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随着公立医院绩效改革的持续深入推进,建立科学、规范、精准的绩效考核体系所面临的压力和挑战越来越大。不断提高公立医院在新时代高质量发展背景下的内部控制意识,构建完善的内部控制体系,是当前公立医院绩效考核体系不断深化改革的重要路径和必经之路。基于此,本文通过阐述公立医院建立内部控制的重要意义,围绕当前公立医院绩效考核评价体系,提出了内部控制是建立公立医院绩效考核体系的基础,内部控制与医院绩效考核体系的融合,是公立医院实现精细化管理的重要环节,并重点介绍了以内部控制提升绩效考核效能的几种方法,总结出公立医院加强内部控制与绩效考核融合的价值意义,以期能够为实现公立医院的可持续高质量发展做出一定贡献。 相似文献
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目的:探索建立符合地市级三级公立医院特点的绩效考核指标及评价体系,并通过实证研究提出三级公立医院绩效考核工作提升策略,促进医院高质量发展。方法:以三级公立医院绩效考核指标和三级医院评审标准为导向,结合案例医院总体工作计划、财务预算和管理现状,根据平衡计分卡理论,综合采用文献分析法、德尔菲法等方法,建立符合医院实际的绩效考核指标体系,并在实践中不断优化完善。结果:以医疗质量与安全、学科建设、运营效率、科研教学、科室管理和满意度评价为主线的绩效考核体系,规范了医院管理,较好地促进了医院实现稳增长、调结构、促发展的预期目标。结论:构建科学、规范、可操作的绩效考核指标体系,对于规范医疗行为、提高医疗技术水平、促进医院高质量发展具有重要意义。 相似文献
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为推动公立医院护理改革,实现公立医院医疗资源配置的有效性和公益性。本文从护理绩效考核要素内容,绩效考核的指标定额和各项考核指标权重,绩效工资的分配标准和计算方法等几个方面对公立医院护理绩效考核加以研究,构建出正确的绩效考核分配评价体系。 相似文献
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目的:探讨三级公立医院绩效考核体系对大型医院门诊部高质量发展的促进作用。方法:回顾性分析四川省人民医院2019-2021年与门诊相关的核心指标变化情况。结果:经过近三年的绩效考核,门诊人次数与出院人次数比从30.30降低到27.27、门诊患者平均预约诊疗率从72.74%提升到78.48%、门诊患者预约后平均等待时间从35.63分钟降低到29.43分钟,门诊患者满意度从84.57分提升到97.26分。结论:医院门诊部逐步构建符合医院发展的内部管理体系并且运用医疗质量管理工具进行过程管理,构建起与三级公立医院绩效考核指标相适应的持续发展路径,使医院运营模式和运营质效不断优化、提升,并取得了初步成效。 相似文献
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目的:以国家三级公立医院绩效考核为指挥棒,建立健全院内绩效考核管理体系,指引医院医疗质量与服务能力高质量提升。方法:聚焦医院外科系绩效管理实践,通过分析国家三级公立医院绩效考核指标,对标考核评分细则,实施信息化管控,重组医院院内绩效考核的结构和权重,全方位改善绩效管理模式。结果:促进医院绩效考核、运营管理相关指标改进,医疗质量、运行效率、可持续发展和满意度评价四维度均实现改善,充分激发医务人员工作积极性以及学科发展。结论:为进一步促进医院高质量发展,需强化目标考核意识,以国家三级公立医院绩效考核指挥棒为导向,建立院内全面绩效考核管理体系,促进精细化管理,完善绩效考核管理机制。 相似文献
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周雨桦 《齐齐哈尔医学院学报》2023,44(9):850-855
目的 构建县级公立医院绩效考核指标体系,对职能部门及临床医技科室进行公正、客观评价。方法 集束化应用平衡计分卡、关键绩效指标及360度考评方法提取绩效考核指标,探索建立县级公立医院绩效考核指标体系并在A医院实践。结果 构建了职能部门与临床医技科室绩效考核指标体系并在A医院实施有效。结论 构建的绩效考核指标体系在医院实践并提高了医院的运营效率,改善了收支结构和费用控制,提升了医院绩效管理水平及危重症救治能力,可为其他县级公立医院绩效考核提供借鉴。 相似文献
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目的分析目前药学管理部门绩效考核存在的问题,建立基于药学人员绩效考核的收入分配体系。方法根据药学部门的工作要求建立绩效考核制度,根据考核结果,结合科室性质、人员类别、职务等级等计算人员奖金系数,通过专业的奖金分配系统自动计算分配结果。结果通过绩效考核与收入分配体系挂钩,可极大地调动员工的工作积极性,方便科主任管理,并可使收入透明化。结论绩效考核与奖金分配体系挂钩在医院药学管理流程中是可行的。 相似文献
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为推动公立医院绩效管理的改革,实现公立医院医疗资源配置的有效性和公益性,从绩效管理办法分类,考核评价的要素内容,绩效考核的指标定额和各项考核指标权重,绩效工资的分配标准和计算方法等几个方面对公立医院内部绩效管理加以研究。构建出正确的绩效考核分配评价体系,起到了激励职工,提升效益的良好效果。 相似文献
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绩效考核是公立医院高质量发展和精细化管理的“指挥棒”“杠杆”,通过绩效考核可以促进公立医院强化管理,调动职工的工作积极性,提升医疗服务质量,推动医院进入高质量发展阶段。本文通过梳理总结公立医院实行绩效改革所取得的成效,简要分析绩效考核管理实施中存在的不足,有针对性地提出了解决建议,以期为公立医院绩效考核管理工作提供参考。 相似文献
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临床科主任直接关系着医院基本学科单元的发展,并进一步影响着医院整体战略目标的实现。对于科主任是从院内选拔,还是院外引进,是以科研能力还是临床水平作为选拔、考核依据,笔者认为都不能一概而论,要综合考虑国家政策导向、医院发展阶段和学科发展水平等因素。尤其是承担着区域内急难危重症患者诊疗任务的综合性公立医院,不能以单一要素作为科主任选拔考核依据。究竟谁更适合做临床科主任?是医院管理者值得深入思考的问题。笔者从以下五个方面浅析这个问题。 相似文献
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