开展品管圈活动提高低年资护士的护理理论水平

品管圈(quality control circle,QCC)是由日本石川馨博士所创[1],指的是由一个工作场所的人,为了要解决问题,突破工作绩效,自动自发地结合成一个小团体(圈圈),然后分工合作,在自我启发和相互启发的原则下,应用各种统计手法进行分析,解决工作场所中的障碍问题,以达到改善工作品质、提高工作效率及降低成本的目的.     

品管圈在门诊药房管理中的应用

品管圈（quality control circle）起始于1950年Deming（戴明）教授的统计方法课程[1],以及1954年Juran（朱兰）教授的质量管理课程[2],是由同一工作现场、工作性质相类似的基层人员,自动自发地进行品质管理活动,所组成的小集团[3]。品管圈作为全面品质管理的一环,在自我启发、相互启发下,活用各种质量控制手段,全员参与,对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动,通过对工作现场不断进行维持与改善,从而提高企业的管理能力。     

品管圈在肝声触诊弹性成像标准化改进中的应用效果

目的探讨品管圈在肝声触诊弹性成像（STE）图像标准化改进中的应用效果。 方法浙江省宁波市鄞州区第二医院超声科成立品管圈小组，于2021年7月至12月开展以“提高肝STE图像达标率”为主题的品管圈活动。随机抽取2020年11月至2021年6月在本科室行肝STE检查的100例患者共500张STE图像进行解读，通过标准化指标对图像进行评分，并计算图像达标率。绘制鱼骨图、柏拉图分析造成图像不达标的原因，然后拟定对策、确定标准化等对图像质量进行持续改进。随机抽取品管圈实施后（2021年8月至12月）完成肝STE检查的100例患者共500张图像进行评分，计算图像达标率、目标达标率和进步率，采用χ²检验比较品管圈活动前后肝STE图像达标率的差异。最后确认效果及标准化持续实施。 结果实施品管圈后，肝STE图像质量明显提高，图像达标率由实施前的64.6%（323/500）提高到实施后的87.4%（437/500），目标达标率为110.7%，进步率为35.3%，实施前后图像达标率比较差异具有统计学意义（χ²=71.25，P＜0.001）。 结论品管圈活动通过团队协作促进肝STE检查标准化，有效提高了图像的达标率。     

品管圈活动在提高清洁工具清洁度及规范清洁方法中的实践

<正>品管圈(Quality Control Circle,QCC)是同一工作现场、工作性质相类似的基层人员,自动自发地进行品质管理活动所组成的小集团。这些小集团作为全面品质管理的一环,在自我启发、相互启发下,活用各种质量控制手法、全员参与,对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动〔1〕。近些年,品管圈活动在医院管理工作中广泛应用。为规范医院环境卫生清洁工具清洁度及保洁人员的清洁方法,由医     

品管圈在降低新生儿吸氧导管滑脱率中的应用

<正>品管圈(quality control circle,QCC)是以全员参与的方式,持续不断地推行管理及改善自己的工作场所,提高护理质量的工作方法[1]。目前品管圈在国内外医院中广泛开展,效果显著[2]。氧气吸入作为最常用的、可直接有效改善由各种原因导致机体缺氧、出现一系列低氧血症的主要手段。我科新生儿重症监护病房自2011年10月以来实行了无陪护管理,护理操作除保温箱的使用、头皮静     

借力“品管圈”持续改进感控质量的实践与体会

品质管理圈（QCC,下称“品管圈”）指的是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的质量改善小团体,全体合作,集思广益,按照一定的活动程序,活用品管圈手法,来讨论、发现并解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题［1］。     

品管圈工作模式在ICU 人工气道护理中的应用

目的探讨品管圈工作模式在ICU人工气道护理中的应用效果。方法将2010年12月--2012年6月在我院ICU治疗并建立人工气道的104例患者，随机分为对照组和观察组各52例。对照组：采用常规护理模式。观察组：采用品管圈扩张模式。结果观察组患者并发症发生情况（呛咳、肺部感染、气道黏膜出血、痰痂形成）及意外脱管、吸痰次数均低于对照组（P〈0．05）；观察组患者满意度明显高于对照组（P〈0．05）。结论品管圈工作模式在ICU人工气道护理中的痘用可降低并发症发生率，提高患者及家属对护理工作的满意度。     

品管圈在降低住院患者不合格血培养标本发生率中的作用

品管圈（quality control circle,QCC）是指同一个工作场所的个体,为了解决问题,提高工作效率,自发组成一个小团体,通过轻松愉快的现场管理及全员参与方法,持续不断地对工作现场进行改善与管理。随着医学科学的迅速发展,先进的检验手段为准确地诊断或治疗患者提供了保障,血培养标本采集的正确与否及其质量好坏直接影响检验结果的准确性,一个有价值的检验结果需要医护人员、患者、检验人员多方面的密切配合才能完成。为提升本科住院患者血培养检验标本的质量,我科自2012年6月至12月开展品管圈活动,取得较好效果,现报告如下。     

“品管圈”在缩短血常规报告单审发时间的应用

<正>品质管理圈(QCC)简称品管圈,指的是由同一部门的人员自动、自发地进行品质管理活动所组成的小组[1]。小组成员在自我启发、相互启发原则下,应用品管圈各种统计手法作工具,以全员参加的方式对自己工作现场的质量管理品项进行分析,解决存在的问题,以达到不断对自己的工作现场进行维持与改善的活动[2]。检验科是医院的主要辅助科室之一,它所提供的准确可靠、及时的检验结果,是临床医生判断病情,给予治疗的     

护理人员遭受医院工作场所暴力的现状及原因分析

医院工作场所暴力是指医院工作人员在其工作场所受到的辱骂、威胁或袭击，从而造成对其安全、幸福和健康的明确或含蓄的挑战。医院工作场所暴力事件严重妨碍了医院的正常工作秩序，影响医院工作人员的工作和生活，给医疗卫生服务带来许多负面影响，已成为一个重要的公共卫生问题。本研究通过了解护理人员遭受工作场所暴力的流行特征及原因，为预防控制医院工作场所暴力提供依据，现报道如下。     

品管圈活动提高夜班门诊透析患者健康教育知晓率的效果

<正>品管圈(quality control circle,QCC)是由同一工作场所的人自动自发地组成1个小团体,利用PDCA循环理论,使各圈员运用群体智慧发现问题,科学解决问题,在国外医院管理领域广泛应用,可显著提高健康教育的质量和效果。四川大学华西医院肾内科血液透析中心于2013年12月~2014年5月应用品管圈对夜班门诊透析患者实施健康教育,取得良好效果,现报道如下。     

应用品管圈规范留置针使用的实践

品管圈（Quality Control Circle,QCC）是以全员参与的方式,持续不断地推行管理及改善自己的工作场所,提高护理质量的工作方法,从尊重人性出发,通过轻松愉快的现场管理方式,使员工自发地参与管理活动,在工作中获得满足感与成就感。在护理质量管理中开展QCC活动,可倡导全员参与,     

品管圈在护理工作中的应用研究

品管圈（quality control circle,QCC）是以全员参与的方式,持续不断地推行管理及改善自己的工作场所,提高护理质量的工作方法,从尊重人性出发,通过轻松愉快的现场管理方式,使员工自动自发地参与管理活动,在工作中获得满足感与成就感。我院从2007年起,将QCC的工作方法运用于各级护理人员,以提高工作效率,改善护理质量,收到了满意的效果,现总结如下。     

品管圈活动对提高住院患者满意度的效果观察

观察品管圈活动对提高住院患者满意度的效果。由12名病区护士长组成品管圈小组,自行设计住院患者满意度调查表,了解患者对护理工作的满意度及需求与期望,分析影响患者满意度的因素,拟定改善措施,设定住院患者满意度目标为4．75分（满分5分）。经过为期8个月的活动,住院患者满意度由4．06分提升至4．92分;医院被评为市优质护理服务示范医院。     

品管圈活动在提高超声医学科住院医师医疗质量中的作用

目的探讨品管圈活动在提高超声医学科住院医师医疗质量中的作用。 方法2020年11月至2021年3月由南昌大学第一附属医院超声医学科8个亚专业组组长组成品管圈小组，应用品管圈管理方法对10名住院医师在医疗活动中存在的问题进行分析，制订相应措施及实施方案，采用方差分析比较品管圈活动实施前（2020年11月）、实施中（2020年12月，2021年1、2月）及实施后（2021年3月）住院医师的工作终质量的差异，各个月份之间两两比较采用Bonfermoi检验。 结果实施品管圈活动后，住院医师的工作终质量有显著提高，各月之间差异具有统计学意义（F=135.047，P＜0.001）。品管圈活动实施后的工作终质量评分高于实施前［（64.38±2.54）分 vs（44.21±1.39）分］，差异具有统计学意义（校正P＜0.01）；品管圈活动实施中各月（2020年12月，2021年1、2月）的工作终质量持续上升［（52.20±1.71）分 vs（57.22±2.31）分 vs（62.35±2.24）分］，差异均具有统计学意义（校正P均＜0.01）；品管圈活动实施结束月（2021年2月）与实施后（2021年3月）的工作终质量［（62.35±2.24）分 vs（64.38±2.54）分］比较，差异无统计学意义（P=0.345）。 结论品管圈活动能有效提高住院医师工作终质量，改善医疗质量，提升住院医师的综合能力。     

如何做好手术室带教工作

在一个综合性医院里．手术室的临床护理教学有以下特点：（1）多。学生和进修生多，包含手术室及手术外科的学生和进修生；（2）手术室环境特殊。～方面手术室是病人的手术场所，来不得半点疏忽；另一方面护生对手术室相当陌生，所以，我们的各项规章制度必须严格，工作态度要求必须严谨：（3）忙。手术室的日常工作相当繁忙而又紧张，在这种条件下我们怎样才能做好临床带教？本文就这个问题根据多年的临床实践进行探讨和分析。     

品管圈在杜绝儿科输液反应中的应用

品管圈（quality control circle,QCC）是由工作性质相同或相关联的人员共同组成的小团体（又称QC小组）,持续不断地推行管理及改善工作场所、提高护理质量的工作方法,从尊重人性出发,通过轻松愉快的现场管理方式,使员工自动自发地参与管理活动,在工作中获得满足感与成就感[1].我科从2012年起,将QCC工作方法运用于杜绝儿科输液反应发生,以提高社会效益,改善护理质量.现总结如下.     

品管圈在降低老年患者套管针非预期拔管率中的应用

品管圈活动（QCC）由日本石川专馨博士于1962年所创[1],是指同一工作现场的人员自动自发进行品质管理所组成的小组,这些小组作为全面质量管理环节中的一环,在自我启发、相互启发的原则下,活用各种统计工具,以全员参加的方式不断进行维护和改善自己工作现场的活动[2]。QCC组建的目的是通过定期的选题会议和活动提出、讨论、解决和改善工作中的重要问题[3],     

医院工作场所暴力与护士工作压力的相关性研究

目的了解护士遭受医院工作场所暴力的情况,探讨医院工作场所暴力对护士工作压力的影响。方法使用医院工作场所暴力调查表和护士工作压力源量表,调查三级甲等综合性医院工作至少1年的946名护士,了解医院工作场所暴力发生情况和护士的工作压力水平。结果医院工作场所暴力总发生率为55．07％。遭受暴力组护士的工作压力及5个维度得分较未遭受暴力组的护士高,差异具有统计学意义（P〈0．01）;单纯心理暴力组护士工作压力得分明显低于其他组的护士,心理＋身体＋性暴力组护士的工作压力得分明显高于其他组护士,差异具有统计学意义（P〈0．01）。结论护士在医院工作场所遭受暴力的风险较高,对护士的工作压力造成了深刻的影响,有必要采取相关措施减少医院工作场所暴力的发生。     

品管圈活动在提高手术Time-Out执行率中的应用

目的探讨品管圈活动在提高手术Time-Out执行率中的应用与效果。方法于2014年10月成立品管圈活动小组,确定以"提高手术Time-Out执行率"为主题,通过对手术Time-Out执行率进行现状调查,分析手术Time-Out执行率低的原因,设定目标,拟定对策并实施,进行效果评价。结果通过品管圈活动,手术Time-Out执行率由改善前39.2%提高到改善后100%,患者满意度平均值由品管圈活动前94.7%上升至活动后97.3%。结论品管圈活动显著提高了手术Time-Out执行率,保证了手术患者的安全,减少了医疗纠纷,改善了医患关系,降低了医院大额经济损失的风险,保证了医院的品牌效益。