中层干部在医院重组中的阼用与思考

随着卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈，医院面临的生存和发展的矛盾更加突出。医院间兼并重组，作为医院改革的有益探索之一，越来越多地出现在人们的视野中。兼并重组后，作为这个决策的最终分解、细化、执行的医院中层干部将发挥举足轻重的作用。本文试就中层干部在医院兼并重组中的作用进行分析，并纵深思考，以期抛砖引玉。     

医院中层干部应具备的素质和能力

医院中层干部既是学科带头人,也是科室管理者,在学科建设和医院发展中发挥着桥梁和枢纽作用;医院中层干部既是医院管理工作的中坚力量,也是医院建设发展的中流砥柱,在医院管理中起到承上启下的作用;医院中层干部既是科室的组织者和领导者,也是医院求生存、谋发展的政策贯彻者和执行者,在医院日常运营中承担着关键任务。因此,选用好优秀的医院中层干部是医院管理中的一项重要任务,而选用好优秀的医院中层干部的前提就是要准确把握医院中层干部应具备的素质和能力。     

医院中层干部有效沟通探讨

医院中层干部是医院的核心力量的重要组成部分，肩负承上启下的重任，是医院发展的中坚力量。而医院又是一个知识密集型的机构，按照目前医院的管理方式，各科室、各部门形成了一个相对独立的群体，各群体之间形成各种复杂关系，有时难免因为不同意见和利益而产生意见分歧，甚至冲突。处理好各种关系，化解彼此之间矛盾和冲突，作为中层干部，其中的作用非常关键。以下是我对医院中层干部如何有效管理的问题探讨。     

医院重组后资本经营的作用分析

随着卫生体制改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈 ,许多医院正在由独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合集团化”等重组模式。通过组建集团医院 ,将固定资产、流动资金、净资产进行合并 ,然后进行合理调整和运营 ,达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率和有利于医疗市场竞争的目的。目前 ,医院重组的基本模式主要有两种 :一种是以合作、合并、兼并、资产重组为形式的紧密型集团医院 ;另一种是以连锁为形式的松散型的集团医院。医院重组后 ,资本经营不断扩大 ,如何深入分析重组后医院资本经营的作用 ,…     

健全制度创新机制探索医院中层干部选任新路子

中层干部在医院管理中发挥着举足轻重的作用，如何做好医院中层干部的选拔、考核、任免工作是每一家医院管理者值得思考的问题。     

对我国医院重组的初步研究

医院重组策略是提高卫生资源使用效率的重要途径之一。目前我国医院重组主要分为协作经营型、连锁经营型、兼并经营型三类，重组中的纽带主要有：资产、管理资源、除管理以外的资源（人才、技术、品牌）等。我国医院重组的经营行为日趋成熟，但在如改革目标、法律保障体系、管理机制和内部人等方面仍存在一定的障碍。卫生行政部门和医疗机构应当根据医院重组特生和操作方式的不同，而采取相适宜的运作思路。我国医院的重组经营具有着较大的发展空间，它对今后发展形成国家新型医疗保健体系将产生深远影响。     

以医院兼并为契机创办“院中院”的实践

为解决我国卫生改革中存在的卫生资源既匮乏又浪费的问题，许多地方进行了积极、大胆的探索，其中医院兼并是进行资源重组、优化配置的重要形式之一。随着这种改革措施的出现，对于兼并后的医院如何经营与管理又成为医院管理者的一项重要课题。我院是沂蒙革命老区的医疗中心，在成功兼并了原沂蒙医院的基础上创办了一所特色专科医院--临沂市骨科医院及整形烧伤研究治疗中心，作为总院的“院中院”，实寿“一院两制”，使专科医院在短时间内得到迅猛发展，并取得了良好的效益，使有限的卫生资源得到增值、增效，达到了资源重组的目的，为进一步深化卫生改革闯出了一条新路。     

医院兼并的理论思考

在１９９８年召开的全国城镇职工医疗保险制度改革工作会议上,提出在全国推行职工医疗保险制度改革的同时,要求医疗机构作相应的配套改革,进行各种形式的联合或合并,以实现资源共享、优势互补。因此,本文从医院兼并角度着手探讨医院兼并的成因、现实意义和在兼并过程中应注意的问题。１　医院兼并的含义和类型医院兼并源自企业兼并,与企业收购和企业重组不同,企业兼并是指两个或多个公司结合形成一个实体,是市场经济发展的必然现象。企业兼并在完全市场化的前提下进行,是企业的自主行为,是实现企业资源优化配置和有效利用的重要途…     

基于胜任力的某区级医院中层干部能力模型构建研究

目的:研究区域卫生医疗中心中层干部应当具备的核心能力,为医院干部教育培训提供依据.方法:采取整群抽样的方法,选取某区级医院不同科室/部门所有的中层干部(包括护士长)为调查对象,运用行为事件访谈法形成"区级医院中层干部胜任力词典",通过问卷核检法,建立"区级医院中层干部胜任力模型".结果:课题组从专业知识、职业能力、职业道德、管理能力、个人特质5个维度22项胜任力要素,构建了医院中层干部应当具备的能力模型.研究发现,科研能力、临床技能、公关能力、创新能力的得分均数较低;在各胜任力的标准差比较中,科研能力和临床技能的标准差最大.这说明,中层干部在科研能力和临床技能上有明显的弱势认知.结论:区属医疗机构应当强化对中层干部科研能力和临床技能的培训,确立科研能力和临床技能作为医院发展的核心竞争力意识.努力构建医院中层干部"统一培训"与"个性培训"相结合的干部培训模式,提升干部培训精准化及多元化水平.     

内生性卫生资源在医院集团化扩张中的作用

医院集团化作为医院重组[1] 的一种形式 ,是实现医院低成本扩张、优化卫生资源配置的一种有效手段 ,通过集团化的扩张 ,可以达到扩大规模效应、降低医疗成本、提高医院竞争力的目的。我院是青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院 ,在医院重组过程中 ,通过兼并、联合的方式 ,形成了以市立医院为核心 ,由青岛市皮肤病院、北九水疗养院、东部医院、建工医院、建材医院、北海医院、交通医院组成的青岛市立医疗集团[2 ] ,集医疗、科研、教学、预防、保健功能于一体。为保证重组后医院集团综合竞争力的有效提高 ,在医疗管理中 ,我们将内生性卫生…     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

浅析集团化医院成本控制的对策

随着医疗服务产业化发展，医疗市场日趋复杂化，国有大医院面临的竞争愈加激烈：民营医院、专科医院发展迅速；企业医院主辅分离；外资（合作）医院也将加入竞争行列。面对这种局面，浙江省内的几家国有大医院不约而同地采用了兼并重组的扩张发展战略：浙一医院兼并了铁路医院；省人民医院兼并了滨江分院，合并了望江山疗养院；邵逸夫医院兼并了邮电医院；省中医院兼并了东方医院。国有大医院的集团化发展已成必然之势。笔者认为，在这种新形势下，成本控制作为医院加强成本管理的目标，必须顺应经济环境的变化，加以创新。     

医院中层管理干部队伍优化方法探讨

分析了医院中层干部及其考核聘任工作在医院工作中的重要作用以及目前考核聘任工作中存在的问题,提出医院中层干部考核聘任要系统化、科学化、规范化和制度化,以确保考核工作全面、客观、有效与权威。     

充分发挥中层干部在医院管理中的作用

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平。由此,充分发挥中层干部在医院管理中的作用,对促进医院发展,使医院上等达标都具有重要意义。1 医院中层干部的现状 当前,有些医院的管理情况是“两头热”。一头是医院领导者的信心,为了医院的发展制定规划、科学决策。另一头是群众的热情,为了能早日实现医院规划目标,献计献策、众心所望。而处于这两头中间层次的一些管理干部尚处于不温不热的状态。医院现有的管理组织机构是健全的,规章制度也是完     

医院重组过程中管理模式的适应性转变

青岛市市立医院是青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院,在卫生改革的进程中进行了卫生资源重组.在资源重组的过程中,医院根据各单位的自身状况、所处地域及兼并进程,主动适应性调整组织结构和管理模式,由重组初期的联合兼并型过渡到现在的紧密重组型,实现了低成本扩张的良性运转,取得了良好的社会效益和经济效益.     

打造中层管理团队提升医院管理文化

医院文化是医院综合竞争力的重要标志，医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容。几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院，我们面临着严峻的生存危机。为此，我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破，精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队，取得了显著成效。通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强，为医院的生存和发展创造了有利条件，不仅大大提升了医院管理水平，也使医院文化建设迈上新台阶。     

加强医院中层干部执行力的探讨

中层干部是医院联系职工的重要桥梁和纽带,处于承上启下的关键位置,因此医院中层干部的执行力如何,将直接影响到医院的发展。只有提高医院中层干部的执行力,才能推进医院科学发展。近年来,中化二建集团医院在提高医院中层干部执行力方面进行了一些有益探索,取得了明显的效果。结论：提高医院中层干部的执行力,必须要在强化管理、制度建设、提高素质、奖励激励、监督监管等方面下功夫,才能推动医院获得更大的效益和实现科学发展。     

做好中层管理工作的五个经常性思考

中层干部是医院管理队伍的骨干，肩负着承上启下的作用。医院是否能在当前机遇和挑战中保持稳步发展势头，很大程度上取决于中层干部的政治素养和综合管理水平。只有在工作中经常思考出现问题的原因和解决问题的最佳方式，才能达到提升工作能力、不断成长的目的。现结合本职工作，谈谈做好中层管理工作必须经常思考的五个问题。     

医院重组的基本模式和政策导向

医院重组是医院面对复杂多变的环境,为谋求生存与发展所采取的一种手段或形成。重组使一单一体制走向“合作、兼并、联合、集团化”等模式,从而有可能达到扩大规模效应、降低医疗成本、提高工作效率、盘活存量、优化资源和提高市场竞争能力的目标。本文性地分析我国近几年来医院重组的动因,模式、得失、并对今后有可能扩展的医院重组提出若干政策导向,以期 国的医院重组正常、有序地健康发展。     

医院中层干部培训的实践与思考

中层干部是医院的中流砥柱,是推行现代医院管理制度、实现高质量发展的中坚力量。对医院的中层干部进行培训,提高其综合管理能力和整体素质是医院人才培养体系的重要课题。该文主要从背景、意义、实践应用和对策建议等多方面探讨了医院中层干部培养这项工作,以期提高医院整体的人力资源管理水平和质量。