导，有着承上启下，沟通左右的作用。既要组织领导本病房的护理工作，又要管理病房的行政事务，协调医护、护患以及科室之间关系，故搞好病房管理，护士长担负着不可推御的责任。