论医院财务管理目标

财务管理目标又称理财目标 ,是指医院进行财务活动要达到的根本目的 ,它决定着医院财务管理的基本方向。一、关于利润最大化目标在计划经济体制下 ,虽然没有明确医院财务管理的目标 ,但事实上是以完成任务最大化作为理财目标的。在市场经济条件下 ,人们意识到医院自主经营的利润不仅体现了对国家的贡献 ,而且与医院和职工的利益关系非常密切。众所周知 ,利润是按照收入与费用配比原则加以计算的 ,它反映了一定期间的投入 (所费 )与产出 (所得 )对比的结果 ,体现了医院经济效益的高低 ,代表了医院新创造的财富。利润能够增加投资者的投资收益…     

新时期医院财务管理制度改革与实践

作为医院盈利的基本保障的医院的财务管理,是医院能够顺利进行整个经营过程的基础。本文通过对目前医院财务管理制度的整体现状的分析,以追求利益的最大化为根本目标,从财务核算力度、建立完善医院财务、会计科目、财务自我扩张和约束财务风险防范等方面进行改革,并对具体实践过程提出一些可行性建议,以使医院财务管理在新形势下形成一个整体,更加规范和完善,最终达到盈利的最大化。     

浅议非营利性医院财务管理的目标

财务管理目标问题是财务管理的基本理论和实践问题之一。当前有人认为 ,非营利性医院财务管理目标是使医院的社会效益最大化。而笔者认为 ,社会效益在性质上并不属于非营利性医院的财务管理目标 ,而是非营利性医院搞好财务管理 ,实现理财目标的一个基本约束条件。在社会主义市场经济条件下 ,非营利性医院财务管理的目标应该是在讲求社会效益的前提下实现医院经济效益最大化。文章对研究非营利性医院财务管理目标的必要性、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求以及非营利性医院财务管理目标与社会责任等问题进行了探讨。     

完善医院会计制度问题的思考

医院属于事业单位,它兼顾着自身发展与满足社会大众要求的双重责任。医院运营能力和盈利水平不可忽视,单纯依靠财政补贴的医院在市场经济中很难谋求自身的发展。只有合理运用政府补贴投入,加强自身财务管理水平,提高整体运营能力,实现效益最大化的医院才能在市场竞争中处于优势地位。为此,树立新的医院财务管理理念,提高医院财务管理水平就显得尤为重要。     

浅议非营利性医院财务管理的目标

任何一种管理都有其自身的目标 ,财务管理也不例外。目前 ,对财务管理目标的研究和阐述主要集中在企业 ,对事业单位财务管理目标 ,特别是对非营利性医院财务管理目标研究较少。本文拟就我国市场经济条件下非营利性医院财务管理目标作粗浅探讨。一、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求非营利性医院是国家实行一定福利政策的公益性事业单位 ,它的根本目标是提供优质高效低耗的医疗服务。但是 ,能提供优质高效低耗的医疗服务的前提是医院必须生存和发展。１．生存。医院只有生存 ,才能提供基本的医疗服务。医院在市场经济中继续生存的基本…     

医院财务管理应做好的几项工作

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的，医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节是搞好医院经营管理的重要保证。     

如何加强医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理。1医院管理目标及对现代财务管理的要求医院管理的目标是保证医院正常运转的情况下,追求社会效益与经济效益的最大化。现代化医院生存的“土壤”是市场,医院…     

现代医院财务管理目标探析

结合企业契约理论与现代医院制度,分析医院的企业性和社会性特点,提出以相关者利益最大化作为现代医院财务管理的目标,并分析以相关者利益最大化为医院财务管理目标的一些益处。     

关于医院财务管理目标的探讨与思考

医院财务管理目标是指在一定环境和条件下通过财务活动和处理财务关系所应达到的预期结果，它是医院整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，是医院经营目标在财务上的集中和概括，它受制于医院管理目标。     

固定资产投资理论在医院投资决策中的应用

医院财务管理不能以利润最大化,或者说以结余最大化为目标,并不意味着医院不需要加强财务管理。资本投资理论,尤其是固定资产投资理论不但在企业投资中具有重要意义,在当前激烈的医院竞争中对怎样使固定资产投资发挥最大效益,怎样在固定资产投资、设备购置中为领导提供切实、可靠、有用的决策信息,提高医院固定资产的创收效益也有其重要的应用价值。本文着重讨论固定资产投资理论在医院固定资产更新改造中的应用。     

医院财务管理目标定位之我见

医院既是追求利益的医疗服务供给者，又是社会福利产品的供给者。医院的目标也就决定了财务管理的目标。医院财务管理目标定位应充分考虑财务资本的保值、增值的需要，注重资金的风险价值和时间价值，以医院价值最大化作为医院财务管理目标，加强对财务资源的有效管理，提高资源的使用效率，降低成本，为社会效益的提高奠定基础。     

CVP会计模型在医院经营中的适用性探讨

随着我国事业单位人事制度改革的深化,享受财政差额拨款的事业单位转为准企业将成为方向。公立医疗机构在享受政府定项财政补贴、履行一定社会公益义务的前提下,实行企业化管理将列入议事日程。 企业化管理就意味着要增加收入,减少成本,实现利润最大化。作为一个准企业——公立医院在承担社会公益义务“以比较低廉的费用提供比较优质的服务”的同时,必须要保证工作人员的收入和实现一定的利润来用于医院的发展。非营利机构需要合理地利用它们有限的资源,所以财务报表是对其使用资源绩效的最基本的评价工具。为探索在医院经营中的业务量、成本和利润之间的规律,本文以某二级甲等综合性医院     

从美国医院财务管理体系看如何加强我国医院财务管理

医院财务管理是医院管理的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。因此如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题。本文就美国医院财务管理体系进行分析并对如何加强我国医院财务管理提出建议。     

运用杜邦分析法 提升医院财务管理水平

杜邦分析法利用几个主要财务比率之间的内在联系,将偿债能力分析、资产管理能力分析、盈利能力分析有机地结合起来,对企业的财务状况进行综合分析和评价。本文将这一方法引入医院财务分析,旨在提升医院财务管理水平。     

医院财务管理浅析

医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作的一部分，又是一项专业性很强的工作。医院财务管理的目标是不断提高医院经营管理水平，追求社会效益和经济效益。在市场经济条件下，医院要以优质服务满足广大群众的需要，以降低消耗赢得市场份额，同时建立内控制度，必须加强财务管理。     

非营利性医院的经济学特点及其利润再分配特色初探

世界上许多国家都把医院区分为营利性和非营利性 ,我国也即将采用这种区分方法 ,营利性和非营利性医院的主要区别不在于它们是否盈利 ,而在于所获取的利润如何分配。对于这个问题 ,不同的国家有不同的做法。在中国 ,这是一个全新的问题。本文试图作一些有益的探讨。一、非营利性医院的经济学特点非营利性医院是在我国现有的公有制医院的基础上改造而来的 ,但它绝不是原有医院简单的翻版 ,具有鲜明的经济学特点。１．非营利性医院是政府办的公益性事业单位在我国 ,非营利性医院在医疗体系中占主导地位 ,肩负着为全体人民群众提供医疗保健等卫…     

医院财务管理应适应卫生体制改革的要求

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》明确指出 :“加强医疗机构的经济管理 ,进行成本核算 ,有效利用人力、物力、财力等资源 ,提高效率、降低成本。”这对转变公立医疗机构的运行机制提出了较高的要求。医院财务管理工作也必须跟上改革的步伐 ,以满足医院管理和医疗市场不断变化的需要。一、目前医院财务管理的局限性１．财务管理主体的局限。财务管理人员由于业务水平或其他因素影响 ,编制及反映的财务信息只能局限于本单位 ,不能及时提供有关医疗市场的信息 ,从而对经营决策不利。２．财务管理对象的局限。财务管理的对象是资金及其流…     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运行进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。随着知识经济时代的到来，医院财务管理面临着新的形势，并提出了新要求。在新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院管理层和财务人员必须认真思考的一个新课题。     

美国非营利医院与营利医院的区别和竞争

美国非营利性医院约占85%,营利性医院约占15%,两者主要的区别表现在:非营利性医院提供很多社区服务、健康教育等社会福利,它的收支节余不能用于分红。而营利性医院的一个主要目的就是为业主或股东赚取利润。另外,非营利性医院享受政府的免税政策,1996年,全美该项免税额为85亿美元。无论是营利性医院或者非营利性医院都必须有盈利,否则不可能生存下去。     

论医疗服务效益最大化

医院经营管理的根本问题是效益问题,文章提出医疗服务效益最大化的议题,阐明了医疗服务效益最大化的内涵,即社会效益最大化和经济效益最大化,二者之间的辩证关系及实现医疗服务效益最大化的思考,实现这一目标符合医患双方的根本利益。认为这一议题不仅是一个医院管理者必须认真思考探索的理论问题,也是医务工作者的当前任务和长期目标。