新医改形势下医院药品供应链管理模式探讨

新医改方案中明确逐步取消药品加成政策,是目前医疗卫生行业的热点话题。本文提出了3种医院药品供应链管理模式,从药品经营管理、药品质量安全、供应链效率、公正公平性等方面分析比较各自优缺点,认为第三方服务机构主导型药品供应链管理模式是最优的管理模式。同时阐述了第三方服务机构主导型药品供应链管理模式的建设步骤,指出第三方供应链管理平台是JIT采购的基础,这种采购模式是向管理要效益,应该是药品采购的必由之路。     

电子商务技术在医院医疗器械采购中的应用探讨

本文着重分析了我国医院医疗器械采购的现状、存在的问题,提出了电子商务技术在今后医院医疗器械采购工作中应用的可能性,通过政府利用先进技术搭建合法合理的系统平台,建立基于第三方的虚拟市场,实现医疗器械的集中招标、集中采购、统一定价、医院分别订货、透明交易等功能,以期整合医疗器械生产,经营企业资源,优化供应链管理.减少流通环节,降低采购成本、物流成本,提高交易的透明度,提高整个医疗器械流通运行效率.     

中国医药电子商务发展现状分析

医药电子商务主要是指以医疗机构、医药公司、银行、药品生产商、医药信息服务提供商以及保险公司等为网络成员,通过Internet网络应用平台,为用户提供安全、可靠、开放并易于维护的医药贸易电子商务平台.这样不仅可以增强药品采购的透明度,减少购销环节,降低药品流通的成本,而且对规范我国药品生产、流通、销售中的行为有着重要的意义,是提高我国医药行业的国际竞争力的有效途径.     

药事服务信息平台设计与实现

介绍了医院建设药事服务平台的功能架构及技术实现方法。药事服务信息平台整合了医院、药品生产商、药品供应商多方资源,集成了药品供应流程中的计划采购、药品配送、库存管理、药品使用等流程,实现了全品种的批次批号管理,并可实现药品全生命周期的追溯跟踪。对于推进国家医改进程,减少药品流通中间环节,降低总成本,提高医药供应链效率,控制药价有着重要的实践意义和推广价值,同时为医院节省了大量人力、场地和资金。     

基于Web服务的药品供应链管理系统研究

目的：在基层卫生服务机构实行基本药物零差率销售、采购和配送工作。方法：利用SOA架构与Web服务技术,建立基于Web服务的药品供应链管理系统。结果：实现了不同的医院信息系统（HIS）与药品供应链管理系统的无缝集成,消除了“信息孤岛”。结论：HIS与药品供应链管理系统协同工作,进一步提高了药品供应链管理绩效。     

医院药品数字化管理模式的网络平台研究

1平台的目的 针对医疗机构在药品采购、配送及使用中存在的问题,由宁波市第一医院与海虹医药电子交易公司相关人员组成的课题研究团队提出了基于先进的计算机网络及数据库技术,建设药品供应链管理平台,包含数字药房、在线交易、网上结算等模块,并在此基础上提供和实施的药品流通及结算信息化的解决方案,进而实现医院真正意义上的药品“零库存”,以适应我国当前药品流通体制改革和行业信息化的需要,提高医院药品管理的水平和质量。     

信息化过程控制在医院药品采购管理中的应用

介绍信息化过程控制药品采购平台的建立及其实施步骤,阐述其运行效果。引入该系统能够缩短药品采购计划审批时间、提高工作效率、方便医院药品管理、规范采购行为,最终实现医院药品采购管理的全程监督。     

医改“芜湖模式”中药品供应链信息平台特点分析

目的:探讨医改"芜湖模式"中药品供应链信息平台的特点和作用.方法:通过对我国新医改中药品供应链建设展望,分析芜湖药品供应链信息平台的优势特点和监管作用.结果:实现了药品流通环节和药品使用环节的互通互助,降低药品运营成本,推动医院药事由药品供应型向服务型转变,为政府全流程监管提供技术支持.结论:医改"芜湖模式"在完成药品零差率销售改革后,又利用药品供应链信息平台,强化政府对药品采购储运流程和药品使用的监管,进一步降低药品价格.     

集成化供应链药事服务项目在药品流通管理中的应用

面对新医改的要求以及医院间日益激烈的竞争,如何在提高医院的整体服务质量的同时不断降低医院的运营成本,更好地为患者服务已经成为医院管理的重要内容?其中降低药品流通成本又是最核心的因素,也是社会普遍关注的热点话题?为此,采用信息化手段,通过对医院药品流通的数个环节的整合重构,采用一体化的管理模式开发集成化供应链药事服务项目?通过该项目的实施减少了药品流通环节及药品流通成本,提高了药品周转率,降低了药品库存量及药品占用款,实现了医院药品流通的精细化管理?为医院药品流通的科学管理奠定了实践基础,同时转变了管理理念     

浅析医院药师在药学服务中的作用

“医药分开”是我国的一项体制改革,其实质不是将医药机构分开或医药管理分开,而是要消除医疗机构扩大药品销售的利益驱动,同时改革医药人事分配制度,调整医疗服务价格,增加政府卫生投入。“医药分开”后,医院只有个别科室设有药房（如艾滋病、肿瘤、儿科）。笔者认为,现阶段医院药学不但不能削弱,还要进一步加强,医院离不开药师的服务。     

基于信息化管理的医院药剂管理模式探微

医院药剂信息化管理不仅是时代的要求,更是社会的进步,也是适应现代医院管理制度要求,推动药剂管理走向科学化、规范化、信息化的必经之路,既提高了工作效率,对提升医院的社会、经济效益也有极其重要的意义。基于信息化管理的医院药剂管理模式包括从基础应用到顶层设计各方面的内容,诸如药剂采购、药库、药房的管理及药品调价、药剂信息查询、用药信息服务、临床合理用药监测等。其优化的关键措施包括制度和人员管理的加强,其发展趋势主要包括对物流和信息流的要求、利于功能扩展、应用网络化及系统集成化等方面。     

医院药库供应链管理方案设计

针对医院药库与药品供应商之间存在的供应信息传递效率低、手工重复操作多等问题,设计了以药库和采购为核心环节的供应链信息管理系统。利用安全网关和条码扫描等手段,使药品采购计划和配送信息在医院内网HIS系统、外网服务器平台和供应商业务系统之间及时传输。药品实物可以直接配送到终端子库房,配送信息则逐级传递,既减少了人工核对的工作强度,实现快速验收,又可以加强药品监管和绩效评估,有效提高药库的物流工作效率。     

药剂人员药物配置培训模式探讨

目的：建立并探讨药剂人员药物配置相关知识的培训模式。方法：建立标准化培训程序及培训效果评价体系,健全培训管理制度,通过培训管理组织有效运作,实施科学化、规范化培训,并在实施中不断总结和改进培训方法。结果：完成了4批35人次药剂人员培训工作,通过培训,药剂人员能够适任药物配置工作。结论：药剂人员药物配置相关知识院内培训模式符合医院实际,开辟了药剂人员药物配置知识培训模式的新思路,有一定推广、借鉴作用。     

计算机管理系统在医院药库的应用

目的：加强医院药品规范化、科学化管理，准确掌握用药动态。提高工作效率，使计算机信息系统更好地为药库工作服务。方法：通过对现用药库计算机系统的构成及流程设置进行介绍，分析计算机在门诊药房管理中的应用情况。结果：不断完善的计算机系统加强了药品管理，提高了工作效率和药学服务水平。结论：药房信息管理系统的应用改变了传统医院管理模式。是医药领域实现科学化管理的必然趋势。     

我国医药企业药品库存管理现状及对策研究

目的：减少医药企业库存成本过高的现状,为企业物流链的进一步发展创造良好的环境。方法：分析医药企业库存现状、产生的原因,以及生产企业、销售企业、医院、药房的库存影响因素,并通过ABC库存管理法、整体供应链管理理念以及电子商务模式等方法,最终提出对策。结论：将医药生产企业、销售企业及医院三方进行一体化的纵向协调,在降低了各自的库存成本的同时也保证了整个医药物流体系的长期、稳定、快速的发展,减少了药品过期、压货、缺货等现象的发生。     

我院药库药品供应链再造的实践体会

目的提高药库工作效率,对药库药品供应链进行再造。方法借鉴物联网技术,引入手持机设备,构建医药供应链协同服务平台,制作电子发票等,优化了医院药库药品采购、供应和管理的流程。结果完成了药库药品供应链的再造,提高了药库的工作效率和药品供应保障的信息化自动化水平。结论在医院信息化水平提高的基础上,引入物联网技术对药品供应链进行优化和再造是提高医院药品保障能力和管理水平的有效方法。     

统一规范管理无菌物品 实现“资源共享、质量保障、成本控制”

目的：重复使用无菌物品由消毒供应中心统一、规范的管理保证资源共享,各项医疗、护理工作开展;是保证无菌物品安全与质量的前提;是降低医院医疗成本,保障消毒供应中心工作有序运行和发展的重要内容。方法：把使用科室直接从医院申请处理、管理各种无菌物品品种、数量的方式作为对照组,把使用科室需求告知消毒供应中心,由消毒供应中心统一配备、供应、规范处理、管理所需无菌物品方式作为实验组。从物品申请、供应、物品质量,管理、成本控制4个方面进行对比。结果：对照组与实验组在物品申请、使用由7～15天缩短到1～2天;物品购买与使用成本由1：1缩小到1：3;物品清洗、包装、灭菌质量由98％提高至100％;物品管理由分散管理到集中管理,实现资源共享。医院、科室满意度明显提高。结论：消毒供应中心统一、规范申请、处理、管理各种无菌物品,改变了过去无菌物品由临床科室管理的粗放分散型的运作模式,统一管理简化、优化、完善了无菌物品采购和运行机制,加强了无菌物品医院内部管理,集中、规范化处理提高了消毒供应中心物品质量和成本的管理水平。