稳定民营医院护理队伍的管理探索

针对护士高离职现象,通过文献回顾分析影响护理队伍稳定性的因素,探讨民营医院稳定护理队伍的管理举措,包括重视医院文化建设、建立护士能级进阶管理模式与探索护士岗位管理、创新护士绩效管理模式下实行护理部总额包干制,重视护士全方位的培养,为医院做好护理人力资源管理提供参考依据。     

大型民营医院药房管理

目的探讨大型民营医院药房管理理念、管理模式、管理手段。方法总结企业化管理商业化运作等管理经验。结果与结论大型民营医院药房管理尚处在探索阶段．其管理应与体制相适应、不同于国营医院药房管理。     

民营医院集团的绩效管理与实践

医院绩效管理没有统一的模式,民营医院集团公司的绩效管理更无前车之鉴。我们通过5年的绩效管理与实践,探讨集团公司对下属的医院绩效管理模式,探索民营医院绩效管理思路。     

我国民营医院人力资源管理的问题及对策研究

随着医药卫生体制改革的逐步深化,民营医院迅猛发展,人才匮乏已成为民营医院发展的"绊脚石",严重制约民营医院的生存与壮大。通过分析人力资源管理在民营医院经营的作用,系统评价国内外有关民营医院人力资源管理研究的现况,发现影响我国民营医院人力资源管理的因素主要包括:国家政策障碍、市场份额极少、资源分配不公、管理机制缺位、人员流动性大、缺乏激励机制和文化建设缺失。通过借鉴美国、英国、澳大利亚、日本等国的管理经验,提出对我国民营医院人力资源管理的建议。     

军民共建民营医院发展实践

本文通过具体实践探索民营医院创新发展新路。采取军民共建深度融入,输入军队医院管理方法、服务理念、文化元素,明确民营医院发展定位,提高建设品质,提升核心竞争力,增强服务保障能力,促进民营医院创新转型、又好又快发展。     

从康桥医院的经营管理,看民营医疗机构的活力

医学的发展对医院管理提出了更高的要求 ,也提出了新的挑战 ,笔者对民营医院的管理模式进行了探讨。     

新疆民营医院护理人力资源现状调查分析

通过对新疆维吾尔自治区51家民营医院护理人力资源现状的调查,分析和剖析新疆民营医院护理人员在护理管理模式、年龄结构、民族比例、学历构成、职称分布等方面的现状,以期能够结合新医改为新疆民营医院的护理发展提出建设性意见和建议。     

加强民营医院卫生技术人员流动监管的做法及体会

目的强化对民营医院卫生技术人员流动的监督管理。方法推行卫生技术人员备案管理;地方规章规定三个月试用期;执行医师第二执业地点管理;开展医务人员执业信息公示。结果民营医院卫生技术人员管理进一步规范,违法行为进一步减少。结论创新工作方法,加强监督检查和公示,可以有效加强民营医院卫生技术人员流动管理,有效遏制医疗机构使用非卫生技术人员的违法行为发生。     

影响民营医院经营的关键成功要素研究

民营医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分,但其发展面临医疗技术、专业人才、社会公信力等一系列因素的困扰.本文总结通策医疗、爱尔眼科、博亚医院、美中宜和4家民营医院的经营经验,构建影响民营医院经营的关键成功要素模型,认为政策分析应对能力、医疗技术能力、人才获得能力、创新管理能力和市场驱动能力,是影响民营医院经营的关键...     

民营医院发展中的困境与突围

面对民营医院发展中的问题,如何突破瓶颈,更上一层台阶,洪泉医院对外呼吁公平竞争、营造良好氛围;对内抓好管理、培养人才、加快学科建设、加强医院文化建设、推进职业经理人管理模式,医院做了大量尝试。     

民营医院人力资源管理存在的问题及对策——基于南阳天山妇科医院管理模式研究

随着我国医疗机构分类管理等体制改革的实施,一直以来,被当作公益事业的医疗机构出现了非营利性和营利性的布局。民营医院的出现,打破了公立医院一统天下的垄断局面,趋向建立市场机制,给整个社会和医疗市场带来了巨大冲击。然而,在民营医院的发展过程中,客观上还存在许多问题。特别是由诸多问题衍生出的人力资源不足问题,严重困扰着民营医院的发展。南阳天山妇科医院在人力资源管理上积累了很多先进的经验。笔者深入南阳天山妇科医院3个月,并走访调查了南阳市数十家民营医院,旨在探究民营医院存在的问题,并以南阳天山妇科医院成功的管理模式为对策破解民营医院存在的问题。     

民营医院人才管理的探索

在医疗行业日益激烈的竞争中，如何引进人才、留住人才一直是困扰许多民营医院发展的一大难题。为探索民营医院人才管理，本文结合民营医院人力资源管理的实际。从广纳人才。拓宽渠道，加快人才培养，创新人才机制，营造人才的良好氛围方面总结经验和体会，提出人力资源储备的战略性思考。前瞻性的人才招聘。建立人才库的新思路和体会。     

PDCA管理循环在民营医院ICU护理管理中的运用

文章将PDCA循环应用于ICU护理管理中,以提高民营医院ICU患者及家属的满意度。PDCA循环管理是一种科学的管理模式,将其应用于护理领域,可有效保证护理质量,大幅提高患者及家属对护理人员的满意度。     

中国民营医院的医疗管理策略初探

医疗管理是医院的核心管理,医疗安全是民营医院的生命线,医疗质量是民营医院的生存之本,医疗运行效率是民营医院可持续发展的必由之路。本文依据国家卫生部门关于医疗管理的政策规定,借鉴我国公立医院和外资医院的成功经验,来探索中国民营医院在医疗质量管理、医疗安全管理和医疗运营的效率管理上的策略,以期帮助中国民营医院提升核心能力。     

我国民营医院战略管理实施策略研究

我国民营医院起步时间较晚,民营医院的管理一直处于探索阶段,在实施战略管理的过程中,会遇到很多问题。本文通过对我国民营医院的分析探讨,总结民营医院的战略管理市场策略,为民营医院的未来发展提供可行的战略指导。     

民营医院文化建设探讨

优秀的医院文化被视为现代化医院的灵魂和可持续发展之本，如何形成以文化管理为中心的现代化管理模式，尤其是民营医院的管理活动中如何体现与时俱进的文化管理要求，是当今值得关注和探讨的重要话题。[第一段]     

民营医院雇佣关系模式与员工离职倾向研究

随着医疗卫生事业改革的深入推进,民营医院的发展遇到了机遇与挑战。医务人员离职率高、流动性较大,“缺人”成为民营医院持续发展的瓶颈。因此,怎样吸引、留住、盘活人才,是民营医院经营管理者迫切需要解决的医院管理问题。研究从员工可雇佣性的视角,着眼民营医院雇佣关系与离职倾向的内容,以10家民营医院的医护人员为样本,研究雇佣关系模式对医护人员离职倾向的影响,以及可雇佣性在雇佣关系对离职倾向的影响中的作用。研究显示,雇佣关系的贡献维度和期望维度对离职倾向存在负向影响,内部可雇佣性负向影响员工的离职倾向,外部可雇佣性正向影响员工的离职倾向,内部可雇佣性在雇佣关系与离职倾向的关系之间起到中介作用。建议民营医院建立基于可雇佣性为核心的人力资源管理系统,构建相互投入的雇佣关系管理模式。     

探索现代民营医院管理文化

摘 要：从直观的角度探索现代民营医院管理文化的形成、特点和内涵,并对提升现代民营医院管理文化的途径阐述意见,期望对于进一步提升民营医院形象,提高民营医院管理水平,增强民营医院的核心竞争力具有积极的参考意义。     

民营医院人才培养、引进及管理探究

从内部、外部环境分析了民营医院人才培养、引进及管理方面面临的困境,并分别从政府和民营医院的角度提出建议,即政府应优化民营医院外部发展环境,民营医院应建立人力资源管理5P模型,加强人力资源管理。     

民营医院人力资源管理研究述评

文章就现有对民营医院人力资源管理的研究情况进行整理和分析,从时间、文献类型、研究机构、文献主题等方面进行研究分析,探究有关民营医院人力资源管理现状,进行分析和讨论,归纳分析民营医院在人力资源管理方面存在的四大"缺口":缺人才、缺政策、缺管理和缺文化。立足于针对民营医院人力资源管理的已有研究,提出促进民营医院科学发展的思考和建议。