非现役文职护士工作风险认知对工作投入及离职倾向的影响

由于受军队编制体制改革的影响,军队护理人员编制不断减少,大量非现役文职护士进入军队医院,有效地缓解了军队护理人员不足的问题.然而非现役文职护士和现役文职护士虽处在相同的护理岗位,但是待遇相差很大,每年都有部分非现役文职护士离职,还有部分正从事护理工作的想要改变工作[1].非现役文职护士的高流失率加重了护理队伍的缺编问题,目前,维护护理队伍稳定、发展护理专业成为了迫切需要解决的问题.     

浅谈文职护理人员的使用及管理

非现役文职护理人员是在现行军队体制下产生的一个特殊群体,他们不仅承受职业本身带来的压力,而且在军队医院的环境下,还要担负为公共医疗卫生和军事卫勤提供保障服务的双重任务,承受的压力更大。建立和实行文职人员制度,是我军体制编制调整改革的重要内容,是军队干部人事制度改革的一项重大举措。在落实新编制,实施文职人员制度中,部分现役干部护士岗位改由非现役文职护士担任,文职护理人员将成为护理队伍中的重要组成部分。用好及管理好文职护理人员,将有利于军队医院各项工作的顺利完成。     

军队高干病房非现役文职护士存在的心理压力与对策

非现役文职护士是军队医疗机构适应军队改革应运而生的一个新事物,是履行现役军人护士同类岗位职责的护理人员.由于高干病房工作的特殊性,对护士的工作有着极高的要求,使得高干病房的非现役文职护士承受着巨大的心理压力.只有了解其心理压力源,并采用针对性心理干预措施,增强其心理防护能力,才能使其真正成为军队卫勤保障的后备军.     

军队疗养院非现役文职护士的管理对策

2005年6月国务院和中央军委颁布了《中国人民解放军文职人员条例》,2006年开始正式实施文职人员制度。经过3年的实践,非现役文职护士已逐渐成为军队疗养院护理队伍的重要力量,如何加强非现役文职护士管理,建设一支高素质的文职护士队伍,使其适应新时期军队疗养院发展的需要,是护理管理者面临的一个重大课题。现将我院非现役文职护士管理对策介绍如下。     

军队高干病房文职护士应具备的素质

军队建立文职人员制度，聘用非现役文职护士（下称文职护士），是中央军委从我军建设实际出发，推进我军现代化建设的重要战略举措，是适应市场经济条件下人才社会化的客观要求。从2006年至2008年，我院已顺利完成三批非现役文职护士的招聘工作，文职护士已被分配到各个临床科室，     

野外驻训抽组非现役文职人员的实践

军队精简整编以来,军队医院编制人员及队伍结构发生了极大变化,但军队医院的宗旨和使命没有改变。为了确保部队的医疗保障和平战救护任务的完成,有的军队医院已经将非现役文职护士纳入抽组野战医疗队。为了更好地发挥这支队伍在平时灾难抢救及战时野战救治中的作用,我院连续多年组织非现役文职和聘用护士到山岳丛林地区,与部队联合举行模拟野战救护演练,并于2012、2013年连续两年在非现役文职人员中抽组参加医院野战医疗队野外驻训,现将做法与体会介绍如下。     

新时期军队疗养院护理管理面临的困难与应对策略

由于部队的精简整编，大批军人护士离岗，以及大批非现役文职护士及聘用护士加入军队护理人员队伍，一些年轻的军人护士长，非现役护士长及聘用护士长脱颖而出。而新护士长受的教育层次不同，人员类别不同，以及军队疗养院服务性质及保障任务的特殊性等原因，给护理管理者提出了一定的难度。因而如何提高新护士长的管理能力，充分发挥护士长的带头作用，培养良好的团队意识，确保疗养保健任务顺利完成，是军队疗养院护理管理者当前面临的问题。     

对非现役文职人员实行360度绩效考核的方法及效果分析

非现役文职护士作为军队医院编制岗位上的人员,已逐步成为护理队伍中重要的组成部分,建立怎样的激励机制来提高这支队伍的整体素质,成为护理管理者一致关注的课题.近年来,我院在非现役文职护士的考核模式上进行了新的尝试,即对我院的46名非现役文职护士实行360度绩效考核.360度绩效考核法也称多源反馈法,即由上级、同级、下属、自己及顾客(患者)就员工的行为进行评价,找出影响其成功的关键因素,促进个人和集体的发展[1].现将我院对非现役文职人员进行360度绩效考核的具体做法及体会介绍如下.     

军队医院实施护理分层管理中存在的压力及对策

随着军队编制体制调整和医疗体制改革,军队医院护士成分发生了明显变化,聘用护士和非现役文职护士成为军队护理队伍的主力军[1],军队护理人力资源存在数量不足、配置不够合理的现状.目前军队医院护理人员基础学历低,高职称人员少,年龄呈老、少两极分化,中坚力量薄弱,护理人才梯队结构不合理[2],这为开展"优质护理示范工程",实施护理分层管理带来压力.我科通过加强责任组长的培训与指导、强化专科护理培训等对策,有效地缓解了实施护理分层管理带来的压力,实现了护理质量的持续改进.     

非现役文职护士培训需求及效果调查

随着军队用人体制的改革，军队医院的护理队伍发展呈现多元化格局。非现役文职护士成为继军人护士、聘用护士之后的新生力量，并成为新编制中的主体。加强文职人员队伍建设，探索科学培训方案，使其适应新时期军队医院发展的需要，从而在平战时发挥中坚力量的作用，是当前军队医院护理管理的工作重点之一。     

某军队医院医学人才队伍现状调查分析

目的：调查分析某军队医院医学人才队伍的人员类别、年龄结构、技术职称构成和学历情况。方法：将医院医务人员按照军人（含现役和文职干部）、非现役文职和聘用制人员3个类别分别进行统计分析。结果：医院医学人才队伍的年龄结构、学历情况和技术职称构成均存在分布不尽合理、与承担的任务在一定程度上不相适应的问题。结论：应进一步加强军队医院医学人才队伍的建设、使用和管理。     

浅谈军队医院非现役文职护士的规范管理

随着军队精简整编工作进入“实质性阶段”,军队护理人员编制不断减少，在编人员远远不能满足国家卫生部制定的1：0.4的床护比要求。为了适应市场经济发展和完成军队医院医疗卫勤保障任务，2006年，我院从170名聘用制护士中选拔出一批非现役文职护士，为使她们缩短在学习、生活：工作中与军人护士存在的差距，树立良好的军人气质，尽快适应和提高快速反应及战时战场救治能力，将她们全部纳入应急机动救护所，并对其进行军事化管理，逐步提高适应军队医院管理的综合素质，同时也为我院培养出一支服务优质、技术过硬、高素质护理队伍。     

疗养院文职护士轮转学习的做法与成效

文职人员是按照规定的编制聘用到军队工作,履行现役军官(文职干部)同类岗位相应职责的非现役人员。按照《文职人员条例》有关规定,文职人员实行聘用制度,即聘用期间依据聘用合同进行管理,人员与单位之间是平等自愿的契约关系,而非军队传统的行政依附关系,合同解除后这种关系即行终     

浅谈部队非现役文职人员的心理状况及对策

部队非现役文职人员,是部队医疗机构适应军队改革应运而生的一个新事物,主要是部队面向社会招聘大专以上的应届及往届毕业生,按照特定的编制聘用到军队工作,履行现役军人护士同类岗位相应职责的地方护理人员。非现役文职人员上岗后的思想及工作情况,将直接关系到护理工作质量和部队医疗机构体制改革。掌握非现役文职人员的心态,有针对地开展工作,充分调动他们的积极性,更好地发挥他们的作用是非常必要的。     

我院野战医疗所护理力量建设成效及体会

由于部队医院编制体制调整,军人护士的数量日益减少,非现役文职护士和合同制护士大量进入部队医院,并逐渐成为护理队伍的主要力量。如何能够使非现役文职护士和合同制护士尽快实现角色转变,从“非军人”转变为“军人”,并能够承担战时卫勤保障任务,这是卫勤机关和医院都在努力研究的课题。     

完善机制 促进非现役文职人员向军人角色又好又快转变

随着<中国人民解放军文职人员条例>的深入贯彻,非现役文职人员已逐渐成为军队医院的生力军,加强非现役文职人员的人才选拔、教育与培养,完善机构,促进角色转变,努力提高非现役文职人员职业道德与综合素质,对提高军队医院全面建设与综合卫勤保障能力具有十分重要的意义.     

武警医院非现役文职人员管理的思考

实行非现役文职人员制度是军队用人制度的重大调整和改革，是推进部队正规化、现代化建设的重要举措。非现役文职人员作为现役军人的重要补充力量，正在和必将发挥重要作用。非现役文职人员主要来源于地方院校，虽然他们具有较好的专业知识，     

非现役文职人员管理应把好三关

贵州贵阳解放军44医院兰永胜来稿：非现役文职人员管理应把好三关。文章说，随着军队编制体制调整的落实，非现役文职人员已成为军队医院人员的一部分，因此，加强非现役文职人员的管理，充分发挥他们的作用，显得越来越重要。他建议应把好三关：（1）教育关。一是搞好军队职能、任务以及保密、战备等教育，使他们明白到部队干什么，怎么干；二是针对个别非现役文职人员吃苦、奉献精神不强的情况，重点加强其理想信念教育，使他们牢固树立服务国防及吃苦耐劳的信念；     

航空医学鉴定机构对文职人员保密工作的管理探讨

近年来,由于编制体制的调整,在航空医学鉴定训练中心等鉴定机构中,许多现役军官和文职干部的部分涉密岗位工作由非现役文职人员接替,致使可能出现的失泄密问题摆到各级党委的议事日程,如何做好文职人员的保密工作引起各级的高度重视.     

武警某医院聘用护士战备能力培训的实践

随着军队精简整编,医院现役护士锐减,合同护士已成为军队医院护理队伍的主体,这支队伍的综合素质水平将直接影响医疗工作质量,也将成为非战争军事行动及突发公共卫生事件中一支重要的卫勤保障力量。我院护理部自2010年起,对部分聘用护士进行战备能力的培训,强化战时