公立医院院长对院长职业化态度认知的调查分析

目的：了解公立医院院长对院长职业化的态度与认知,为医院院长职业化建设提供可借鉴的参考依据和合理化建议。方法：在山东省内按照东、中、西部地区进行分层抽样,共计对30家医院的院长、副院长进行问卷调查,了解个人、医院的基本情况及其对公立医院院长职业化的态度认知。结果：院长职业化的管理理念在一定程度上已经被院长们所认可。74.26%的调查对象认为经管理培训后的临床专家更加适合担任医院院长,提出职业化院长急需提升的能力和阻碍院长职业化实现的因素。结论：职业化院长的最佳成长模式为＂医学专业毕业-临床工作-医院管理工作-医院管理专业培训-职业院长＂。此外,应加强院长经营管理能力的培训,建立健全相关政策与制度,推动医院院长职业化发展。     

基于院长负责制的公立医院治理结构研究

通过对温州市公立医院院长负责制的研究,从三权相衡难以有效实施、院长权力的绝对性与局限性、院长负责制的家长制倾向三个方面指出现行公立医院治理结构的缺陷成因,并从现代产权制度对完善法人治理结构的启示、理事会领导下的院长负责制、公立医院法人治理结构的保障等方面提出了公立医院治理结构改革的建议。认为公立医院治理结构的改革是个持续完善的过程,有效的激励、监督和竞争机制对提高医院运营效率有着重要的意义。     

美国：管办分离

美国医院以私有制为基础，2000年，美国公立医院占全国医院总数的27％，而私立医院所占比重达73％。其中，公立医院均隶属州政府及地方政府机构，行政管理由所属政府机构严格控制，但内部经营完全由医院自主管理，实行董事会领导下的院长负责制。美国政府对医院的监管主要体现在质量控制、医疗设施和服务项目控制、费用控制等方面。     

命题六如何加速院长职业化进程?

院长职业化的双重障碍 徐汝奎提出,一旦公立医院实现法人治理结构的重新构建,医院的管理人员尤其是院长,就可以由这个治理结构中的理事会或董事会选聘,而不必像现在这样由行政主管部门和人事部门任免.     

国外公立医院管理体制及公益性制度安排对我国的借鉴意义

比较英国、美国、德国、新加坡等国家公立医院的管理体制,探讨国外公立医院公益性制度安排,提出对我国公立医院改革的建议：实行管办分离要以公立医院出资人制度为前提,政府与医院要建立明确、规范的产权关系,政府的职能要从直接举办医院向监管转变,医院治理结构的变革要探索建立医院理事会（董事会）决策机制及监事会监管下的院长负责制,公立医院应以保护公共健康安全的社会功能作为自己的重要职责。     

杰出业绩奖：陈亚光

获奖感言 在复杂的医院运营环境中,一个优秀的公立医院院长应善于平衡政府、医院员工和老百姓之间的关系,适度解决医院发展,员工福利,医疗费用之间的矛盾。获奖理由 从担任院长之初,他就充满忧患意识,不再以当地领先为喜,而是放眼省内乃至国内。为了促进医院的预期发展,他率先在全国研究和推行了符合医院岗位特点的薪酬体系,     

改革公立医院管理模式,促进学科发展,提升服务效益——浅谈塘沽天津第五中心医院合作共建管理机制和成效

目的 探索我国医药卫生事业体制的改革创新.方法 从我国公立医院发展与运作的现状出发,通过对塘沽天津第五中心医院管理模式的改革,探索“理事会领导下的院长负责制”,针对公立医院运行中存在的变出问题,提出基于公益性的公立医院运行机制管理框架.结果 通过合理整合医疗资源配置、发挥优势学科品牌效应,建立配套的绩效考评体系,有效调动了职工工作积极性,使公立医院的技术水平和服务能力得到快速发展.结论“理事会领导下院长负责制”的医院管办分离模式,是公立医院管理改革的有益创新.     

“公立医院在医改中的地位与作用”院长论坛隆重召开卫生部副部长马晓伟出席论坛并作重要讲话

由中国医科大学医院管理研究所、《现代医院管理》杂志编辑部主办,辽宁省医院协会协办的"公立医院在医改中的地位与作用"院长论坛,于9月23日至24日在沈阳隆重召开。     

公立医院管理体制改革研讨班在无锡举办

由中华医院管理学会主办、江苏省医院管理学会协办、无锡市医院管理学会承办的公立医院管理体制改革研讨班于2003年9月5日-7日在无锡召开。中华医院管理学会曹荣桂会长到会,并在开幕式就公立医院体制改革发表重要讲话。无锡市人民政府麻建国副市长出席了开幕式并致欢迎词。江苏省卫生厅唐维新副厅长、无锡市卫生局王爱国局长、方佩英、陈卫平副局长、杜寿增党委书记及无锡市中医医院叶纪平院长、江阴市人民医院冯东峡副院长等人分别介绍了无锡市公立医院管理体制改革的经验。150余名代表参加     

培训,在摸索中前行

公立医院的院长该干什么?这似乎是一个答案非常明显的问题。在2005年12月召开的“2005中国医疗机构改革——首届医院品牌与发展论坛”上,国家发改委社会发展司副司长王东生明确指出,我国公立医院的院长,其主要职责是运营和管理医院,而不是建设发展医院。     

学习贯彻两个文件 推进公立医院改革

在论述认真学习贯彻《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》以及国务院关于《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》,把握深化医药卫生体制改革给医院发展和运营带来的机遇和挑战,积极推进公立医院改革的必要性的基础上,论述了医院管理者应该把握深化医院改革中的几个关键问题：在坚持公立医院公益性的前提下,强化管理,健全机制,调动医务人员积极性;在医疗保障覆盖面的迅速扩大和基本医疗保障水平的明显提高的情况下,提高医疗服务效能,规范医疗行为;适应公立医院补偿机制改革,加强医院预算和收支管理,提高医院管理水平;提高院长的管理能力,适应医院法人治理结构的要求;积极探索医师多地点执业情况下,强化岗位管理的新措施。指出要树立信心,创新求实,积极稳妥推进公立医院改革试点。     

院长在医院文化建设中作用的探讨

以院长这一特殊角色为切入点,探讨了当今医院文化建设过程中院长可能存在的认识和判断的误区;提出医院文化建设过程中院长的六个独特作用：院长要从战略的高度认识并重视医院文化的建设、要做医院文化的引领者和推动者、要对医院文化建设多投入多支持、要及时总结和升华文化建设的成果、要惩治医院文化建设中的不和谐因素,形成1＋1〉2的医院团队、要按照事物发展规律形成一套合理的医院文化建设模式。     

深化公立医院改革——关于公立医院改革的思考

在论述公立医院的历史地位和前景以及公立医院的体制弊端和改革的必要性的基础上,提出了公立医院改革的目标与基本思路,指出要明确改革目标,形成改革合力;调整公立医院的结构布局,优化公立医院资源配置;明确政府办医职能,对公立医院实行分类管理;实行政事分开,管办分开,改革公立医院管理体制;改革公立医院内部运行机制,提高工作效率与效益;规范落实财政补助,调整公立医院经济补偿结构;实施医药分开管理,切断医务人员与药品的利益关系;建立可持续发展的有效机制,保障公立医院健康发展。     

新形势下综合性医院新型管理模式探索研究

借鉴企业管理理论中的业务部制管理模式和一线工作法,探索推行片区院长负责制的新型医院管理模式,实现片区院长对一线的直接指挥,使医院管理扁平化,并建立起片区院长责权利统一的激励与约束相结合的机制,以解决目前医院管理中存在的一些难题,提高医院的整体管理水平。     

公立医院发展走向思索

探讨公立医院发展中的一些问题。要找准定位,大医院发挥领头羊作用;中小医院以临床医疗为定位,实施特色医疗创新。要加强管理,科学发展医院,注重以人为本,尊重人才,构建和谐的医患关系和医院环境。要改革攻坚,强化危机意识和忧患意识。创建学习型医院,保持可持续发展的能力。     

创建绿色医院的探析

探讨了绿色医院的内涵,认为应强调规划布局要紧扣疾病特点;节约资源要结合医院实际;环境保护要强调＂生态化＂;智能管理要突出以人为本。同时介绍了国内外绿色医院的进展;提出了创建绿色医院的原则和对绿色医院的几点认识：认为绿色医院是时代发展的必然趋势;是患者就医的重要保证;是科技进步的充分体现。     

从医院文化看百年老院的可持续发展

笔者以自己工作所在的具有140年历史的医院为蓝本,试图以医院文化为视角,对百年老院的可持续发展问题进行探讨,并对当前我围卫生体制改革大环境条件下,百年老院如何通过文化创新实现可持续发展提出了自己的一些看法。认为要从经验管理为毫转变为科学管理;要积极汲取一切先进的新型的医院经营管理理念;坚持医院领导层推动,全员参与的原则;加强医院之间的文化交流,博采众长．丰富医院文化内涵。     

沧州市人民医院医疗集团特色发展的实践探索

新医改形势下,地市级公立医院改革是值得探讨的一项重要课题。本文通过具体实例,分析了地市级公立医院实施医疗集团特色发展策略的背景、动因及发展历程,总结了沧州市人民医院实施医疗集团特色发展策略的实践经验。     

对现阶段医院编制工作的思考

通过对宣武医院人员配置情况的调查分析，表明医院人员配置整体不足。阐述了我国现行综合性医院的人员编制标准，经过31年实践运行，证明是科学实用的，但也存在需要调整的地方。建议国家有关部门应尽快对现行标准进行修订。