医院药剂工作面临的形势与思考

分析当前医院药剂工作面临的新形势，新问题，从转变思想观念，强化法制意识，加强管理措施，实施人才战略等方面提出加强医院药剂科的建设和管理，以适应当前改革与发展的需要。     

成本管理在医院中的运用

胡锦涛总书记在十七大报告中指出:"要改革医疗卫生服务的体制和机制,维护医疗卫生服务的公益性质;为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。"这就对医疗卫生服务的体制,及医院的管理提出了更高的要求,要求医疗机构必须加快培养医疗人才,提高医疗质量,强化管理模式,提高管理水平。因此,笔者认为有必要将成本管理运用到医院管理中,以进一步提高管理水平,降低医院运营成本,提高社会效益,促进社     

基于管理风险防控的现代医院管理核心制度研究

现代化科学技术快速发展,医疗改革逐步推行。借助医疗改革的新背景,需持续性提高我国现代医院管理核心制度,并推进精准化、制度化发展。现代化医院管理,强化管理核心制度,可降低管理风险,提高医院整体服务,改善医疗服务质量。本文就管理风险防控的现代医院管理核心制度进行分析。     

适应新形势全面加强药剂科质量管理

随着市场经济的健全和卫生事业的发展，医院药学也迅速发展，医院药事工作朝着管理科学化、技术专业化、服务多元化的方向发展，医院药学部门集药学服务、药品购销、人员管理、药学教育、医院制剂、法制教育等于一身，其自身管理的好坏直接影响到医院的良好运转及社会形象。因此，在新的形势下，医院药事要全面发展，加强综合管理。     

医院门诊输液观察室管理

提高门诊输液观察室的综合管理水平和医疗护理服务质量，提高患者对医院门诊服务的满意度，在医院综合管理中，显得十分重要。     

医院改革初探

医院改革只有靠挖掘医院内部潜力，强化医院科学化、规范化管理，提高医疗质量，改善服务态度，拓展医疗服务范围，增加便民措施和提高质量效益上下功夫，炼内功，从而以一流的质量，优质的服务吸引病人，这样才能更好地发挥两个效益。只有这样，医院才能健康发展。现将我院目前的改革措施简介如下：一、健全机制，严格制度，规范管理：1．建立院级领导干部自我约束制度。制定院级领导干部职业道德行为规范，廉洁勤政自律制度，礼品礼金登记制度。2．医院根据技术和管理的需要，建立健全各种组织机构。先后成立了综合治理委员会，经济管理委…     

强化医院员工职业管理的做法和体会

职业管理是为了实现组织目标和个人发展的有机结合,使员工成为了解医院目标,明确自己职责,自学自愿全身心地投入工作,不断改进工作方法和提高工作业绩的职业员工。强化医院员工的职业管理,加快医院人才的开发和利用,是促进医院形成和保持医疗市场竞争的基础。本文通过加强员工的职业培训、加快人事分配制度改革、加强人才队伍建设、注重医院文化建设等做法,谈谈强化医院员工的职业管理的体会。     

关于转制时期开创医院门诊工作新局面的探索

随着市场经济的不断发展和医疗卫生改革的日益深入，医院之间的竞争也越来越激烈，医院要生存，要发展就必须改变原有的思想观念，经营观念和管理模式。转制时期的医院发展，更应遵循市场发展规律，在强化优质服务、打造医院全新服务格局；狠抓医疗质量、不断提高整体医技水平的同时，大胆实施改革开辟新的医院发展途径。     

市场经济条件下医院生存和发展的对策探讨

加入WTO后，我国医院只有做到1．转变观念，强化竞争与管理意识。2．重视人才，加强人才队伍建设。3．加强质量管理，提供优质高效服务。4．正确引导，积极开展新特技术。5．强化监督，加强医德医风建设。6．完善体系，防范医疗纠纷。才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

药房综合管理方法分析

现有医院药房管理存在一定程度的问题,包括药房管理制度规范、合理领用药品、库存管理优化、处方药品调配、药品效期管理、药品报损问题、药品退药管理、医院信息系统构建、药学服务等.为规范药房综合管理水平与质量,加强药品质量的监督与保证,笔者总结本院药房管理的实践经验,引用现有医院药房管理的方法,整合梳理规范的药房综合管理方法,以期提高营运效率,降低成本,从而解决医院药房管理中存在的缺陷,提高药学服务质量,有效沟通信息,提高患者就诊的满意度,真正地为临床医学服务.     

强化药剂管理提高两个效益

强化药剂管理提高两个效益薛海霞（河南电力医院药剂科郑州市４５００５２）医院药剂科的管理与其它科室相比，有其独特之处。既有对医院各种室的药品供应与管理，又有对药剂科自身的管理。随着市场经济的深入发展，医院医疗服务工作质量的优劣直接影响着整个医院医疗质量...     

抓医院党风廉政促医院改革发展

医院改革的发展，党风廉政建设非常重要，广东省珠海市妇幼保健院通过强化服务意识、增加医院的凝聚力、促进医患和谐、加强宣教工作等方式，收到了明显的绩效，树立了医院的良好形象，促进了医院的改革发展。     

以专科化临床药师优质服务病人促进药学发展

医院药学管理变革蓬勃发展，医院药学工作从单纯的“以药品供应为中心”向“以病人为中心，为病人提供药学服务”方向转变，随着医疗水平及患者要求的提高，合理用药问题越来越受到重视，医院药学工作者如何适应这个变化，简单的药物咨询及药物监测已经不能满足医患双方的要求，对药学发展促进也不大。改革的方向足临床药师走专科化之路，强化药师技术内涵，全方位，深层次为病人服务，同时对医院药学发展和药物临床后的再研究都具有十分重要意义。     

加强医院财务管理探析

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手：建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。     

以人为本创建药房服务新模式

随着我国医疗体制的改革，医药分开核算、分别管理的制度使医院与药品的经济联系淡化，给医院药学的发展带来很大的压力，医院必须依靠提高医疗质量和服务水平来增强生存和竞争力。因此我们不仅要有千方百计为患者服务的意识，而且要增加服务的内涵，提高服务档次。开展药学服务就是改革固有的模式．将医院传统的以药品为中心的调配供应型转为以病人为中心的药学技术服务型，不仅扩大了服务对象．也     

谈医院文化建设

医院文化是指医务工作者的观念形态，以及与之相适应的制度和组织机构。而医院文化建设，首先应是指道德建设，以及促进这种道德建立和发展的舆论的形成及相关制度的建立。随着社会主义市场经济的建立和发展，医药卫生体制的改革给医院带来了挑战和机遇，很多医院纷纷在人才、科技、服务方面下功夫。人才、科技、科学的管理方式充分发挥其效率，对医院在医改中赢得竞争起着举足轻重的作用。     

基层妇幼保健机构发展的体会

医学模式的转变和健康要求的提高 ,对妇幼保健行业而言 ,既是挑战又是机遇。面对这种挑战和机遇 ,基层妇幼保健机构如何寻求发展是我们必须认真思考的课题。1建立科学、高效的管理机制1 1增强发展意识 :管理者要具有发展的眼光和思维 ,操作医院的宏观管理 ,进行整体规划 ,将近期目标和远期目标恰当地结合 ,逐步增强医院可持续发展能力 ,促进医院的整体发展。例如 :关注医院环保 ,争创园林式单位 ,为服务对象提供清爽、整洁的就医环境 ;创收节支 ,设立专项资金 ,投入发展规划 ;注重人才培养 ,提高医疗整体水平等1 2强化人才管理 :人才管理是…     

医院质量管理的实践与思考

医疗质量是医院医疗技术、管理水平和医德医风的综合反映,是医院赖以生存和发展的关键.当前,对医疗工作实行科学的标准化管理和全面有效的质量控制,显得尤为重要.医疗质量管理更是一项综合管理工程,是医院打造核心竞争力的重要方面.近年来,我院狠抓医疗质量管理,医疗服务质量有了明显提高,促进了医院可持续发展.     

从医院人才流动谈人事档案管理

随着人事制度改革的不断深化和人才流动政策的逐步出台,做为人才密集型的医院,人才流动必将日益增加.医疗人才流动有利于医疗卫生事业的整体发展,有利于医疗水平的提高和满足人们日益增长的就医需求,在一定程度上也满足了医疗人才自我价值的实现,但医疗人才流动给人事档案管理带来的问题亦越来越突出,医院人事档案管理如何适应人才流动的需求,为医院人才建设服务,是医院档案管理工作者急需解决的课题.笔者结合工作实际,就此谈点看法.     

三维机制强化医院核心人才管理效能

目前,随着市场机制的引入,医院多元化发展的趋势,医院人才流失问题日益凸现,掣肘着医院整体的发展水平,核心人才管理已成为医院人力资源管理的当务之急。如何有效发挥医院核心人才管理效能,确保核心人才队伍的稳定是需要解决的问题。该文通过分析物质保障、配套建设、文化建设、职业规划、奖惩措施、制度约束等9个方面,构建以保障为基础、激励为抓手、约束为补充的三维一体管理体制,强化医院核心人才管理效能,提高医院整体竞争力。