医院管理创新的实践与探索

创新是医院在激烈竞争的市场上求胜的法宝,医院核心竞争力的关键为医院创新的应用知识的能力.国内外管理专家认为,企业创造的价值50%以上来自与技术创新.另外,约50%依靠科学管理,而在技术创新作用的有效发挥上,又有80%取决于管理.因此,通过管理创新,保持管理上的竞争优势,对医院十分重要.     

借鉴酒店管理经验 树立医院崭新形象--谈医院的酒店化管理

根据专家预见,随着我国加入WTO和医疗改革的深化,医疗卫生行业的"体质再造"速度将在未来5年中超过其它行业.提高医院的管理和服务水平,增强医院在医疗市场中的核心竞争力,已是大势所趋.如何提高医院的管理和服务水平?借鉴我国酒店的经验将是医院可以采取的有效策略之一.     

现代医院的核心竞争力

九十年代以后,在经济理论界开始出现并使用核心竞争力这一名词。我国医院进入市场以后,大家都参与了市场竞争,核心竞争力也成为医院经营管理关注的一个词汇。但究竟怎么样去理解,还很不一致。核心竞争力常被理解为掌握了一种独特或专利技术、拥有名医和专家、有出色的经营管理能力,以为搞好一个专科建设就能形成医院的核心竞争力,其实都不够全面。因此,有必要对核心竞争力做理论和实践上的深入研讨。     

军队医院核心竞争力的特点与构建

医院核心竞争力是医院进入医疗市场的一种集合能力，是医院胜过对手独特的竞争能力，是医院文化、医院管理、人力资源、经营理念、技术服务等要素的集合，是医院持续发展和长盛不衰的关键。     

对新医改政策下医院药剂科药事管理工作的研究

目的探讨新医改政策下医院药剂科药事管理工作的相关措施。方法选取我院药剂科2014年3~10月期间的药物应用作为研究对象,采用现代医院药剂管理理论来指导管理工作。结果药剂科采用现代医院药剂管理方式后,用药安全率,医疗质量提升程度明显提高,医疗纠纷发生例数明显降低。结论有针对性地使用现代医院药剂管理方式指导实际工作,有利于保证用药安全、药物质量,提高医院的核心竞争力,促进现代市场济体制下医疗水平的逐渐提升和医院的不断发展和完善。     

构建核心竞争力促进医院和谐可持续发展

进入新世纪,医疗市场的竞争日趋激烈,这种竞争已从单纯的价格竞争、医疗技术竞争、医疗质量和服务质量竞争,上升为医院核心竞争力的竞争.核心竞争力是医院的灵魂,是医院在竞争中立于不败之地的根本,是医院可持续生存与发展的基础和源泉.     

军队医院战略性人力资源管理的新思考

随着现代医疗市场竞争的日趋激烈,人力资源竞争是医院的核心竞争力之一,战略性人力资源管理决定了医院人力资源管理的地位和方向,并在一定程度上决定了医院竞争优势的强弱。因此,军队医院对人力资源应实施战略管理,包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立激励机制等,使军队医院提升领导者和管理者的素质与品格、获取和保持优秀人力资源、营造融洽的工作氛围,并在管理者与员工之间建立积极的沟通渠道,优化医院人才结构,推动医院稳定发展。     

三级医院药学部开展科研工作的思考

目的:探讨对三级医院药学部科研工作的认识和发展举措。方法:根据目前三级医院药学部科研状况,结合实例,从西方管理学的核心竞争力、差异化战略、需求理论、激励理论、X-Y理论等角度,提出提高科研能力的策略。结果与结论:首先应认识到科研工作是提升药学部核心竞争力的关键,其次建议三级医院药学部应从优化资源配置、凝练特色优势、加强交流合作、加强队伍建设、推进制度革新等方面开展科研工作。     

构建民族医药企业的核心竞争力

创新就是民族医药行业核心竞争力的主要体现。医药企业核心竞争力形成与企业的管理能力、营销能力和创新能力都有一定的关系。营销能力是企业核心竞争力的中心能力，它上承管理能力所形成的成本优势，使之变成利润优势，下载创新能力形成的产品和技术优势，使之成为保持和增长利润的优势。 构筑民族药业核心竞争力必须遵循远景规划原则、注重学习原则、顾客满意原则、绩效考评原则和持续改进原则。目前，构建民族医药企业核心竞争力主要有三种方法，它们分别是演化法、孵化法和收购法。企业核心竞争力、战略管理及运营管理的关系十分密切。     

运用"三化"管理机制强化质量效益控制的探索

物竞天择、适者生存,是市场经济的基本规律.目前的政策环境,决定了医院经济的增长既不能单纯依靠财政拨款,也不能片面依靠提高医疗收费.医院必须主动适应内外环境的变化,加强科学管理,实现卫生资源诸要素的最优整合,提升核心竞争力.     

医院竞争力的层次分析模型

医院竞争力是医院在市场竞争中,以优质、高效、低耗的综合服务实力为人民健康服务,稳定地超过对手,吸引更多的医疗消费者,占有更大的医疗市场能力.本文以上海五家二甲医院为例,构建了医院竞争力的层析分析模型,为医院如何提高自身的实力提供了一定的理论依据和经验总结.     

新加坡医院管理文化对我军医院发展的借鉴

艾力彼医院管理研究中心通过研究与实践认为:医疗技术是医院的核心竞争力,服务是差异化竞争力,而医院文化则是医院可持续发展的竞争力[1].近期笔者访问了新加坡国立大学医院(NUH)等数家医院,新加坡医院文化深刻地感染着每一个到访者.借鉴新加坡医院管理体制和文化,结合军队医院的实际,谈一谈培育医院文化,促进医院可持续发展的思考.     

医院核心竞争力对图书馆发展的影响

<正>医院核心竞争力是这所医院本身凝聚的综合实力,是其它医院不能复制或模仿的自主创新能力。医院规模大小不是核心竞争力的唯一条件,既使是没有整体优势,也可以通过一个和几个关键技术或少数几个知识领域突破,打造成具有竞争优势的医院。构成医院核心竞争力主要有医院管理和     

抓管理提升医院核心竞争力

医院核心竞争力一般是指医院独具的、处于核心地位并影响全局的、支撑医院可持续竞争优势的能力，是医院在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的总和。它主要涵盖管理理念、人力资源、技术体系、价值观念、信息系统、应变能力、组织协调能力、医院文化等方面。根据医院发展建设的实践，我们认为提升核心竞争力主要应从以下几方面入手：     

国外企业战略管理对现代医院管理的启示

现代企业战略管理因与市场密切相关,使其在理论和实践上获得了长足的发展,而我国的医院管理多年来沿用计划经济模式,其管理模式与市场经济对管理要求还存在一定的距离.今天,企业已基本推入了市场,而医院还未完全进入市场.引进国外企业战略管理机制的方法和艺术,促进现代医院管理,对社会主义市场经济体制下的每一位医院管理者将大有裨益.     

医院品牌的建立与扩张

医院品牌成为医疗市场竞争要素 在日益动荡多变的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键,企业品牌与产品质量、技术、管理等共同构成了企业核心竞争力(乔远生,2002).医院品牌是医院无形的资产,具有专有性、风险性、表象性、扩张性等特征.医院品牌是医院及其医疗服务产品不同于其它竞争医院及其医疗服务产品的,而又独自、持续拥有能构成竞争、发展、服务大众优势的医院理念、医院标志、服务规范、服务质量、专家、环境、设施等的组合,代表着医院特定的形象特征(黄钢,2005).医院品牌是医院核心竞争力的体现,是医院的知名度、美誉度和患者的信赖程度的反映,也是医院对患者在医疗质量和服务质量等方面的长期承诺.     

量化考核在科室护理管理中的应用与体会

随着医疗服务市场政策环境的变化和病人对医疗服务要求的不断提高,通过各种途径提升医疗服务质量成为医院增强核心竞争力的必由途径。科室是医院工作的关键环节,科室的工作质量直接关系着医院的医疗质量,尤其是在基层医院,由于科室设置较为粗放。科室涉及疾病种类较多。加之人员素质参差不齐,给科室工作质量控制带来较多困难。因此,强化科室管理．充分调动科室工作人员的积极性、主动性和创造性对提高科室工作质量至关重要。自2006年1月以来。我科实行量化考核,在规范科室护理管理、提高科室护理质量等方面取得了比较好的效果。现介绍如下：     

提高行政效率,增强医院竞争力

随着大批民营、合资合作医院的涌入,公立医院的生存和发展面临严峻的挑战.在政府投资严重不足、医药分家、医疗市场资源争夺日益加剧的情况下,如何提高公立医院的竞争力?我们首先应该从医院自身管理和建设出发,提高工作效率,挖掘潜力,增强自我发展的能力.本文试分析影响医院行政效率的主要因素,寻找提高行政效率的对策,从而提高医院竞争力.     

构建医院核心竞争力 增强市场竞争能力

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择作为核心竞争力的培养，在明确医院核心竞争力概念及内涵界定的基础上，分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，加强医院文化建设，增强员工团队意识，重视人才培养，营造和谐环境，注重信息搜集，把握研究方向，建立学习型医院，提高整体竞争能力，加强客户管理，占领市场最大份额，加强专科建设，增强竞争实力，加强成本核算，实施低成本竞争策略，全面推进医院发展。     

医院管理创新的实践与探索

创新是医院在激烈竞争的市场上求胜的法宝,医院核心竞争力的关键为医院创新的应用知识的能力。国内外管理专家认为,企业创造的价值50%以上来自与技术创新。另外,约50%依靠科学管理,而在技术创新作用的有效发挥上,又有80%取决于管理。因此,通过管理创新,保持管理上的竞争优势,对医院十分重要。　　广东省电力医院是一所二级甲等综合性医院,这几年在与企业经济“脱钩”的情况下,由于明确了以“四个第一”(病人第一,服务第一,质量第一,安全第一)的办院宗旨,坚持以市场为导向的经营策略,并在内部管理方面进行了一系列探索和创新,使医院有了…