医用耗材临床使用环节精益化管理和实现途径

医院耗材管理是后勤支持管理中的重要组成部分,而医院在耗材的管理方面存在诸多薄弱环节,该文旨在探索医院耗材管理中(尤其是在临床管理环节)存在的常见问题以及长海医院多年管理实践过程中的一些管理心得,并从精益化管理的角度对医院耗材精益化管理进行了浅谈。     

以精益化管理深化医疗服务质量建设

质量是医院管理永恒不变的主题。精益化管理的核心就是优化流程,减少浪费,提高效率,节约成本,以精湛的医术,为病人提供安全、有效、便捷、价廉的服务。推行精益化管理必须确立精益化管理的理念,必须坚持以病人为中心,必须以改变粗放式管理为前提,必须把提高人的职业素质摆在首位,必须树立质量第一的发展主题。     

精益管理在我院后勤医疗设备保障中的应用研究

目的：实现以精益化管理理念深化后勤医疗设备保障精益管理的目标。方法：以十堰太和医院后勤的精益改善为实例,阐述了医院医疗设备保障实施精益管理的变革思路。结果：精益思维的转变带来了后勤管理的创新,医疗设备保障从常规管理转向精益管理。结论：精益管理提升了医院后勤医疗设备保障的核心竞争力,良好的精益成效,保证了医疗设备为患者提供更精益化的服务。     

减少一次性医用耗材系统性浪费的研究

目的：研究一次性医用耗材在医院的发放、请领、使用及收费等管理环节的现状,找出在系统性浪费上存在的问题和漏洞,通过组织行为的改进,有针对性地解决一次性医用耗材在医院传统管理中存在的问题,减少浪费,提高精益化管理水平,为使用监管提供抓手。方法：运用鱼骨图、循证管理等方法,找出主要问题,借鉴精益化管理思路,提出优化管理方案。结果：重新研发了信息化管理软件系统,并对现行的管理流程和方法进行了优化,使一次性医用耗材在医院临床请领、临床二级库管理、医护人员诊疗使用以及患者出院计费流程中形成数据信息的闭环管理,实现医用耗材的流量、流向管理,有效堵塞浪费和监管漏洞。结论：基于临床路径管理的信息化管理软件设计及与之配套的管理流程和方法的优化,可以实现医院一次性医用耗材的精益化管理,助力国家新医改战略。     

DIP视角下集中式日间手术全流程精益化管理的实践与效果

目的：探索集中式日间手术全流程精益化管理在DIP付费改革试运行中的相互作用。方法：以我院运动医学科日间手术病房为实践研究对象，从门诊医生评估患者符合日间手术准入条件起至出院后延续服务，构建日间手术全流程精益化服务体系，实现院前、院中、院后全周期高效闭环管理，比较实施管理前后各半年的临床质量安全及DIP核算数据。结果：集中式日间手术全流程精益化管理可提高患者就医体检、手术安全及质量指标（P<0.05），全流程精益化管理下DIP核算后患者平均住院费用有所下降，66个DIP核算病种中节余和亏损的病种分别为38(66.01%)、28(33.99%)。结论：集中式日间手术全流程精益化管理对日间手术DIP的高效实施有积极促进作用，DIP核算结果的分析结果反馈可推进日间手术全流程精益化管理。     

公立医院智慧财务建设探索

根据公立医院高质量发展背景下的智慧财务建设目标,基于医院精细化管理要求和财务信息化现状,通过与企业成熟的智慧财务建设模式进行对比,分析公立医院当前实施智慧财务建设的重点和难点问题,并提出下一步工作开展建议,助力医疗卫生行业的财务精益化管理。     

用信息化实现精细化精益化

正浙江省人民医院大力推行信息化管理,实际是为了更好地进行精细化、精益化管理。医院借助信息管理系统,凭借多样化的信息化手段,对从宏观管理中的顶层设计到微观细节的具体执行都开展全方位、高效率的信息化管理,从而对公立医院的医疗资源进行科学合理分配,提高资源利用率,促使精细化管理理念渗透到医院医疗质量管理之中。     

实施年度量化考核的探索和体会

在认真总结以往绩效考核工作经验的基础上,紧紧围绕一级考核指标制定量化的考核要素,重点在"绩"的考核上初步建立了不同岗位各类人员考核评价体系,创新建立了一套具有医院自身特色的年度考核管理模式.通过实施量化考核,强化了医院精益化管理,提升了职工的工作积极性和创造性.     

浅议精益化管理理念在医院财务管理中的运用

精益化理念具体地说,即少投入,少消耗资源,少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费;益即多生产出经济效益,实现医院升级的目标,更加精益求精。简而言之,精益管理的理念就是杜绝无价值的活动。     

体外诊断试剂的供应链管理

国内医院的体外诊断试剂种类繁多,管理模式依旧依靠人力物力的传统管理,耗时耗力,缺乏科学性.上海儿童医学中心采用电子信息系统,引进物流管理理念,将供应链管理模式注入检验科体外诊断试剂进行全面精益化管理,最终达到"降低医疗成本、提高运营效率、提升临床科室满意度"的总体目标.     

基于SPD模式的医院医用耗材管理信息化建设

为转变传统医院医用耗材的粗放管理模式,医院通过搭建信息化物资管理平台,创新性地将供应商和医院、信息系统和智能设备、临床需求和专业运营相结合,最终形成了以供应链一体化思想为指导、以供应链管理理论和信息技术为支撑的精益化SPD管理系统。实现了耗材流转全程信息化追溯、院内智能化服务、消耗结算精细化管理。SPD在医院的应用,是医院信息化建设的重要组成部分,有效地提升了医用耗材管理的信息化水平和整体运营效率。     

基于供应链管理模式的骨科植入性耗材创新管理模式

近几年来，医用耗材精益化管理模式逐渐在全国兴起，针对种类众多、规格繁杂的骨科耗材，该模式能较好地满足医院精细化高质量管理需求。介绍了在医用耗材供应链管理模式下骨科植入性耗材的创新管理模式，阐述了其管理流程及管理创新点，为各医疗机构骨科耗材管理提供思路和借鉴。     

创新招聘模式体现文化价值

医院文化建设是一种以价值为核心的独特管理模式[1],招聘工作是医院人力资源管理的重要内容。我院自2005年以来贯彻"服务永恒、追求卓越"的医院文化理念,以体现文     

点数成本法在医院项目成本核算中的研究和实践

当前我国医疗服务项目成本核算仍处于探索阶段。作者在上海某院借鉴RBRVS理论, 以2012年版《全国医疗服务价格项目规范》为基础, 运用点数成本法在医院项目成本核算中进行了深入的研究与实践, 核算了该院2018年度逾3 300个医疗服务项目并将结果运用于医院经济管理中。该方法核算模型建立后能够使项目成本核算过程相对简化, 后续需要在实践中不断完善, 为大型公立医院的项目成本核算及管理提供新的管理会计工具, 以实现医院的精益化管理。     

信息化决策系统助力门诊精益化管理

盛京医院以改善门诊服务为突破口,充分利用信息化手段,对门诊诊室利用、医生出诊纪律、预约挂号服务、影像检查流程等进行科学的分析和合理决策,有效提高医院的运行效率和资源利用率,为广大患者提供更加便捷、和谐的医疗服务环境,使门诊管理逐步精益化。     

精益运营促公立医院高质量发展探索——以Y医院为例

目的 为适应医改变化,提升医院精细化管理水平,推进公立医院高质量发展。方法 通过建立运营绩效考评机制、夯实精益化管理基础和常态化运营数据分析等措施,加强精细化运营管理。结果 提高了医院精细化管理水平,提升了运营效率,有效地增加了优质医疗资源的可及性。结论 通过系统梳理与科学总结,样本医院通过精细化运营管理实践促进了临床诊疗与经济运营结合,促成“三个转变”实现,为公立专科医院高质量发展提供可借鉴的经验。     

医院文化建设必须重视发挥五大管理效能

医院文化并不只是思想政治工作的新名词，而是一个医院在长期医务活动和社会卫生活动中形成的，为全体成员共同遵守的一种价值标准、理想信念和行为准则，是一种以人为主体、以医院精神为核心、以群体行为为基础、追求最佳效益为目标的管理新理论。当前，各级医院在文化建设方面进行了诸多有益实践与偿试，本文从管理的角度，对医院文化建设进行了思考，讨论医院管理者在医院文化建设中，必须注重管理效能的作用。     

我院医疗设备精益化使用管理的思考

本文通过分析我院医疗设备使用管理的现状,从精益化管理的层面阐述了医疗设备使用管理应重视的几个问题,以提高设备使用率,降低安全风险。     

医用耗材临床使用环节精益化管理和实现途径

在医院的日常医疗活动当中医用耗材占据着十分重要的地位和比例，各项医疗活动都离不开医用耗材，所以做好医用耗材的管理工作是尤为必要的。医用耗材的管理工作属于医院后勤的主要管理内容，从目前的情况进行分析，可以看出在医院的医用耗材管理方面还存在着诸多的薄弱环节，所以本文主要深入研究医院的医用耗材管理中所存在的相关问题，并试着提出提高医用耗材临床使用环节的精益化管理的策略和实现的途径等，以期待所得的结果可以为医院的医用耗材管理工作提供科学的参考。     

UDI在医用耗材物联网中的应用价值探讨

目的探讨通过建立医疗器械唯一标识,促进和提升医疗器械全生命周期精益化管理。方法依托国家深化医疗器械UDI系统建设,总结上海试点植入性器械经验,探讨UDI在医用耗材精益化管理的应用。结果通过对植入性医疗器械UDI应用现状分析,进一步加强UDI应用规范性来提升UDI在医疗器械物联网的应用价值。结论通过建立更加规范、有效的医用耗材UDI流通体系,形成医疗器械全生命周期的互联互通互认,降低国家在产品成本和资源消耗中的投入。