病种质量费用监控系统管理

在住院病例实行分型分级管理基础上．对单病种医疗质量和消费进行科学评价．继而研制出标准化、规范化、智能化的计算机管理软件系统．实现了医疗质量和医疗消费的合理控制和综合监督的自动化管理。这样做，规范了医务人员的医疗服务行为，强化了院科两级医疗质量-效益管理职能，提高了病种医疗质量水平和“成本效益”．提高了医院管理科学化、现代化水平。     

基于价值链的医疗成本管理探微

以医院公益化服务目标为出发点,以实现医疗服务价值链管理目标为基础,对医疗服务价值链的成本管理过程中的优化决策、目标确定和控制分析的方法及手段进行了探讨,提出了基于医疗服务价值链管理的成本管理新的思路和方法。     

浅谈医疗服务成本决策与控制

医院服务成本是指医院在提供医疗服务过程中所发生的各种耗费的货币表现。加强医疗服务成本决策与控制对降低医疗服务成本，提高医院经济效益起着重要作用。     

医院成本控制

医院管理中，值得管理关注和重视的要素有三个，一是提高医疗服务质量，二是控制医疗成本，三是降低医疗服务价格。而在这三个要素中，成本控制是医院管理中最基本的要素。     

论第三方管理医疗保险

第三方管理医疗保险的目的是为投保人提供及时周到的医疗服务，同时提高保险机构的效率和效益．并在控制医疗成本和确保医疗服务质量方面发挥作用。第三方管理医疗保险在我国还处于探索阶段，是当前我国医疗保险市场研究和开拓的重要领域。     

对医疗服务成本控制的研究

医疗服务成本主要由医疗服务的人力成本、医疗药物等原材料和医疗服务利润构成。医疗服务的人力成本的上升与社会发展及人们的生产、生活消费水平相联系，与政策和医疗服务管理有关。社会发展对医疗服务的人力质量要求越高，医疗服务的人力资源生产与再生产的成本就越高，医疗服务的人力成本也就越高；医疗服务组织中非医疗工作人员越多，其医疗服务的人力成本越高；医疗服务的     

医疗耗材的控制与管理

医疗器械是医院开展医疗服务的重要物资，也是医院实现良好的社会效益与经济效益的保证。医疗耗材是医疗服务中不可或缺的消耗品，在医院的开销中占比很大。文章从医疗器材的成本控制与卫生材料的采购及相应的库存管理两个方面进行阐述，通过这两方面来计算材料的支出费用占总收入的百分比从而推断出对卫生材料成本的控制量是多少，再具体介绍控制成本的主要方法。最终通过多方面的分析，从实践中分析医院的医疗器械的耗材管理和成本控制。     

医疗设备采购中常见问题及应对措施探究

医疗设备采购是医院运营管理活动的主要环节之一，加强采购管理能够辅助落实医院的成本控制、运营控制与医疗服务控制，具有综合效益。根据医院运营运行情况，医疗设备采购中经常出现一些问题，影响设备采购的有效性，不利于医院运营管理的有序运行。文章对医疗设备采购常见问题及其应对进行研究，目的是针对当前存在的问题提出解决措施，优化医疗设备采购过程，提高采购效率。简要阐述医疗设备采购中常见问题，分别从预算、组织架构、监督机制、内部控制、现代化技术等多个方面入手，对医疗设备采购常见问题的应对措施进行深入探究。     

医院医疗设备管理过程的质量控制

科学社会快速发展,患者对医疗需求不断增长的形势下,高质量的诊断与治疗水平需依赖于高精尖端的医疗设备。医疗设备的质量控制是围绕医疗设备采购、安全、使用、成本、效益以及质量等相关的系列管理活动与技术活动的总称,是医院管理的过程中重要组成部分。了解当前医院医疗设备管理的实际存在的问题。本文对医院医疗设备管理过程中的质量控制进行简单分析。     

医院医疗设备管理的现状分析与探讨

医疗设备管理,是医院管理的重要内容,是一项系统工程。根据我院设备现状统计和分析,就如何走出一条适合中医特色管理之路,加强设备管理,降低医疗服务成本,提高服务经营效益进行探讨。     

谈医院感染管理的“五个转变”

目的 运用“五个转变”加强医院感染工作的管理.方法 将医院感染工作管理由静态管理转变为动态管理,由被动管理转变为主动管理,由单向管理转变为互动式管理,由强制性管理转变为疏导式管理,由小质量观转变为现代的大质量观.结果 “五个转变”能明显提升医院感染工作的管理能力.结论 运用“五个转变”是加强医院感染工作的管理行之有效的方法.     

我国大学的基元管理文化＊

针对我国大学的多元文化共存体系,提出一种中国大学文化的基本元素管理文化,即“诚信管理、创新管理、智慧管理、精细管理和系统管理”文化——基元管理文化,并描述其内涵。通过探讨基元管理文化的功能、价值及应用,倡导在发展基元管理文化的同时学会基元管理;通过生产活动以及对社会学和自然科学的学习与实践,培养具有基元管理文化高素质的管理人才,以实现文化强校、强国和富民的梦想     

新医改背景下公立医院实施成本管理的思考

目的探究新医改背景下公立医院成本管理的方法及意义。方法以河南省肿瘤医院为例,探究该医院常规管理过程中存在的问题,提出成本管理措施,改善医院管理现状,使其满足新医改背景下的成本管理要求。结果针对该院2018年1月前采取常规成本管理,2018年2月开始采取精细化成本管理方案,对公立医院采取成本管理措施后,管理成效明显优于常规管理方式,管理效率有效提升,医院成本缩减,经济效益提升,满足成本管理目标。结论新医改背景下公立医院采取有效的成本管理方式,自成本投入及输出的各项层面展开分析,多方面提出成本管理方法,各个科室及部门的精细化管理,有利于缩减无效的成本输出,满足成本管理目标。     

某院医疗质量管理的实践与体会

运用科学管理方法,制定医院医疗质量管理发展战略,规范管理体系,建立长效管理机制;突破科室管理”瓶颈”,重视持续改进;实施量化考评,提高管理效率。结合医院实际,创新医疗质量管理方法,全员参与质量管理,重视”接口管理”和”样板管理”。     

新世纪医院管理的探讨

作者阐述了医院在新世纪所面临的外部和内部环境的变化,强调医院管理者必须用新的理念和方式来管理医院,以适应时代的要求。重点论述了10种管理方式,即知识管理、人力资本管理、经营管理、效率效益管理、新医疗质量内涵管理、模糊管理、信息管理、形象管理、人本管理和医院文化管理。     

血液管理机制设计研究

以系统工程理论、机制设计理论为基础,对血液管理机制设计进行研究与分析。按照管理机制理论的设计步骤,分别开展血液管理的管理对象倾向分析、管理对象回报分析、血液管理机制状态分析和血液管理机制结的分析,建立血液管理机制设计演示图,旨在为血液管理机制研究提供新思路。     

医院物资条形码全流程管理信息系统的研究与开发

目的：应用条形码等成熟技术,开发一套医院物资信息管理系统,实现对物资的全流程管控。方法：分析医院物资管理目前面临的主要问题,提出物资管理的方法与流程,从物资及药品一级库管理、科室物资管理及检验试剂管理和高值耗材零库存管理等二级库管理、核算采集系统等3个方面全面介绍系统的组成,并介绍了该系统设计过程所采用的关键技术和实现方法。结果：实现了耗材从厂家到消耗的全过程跟踪管理,真正实现对物资的全流程管控,有效地降低了医疗物资的消耗。结论：利用条形码、无线网络等成熟先进技术可以更好地实现对物资的管理。     

医用耗材管理如何向医学工程专业方向转变

医学工程管理是医疗机构管理非常重要的组成部分,医用耗材的管理是医学工程管理重要的分支,医用耗材的管理已不仅仅是简单的账务、物流管理,而是集物流、质量、风险、培训、科研于一体的综合性管理。本文探讨了医用耗材的管理如何向医学工程专业方向转变,更好地服务于临床、服务于病人,使医疗器械的安全、有效性在临床使用发挥到极致。     

试析疾控中心档案管理的信息化和科学化建设

现代社会中,工作人员要想做好疾控中心档案管理工作,就要积极转变传统档案管理理念,创新档案管理工作方法,从多个角度出发,开展档案管理的信息化与科学化建设,带动我国医疗卫生事业发展。该文简要阐述了疾控中心档案管理工作,进一步探究了疾控中心档案管理的信息化建设与疾控中心档案管理的科学化建设,以期为我国医疗卫生事业提供稳定的档案管理工作基础。     

儿童专科医院日间手术混合管理模式探讨

目前，我国日间手术管理主要包括集中式管理、分散式管理和混合式管理等。复旦大学附属儿科医院在开展日间手术之初，采取集中式管理模式，但工作效率始终不理想。因此，将管理模式从集中式转变为集中+分散的混合式。实践证明，混合式管理模式能更大程度地利用手术相关资源，是一种较理想的日间手术管理模式。