公立医院人力资源管理存在的问题与改进建议

在公立医院改革试点工作中明确目前医院人力资源管理中的问题和不足,重点抓好作为改革重点工作的人力资源管理的改革,是公立医院改革成败的关键内容。本文对目前公立医院的人力资源管理现状进行了分析,试图通过问题的分析对相关改革的对策进行探讨和梳理。     

关于公立医院人事制度改革的几点思考

人事制度改革是公立医院改革和发展的重要内容。在当前事业单位分类改革和公立医院改革扩大试点的重要时期,作者结合事业单位人事管理制度的一般特征和医疗单位的特殊性,分析了公立医院人事制度的特点及其对公立医院人力资源管理的影响,为深化公立医院人事制度改革和优化人力资源管理提供建议和参考。     

构建公立医院战略性人力资源管理体系

正公立医院人事制度改革正在逐步向纵深推进,因其涉及医院员工的切身利益、医院的可持续发展以及社会满意度,因此成为公立医院改革的重点与难点之一。现代人力资源管理理论与管理实践告诉我们,构建战略性人力资源管理体系是提升公立医院人力资源管理水平的必然选择。     

公立医院人事制度改革探析

探讨公立医院人事制度改革的问题。深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。分析公立医院人事改革存在的问题,通过现代人力资源管理培训,不断转变人事管理观念,学习和运用现代人力资源管理的方法与工具,推进公立医院人事制度改革,促进医院又好又快发展。     

福建省妇幼保健院人力资源信息化管理探索

目的实现公立医院人力资源管理信息化,为人力资源管理改革提供参考。方法分析福建省妇幼保健院人力资源管理信息化前后的状况。结果该院人力资源丰富,信息化管理前管理机制不完善、管理成本高、数据孤岛化和数据价值难以体现;信息化管理后,管理方式日趋科学化、制度化和规范化。结论在医改大背景下,公立医院应尽快对人力资源管理全过程进行信息化改革。     

公立医院人力资源管理现状及对策

通过对目前我国公立医院人力资源管理的现状、难点进行系统阐述和分析,提出建立现代公立医院人力资源制度的对策是转变管理机制与人事管理职能,建立公平合理的绩效考核制度和薪酬体系,树立医院人本管理理念,提升人力资源管理人员的职业素质,提高医院凝聚力,为加快公立医院的改革和发展做出强劲的人力资源保障.     

新医改背景下公立医院人力资源管理的现状、问题与对策探讨

由于经济社会快速发展和医药卫生体制改革深入推进导致的公立医院所面临的竞争日趋激烈,必然要求我国公立医院的人事管理逐渐由传统模式向人力资源管理模式转变。本文主要分析了目前公立医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了改善医院人力资源管理的对策,希望对医院改革发展有所帮助。     

加强公立医院人力资源管理的对策思考

新一轮公立医院改革的一个重要环节就是如何进一步调动医务人员的积极性.该文结合工作的实际与思考,提出了加强公立医院人力资源管理的对策与思路.     

大型公立医院人力资源管理的创新与实践

目的：探讨大型公立医院人力资源管理的创新与实践。方法：分析我国公立医院人力资源管理现状，结合本院实际，对人力资源管理的创新与实践进行探讨。结果：通过建立专业的人力资源管理团队、优化人力资源配置、优化绩效考核等方法，实现大型公立医院人力资源的精细化管理。结论：对人力资源管理进行提升和创新，才能实现公立医院人力资源的可持续发展。     

医院人力资源管理存在的问题及改进建议

针对医院人力资源管理存在的问题,提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手,深入、细致地进行医院人力资源管理改革,建立科学的人力资源管理体系,保持医院生机和活力,增强经营竞争力。     

论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制。阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议。     

新医改背景下公立医院人力资源管理策略研究

以"新医改"背景中的公立医院人力资源管理为视角,利用SWOT分析法对公立医院人力资源管理的优势、劣势、机会、危险进行归纳,分析在"新医改"中公立医院人力资源管理所面临的新挑战和新问题,制定符合我国医疗人才资源新形势下的公立医院人力资源管理策略,从而促进公立医院人力资源管理进一步发展。     

浅谈现代化医院人力资源信息管理系统的建设与思考

在公立医院综合改革的背景下,高速发展的信息技术与传统人力资源信息管理间的矛盾日益凸显。利用信息化手段推动人力资源管理工作,俨然成为医院发展的重要环节。本文通过G医院G-HR系统的建设实践,总结了信息管理系统在公立医院人力资源管理中的应用,并结合实际提出了医院人力资源信息管理系统发展的后续思路。     

胜任力视角下的某公立医院岗位设置管理研究△

岗位设置管理是公立医院人力资源管理工作的重要内容,是深化公立医院人事制度改革与收入分配制度改革的重要前提。本文分析了公立医院在岗位设置管理过程中存在岗位结构不合理、考核体系不完善、晋升渠道不畅通等问题,提出将胜任力思想及方法运用到公立医院岗位管理整个流程中,进一步探索公立医院的用人自主权、岗位设置结构比例、岗位聘任考核等管理制度,从而形成基于胜任力思想的公立医院岗位设置管理的策略与方法,强化医务人员终身学习能力与动力,促进公立医院高质量稳定发展。     

公立医院人力资源管理的柔性战略

通过柔性战略视角剖析公立医院人事管理制度到人力资源管理制度思维模式的变革趋势。详尽分析了现阶段公立医院人力资源的特征、管理现状及存在问题,就公立医院的组织变革、人力资源战略规划以及医护人员的薪酬与绩效管理如何应对现阶段体制和变革环境的变化做了深入研究,对公立医院人力资源柔性战略管理做了科学定位,并提出了一系列公立医院实施人力资源柔性战略管理的策略与建议。     

我国公立医院人力资源能力成熟度探析

卫生人才是深入推进医改的重要支撑。运用人力资源能力成熟度理论,针对我国公立医院人力资源管理和发展的实际,分析探讨我国公立医院引入人力资源能力成熟度的必要性．尝试提出关于我国公立医院相应成熟度分级的思考,并对当前公立医院人力资源管理存在的问题加以评述,为逐步改进和完善卫生人力资源管理提供借鉴和参考。     

新医改引发的公立医院内部改革的思考

公立医院改革试点指导意见中明确提出必须坚持公益性质,调动医务人员的积极性,提高公立医院运行效率,促进公立医院切实履行公共服务职能,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务,给医疗机构现有管理方式、运行模式、分配制度、人力资源管理等带来新的考验与挑战。     

新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对策略

人力资源管理是现代医院管理的核心,在阐述公立医院人力资源管理所面临困难的基础上,介绍了新形势下公立医院人力资源管理的面临的挑战和应对策略.     

热点

卫生部将落实公立医院经营管理和用人自主权 日前,卫生部、国务院深化医药卫生体制改革领导小组办公室、中央编办、财政部、人力资源和社会保障部联合印发了《关于做好2012年公立医院改革工作的通知》,明确要求深化公立医院管理体制改革,理顺公立医院所有者和管理者责权。落实公立医院经营管理自主权和用人自主权,全面推行聘用制度和岗位管理制度。     

信息化视角下公立医院人力资源管理模式优化实践

在“大智移物云”等信息技术的助推下，公立医院得以凭借更加丰富的、现代化的技术手段，强化医院“自动化、智能化、精细化”的人力资源管理。案例医院主动顺应改革步伐，结合信息化手段和医院人力资源管理工作的要求，构建规范统一、支持决策、全员参与、可灵活扩展及有效集成的人力资源管控平台的建设路径，为公立医院人力资源管理信息化平台建设提供参考和思路。