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目的 分析消毒供应中心应用全程质控管理模式对医疗器械合格率的影响。方法 选用2019年1月至2019年12月实施全程质控管理模式的医疗器械340套作为研究对象,并将其与2018年1月至2018年12月未实施全程质控管理模式的医疗器械340套进行比较,通过对医疗器械进行回收、清洗、包装与灭菌等环节完成全程质控管理,比较管理前与管理后消毒供应中心医疗器械合格率与医护人员对消毒供应中心医疗器械消毒满意度。结果 管理前消毒供应中心医疗器械合格率明显低于管理后(P<0.05);管理后医护人员对消毒供应中心医疗器械消毒满意度明显优于管理前(P<0.05)。结论 消毒供应中心应用全程质控管理模式可以有效提升消毒供应中心的工作质量,进而减少医院内感染的发生率,同时也能够有效提升临床医疗器械合格率,因此,值得在临床将其使用并推广。 相似文献
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《抗感染药学》2017,(3):564-565
目的:探索信息追溯系统平台对外来器械在消毒供应中心(CSSD)的管理,实现外来器械处理流程的规范化、标准化、信息的可追溯性,不仅是控制医院感染的重要环节,也是医疗安全和医疗质量的重要保证。方法:利用科室信息追溯系统平台,对外来器械包进行编码,使其处理数据进入信息追溯系统平台的所有流程。结果:外来器械在科室信息追溯系统平台中的各环节流程数据实时采集,使外来器械包具有全程追溯信息,保障了外来器械包的可追溯性,提高了对外来器械包的管理。结论:应用信息追溯系统平台实行外来器械处理的全程信息化数据采集,加强了外来器械在CSSD的管理,有效保证了外来器械灭菌质量,也提高CSSD的工作质量。 相似文献
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《中国医药科学》2017,(19):135-137
目的分析全程优质护理服务在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果。方法选择我院2014年2月~2015年3月期间,此过程未进行全程优质护理服务设置为对照组,其消毒手术器械15802件,选择我院2016年4月~2017年5月期间,此过程实施全程优质护理服务并设置为观察组,其消毒手术器械14756件,对两组整体护理质量和满意度进行对比分析。结果观察组通过全程优质护理服务后护理满意度经计算后为95.0%,对照组通过基础护理服务后护理满意度经计算后为75.0%,此外观察组消毒合格率显著高于对照组,两组数据间经比对统计学意义产生。结论消毒供应中心手术器械管理选择全程优质护理服务可将整体质量予以提升,同时其安全性良好,临床应用价值存在。 相似文献
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目的:采用消毒供应中心(CSSD)信息追溯系统分析不良事件的发生原因,加强各环节的质量控制和管理,保障CSSD无菌物品的质量。方法:依据信息追溯系统全流程跟踪的信息采集数据,查找不良事件发生的环节以及责任人,由信息数据可以分析是系统还是客观原因并进行整改。结果:通过信息追溯系统详细的数据记录,回顾查找不良事件的当事人,查找事件发生痕迹,由此可以科学的分析事件发生的原因,提出正确的整改方向。结论:不断完善CSSD信息追溯系统建设,完善每一个流程中的数据采集,可以给CSSD各类不良事件提供事实数据进行分析,从而使CSSD质量得以持续改进和提高。 相似文献
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徐艳 《临床合理用药杂志》2013,6(26):124-125
消毒供应中心是执行医疗器械回收、分类、清洗、消毒、灭菌功能的核心部门和无菌器材供应周转的物流中心。医疗器械除了一次性使用的器械外,很多器械需要重新清洗、消毒后再次使用,这些再生医疗器械在使用后会被人体的有机物,如血液、脓液、体液等非水溶性污物污染,由于都是有机物质,并且携带着大量的病原微生物,对污染的器械进行彻底清洗显得非常重要,是保证消毒、灭菌成功的关键[1]。 相似文献
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<正>2010-06以来,笔者所在医院消毒供应中心实行了质量追溯管理,对所有消毒、灭菌物品全过程进行记录,实现了可追溯,取得了良好的效果。现报告如下。1主要做法1.1健全登记制度建立健全登记制度是实行质量追溯管理的前提。消毒供应中心建立了回收登记、发放登记、运送车清洗消毒登记、清洗消毒灭菌登记等,并组织有关人员学习, 相似文献
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《中国医药指南》2015,(13)
目的探讨扁平化责任制在消毒供应中心管理中的应用效果。方法改变原有排班模式,分组搭配,重新梳理工作职责,优化服务流程,通过质控检查与临床满意度问卷调查,比较实施扁平化责任制前后工作质量、效率和临床满意度的变化。结果实施扁平化责任制前消毒供应中心清洗合格率91.2%、包装合格率91.8%、无菌物品发放合格率90.5%和临床满意度88.7%,实施后分别为98%、98.5%、98.2%和96.8%,上述指标在实施扁平化责任制前后比较有显著差异(P<0.05)。结论实施扁平化责任制,激发了各级人员的潜能,是提高消毒供应中心工作质量、工作效率,提升临床满意度,有利于消毒供应中心可持续发展的重要举措。 相似文献
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<正>随着计算机的飞速发展和广泛使用,医院计算机网络也普遍起来。胜利油田中心医院消毒供应中心近年来充分发挥了计算机的作用,使消毒供应中心与临床科室之间的供求关系得到迅速、准确,更科学的管理。在业务来往频繁,账目结算复杂的情况下。使用计算机 相似文献
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消毒供应中心(CSSD)是医院消毒灭菌的生产和供应部门,是控制院内感染的首要保障[1]。因此对CSSD的各个工作环节进行严格控制显得尤为重要。随着医院信息和计算机管理的日臻成熟和完善,自2010年开始,我院CSSD依托本院的强大网络平台、移动终端、条形码技术建立起消毒供应的计算机质量追溯系统,目前已覆盖到各个工作流程,已取得了一定的成效,现报道如下。 相似文献
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目的:探讨失效模式与效应分析(FMEA)在消毒供应中心医疗器械清洗中的应用.方法:组建失效模式与效应分析小组,对之前医疗器械清洗过程中可能存在的失效模式进行分析,并制定相应的改建措施,评估FMEA模式实施前后各风险模式的RPN值和医疗器械清洗合格率.结果:消毒供应中心存在未彻底清洗(RPN=504)、清洗步骤紊乱(RP... 相似文献
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目的:分析研究护理新理念在消毒供应中心管理过程中的应用。方法:对我院2016年3月至2018年3月期间消毒供应中心工作的21名护理人员的各项工作进行详细的记录分析,对它们开展护理新理念的培训并将理念运用到实际工作中,比较消毒中心在应用护理新理念前后物品的消毒灭菌情况,并进行统计学分析。结果:消毒中心在应用护理新理念之前物品的消毒率为91.7%,洗涤率为8.29%,包装合格率为85.1%,服务满意度为83石%,应用护理新理念之后的消毒率为97.7%,洗涤率为93,5%,包装合格率9.48%,服务满意度为944%。统计学比较后两者具有显著性差异(P0刀5),具有统计学意义。结论:在消毒中心应用护理新理念可以有效的提高物品的消毒率、洗涤率,包装合格率,以及消毒服务中心的服务满意度,值得在临床应用中推广。 相似文献
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石冬娇 《中国现代医药杂志》2012,14(11):126-127
消毒供应中心是医院内各种无菌医疗器材的供应单位,是医院感染管理的重点科室,担负着医疗器材的清洗、包装、消毒和供应工作,其工作质量与效率直接影响到医院的医疗质量和安全[1]。自我院使用 相似文献
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目的探讨环节管理在消毒供应中心质量控制中的应用效果。方法分别对采用环节质量控制前6个月与采用环节质量控制后6个月的回收清洗质量、包装质量、灭菌质量、无菌物品发放质量进行评价,由质控小组每月抽查评分1次,比较采用环节质量控制前后工作质量。结果应用环节管理后回收清洗质量、包装质量、灭菌质量、无菌物品发放质量明显提高。结论应用环节管理,是提高消毒供应质量的有效方法。 相似文献