基于内部控制视角的医院科研项目全生命周期管理的探讨与分析

随着国家不断加大对医学科研项目的支持力度,公立医院需要建立合理高效的科研项目管理体系,以保障科研工作持续健康发展。然而,目前国内医学科研集中的医院科研管理体系中,基于内部控制视角下的全生命周期管理体系总体相对滞后。作者通过问卷调查、实证分析等方式,归纳总结医院科研项目的申报、立项、执行、结题、成果转化等环节存在的不同程度的内部控制问题,并针对上述问题提出基于内控控制视角的全生命周期管理方案。     

新形势下医院科研项目全过程管理体系建设实践探讨

分析了医院科研项目管理的现状和全过程管理的必要性,梳理总结了医院基于科研项目申报、项目立项、项目验收全过程管理经验,围绕科研项目技术指标管理、科研项目经费管理、科研项目成果管理3个方面剖析科研项目管理策略;建立了系统、全面、可行的医院科研项目全过程管理体系,取得了明显的成效。     

基于高质量发展背景下医院科研项目全生命周期管理实践△

目的：探索全生命周期理论应用于医院科研项目管理的实践成效，以期为高质量发展背景下医院科研管理创新提供借鉴。方法：以某三甲专科医院为研究对象，开展科研项目全生命周期管理，并对管理实践进行梳理和总结。结果：职工申报项目积极性增高，科研项目立项数和立项经费双提升，科研产出呈现高质量发展态势。讨论：基于科研项目全生命周期视角，开展科研项目管理创新改革实践，可有效引导和助力医院科研高质量发展。     

某医院2013—2017年医学科研项目立项分析

目的通过对中山大学附属第一医院2013—2017年间科研项目立项情况进行回顾分析,客观评价医院科研管理工作的现状,探讨存在的问题,并提出改进建议。方法通过采集5年间医院承担的国家级、省部级及厅局级科研项目立项情况,运用统计学方法对项目的数目、经费、分级、学科分布等因素进行分析研究。结果 5年间立项的科研项目共1 392项,总资助强度为54 032. 24万元。立项数目稳中有升,资助强度增长明显,国家级项目的增长尤为突出。立项项目涵盖92个科室,重点学科及重点专科是科研项目的主要产地。结论医院致力于规范科研项目的全过程管理,充分调动科研人员积极性,加强人才的引进和培养,并打造优势学科,发挥学科的带动引领作用。下一步应明确学科发展的方向,完善人才评价体系,改进现行激励机制,同时,强化各行政管理部门的联动服务意识,形成积极向上的科研氛围。     

基于过程管理的医院科研项目管理实践

通过对科研项目申报、项目进展和验收结题等过程进行全程质量控制,可以提高科研项目的结题率,保证项目的顺利、高质量完成,提升医院的科研水平和竞争力。     

科研项目管理常见的风险与应对措施

立项的科研项目顺利结题对于提高科研管理部门信誉非常重要,但实际上一些项目只立项不结题,或因主观、客观的因素导致项目失败,给项目承担单位带来信誉损失.本文对常见科研项目风险进行了分析和识别,指出项目申报人的不良申报动机,研究团队的不稳定性,项目成本支出能力,科研项目的自然属性风险,以及技术及科研平台风险等都可能导致项目延期或失败.文章从科研管理政策上、制度上、方法上、态度上针对问题提出了应对措施.     

2001-2005年杭州市第一人民医院科研课题立项情况及回顾分析

通过对杭州市第一人民医院2001—2005年间课题立项情况进行回顾性分析，探讨作为地市级医院科研申报立项管理过程中存在的主要问题，并提出具体的改进措施。     

创新科研管理制度 提高医院科研能力

科研立项是衡量医院科研能力的重要标志,科研管理水平是否能与医院日益增长的科研能力相适应,不断创新科研管理制度至关重要。通过回顾广西医科大学第一附属医院1993--2008年以来承担国家、省、厅各级科研项目情况,评价科研管理制度的完善对提高医院科研能力的作用。     

2016-2021年某市级医院科研立项情况分析

[目的] 通过对福建省某市级医院2016-2021年科研立项情况进行分析,客观总结该院科研工作现状,并针对存在的问题提出改进建议。[方法]收集2016-2021年该院获批科研立项的资料,运用Excel建立数据库,通过描述性分析方法对立项数量、项目级别、资助经费、学科分布等情况进行分析。[结果] 6年间该院共获科研立项58项,其中省部级5项（8.62%）,市厅级53项（91.38%）;主要由45周岁以下的医务人员承担,科研立项分布在医院23个科室,临床重点学科承担立项数占医院总立项数的41.4%。[结论] 该院科研基础较薄弱,科研项目的质和量均亟待提升,建议通过健全科研激励与考核机制,重视科研人才队伍培育,加强临床重点专科过程管理等措施,加快医院科研发展,提高医院科研水平。     

儿童专科医院青年科研项目管理优化实践——基于北京儿童医院国家自然科学基金青年项目的现状与需求分析

目的以国家自然青年基金申报为切入点, 探讨分析北京儿童医院青年科研项目的发展现状和管理优化策略, 为儿科青年人才培养提供参考借鉴。方法运用访谈法及问卷调查法对2016—2022年度国家自然青年项目申报与立项的共性特点、变化趋势、意向需求及困难瓶颈等进行分析。结果项目中标数量总体呈波动上升趋势, 但中标率波动较大, 且科室、性别、年龄分布不均衡, 专职科研人员、男性、低年龄等因素具有中标优势;科研素养、科研支撑条件、研究基础、科研方法与技巧及科研氛围与环境等五类影响因素有利于构成中标"组合拳";超过2/3的需求贯穿于选题—前期培育资助—合作对接—标书撰写各申报阶段。结论本研究从医院、科室、个人3个角度提出儿童专科医院青年科研项目的管理方案, 持续强化由"应报尽报"向"有效申报"转型, 注重优选—优培—优用相结合, 优化青年人才培养策略。     

我院2011—2015年科研情况分析及建议

目的：了解医院科研现状及存在的问题,并提出建议。方法：对医院2011—2015年科研项目、奖项、论文、专利等科研指标做了回顾性统计分析。结果：近年来全院科研项目中标率明显提高,论文数量及质量逐年上升,但科研成果数量及级别无明显增长,发明专利较少、科研平台薄弱、科研力量不足。结论：应加强科研平台建设,重视人才培养,加强院内外的交流合作,临床与科研协同发展,重视科研奖项的培育及申报,完善科研相关制度。     

科研课题立项评价指标体系的应用研究

目的：建立科研课题立项评价指标体系,并对其应用效果进行分析。方法：将科研课题评价指标的“科学性、先进性、可行性及效益”作为一级指标,并将其再分解为12个二级指标,各项指标分别赋予三条评价要素,以此制定相应的评分范围。结果：采用科研课题立项评价指标体系对申报的科研立项课题进行筛检后,申报各级科研课题立项的资助率以及论成果的产出有明显的提高。结论：科研课题立项评价指标体系能够挑选出质量较高的课题,对科研管理及学院的科研水平有促进作用。     

2016年-2021年某市级医院科研立项情况分析△

目的：通过对福建省某市级医院2016~2021年科研立项情况分析，总结该院科研工作现状，针对存在的问题提出改进建议。方法：收集2016~2021年该院获批科研立项的资料，运用Excel建立数据库，通过描述性分析方法对立项数量、项目级别、资助经费、学科分布等情况进行分析。结果：6年间该院共获科研立项58项，其中省部级5项（8.62%），市厅级53项（91.38%）；主要由45周岁以下的医务人员承担，科研立项分布在医院23个科室，临床重点学科承担的立项数占医院总立项数的41.4%。结论：该院科研基础较薄弱，科研项目的质和量均亟待提升，建议通过健全科研激励与考核机制，重视科研人才队伍培育，加强临床重点专科过程管理等措施，加快医院科研发展，提高医院科研水平。     

基于某三级甲等医院国家自然科学基金现况的科研能力提升探析

目的分析福建省某省级三级甲等综合性医院国家自然科学基金现状,为优化医院科研管理、提升科研能力提出合理化的建议。方法利用医院科研数据库对2014—2018年的国家自然基金立项数量、学科分布、项目负责人情况等指标进行统计分析;采用自主设计调查问卷对2019年国家自然基金申报对象进行调查,调查内容包括一般人口学特征,前期研究基础,基金申报的动力、困难及需求等方面。结果近5年国家自然基金立项数呈增长态势,但与优势省份同等级别医院相比,总体上获资助率较低,且科室间分布不平衡;存在研究基础薄弱、创新性差、缺乏实验室的空间和条件等问题;缺乏研究时间与人力是当前医务人员科研面临的主要困难。结论医院应充分重视,加大科研投入,完善科研支撑平台;组建科研创新团队,促进人才培养和引进;完善科研激励机制,增强内驱动力;积极搭建学术交流与科研合作平台等方式提升医院科研能力,从而促进学科发展。     

新形势下医院科研管理模式的实践和探讨

近年来,国家在医学科学研究方面的投资大幅提高。医院承担的科研项目数量、经费金额和项目种类也越来越多。面对科技发展新形势,我院科研管理工作以“临床需求为导向、建设学院型医院”作为工作定位,通过一系列积极的措施．逐步形成了一套符合医院科研发展的管理方法,并把科研成果及时转化为临床实践,实现了科研管理由应急管理向全过程管理的转变,有效地提高了医院的科研水平。     

基于协同管理模式的基层医院科研项目申报路径研究

大多数科研项目的成功申报都集中于三级医院,基层医院受医务人员科研意识淡薄、科研团队薄弱、研究条件受限、科研协作障碍以及管理水平等问题,申报的成功率很低。基于协同管理模式下的科研项目申报是将规范的科研制度、良好的组织领导、先进的思想认识、强劲的科研团队、明确的职责划分和专业的专家指导等因素予以协同。这些因素遍布于科研项目申报过程中的选题、书写、修改和答辩等各个环节。通过各环节的信息协同、业务协同、资源协同和组织协同,将整个科研项目申报系统从无序转化为有序,从而表现出科研项目申报系统的自组织现象,进而提高基层医院科研项目申报的成功率。     

基于协同管理模式下的基层医院科研项目申报路径研究

大多数科研项目的成功申报都集中于三级医院,基层医院受医务人员科研意识淡薄、科研团队薄弱、研究条件受限、科研协作障碍以及管理水平等问题,申报的成功率很低。基于协同管理模式下的科研项目申报是将规范的科研制度、良好的组织领导、先进的思想认识、强劲的科研团队、明确的职责划分和专业的专家指导等因素予以协同。这些因素遍布于科研项目申报过程中的选题、书写、修改和答辩等各个环节。通过各环节的信息协同、业务协同、资源协同和组织协同,将整个科研项目申报系统从无序转化为有序,从而表现出科研项目申报系统的自组织现象,进而提高基层医院科研项目申报的成功率。     

细化科研项目管理 助推医院学科建设

2007年以来,为顺应医院战略发展和学科建设的需要,我院以科研项目管理为抓手,通过建立健全课题管理和经费办法;加强项目过程管理,施行全程质量控制;并利用信息化手段来提高项目管理的有效性.经过几年的实施,我院省部级及以上科研项目申报成功数逐渐增多,高水平的SCI论文不断出现,学科建设也卓有成效,促进了我院科研实力的提升,全面带动医院医教研的发展.因此,我们将在今后的科研管理中,继续加强项目管理,充分调动员工主动服务意识,充分利用科研信息系统,助推医院学科建设.     

北京军区总医院国家自然科学基金课题申报工作存在的问题和对策

国家自然科学基金是北京军区总医院重要的课题来源。“十一五”以来,针对医院课题申报工作中存在的参与程度不广、项目质量不高、选题方向不实等问题,医院大力营造浓厚科研氛围,努力扩大课题申报数量,不断提高申报课题质量,认真做好全程管理,全院人员科研意识显著增强,课题申报程序逐步规范,立项课题数量逐年增高,医院的科技水平上了一个新台阶。     

浅谈县级医院药学科研的项目管理△

目的：明确县级医院药学科研项目特有的要素和方法。方法：对2019年7月-2020年6月某县级医院药学科研进行回顾性分析,邀请科内及兄弟医院（共7家）同仁参与,在2020年7月至2021年6月实施药学科研项目管理改进。结果：药学项目申报人数由管理前（201907-202006）1人升至管理后（202007-202106）7人、同期成功立项数由1项升至4项、储备（已完成申报书撰写、准备投递）项目数由实施前一年2项升至为实施一年内5项,改进显著。结论：县级医院药学科研的人才缺乏、资源不足、选题困难、信息不畅、项目申报书难写、管理被动等情况,提出了建立推进组织、培育主题、项目责任人落实、技能培育等项目管理,提升了药学科研管理效能。