关于医院人事制度改革的思考

随着市场经济的发展,医院的人事管理制度和运行机制已经与社会发展不相适应,束缚了医院的生机与活力。面对激烈的社会变革和市场竞争,医院如何提高自身核心竞争力,深化人事制度改革就变得至关重要。本文总结了当前医院人事管理制度的主要症结,并指出医院必须进行人事制度改革,转变人事部门的工作职能,把“人才”作为“资源”来经营;针对医院的战略和内部情况进行人力资源规划,全面推行聘任制,竞争择优;必须完善选人用人制度,促进人才合理流动,建立充满生机与活力的用人机制。     

完善职称评审机制 加强人才梯队建设

职称评审工作是医院人事管理和人才选拔工作中的重要组成部分,也是医院人才队伍建设的一项重要内容。建立完善的职称评审机制,严谨、科学地做好职称评审工作是医院人才梯队建设与医院可持续发展的关键。     

大数据时代医院人事管理信息化的三维图景

在大数据时代,人事管理的信息化是突破医院传统人事管理瓶颈的发展方向和关键途径。本文构建了医院人事管理信息化的三维图景,即微观、中观和宏观三种维度。在微观维度,医院人事管理应确定管理信息化的内涵和外延,根据医院内部人事管理的各项规章制度构建人事管理信息化的纵向和横向模块;在中观维度,医院人事管理应确定与现代化管理发展趋势相适应的发展预期,以人事管理系统为纽带连接医院各类元素,提高医院人事管理服务水平,促进医院发展目标的实现;最后,在宏观维度实现医院人事管理的价值追求,确定医院人事管理正义、和谐和发展的价值追求。     

新形式下人事管理的运行机制和方式探索

医院为诊治疾病、保障人们身体健康的重要场所,不仅需要专业医疗技术、先进医疗设备、优质护理服务,还应具备健全的人事管理机制,才能使医院更加完整。在医疗水平不断提升的新形势下,医院应加强人事管理,选择科学、合理的人事管理模式,有效促进医院稳健发展。     

医院人事档案代理制度现状分析及完善措施探讨

目的 探讨进一步做好医院人事档案代理制度的措施.方法 对医院人事档案代理制度现状进行分析.结果 现阶段医院人事档案代理制度促进了本单位人才的合理流动和优化配置及优胜劣汰激励型人事管理机制的建立,但仍存在人事档案代理制度的配套措施不完善,人事代理制专业人才队伍的稳定机制差等问题.结论 深化人事代理制度改革才能保证人事代理制度取得全面成效.     

医院人事制度的改革

人事制度的改革是一个庞大的系统工程,涉及单位编制、职称管理、岗位设置和绩效考核的改革,人事制度改革不可能单兵突进。为进一步促进医院人事制度法制化、科学化、规范化,笔者结合工作,就人事制度改革出现的问题,探索其解决对策。1医院传统人事管理制度存在的问题1.1人才流动机制不完善：在传统的医院人事管理中,     

医院传统的人事管理如何向现代人力资源转化

目的转变观念,将医院传统人事管理逐渐转向现代人力资源管理,以适应发展需要。方法对传统人事管理和现代人力资源管理模式进行对比,分析现代人力资源管理优势和传统人事管理的弊端;结合医院人力资源管理中存在问题,从转变观念等方面,有针对性地提出相应对策。结果通过分析医院人事管理存在问题,提出解决方法。结论医院要在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,就必须加快现代人力资源管理的步伐,以在竞争中立于不败之地。     

建立现代化医院人事制度的几点尝试

建立严格的人事管理制度与目标管理相配套的考核奖惩制度,实行标准化管理,提高人员整体水平,促使人员合理流动;实行聘任制,增强职工竞争上岗意识;逐步推行聘用合同 制、人才引用制,从而建立起现代化医院人事制度。     

公有制医院人事制度改革初探

医院的人事管理是医院管理的重要组成部分,是保证医院各类人才需求、促进医院发展的基础。当今时代各行各业的竞争,说到底是人才的竞争,做为医疗卫生行业独立实体的各级、各类医院更是如此。中国加入WTO后,医疗市场竞争将愈来愈烈,灵活的竞争机制必然引起人才竞争、人才流动。当前,做为我国医疗卫生行业主体的公有非营利性医院。普遍存在着用人机制单一、人事管理僵化的问题,在用人上远远满足不了医院适应社会主义市场竞争的需要。因此,公有医院人事制度改革势在必行。     

关于医院人事管理的体会

<正>管理是一项系统科学,管理不仅出效益,而且管理本身就是最高层次的生产力要素。人事管理的主体是人,所以,人事管理可以说是一项复杂的系统工程。人力资源是医院一切资源中最关键的资源,是最活跃、最积极的生产要素。随着医院改革发展的逐步深入,传统的人事管理制度改革势在必行。探索科学规范的医院人事工作新机制对促进医院发展具有积极的现实意义。党的十七大对     

物业管理:医院后勤改革的新途径

从人事管理和分配制度改革、建立科学有效的物业管理机构和制度两个方面论述了医院后勤实施物业化管理的操作模式,指出医院实施物业化管理应注意的问题,即提高认识,改变观念,适应改革;正确处理物业管理部门与医院的关系;坚持为医疗工作和职工、患者生活服务。     

浅论现代医院人力资源管理

随着我国经济社会改革的不断深入发展,医疗、保险市场的建立完善,多种所有制医疗机构的不断涌现,医疗行业的竞争日趋激烈.许多医院的人事管理现在还处于传统的人事管理阶段,在很大程度上制约了医院的发展.在如今激烈的医疗市场竞争环境下,医院必须重视运用现代人力资源的管理方法,才能取得长远发展.     

现代医院人力资源管理的几点建议

现代社会竞争能力将取决于掌握智力资本和创新能力的人才。医院作为知识密集副的服务单位,人才是其医院可持续发展的根本保证。然而,长期计划经济体制下形成的医院人事管理的传统观念很难适应现代人才环境,要使医院在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展,必须更新管理观念、改变思维方式,打破传统的人事管理模式,建立一个适应市场经济发展的现代人力资源管理机制。     

新形势下人力资源管理与医院发展

随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深入进行,如何适应并推动医院的改革与发展,由人事管理向人力资源转变,已成为人事管理部门的一项重要课题。本文从树立观念、转变职能、建立规划、强化管理四个方面,分析阐述了人事工作如何从传统的管理理念、管理方法实行全方位的改变与创新,建立新的人力资源管理机制,以培养德才兼备的卫生人才,实现医院的可持续健康发展。     

谈和谐理念在医院人事管理中的应用

和谐的人事管理是构建和谐医院的核心内容之一,正确理解和谐理念、处理好和谐与发展的关系,充分理解和谐理念对医院全面管理的意义,坚持以和谐理念指导医院的体制改革和机制创新,对于构建和谐社会有着非常重要的作用.     

谈和谐理念在医院人事管理中的应用

和谐的人事管理是构建和谐医院的核心内容之一,正确理解和谐理念、处理好和谐与发展的关系,充分理解和谐理念对医院全面管理的意义,坚持以和谐理念指导医院的体制改革和机制创新,对于构建和谐社会有着非常重要的作用.     

深化人事改革 促进优质高效低耗

医院人事管理是医院的重要组成部分,我院自1988年建院以来,把深化人事制度的改革作为重点工作来抓,结合实际情况,建立起人事管理工作的各项运行机制,做到事得其人,人适其事,人尽其才,事竟其功。有效地保证了医院各项工作正常而顺利地运转,促进了医院优质,高效、低耗管理模式的发展。 一、严明规章制度,促进全员素质提高 1.建章立制,规范管理。     

新形势下人力资源管理与医院发展

随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深入进行,如何适应并推动医院的改革与发展,由人事管理向人力资源转变,已成为人事管理部门的一项重要课题。本文从树立观念、转变职能、建立规划、强化管理四个方面,分析阐述了人事工作如何从传统的管理理念、管理方法实行全方位的改变与创新,建立新的人力资源管理机制,以培养德才兼备的卫生人才,实现医院的可持续健康发展。     

探索与国际接轨的新型医院运作机制

参照美国的医院管理模式,结合中国国情,邵逸夫医院成功地探索出了与国际接轨的现代化医院运作机制。在领导体制上实行董事会和院务会领导下的院长负责制;在人事管理上实施全员聘用合同制和岗位等级工资制;在医疗模式上采取主诊医生负责制和医疗委员会制;在服务模式上倡导“以人为本”的服务理念。在为人民群众提供优质、便捷、文明、高效的医疗服务的过程中,医院在短期内得到了高速发展,从而实现了社会效益与经济的双丰收。     

关注影响医院和谐人事管理的深层问题

和谐的人事管理是构建和谐医院的核心内容之一，和谐医院的构建需要通过和谐人事管理的具体实施来实现。目前由于医院传统人事管理观念根深蒂固，存在着与现代医院和谐的人性化管理不相符的深层次问题。笔者根据多年从事医院人事工作的经验，谈些粗浅的看法，以示引玉之石。