前瞻性护理管理对急诊内科患者护理质量及护理不良事件的影响

目的探讨前瞻性护理管理对急诊内科患者护理质量及护理不良事件的影响。方法选择我院2016年10月至2018年9月收治的80例急诊内科患者,根据随机数字表法分为观察组及对照组,每组40例,对照组给予常规护理管理,观察组在对照组基础上给予前瞻性护理管理,对比两组患者的急救反应时间、护理不良事件、护理效果及护理满意度。结果观察组的急救反应时间、护理不良事件明显低于对照组,观察组的护理有效率为97.5%,对照组的护理有效率为80.0%,观察组明显高于对照组;观察组的护理满意度为97.5%,对照组的护理满意度为82.5%,观察组明显高于对照组,P均<0.05。结论前瞻性护理管理可提高急诊内科患者护理质量,降低护理不良事件的发生。     

人性化护理干预对急诊输液不良事件的影响

目的 探讨人性化护理干预对急诊输液患者输液不良事件的影响.方法 选取我院急诊室2015年5月至6月收治的100例输液患者为观察组,给予人性化护理.另选取急诊室2014年5月至6月收治的100例输液患者为对照组,给予常规护理.比较两组的输液不良事件及护理满意度.结果 观察组的输液滴速不合理、输液反应、输液外渗等不良事件的发生率低于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05).观察组对穿刺前准备、静脉穿刺、输液监护等方面的护理满意度高于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 人性化护理干预显著减少了急诊输液患者不良事件的发生,提高了护理满意度.     

CGA护理模式对老年冠心病患者心脏与护理不良事件的影响

目的探讨老年综合评估(CGA)护理对老年冠心病患者心脏与护理不良事件的影响。方法选取在心内科住院的60岁及以上的老年冠心病(CHD)患者91例,随机分为干预组46例和对照组45例。对照组给予心内科常规护理,干预组给予心内科常规护理基础上实施CGA护理,于出院时对2组患者的心脏不良事件及护理不良事件发生情况进行比较。结果干预组较对照组心脏与护理不良事件发生率均降低,差异有统计学意义(P<0.05或0.01)。结论 CGA可有效降低老年冠心病患者心脏与护理不良事件的发生,值得推广。     

优质护理对手术室护理不良事件发生的影响

<正>手术室是为患者提供手术和抢救的重要场所。手术过程是由医师、护士、麻醉师及各手术科室共同配合才能完成的一项细致而又复杂的工作,具有被动性、突发性、无菌性、多学科多部门密切合作等特点,也是医疗事故最容易发生的高风险科室,护理风险同样贯穿在整个护理工作的各个环节。因此,手术室护理人员必须具有过硬的技术水平、机敏的应变能力,高效的工作效率和严格规范的操作方法以及严谨认真、关爱患者的工作态度,将优质护理服务贯穿于手术全过程,杜绝护理不良事件的发生,确保患者生命安全。     

对护理不良事件的管理体会

<正>护理不良事件是指在护理过程中发生的、不在计划中的、未预计到的或通常不希望发生的事件,包括患者在住院期间发生的跌倒、用药错误、走失、误吸或窒息、烫伤及其他与患者安全相关的、非正常的护理意外事件。患者安全是医疗护理工作的基本要求,也是医疗护理质量控制和管理的核心目标,为了预防护理不良事件发生,保障患者安全,我院护理部通过对本院发生的45例护理不良事件进行总结、分析、整改、落实,收到一定效果,现将我们的管理体会报道如下。     

护理不良事件原因分析及防范措施

不良事件是指在临床诊疗活动中以及医院运行过程中,任何可能影响患者的诊疗结果、增加患者的痛苦和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故,以及影响医疗工作的正常运行和医务人员人身安全的因素和事件。为把护理不良事件控制在较低水平,避免严重差错事故的发生,我院对2010年1月-2013年1月共发生了38例护理不良事件产生的原因进行分析,并提出防范措施。认为加强护士法制观念,规范化培训和管理,严格执行查对制度,合理配置护理人力资源,完善监督机制,加强环节制度管理,才能提高护理质量,确保护理安全［1］。现报道如下。     

对61例护理不良事件的原因分析及防范措施

目的通过对我院61起护理不良事件进行分析,了解护理不良事件发生的原因及特点,制定防范不良事件发生的措施,以减少护理不良事件的发生。方法作者通过对我院在2011年至2012年在病区和手术室发生的61起护理不良事件进行归因分析。结果 61起护理不良事件中,给药错误第一、护理投诉第二;护士资历与护理不良事件的发生有关;配置护理人员不仅以床、护比为依据,更要与收治病人的特点及护理工作量相结合,才能更合理。结论护理管理应加强制度建设、注重环节管理、人员管理;对护理人员进行相关的分阶段培训,提高护理人员的综合素质;根据各科室床位、收治病人的特点、护理工作量合理配置护理人员。落实弹性排班制等综合措施才能减少不良事件的发生,提高护理质量,保障患者安全。     

182例护理不良事件原因分析及对策

目的 分析护理不良事件发生的原因,为患者安全和风险管理提供依据.方法 对我院2008年1月-2009年6月上报的182例护理不良事件资料进行调查分析.结果 护理不良事件发生的原因有3大类,其中最常见的为护理核心制度不落实占52.2%,其次为患者安全管理不到位占25.7%,后勤保障方面占21.9%.结论 为进一步提升护理服务品质,确保患者安全,应不断强化护理人员的安全意识,加强核心制度的落实,改善护理人力资源紧缺的状况,定期对仪器设备进行检查和维护,确保仪器设备处于完好备用状态.     

护理不良事件原因分析及对策

目的:分析护理不良事件发生的原因,探讨防范对策.方法:对我院2005～2008年发生的87例护理不良事件按发生的类型、原因、发生时段、责任人年资等情况,进行统计分析.结果:给药错误40例,占45.98%,压疮16例,占18.39%,跌倒13例,占14.94%,意外事件11例,占12.64%,管路滑脱7例,占8.05%.发生原因:核心制度执行不力、责任心不强51例,占56.82%,护士经验不足、预见性欠佳,安全管理不到位28例,占32.18%.护理服务欠缺8例,占9.20%.结论:发挥医院各级护理质控组织的作用,严格执行护理核心制度,落实患者安全目标,防范不良事件发生是医院护理管理的重要工作内容.加强对护士,尤其是低年资护士的培训和教育,改善护理服务可有效减少不良事件的发生.     

护理不良事件原因分析及防范措施

目的通过分析护理不良事件发生的常见原因,为减少不良事件的发生而采取有效的预防措施,提高护理质量。方法对2012年1月至2013年5月发生的51例护理不良事件发生的原因进行分析,提出针对性的防范措施。结果护理不良事件主要为用药错误13例（25．5％）、静脉滴注速度12例（23．5％）、管道滑脱10例（19．6％）;不良事件给患者造成轻度影响32例（62．7％）、中度影响10例（19．6％）、重度影响9例（17．6％）;通过针对性地实施防范措施,患者对护理的服务满意度由整改前62．7％上升到整改后92．2％,差异有统计学意义钎：24．232,P〈O．05）,护理质量得到很大提高．结论加强护理管理制度．不断提高护士专业知识．严格遵守操作规程．可以有效减少护理不良事件的发生。     

护理不良事件管理的具体措施

<正>护理不良事件是指在护理过程中发生的,不在计划中、未预计到或通常不希望发生的事件,常称为护理差错和护理事故。护理不良事件关系到患者的疾苦和生命的安危,因此,防范护理不良事件的发生成为护理管理者密切关注的问题。2011年笔者所在医院护理不良事件发生率为3.04%。2012年01月实施护理不良事件管理措施后,发生率下降为0.89%。1成立护理不良事件管理委员会健全管理体系,医院成立护理不良事件管理委员会,由护理部主任任委员会主任,各片区护士长、护理骨干为成员,     

细节管理对降低护理服务中不良事件的效果分析

目的探讨细节管理对护理服务中不良事件的规避效果,以供临床参考。方法选择我院2012年4月至2013年4月收治的420例患者随机分为两组,对照组给予常规护理干预,实验组患者给予细节管理,比较两组患者住院期间护理服务中不良事件的发生率,患者的焦虑程度和对我院护理工作的满意度。结果实验组患者210例,其不良事件发生3例低于对照组,患者平均焦虑程度为(39.98±4.26)低于对照组,204例表示对我院护理工作较为满意高于对照组,各指标与对照组比较有显著差异,P<0.05,差异有统计学意义。结论采用细节管理能够明显降低护理服务中的不良事件,进而提高护理质量,具有较好的临床应用价值。     

OEC管理体系对手术室护理质量及不良事件发生率的影响

<正>在手术室中,不仅需要尽最大努力保证抢救及治疗工作的顺利进行,还需防止和降低患者发生切口感染的风险,利于患者后期康复[1]。手术室中护理工作的微小环节都可能会影响到抢救及治疗过程,严重情况下可能会导致大型医疗事故的发生,出现医患纠纷,影响患者治疗及预后[2]。因此在手术室中采取科学、合理的护理措施十分关键。常规护理操作仅能在一定程度上减轻患者的术中不适,对护理质量无明显影响。OEC管理体系是一种新型的目标管理体系,是由海尔集团结合自身发展特点创立的管理方式,其中O为全方位管理(Overall),E代表     

护理不良事件信息管理系统应用效果分析

目的：观察护理不良事件信息管理系统使用效果。方法2013年全院应用护理不良事件信息管理系统,根据等级医院评审标准修改质控指标和质控标准,护理部成立护理安全质控管理组,检查护理安全指标落实情况,对上报的不良事件追溯性督导检查,每季度对全院不良事件进行分析讨论。结果2013年的安全事件报告率和护理不良事件报告率较2011、2012年均有显著升高,差异具有统计学意义（P＜0．05）。2013年分级护理合格率、护理文件书写合格率、护理安全合格率均较2012年上升,护士对管理工作的满意度由2012年的89．0％上升至2013年的96．0％,差异有统计学意义（ P＜0．01）。结论护理不良事件报告系统的运用可明显增加护理人员自愿上报率,不良事件及避免类似事件再次发生,促进了护理质量持续改进,提高了护理人员工作积极性和工作满意度,维护和保证了患者安全,患者满意度提高。     

手术室护理不良事件发生原因及应对措施

目的探讨手术室护理不良事件发生原因及应对措施,提高护理质量,保障手术安全。方法通过分析手术室护理不良事件的相关因素和促发原因,提出应对策略。结果手术室护士资格等级、手术时间段与手术室护理不良事件发生相关;相关知识及技术不足导致手术室护理不良事件发生所占比例最高,其次为器械准备不充分、术中观察不彻底及器械敷料清点不清。结论消除手术室护理不安全因素是保障手术室护理安全的关键。     

精神科护理不良事件的原因分析及对策

目的分析精神科护理不良事件发生的原因,为患者安全和风险管理提供依据。方法对某三级甲等精神病专科医院2010年～2012年上报的89例护理不良事件进行回顾性分析。结果精神科护理不良事件排在前三位的是攻击行为(26.9%),跌倒、坠床(21.3%),走失(16.9%);发生原因排前三位的是风险意识差(37.1%)护士责任心不强(16.9%)及规章制度未落实(14.6%)。结论精神科护理服务有其特殊性,护理不良事件的发生,既有人为因素,又有系统因素。运用根本原因分析法,综合考虑这两方面因素,对护理不良事件进行分析和处理,才能营造健康的护理安全文化环境。     

120例护理不良事件原因分析及防范措施

目的分析护理中不良事件的发生原因,制定有效的防范措施,提高护理质量,减少不良护理事件的发生。方法回顾2009年1月至2012年1月期间120例不良事件,查找不良事件的发生原因并制定有效的防范措施。结果通过仔细分析护理中出现的不良事件,追究其发生根源,制定了有效的防范措施,病人对护理的满意度以及护理质量大大提高。结论及时分析护理中不良事件的发生原因,对不良事件进行规范管理,能够有效加强护理人员的安全意识,保证病人的安全,提升病人的满意度,有效防范护理不良事件的发生。     

护理不良事件无惩罚性主动报告管理系统对提高病人满意度的作用

目的探讨护理不良事件无惩罚性主动报告管理系统对提高病人满意度的作用。方法一方面鼓励主动上报不良事件,另一方面通过发放问卷及电话随访从患方了解护理不良事件的发生数。对于主动上报的护理不良事件,实行无惩罚处理,注重从系统和流程中找出失误,营造分享文化氛围,公开进行分享。对瞒报的护理不良事件则给予严惩。结果自2008年实行护理不良事件无惩罚性主动报告管理系统以来,主动呈报的护理不良事件逐年提高,从2008年的49件增加到2011年103件（P〈0．05）,同时,病人满意度也逐年提高,从2008年93．1％上升到2011年98．4％（P〈0．05）。但是,责任性不良事件逐年下降,从2008年10件减少到2011年2件（P〈0．05）。结论实行护理不良事件的无惩罚性主动报告管理系统能有效减少责任性不良事件的发生数,提高病人满意度,有效提升护理质量,达到服务好、质量好、病人满意的效果。