基层医院护理管理工作的思考

随着医学模式的转变和医疗卫生制度改革的深入，特别是加入WTP后意味着我国的医疗市场将全面开放，国外的财团及医疗机构将可能大举投资我国的医疗市场，使我国的医疗市场竞争更加激烈。医院管理者能否转变观念适应国内外医疗服务需求的变化，以积极的姿态参与医疗市场的竞争，将在很大程度上影响医院兴衰。而护理作为卫生事业的重要组成部分，如何在竞争中求得生存与发展，是对各级医院护理管理者的严峻考验。面对激烈的竞争，     

江口卫生院生存发展的策略

江口镇地处莆田市北大门,人口7万多,辖区内有27个村卫生所,2个县级医院,社会医疗及个体开业医16家,是莆田县医疗网点最密集的乡镇。在这种情况下,如何安排好我院78名职工的工作与生活,并不断满足其生存和发展需要,是医院面临的严峻问题。为此,我们对症下药,采取了强化科学管理、加大经济和智力投资、深化改革、敢于竞争的做法。     

浅议医院成本核算的实施

随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善，医疗保险制度改革、医药卫生体制改革、药品生产流通体制改革的三改联动，以及我国加入WTO，医院面临着巨大的挑战，医疗行业的竞争将更加激烈。加强医院成本核算与财务管理，降低医疗成本，减轻病人费用负担，使医院在竞争中实现经济效益和社会效益双赢，是21世纪各级医院面临的首要问题。本文就医院成本核算的实施作一探讨，供同道们商榷。     

加强医院成本控制的意义和途径

随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善,医疗保险制度改革、医药卫生体改革、药品生产流通体制改革的三改联动,以及我国加入WTO,医院面临着巨大的挑战,医疗行业的竞争将更加激烈,加强医院成本控制,降低服务成本、减少医疗成本及减轻病人费用负担,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重大的意义.     

民营医院的营销

随着我国加入WTO，医疗服务市场将更加开放，民营医院将和公立医院以及外资医院激烈地竞争。当民营医院的病人、医生、资金或其他资源变得稀缺或难以获得时，如何在竞争中保持自己的优势，医院管理者已逐渐认识到营销是重要的一环。     

实践“三个代表”促进医院快速发展

随着我国加入WTO，以及卫生体制改革的全面开展，医疗市场的竞争更加激烈，与此同时，我国传统的医院管理模式和观念也受到严峻的挑战。如何在激烈的竞争中赢得市场，让广大人民群众满意，是促进医院发展的关键点。结合我国卫生改革的实际情况，认真学习、深刻领会、全面落实“三个代表”的重要思想，对于进一步深化医院改革，促进医院快速发展，具有十分重要的意义。     

2004年医院管理、发展及投资研讨会

随着我国医疗卫生管理体制改革的深入,医疗市场的逐步放开,医疗机构相互间的竞争日趋激烈。在这种新形势下,各医疗机构如何调整自身管理构架,提高管理水平,降低成本,善用社会资金强化医院“软”“硬”件建设,努力扩大医疗市场占有份额,确保医疗机构在激烈的市场竞争中,立于不败     

市级医院绩效评估研究

在医疗改革呼声日益高涨和医疗市场竞争不断加剧的今天,我国医院目前正向文化竞争发展。绩效考核是医院管理的一个重要手段和方法,是对管理目标实现和评估的客观、公正的体现。如何将更科学的考核体系和良性竞争的动态机制融入到医院评估比较之中,暂时很难找到一套成熟而又实用的评估体系,这是目前各医院管理者迫切需要研究与探讨的重要课题。在研究和探索过程中,希望达到强化市直医院管理者的经营意识,发现医院管理中的薄弱环节,为医院领导提供科学的决策和管理模式,促进公立医院持续健康发展的目标。     

浅谈医院药房管理

我国加入世贸组织后，国外医疗机构不断进入我国医疗服务领域，大举抢占我国的医疗市场；医院为了适应市场的需要，在竞争中得以生存和发展，我们必须清楚地认识这个严峻形势。同时，在我国为完善医疗服务以适应全面建设小康社会，国家正大力推进医药卫生管理体制、药品生产流通体制、社会医疗保险制度等方面的重大改革。因此，强化药房管理是当务之急，才能确保我国医疗事业的胜利发展。     

军队医院参与社会医疗市场竞争面临的问题与对策

随着我国社会医疗保障制度的不断完善，已形成了社会保险医疗、商业保险医疗和农村合作医疗三者结合的社会医疗服务保障格局，医疗市场竞争更加活跃而激烈。因此，正确分析和把握社会医疗市场态势，及时采取积极有效的对策。是军队医院强化经营管理意识，实现自我发展和提高卫勤保障实力的根本途径。     

加强医德医风建设的几点建议

医德医风是医院全体员工在医疗活动中所遵循的道德规范和应具备的道德品质，是医院文化在医疗活动中的一种具体体现。随着社会经济、文化的不断提高．尤其是加入WTO之后我国医疗市场的逐步开放，医院之间的竞争也将由单一的医疗技术竞争转移到技术和服务质量的竞争。至此，加强医德医风建设，提高医疗服务质量应是我们医院管理者关心的问题。     

文化提升:品牌医院第一步

随着我国医疗改革的深入,医院这个特殊的服务行业也逐渐步入了激烈竞争的行列,新型医疗服务模式的建立将医院推向了市场,由医院文化因素产生的经济价值和社会效益越来越明显,医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的文化竞争发展,发掘文化内涵,提升医院丈化已成为医院品牌建设的第一要务。     

创新是军队医院生存与发展之本

随着我国加入WTO和医疗体制改革的不断深入,医疗行业竞争日趋激烈,军队医院规模、编制、人员都有不同程度的缩减,而地方医院则通过优势互补、强强联合形成富有竞争实力的医疗集团,特别是地方医疗保险制度改革,对军队医院的冲击更大。面对市场经济严峻的竞争形势,迫切要求医院管     

提高统计工作质量为医院管理服务

随着卫生事业的发展和医院改革的不断深入,各级各类医院都在实行目标责任制,为了适应市场经济的发展和医疗市场的竞争,我院不断强化内部管理机制走向了经济核算的道路。但是由于统计设备简陋,方法滞后,靠手工简单提供的一些医疗统计数字,严重影响着医院管理工作的发展。近年来,     

创新是军队医院生存与发展之本

随着我国加入WTO和医疗体制改革的不断深入,医疗行业竞争日趋激烈,军队医院规模、编制、人员都有不同程度的缩减,而地方医院则通过优势互补、强强联合形成富有竞争实力的医疗集团,特别是地方医疗保险制度改革,对军队医院的冲击更大.面对市场经济严峻的竞争形势,迫切要求医院管理者重视创新.创新是医院发展的必由之路,也是医院精神文明建设、医疗文化建设的必由之路.     

绩效评价指标体系在医院经济管理中的运用

<正>军队医院要在日益激烈地医疗行业竞争中得以生存和发展,必须强化经营管理、完善内部管理体制和运行机制,引入绩效评价,实施科学的全成本核算,以提高管理效能。才能抓住机遇,更好地为广大官兵服务,实现可持续发展,在竞争中立于不败之地。1绩效评价在医院经济管理中的意义目前大多数医院的成本核算主要以经济效益为评价指标,对医疗收入实施全成本核算。以经济效益与医务人员的补助工资挂钩,难免会导致片面追求经济效益而轻视医疗质     

医院院长的职业化势在必行

众所周知，“我国医疗卫生系统长期存在一个弊病：重技术、轻管理。”这一弊端，造成了一些畸型医院——技术这条“腿”很长，而管理这条“腿”很短。加入WTO，随着我国医疗服务业的对外开放，国内医疗市场的竞争日趋激烈，对医院管理者的综合素质提出更高的要求。因为竞争更加白热化，可以说，只要稍不留神，就会有失败的可能。反观国内许多医院存在的问题，却是缺乏驾驭市场能力的精于经营、善于管理的职业化卫生管理人才尤其是职业化的医院院长。　　传统的医院管理者已适应不了市场经济环境的要求，甚至会制约着医院发展的步伐，…     

依托新农合试点实行县乡村一体化医疗模式探讨

实施新农合,县级医院是龙头,为充分发挥县级医院龙头优势,实行以县级医院为龙头、乡卫生院为依托的县-乡-村一体化医疗模式,取得良好效果。通过实施一体化医疗模式进一步明确了县-乡-村三级医疗机构的职责和任务,充分发挥了县、乡、村三级不同医疗机构的作用,激活了乡村两级医疗机构,县级医院医疗能力得到了很大程度的提升,新型农村合作医疗制度的实施得到了有效保障。医疗机构依据"中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定"依托新型农村合作医疗制度最终实现小病解决不出乡,大病到县上的基本医疗思路,减少了转院率,进一步降低了患者的医疗费用。     

构建核心竞争力促进医院和谐可持续发展

进入新世纪,医疗市场的竞争日趋激烈,这种竞争已从单纯的价格竞争、医疗技术竞争、医疗质量和服务质量竞争,上升为医院核心竞争力的竞争.核心竞争力是医院的灵魂,是医院在竞争中立于不败之地的根本,是医院可持续生存与发展的基础和源泉.     

住院中药房管理的工作体会

随着市场经济建设和中国医疗改革的不断深化发展,医院药房面临着更加激烈的竞争和挑战。因此,在新时期如何有效提高医院药房的管理水平和竞争力,显得极为重要。我院是一家三级甲等综合性医院,住院中药房是医院药房的一个重要部