PDCA循环在临床输血管理中的应用

我们将PDCA循环应用于输血管理,在医疗机构输血管理组织的配置和职能、以及制定科学合理的临床用血、执行输血技术规范、输血治疗的知情告知、血液的出入库管理、输血室内和室间质量控制等方面,均取得了比较满意的效果。     

PDCA循环在血液科住院患者安全护理管理中的应用

目的探讨PDCA循环在预防血液科住院患者跌倒、坠床及褥疮等安全护理管理方面的作用。方法对比2015年我院血液科患者安全管理方面疏漏与我科在2016年JCI期间运用PDCA循环系统在患者安全护理管理方面取得的成效。结果 PDCA循环系统在我科血液病患者安全护理管理方面的应用能显著降低患者发生跌倒、坠床及褥疮的概率。结论研究表明PDCA循环系统在降低血液科患者发生跌倒、坠床及褥疮方面的应用效果显著。     

PDCA循环在医院后勤管理中实例分析

应用PDCA循环法对微波炉集中统一管理进行效益分析。通过PDCA在实际工作中的实例分析,探讨PDCA循环管理模式在医院后勤管理实践中的运用。运用PDCA循环对微波炉实行集中管理进行实例分析,是一种行之有效的管理方法,杜绝了安全隐患,降低了维修维护费用,在短期内取得显著管理效果。     

血液科输血过程中的零缺陷管理

目的探索在血液科输血过程中运用零缺陷管理理论的临床体会。方法按零缺陷管理要求健全制度、专业培训,加强薄弱环节和核对环节的控制,并注重沟通配合。结果本组对170例患者进行的总输血量为10 521单位,总输血人次为2 970人次的输血操作中,未发生一次输血差错或输血纠纷。结论将零缺陷管理应用到血液科输血过程中,杜绝缺陷的发生,可显著降低输血风险,避免导致不良输血事件。     

案例教学法联合PDCA循环管理在临床输血实习教学中的应用

目的将案例教学法（CBL）应用于临床输血实习教学,并引入PDCA循环管理,探讨两种方法相结合在临床输血实习教学中的应用效果。 方法选取2019年5月-2021年5月在广东省中医院输血科实习的医学检验专业本科学生56人,随机分为实验组和对照组。实验组29人采用CBL教学法,同时运用PDCA循环理念进行管理;对照组27人采用传统教学法（LBL）,比较两组的学习和教学效果。 结果实验组实习生在出科考核成绩、提出及解决问题的能力、临床沟通能力、团队合作能力以及教学满意度方面均优于对照组（P＜0.05）。 结论CBL教学联合PDCA循环管理的教学模式有效地提升了实习生的学习效能,优化了临床带教质量,教学优势明显优于传统临床带教,能更好的适应临床输血学科的发展要求。     

PDCA循环管理在泌尿科管理护理中的应用分析

目的:对PDCA循环管理在泌尿科管理护理中的应用效果进行研究.方法:选取本院收治的泌尿科护理人员20名作为本次的研究对象,所有患者的收治时间均在2015年2月至2017年2月期间,其中2015年2月至2016年2月开展常规管理(对照组),2016年3月至2017年2月实施PDCA循环管理(观察组),对比两组护理人员的护理质量.结果:观察组的操作技能评分、人文关怀评分、服务态度评分均明显高于对照组,其专业知识掌握评分以及健康宣教评分均明显较对照组优异,P<0.05.结论:PDCA循环管理应用于泌尿科管理护理中,可以将护理人员的护理质量提升.     

医疗质量管理中PDCA循环运用

PDCA是用于医疗质量管理最常用的工具,但在实际运用过程中,普遍存在着没有应用品质管理手法,没有体现PDCA循环过程,方案缺乏可操作性以及缺乏充分的佐证资料等问题。为了避免这些问题,我们建立了PDCA管理的评价标准,强调在PDCA循环的每一个阶段、每一个步骤中都要充分、合理应用品管手法,以实现管理的科学性和有效性。     

PDCA循环在急诊护理质量管理中应用的价值分析

目的:探讨PDCA循环在急诊护理质量管理中应用的价值.方法:选择2016年7月—2017年7月来我院急诊科收治的80例患者作为此次研究对象,根据患者意愿将其分成对照组与观察组,每组40例.对照组采用常规护理质量管理方法,观察组在常规护理质量管理方法基础上给予PDCA循环在急诊护理,比较两组患者护理效果.结果:观察组护理质量评分明显高于对照组患者,两组间比较具有统计学差异(P<0.05);观察组护理风险发生率明显低于对照组患者,观察组护理满意率明显高于对照组患者,两组间比较具有统计学差异(P<0.05).结论:在急诊护理质量管理中应用PDCA循环法,能有效提高护理质量,降低护理风险发生几率,提高患者护理满意度,值得临床推广应用.     

PDCA循环在急诊护理质量管理中应用的价值分析

目的:分析PDCA循环在急诊护理质量管理中应用的价值。方法:于本院急诊科2015年8月--2016年8月收治的患者中,随机选取84例作为样本,视管理方法的不同,将患者分为管理组与对照组两个组别。对照组采用常规护理质量管理方法管理,管理组将PDCA循环应用到护理质量管理中,观察两组护理质量评分。结果:与对照组相比,管理组护理质量评分更高(p0.05)。结论:应将PDCA循环应用到急诊护理质量管理中,提高护理质量,降低护理风险发生几率,提高患者护理满意度。     

医疗绩效管理中实施PDCA循环的效果分析

目的 对比分析实施PDCA循环前后医疗绩效管理的效果.方法 医院每季度进行一次绩效管理考核,分为核心制度、病历质量、用药情况、耗材情况和医疗效率5个维度.2019年第一季度绩效管理开始引入PDCA循环,以第一季度各维度得分作为基础值,对比分析引入PDCA循环前后各维度得分,以手术科室为例,进行统计分析.结果 核心制度、...     

PDCA循环在消防安全管理中的应用

目的：探讨PDCA循环在综合医院消防管理中的应用。方法：定期查找综合医院在消防管理中存在的问题，运用PDCA循环分析问题存在的原因，制定整改方案，落实整改措施，定期进行消防安全检查持续改进。结果：运用PDCA循环后，医院广大职工的消防意识逐步得到提高，消防制度和应急预案逐步得到完善，医院的消防管理工作逐步得到加强。结论：将PDCA运用到日常消防管理中，可有效提升医院消防管理水平和消防应急能力，通过人防技防、防治结合，严防死守，确保医院消防安全。     

PDCA管理在提高自体输血率中的应用

目的探讨运用PDCA循环管理工具提高医院自体输血率的管理效果。方法从2017年第二季度至第四季度运用PDCA管理工具管理医院自体输血管理工作。结果医院的自体输血率从第一季度改善前的16. 0%提高到了36. 0%,提升了20. 0%。结论 PDCA管理工具科学有效,应用于医院临床用血管理能有效提高自体输血率并达到持续改进目的。     

PDCA循环在夜间质量与安全管理中实践应用

目的:探讨PDCA循环在夜间质量与安全管理中应用及效果.方法:比较实施PDCA循环前(2017年)与实施PDCA循环后(2018年、2019年)不同评价指标.结果:实施PDCA循环后急危重症患者抢救成功率、急诊患者停留时间、医务人员满意度高于实施前,运行病历缺陷率、夜间不良事件发生率均低于实施前,各项评价指标呈良性发展...     

PDCA循环在出生缺陷干预管理中的应用

PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士首先提出的。PDCA是英语Plan(计划 )、Do(执行 )、Check(检查 )、Action(总结、处理 )四个词的第一个字母组合 ,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理 ,并且循环不止地进行的科学程序。启东市是江苏省开展出生缺陷干预工程的项目县之一     

PDCA循环在医院科研项目管理中的应用

医学科研是医学发展的主要动力,在现今市场经济环境下医院想要持续发展,就需要科技不断的创新和进步来提升医院的综合竞争力。因而,怎样才能正确的进行科学管理是提升科研管理水平的主要方法,也是值得深入研究的一个问题。从2012年以来,我院首先进行了大胆尝试、积极探索,将PDCA循环运用到科研项目管理中,通过不断的时间,发挥了持续改进的效果,临床效果满意。     

PDCA循环在医患关系管理中的应用

PDCA是由计划(P)、执行(D)、检查(C)、处理(A)四个方面组成的一个完整的质量控制环,通过不断循环执行,提升质量管理水平。文章结合医疗质量管理工作实践,具体阐述PDCA循环在医患关系管理中的应用,并评价其管理效果。     

PDCA循环在医院感染管理中的应用

目的探讨医院感染质量控制管理的有效方法。方法根据PDCA循环质量管理法制定医院感染管理计划、检查标准,组织实施。结果每通过一次循环,质量水平和管理水平均得到提高。结论改进与解决感染管理质量问题,提高各项工作水平,都要运用PDCA循环的科学程序。PDCA循环是一种程序化、标准化、科学的基本管理方式,这种方法可使感染管理事半功倍。     

PDCA循环在病案管理中的应用效果

目的分析PDCA循环在病案管理中的应用效果。方法选取2018年4月至2019年3月在医院住院的52例患者,采用随机双盲法分为两组,各26例。观察组病案采取PDCA循环管理方法,对照组病案采取传统管理方法,比较两组的病案管理效果。结果观察组对护理工作人员的满意度、病案质量完善率、7d病历上交率均高于对照组,患者投诉率、病案返修率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论PDCA循环在病案管理中的应用效果理想,可明显改善患者对护理工作人员的满意度,提高病案管理质量。     

PDCA循环在公立医院绩效管理中的应用

目的构建一套行之有效的绩效考核体系。方法将PDCA循环运用于医院绩效管理之中,经过自下而上的绩效计划制订、绩效实施、绩效考核、绩效反馈,以顶层设计的方式凝练规范,自上而下全院推进,建立了一套适合本院的、较完善的、相对科学合理的医院绩效管理体系,同时实现考核体系信息化。结果本套科学有效的绩效考核体系调动了员工工作积极性,提高了工作效率和质量,医院发展取得了良好的社会效益。结论考核标准应尽可能量化,且全员参与是保障,信息化的运用是关键。     

PDCA循环在医疗器械购置管理中的应用

该研究通过引入PDCA循环管理,发现医院医疗器械购置管理的困境,针对现存在的问题进行剖析,制订相应的解决和改进对策,并应用PDCA循环有效地提升医疗器械购置管理水平,使医疗器械购置管理更加规范化、系统化、标准化,在保障临床应用需求的同时,降低医疗器械的采购风险和购置成本。