医院后勤社会化改革初探

医院后勤工作是医疗卫生事业的一个重要组成部分,是深化医院内部管理体制改革的重要环节,同时也是保证医疗,科研等工作顺利进行,满足医院职工及广大患者生活基本需要,以及医院稳定的一项基础性、先行性、保证性的工作。其工作性质,既有适应社会市场经济体制的普遍性,又有医疗公益事业的特     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

医院后勤服务社会化改革研究与思考

医院应遵照国家八部委《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》精神，加大后勤改革力度，积极推进医院后勤服务社会化改革的进程。按照后勤服务归口调整、优化结构，建立统一的大后勤服务体系，形成规模效益，增强自我发展的能力；按照产业机制运作，成立专业经营实体，[第一段]     

医院后勤改革的思考

近些年来 ,随着整个医药卫生体制改革的逐步深入 ,医院后勤改革也取得了一定的进展。但是 ,由于理论认知和实际操作都存在不少主客观方面的原因 ,特别是受传统体制和习惯势力的牵制 ,医院后勤改革的现状还不够理想 ,滞后于整个医药卫生体制的改革 ,而且有可能成为医院改革与发展的一个沉重包袱。这种情况在一些大医院尤为明显 ,不少医院用于后勤的人力、物力和财力往往高达数百人和数百万元 ,俨然形成一个衣食住行样样俱全的小社会。然而 ,即使如此庞大的后勤摊子 ,提供的服务质量仍然不能令人满意。究其原因 ,还是旧体制留下来的弊端。如何…     

医院后勤社会化管理改革的探讨

医院后勤服务管理是一个复杂的系统工程,关系到整个医院的建设和发展。医院通过对后勤社会化管理改革的探讨,发现改革中出现的问题,找出合适的解决方法,顺应整个社会大环境。医院后勤社会化管理改革是一个持续不断改进的过程,医院要紧紧围绕“一切为临床服务”的宗旨,从实际情况出发,不断探索、改进,为推动医疗卫生事业整体改革发展做出努力。     

医院后勤改革的几点思考

随着社会主义市场经济的迅速发展和医疗保险制度改革的全面推进,我国医疗卫生体制改革已势在必行。面对机遇与挑战,积极探索医院后勤改革的路子,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化,是医院后勤工作者研究的重要课题,对此笔者做     

关于实现医院后勤服务社会化的思考

随着我国社会主义市场经济的运行和发展，现行医院后勤管理模式已远远不能适应当前经济形势的发展和要求，其逐渐暴露出种种弊端。对此，医院的领导和财务、后勤管理人员经过长期反复地探索研究、考核论证后，决定改革医院后勤服务管理体制，转换经营机制，走企业化发展道路，建立适应市场社会化服务新模式，把医院后勤服务工作推向市场。     

探索全方位的医院后勤社会化新模式

介绍了深圳市中心医院后勤全方位社会化的主要做法和成效,提出了医院社会化改革应把握的问题,即提高认识,坚定改革决心;选好后勤服务企业,建立合作监督的良性机制;走出误区,树立改革的健康思维.     

医院后勤社会化改革初探

1后勤社会化的基本形成 （1）组织结构：根据医院的情况，设有病房卫勤中心．应有经验的护士2名．设有小组．各小组有组长1名．在护理部的直接领导下负责各项管理工作。人员分固定岗位和机动岗位．以固定岗位为主．内送．外送，设立调度中转站．电话分服务电话和调度电话．做到各小组各自的“绿色通道”畅通无阻．     

医院后勤社会化改革工作中应用注意的几个问题

当前,各医院在改革和完善后勤工作建设中,为了进一步适应社会主义市场经济体制的建设,适应新世纪医疗卫生事业深化改革的需要,更有效地满足于医疗、科研和患者的需求,按照社会主义市场经济体制运行机制,坚持自主经营、自负盈亏的原则,正在加速推进医院后勤社会化改革,试将医院分离出来的后勤实体(以下简称后勤实体),由原来的管理者转变为经营者,从计划行政管理的体制中走向社会,在社会主义市场竞争中求发展,求生存。但改革的成功与否,     

医院后勤管理制度改革的经验与思考

医院后勤作为医疗、教学、科研的支持和保障系统,对医院的建设和发展有着重要作用。长期以来,医院后勤中存在着高消耗、低效率,使本来十分有限的医疗资源造成浪费,随着医院体制改革的不断深化,医院后勤管理制度改革已成为不可避免的趋势。近几年我们积极探索医院后勤服务的新路子,不断深化改革,建立科学有效的物业管理机构,逐步使医院管理合理化、规范化、科学化,有组织、有步骤的出台并实施了一系列后勤改革的新举措。     

医院后勤社会化改革应达到的基本标志及其效果

医院后勤社会化改革,是对邓小平理论和党的十五大精神为指导,解放思想,大胆实践,抓住机遇,深化改革的理解。是针对医院后勤以往工作中存在的问题,通过改革,减少不必要的重复建设、重复投资,集中现有的人、财、物力,优化后勤资源,合理经营,提高     

关于医院后勤服务社会化改革的探讨

医院后勤服务社会化改革是医院人事与分配制度改革的重要内容之一，是医院改革与发展的必然要求，但医院后勤服务社会化改革目前仍然处于探索阶段，本研究从医院后勤服务社会化改革的指导思想和基本原则，改革的基本目标和主要内容以及改革的对策与措施等方面做了一些有益的尝试和探讨。     

诊疗“医院后勤社会化”——后勤社会化缘何成了“温吞水”

时至今日，“医院后勤社会化改革”已经走过了4个年头．与2000年政策刚出台时的热闹与亢奋相比，今天的“医院后勤社会化改革”则显得有些冷清和落寞。曾几何时，全国上下，各种性质和类型的大小医院环围在“推进后勤改革”大旗之下．云集影从，蔚为壮观；各种改革方案、建议和意见也层出不穷。各骋其智。     

医院后勤服务社会化改革的初步实践与认识

医院后勤工作是医院工作的重要组成部分，后勤保障是提高医疗护理效率和质量，提高病人满意度的一个重要因素，后期工作的好坏对医院生存和发展起着至关重要的作用。遵照中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位后勤社会化的改革实施意见》文件精神，我院近几年积极推进后勤部门的社会化改革，将具备条件的后勤部门交由社会公司负责经营，彻底解决了过去医院办社会，医院后勤依赖主体，后勤部门人员躺在主业上吃“大锅饭”，损失浪费较大，是医院越背越沉的一大包袱的问题。通过近几年的改革实践，对医院后勤社会化改革的可行性、必要性、迫切性有了更加深入的认识，对如何充分调动后勤工作人员的主观能动性，发挥好服务医疗、教学、科研的作用，有了一些感性认识。     

医院后勤社会化的管理模式与展望

从产生背景、实施途径、上海地区现行管理模式、今后展望四个方面对医院后勤社会化进行了论述。指出今后医院后勤社会化的模式大致为:医院后勤整体转制、剥离后成立的医院后勤服务中心或后勤服务公司,联合组建后勤服务集团,以专业化、集约化、企业化等形式,承担本地区或跨地区的医院后勤服务保障工作。组建后的医院后勤服务集团,可设立财务总监,分级管理,独立核算,自负盈亏。医院不再有直接领导权。只有股份。     

医院后勤改革若干问题的思考

在科技发达突飞猛进的信息时代里,改革的洪流一浪接过一浪.为适应时代潮流,军队后勤改革已锐不可挡,势在必行.本院将绿化、物业、餐饮服务、门卫、幼儿园、油库、垃圾率先推向社会化.在实施后勤保障社会化进程中,充分利用自身优势,依靠社会力量,深挖内部潜力,对社会化保障动手早、行动快、方法活、效果好,探索出一条既符合医院建设实际,又具有自身特色的保障路径.     

全成本核算方法在医院后勤管理社会化改革中的应用

近年来,医院的领导和后勤管理人员一直在研究探索后勤改革,改革的尝试在深度和广度上都有一定的进展,如不少医院已将食堂、保洁、门卫等项目委托经营承包等等,但是由于在理论认知和实际操作上都存在着不少主、客观方面的原因,特别是受传统体制和习惯势力的影响,后勤改革的现状很难如愿。它不仅滞后于整个社会对于深化卫生改革的要求,还有可能成为医院改革与发展的一个沉重包袱。就目前而言,不少医院用于后勤的人力往往是几十人甚至是数百人,俨然成为一个衣食住行样样俱全的小社会。然而,即使如此庞大的后勤摊子提供的服务质量仍不能令人满意…     

浅谈军队医院后勤社会化的优点及改革措施

本文根据军队医院后勤保障存在不足的情况，提出了医院后勤实行社会化的好处及改革措施。