浅谈情感激励在护理管理工作中的应用

目的:探讨用情感激励调动护士的工作积极性。方法:在护理管理中,通过关爱、信任、理解、参与激励方法进行管理。结果:护士积极性提高,护理服务质量提升,患者满意度提高。结论:应用情感激励对护士进行管理,充分调动他们工作的积极性,激发其工作潜能,强化主人翁责任感,增强其对集体凝聚力,达到管理者的预期目标。     

正确运用能级原则，提高护理管理质量

通过对现代护理管理活动中能级原则涵义的分析，提出护理管理者要正确运用能级原则，也即强调护理管理者应善于发现护士的特长，并根据其特长及工作性质，合理安排工作岗位。同时注重有针对性地对不同职称、不同岗位的护士能力的培养，并注意能级对应的动态性，以充分调动护士的积极性，发挥其智慧、才能，这是提高护理管理质量的关键。     

人本原理在急诊护理管理中的应用

在急诊护理管理中以“人本原理”为基础 ,发挥护士的主观能动性是提高急救护理质量的关键。1　对管理者的要求　在各种管理活动中 ,把“人”的因素放在第一位 ,充分发挥人的自觉性和主观能动性 ,发扬自我实现精神 ,已成为现代管理发展的必然趋势 :①现代管理学上的“人本原理”是指管理者要达到组织目标 ,一切管理活动都必须以人的积极性、自主性、创造性为核心和动力来进行[1 ] ;②对护理管理者本身而言 ,首先要求其在各方面以身作则 ,严予律已 ,不断加强自身修养和文化素质的提高。管理者的本质 ,就是协调关系 ,充分调动护理人员的积极性…     

激励理论在护理管理中的应用

建立激励管理新理念，提升护理管理者的管理水平，调动全体护士参与护理质量管理，培养她们积极向上的工作作风，激发其工作潜能，最大限度地调动被管者的积极性、主动性和创造性，有效地提高护理服务质量和患者满意度。     

浅谈护理科室工作人性化管理

为了充分调动护士的积极性、主动性、创造性，增强护理队伍的向心力、凝聚力，稳定护理队伍，提高护士整体素质，以促进外科护理质量的全面提高，我科室护理管理者对护理人员实行人性化管理，取得了良好效果，提示了科室开展人性化护理管理的必要性。     

双因素激励理论在护理管理工作中的运用

管理的核心问题是对人的管理。一个医院的护理组织是否有活力，关键在于能否最大限度的发挥护士的工作热情。研究对护理人员的激励方法是护理管理中一个重要内容，联系实际，开展”高兴、放心”活动，是医院思想政治工作和精神文明建设的重要抓手，也是新形势、新时期下护理管理队伍思想政治建设的新要求。因此我院护理部要求护士长在管理中运用双因素激励理论，提高集体的凝聚力，充分调动护士的工作积极性，使护理管理者在思想、能力、作风、业绩等各方面让护理人员满意、高兴、让领导放心。我们强调以人为本管理人的理念：利用需求咨询知人心；放送真情关爱暖人心；输出真情体贴得人心，增强了护理管理力，提高了护士满意度。     

内容型激励理论在护理管理中的应用探讨

内容型激励理论是激励理论在护理管理实践中应用最广的重要理论之一，是临床护理工作中调动护士的积极性，提高护士工作绩效的主要管理方法。属于内容型激励理论的有马斯洛的“层次需要论”、麦克利兰的“成就需要论”和赫茨伯格的“双因素理论”。如何应用激励理论提高护士的工作积极性和实际工作绩效是目前摆在护理管理工作者面前的重要临床课题之一，笔者就淄博市中心医院的临床护理管理实践中对内容型激励理论在护理管理中的应用进行了探讨，认为应从以下几个方面进行实施。     

人文关怀在护理管理中的体现

护士作为从事人类健康服务的群体，要承受来自各方面的压力，作者对护理工作中常见的压力源进行分析，找出原因，采取相对应的管理对策，使护士体现多元化的服务质量和价值。作为护理管理者，建议管理层换位思考，对护理人员实行人文关怀，提供人性化管理，从而达到调动护士积极性、提高护理质量、提升护理管理水平的目的。     

激励法在护理管理中的应用

现代管理越来越重视人的作用，把人放在中心地位，由以“事”与“物”为中心的管理发展到以“人”为中心的管理。人是管理活动的主体，所以从事护理管理工作者，要提高自己的工作效能，要学习管理心理学，把握护士的心理动态。充分调动护士的工作积极性、创造性。在医院的管理系统中，护士长的工作十分重要。她的工作与成千上万患者的切身利益密切相关。做好护士长工作。除了进行业务上的管理外，在组织管理上，充分调动护理人员的积极性十分重要。作为护士长如何才能调动每个护士的积极性?     

应用人性化护理管理的体会

人性化管理是以人为本的管理,护理管理者要正视护士的合理需求,尽可能的发挥每个护士工作的积极性、主动性及创造性,把真心、爱心、责任心融于每一项护理工作中。要想提高护理人员的护理质量,实施人性化管理,我们要先使护理人员得到更多的人性化关怀,调整好他们的心态,充分调动他们的工作积极性和创造性,从而提高护理的整体质量。     

重症医学科的人性化管理方法

目的：探讨人性化管理在重症医学科护理管理中的作用,以调动ICU护士工作积极性,发挥最大的工作效率。方法：通过建立护理二线班、实行护理组长负责制和弹性排班、营造人性化的工作环境等来实施人性化的管理,充分调动护士的积极性和创造性,激励主人翁意识,最终实现护士对患者的人性化护理。结果：护士的工作主动性增强,增加了护理团队的凝聚力,工作效率和护理服务质量明显提高。结论：实施人性化管理可以调动护士的主观能动性,提高工作效率和护理质量,对减少护理差错及纠纷起到了重要的作用。     

人性化护理在护理管理中的应用

人性化管理是在以病人为中心的服务理念下,为病人提供人性化的护理服务,把人性化融入护理管理的过程中,极大地调动了全院护士的积极性及制造性,促进了服务质量的提升。人性化护理及护理管理均以人为本,前者的护理对象是患者,后者的管理对象是护理群体,护理管理者首先对护士进行人性化管理,护士只有在被尊重、理解、关心、支持的情况下,积极性和创造性才会被激发出来,人性化护理服务才真正在护士心中得以认同。采取科学的人性化管理方法,才可收到理想的管理效果。     

浅谈护理人力资源在手术室管理中的合理应用

目的探讨护理人力资源在手术室的合理应用，以便更好地开发护理人员的潜能，提高工作效率。方法应用潜能理论来调动护理人员工作积极性。结果通过人力资源的合理配置，提高我科管理者的管理水平，充分调动了护理人员的潜能。结论在护理管理中，应突出重视人才，开发人才，同时根据个人特长合理安排工作岗位，并完善排班制度，以便护理人力资源的合理配置。     

人文关怀在护理管理中的体现

通过对护士工作生活中常见的压力源进行分析,找出原因,采取相对应的管理对策。作为护理管理者,建议管理层换位思考,对护理人员实行人文关怀,提供人性化管理,从而调动护士积极性、提高护理质量、提升护理管理水平的目的。     

护理管理者应重视人性化管理

目的 通过对全院41名护士实行人性化管理,充分调动护士的积极性,主动性,创造性,增强护理队伍的向心力和凝聚力.方法 采用说教,关心,感化等形式.结果 达到预期目的 .结论 重视人性化管理是调动护士积极性.主动性.创造性的良好方法.     

激励机制在护理管理工作中的应用

随着我国卫生事业改革的不断深入,医院面临着前所未有的机遇与挑战,为了适应医院改革,提高护理质量,适应以“人的健康为中心”的护理模式的需要,护理管理者,应充分认识到“以人为本”的人性化管理激励机制的重要性,在护理管理中积极运用人性化管理激励机制,尊重和理解护理人员,充分调动每一位护士的内在潜力和工作积极性,从而实现管理目标。     

激励机制在护理管理工作中的应用

随着我国卫生事业改革的不断深入,医院面临着前所未有的机遇与挑战,为了适应医院改革,提高护理质量,适应以"人的健康为中心"的护理模式的需要,护理管理者,应充分认识到"以人为本"的人性化管理激励机制的重要性,在护理管理中积极运用人性化管理激励机制,尊重和理解护理人员,充分调动每一位护士的内在潜力和工作积极性,从而实现管理目标。     

激励机制在护理管理中的应用

随着社会法律机制的完善,人们对管理与被管理的认识以及市场经济发展的需求,管理者能否充分调动被管理者工作的积极性和创造性,使其自觉自愿地为实现组织目标而努力工作,从而提高工作效率,越来越成为人们追求的目标。作为一名护理管理者,通过日常的管理经验发现,激励是现代管理体制的核心,将激励艺术贯穿于管理的始终,让护士的积极性受到最大限度地调动,充分挖掘其内在潜力,才能达到实现目标的最大化。     

护士长在缓解护士工作压力中的作用

提高护理工作质量是护理工作的关键,而护士的工作压力常常会影响护理工作质量,怎样才能充分调动护士的积极性,护理管理者的素质和方法是减轻护士压力、提高工作质量的决定因素.     

重症医学科人性化护理管理效果分析

通过对重症医学科实行人性化关爱、弹性排班、营造人性化的工作环境等人性化护理管理,从而充分调动护士的积极性和创造性,为患者提供人性化的护理。观察和比较实施人性化护理管理前后护士工作积极性和护理工作满意度的比较。对重症医学科实行人性化护理管理可以调动临床护士的工作积极性和创造性,有效地开发了人力资源和合理、科学地护理管理利用了人力资源,提高了护理工作质量,赢得了医疗市场。