坚持改革创新 铸造品牌医院

近几年来，济宁口腔医院本着科技兴院、质量建院、服务树院、效益强院的发展战略，对人事制度、分配制度、后勤制度进行了一系列的改革，使医院走上了一条快速发展的建设之路。[编者按]     

坚持改革勇于创新 以人为本提高医院管理水平

为适应新形势下现代医院管理的需要,作者认为:(1)必须坚持改革,只有对那些不适应的或过时的管理体制、管理思想、管理方法进行改革,才能使医院管理不断进行自我完善,并保持其活力;(2)改革的过程就是创新过程;(3)坚持改革创新必须坚持以人为本的现代管理思想,只有调动和激励人的积极因素,才能提高医院管理水平,促进医院持续发展。     

深化改革 强化管理 提高医院综合实力

社会主义市场经济的建立,推动着社会主义现代化建设的飞速发展,医院这块医疗卫生阵地在激烈的市场竞争中要求生存、求发展,必须走改革开放、科技兴院之路。几年来,我院在哈尔滨飞机制造公司的领导下,在省市卫生部门的支持和帮助下,坚持改革、拼搏进取,使医院走出低谷,发展成为具有一定规模和实力的大型综合性三级甲等医院,初步探索出一条新形势下适应我院特点的管理模式。 一、深化改革,转变观念,调整结构 1990年2月,新的一届领导班子面对医院资金短缺、设备简陋、人才匮乏、房屋年久失修的困难局面,院领导班子和全体职工一道面对现实,艰苦奋斗,首先从管理抓起,引入竞争机制,在哈市医疗系统率先实行了干部聘任制,定期考核、轮转交流制,举办各种类型的干部培训班,提出了“院兴我荣、院衰我耻,患者至上、勤勉敬业,从严治院、以优取胜”的建     

加强科学管理提高医院综合实力

探讨医院管理问题.通过总结六安市人民医院近两年发展经验,提出以发展为主题,以加强管理为主线,以改革为动力,坚持以人为本科学发展观,通过明确目标、规范程序,实行全员、全程、全面、动态的管理,深化改革与发展,提高了医院综合实力.     

坚持改革创新 实现跨跃发展

为探讨现代化条件下驻军医院实现跨越式发展，本文阐述了该院坚持改革创新的艰苦历程，实现了医院由小到大，由弱到强、特色不断显现、院容院貌焕然一新的历史性转变，发展成为集预防、医疗、教学和科研于一体的综合性现代化驻军医院。     

完善财务管理提高医院综合实力

财务管理的目的是以较少的投入获得较大的产出 ,取得社会效益和经济效益的双丰收。这不仅是医院自身的要求 ,也是病人所希望的。首先是资金管理 :资金投入应遵循三个原则 :一是控制资金投放时间 ;二是研究投资方向 ;三是提高投资效果。重点抓好两个方面 :一是加强流动资金的管理 ,核定日常所需的周转金 ,加快资金回笼 ;二是提高投资效益 ,确定资金规模和投资项目 ,选择最优的投资方案 ,加强设备使用过程的管理 ,促进医疗设备的服务效果。提高医院综合实力。其次是预算管理。预算管理是以经营决策为基础编制的经营预算和财务预算 ,包括业务工…     

综合医院抗菌药物临床应用管理对策

为了进一步规范临床抗菌药物的合理使用,减少细菌耐药现象的发生和临床抗菌药物不良反应,降低医疗成本,减轻患者经济负担,我院于2007年根据卫生部<抗菌药物临床应用指导原则>和广泛征求临床及职能科室专家意见的基础上,制定我院"抗菌药物临床使用管理办法".现报道如下.     

创新经营提高医院综合发展实力

随着医疗卫生体制改革的逐步深入，各类医疗机构的逐步加盟，医疗市场的竞争日趋激烈。医院要想在竞争中胜出，必须更新观念、创新经营，及早打造核心竞争力，率先走出传统经营模式，进行市场化运作，逐步建立充满生机和活力的市场经营管理机制，才能提高医院的综合发展实力，濮阳市肿瘤医院和濮阳市结核防治所是2个不同的事业单位。1996年经上级批准合并，     

发展社区卫生服务 提高健康保障水平

一、社区卫生服务工作的进展１．初步建立起社区卫生服务网络。按照南京市委、市政府《关于卫生改革与发展的实施意见》提出的城区７０００～１５０００人口设置一个社区卫生服务机构的要求 ,目前各区在区域卫生总体规划的原则指导下 ,制定了社区卫生服务规划及其机构设置规划。１９９７年１１月以来 ,批准了７４所企事业单位一级医院和门诊部对社会开放。雨花台区把社区卫生服务融入农村初级卫生保健工作之中 ,以合作医疗为载体 ,实行乡村一体化管理。全市现有６５家二级以下医疗机构开展社区卫生服务工作 ,共计设站１３８个。２．加大对社…     

立足发展全面提高医院综合实力

1 面向新挑战,不断提高医院竞争能力 随着社会主义市场经济体制的建立,医疗机构也面临着前所未有的挑战。我院从1994年开始,院党委“一班人”确定以创“三甲医院”为契机,主动出击,不等、不靠、不观望,抓住机遇,积极探索医院求生存发展的新路子。 首先是从基础建设抓起。我们以党的“三个代表”思想为指导,遵循“发展才是硬道理”的观点,凡符合“三个有利于”的事就大胆干的思路,转变思想观念,引进“负债经营”,“借鸡下蛋”求发展的机制,先后筹集资金近     

随州市疾病预防控制中心 改革创新求发展 竭力尽智保健康

2007年随州市疾控中心以开展“质量管理年活动”为主题，坚持科学求实的工作作风，采用多学科、多途径，不断巩固提升公共卫生服务能力、疫情监测能力、防病能力、现场处置能力和实验检测能力。     

加快改革创新步伐 发挥服务网络功能

与全国形势发展同步，山西省各级计划生育服务机构历经20多年的风雨历程，与计划生育行政管理部门和群众团体相互配合，形成了覆盖率高、功能完备、专业特色突出、深受人民群众欢迎的计划生育服务网络，成为“三位一体”计划生育公共管理与服务体系的重要支撑。进入新世纪，面对新机遇，坚持改革创新，突出服务特色，发挥网络功能，是全省计划生育服务网络当前面临的重要课题。     

综合卫生管理信息平台安全设计思路

综合卫生管理信息平台的信息安全设计是非常重要和复杂的,我国政府对信息安全建设工作高度重视。信息安全设计工作要从计算机信息安全技术和管理制度两个方面,针对信息安全工作存在的问题,分层次提出加强计算机信息安全的技术对策和管理对策的设计思路,确保信息资源和信息系统的安全。     

学科建设是提高高校综合实力的关键

学科建设对高校的发展具有战略性和全局性的影响。因此，只有加强学科建设，建设一流学科，才能提升高校综合实力，提高高校在全国乃至全世界高校中的地位。     

改革创新管理模式 推进医院稳健发展

管理者的思维和决策直接决定着一个单位的健康发展。近年来,我们在管理上大胆进行改革创新,凝聚了人心,激发了活力,推进了医院稳健发展,使医院管理走上了制度化、规范化、科学化的轨道。连续五年,医院无医疗安全事故和违法违纪现象发生,医疗质量和服务质量有了较大提高,医院的社会、技术、经济三大效益稳步增长,实现了医患双方共赢——病人满意和“国有资产不断增值、职工福利待遇逐步提高、医院稳健发展”的目标。     

临沂市流动采血的制度化管理与提高血液质量关系分析

目的探讨分析，临沂市流动采血的制度化管理与提高血液质量的关系。方法严格执行法律、法规、严格血液初筛，建立信息系统、实行全员培训规范化服务，效益目标管理。结果通过实行制度化管理，在宣传、技术、设备、制度等方面采取了有效措施，经统计学分析，血液质量明显升高，废血率降低。结论只有实行规范化服务、严格的制度化管理，才能保证滇动采血的血液质量和临床用血安全。