浅谈医院文化建设

随着医疗卫生改革的进一步深入，医院的所有制形式及经营模式正处在变革当中，医院从原来单一的国家所有逐渐转变为国家、集体、个人等所有制并存的形式，国有医院的经营模式和运行方式也在朝着适应市场运作规律的方向发展。     

论医院成本核算体系的建立

传统的医院经营理念是"关注社会效益",存在着忽视国有资产保值、增值的问题,对医院的经济更多的是采取"听天由命"的态度.但随着我国市场经济和卫生事业改革的逐步深入与发展,医院正在由事业单位管理模式向企业化管理模式转变,资产由单纯国有向多元化转变,从单纯服务向效益与服务并重转变.     

浅议医院文化建设

随着医疗卫生改革的进一步深入，医院的所有制形式及经营模式正处在变革当中，医院从原来单一的国家所有逐渐转变为国家、集体、个体等多种所有制并存的形式，国有医院的经营模式和运行方式也在朝着适应市场运作规律的方向发展，并且，改革开放和世界经济的一体化、外资引入医疗市场，医院必将面临日益激烈的竞争，     

国有医院成立市场企划部的必要性

目前,我国正处于市场经济转型时期,医疗卫生体制和运行机制由社会主义计划经济向社会主义市场经济体制转变。随着医院改革的不断深入,医院的股份制改革已势在必行,我国医院模式将来必然是国有、股份制及私立并存,其中股份制和私立医院占绝大多数。改革是促进医院发展、提高医院     

试述国有大中型医院股份制改造的内外部环境

股份制是卫生体制改革中处于探索阶段的一种新形式。国有大中型医院是医疗卫生事业的骨干部分,党的十一届三中全会以来,通过改革传统的办医模式,逐步实行完善院长负责制、承包经营、目标管理、协作医疗、特殊医疗服务、科技成果转让等多种管理体制、经营体制、运行机制等方面的改革,使国有大中型医院在不断适应和满足社会医疗服务多种需要的同时求得自身的发展。那么能否通过引进股份制来进一步推动医院建设,使国有大中型医院尽快建立起与我国市场经济体制相适应的医院管理体制和服务运     

公立医院法人财产权探析

当前 ,作为卫生改革的产物 ,国有医院产权制度改革中的法人财产权的设立与完善 ,对于我国这样一个正在进行经济体制转型的国家来说 ,更有其独特的背景、问题、特点和任务。1　确立国有医院法人财产权的理论基础国有医院法人财产权是将国有医院 (法定市场行为主体 )对构成医院服务、设施或房屋等经营要素的资产所依法享有的占有、使用、收益和处置等权益的总称。国有医院在取得法人资格之后 ,就对其经营管理的财产获得了占有、使用和处置的权利 ,通常这种权利称之为法人财产权。也就是说 ,这个医院的资产不管是谁投资的 ,一旦形成国有医院的…     

试论医疗改革中强化财务管理的途径

国有医院从传统的计划经济到市场经济的转变,在经营理念上是一个翻天覆地的变化;而财务管理则贯穿医院经营的各个方面、各个环节;医院的经济效益主要通过药品、医疗技术的消费和其他经济活动反映出来,这些经济活动都需要通过财务管理来体现。医院财务管理得好,医院就能健康良性的发展,否则就将处于竞争的劣势,被竞争日益激烈的市场经济所淘汰。笔者从以下几个方面,就医疗改革中强化财务管理的途径进行探讨。1.建立健全会计账簿,细划会计核算明细科目及子目,实行全面经济核算。医院财务必须按照财政部和卫生部颁布的《会计制度》和《会计准则…     

国有非营利医院集约化管理模式研究

当前国有非营利医院面临诸多困难,尤其在运行机制和管理模式上,问题更为突出.医疗机构具有社会公益性质和支持保障性质,与其逐利理念存在明显矛盾,使其长期运营在尴尬境况.国有非营利医院不仅要担负社会责任,满足患者健康服务需求,还要在激烈的市场经济下合理运营以获取一定的经济效益来保证自身的生存和发展.国有非营利医院的管理改革迫在眉睫.集约化管理是一种新型的管理理念,其价值取向为节俭和高效,通过整合各种管理因素,统一优化配置资源,降低成本实现高效运营,可作为国有非营利医院实现改革转变的重要手段.以国有非营利医院的管理现状为出发点,通过探求内部管理机制和外部运营环境,准确界定国有非营利医院的性质和地位,对管理现状与问题进行有针对性的分析,建立院内虚拟供求关系,开展有效的奖励政策,充分降低运营成本,显著提高医疗服务质量,快速提升医院的综合效益.集约化管理模式是国有非营利医院实现可持续发展的重要保障.     

初探国有医院与民营医院之品牌经营模式

目前,品牌经营已成为国有医院和民营医院的一项重要工作。什么样的品牌经营模式适合国有医院的发展？什么样的品牌经营模式又适合民营医院的发展？是一种或几种模式并存还是二者可以统一呢？     

加强医院成本核算 提高医院经济效益

0 引言 随着我国市场经济和卫生事业改革的逐步深入与发展,全国各级各类医院面对激烈的市场竞争压力,从强化医院的内部管理、完善内部机制、明确经济责任入手,来提高医院的技术水平、服务水平、效益水平,在竞争中求生存、求发展,求创新,医院正在由事业单位管理模式向企业化管理转变,资产由单纯国有向多元化转     

风险中体现责任——镇江医院风险经营责任制改革实践

国有医院改革势如破竹。但是,怎样达到最好的效果?需要长时间多方面的努力。 也许,镇江市推行的风险经营责任制改革的实践经过,对医院内部的人事制度和分配制度进行了大胆创新,能引发我们的深层思考和理论探讨。 国有医院改革大潮如火如荼,各地都在积极的探索。人们都已经认识到了必要性,困难在于过程——究竟怎样完成我们的目标呢? 我国由计划经济转变为有中国特色的社会主义市场经济体制的特征,决定了国有医院改革如同国有企业改革一样,没有现成的模式可套用,只有在改革的实践中不断的总结经验,在“摸着石头过河”中摸索前进。 最近,镇江市正在推行的风险经营责任制改革是在当前众多国有医院改革探索模式中的一种模式,这种模式推出后引起了同行的关注。 本文就此改革实践作介绍,并在理论上作些初浅的探讨,供同行参考。     

医院经营探讨

社会主义市场经济的建立要求卫生改革与发展必须主动与之相适应 ,因此医疗卫生体制也在探索中改革 ,为了适应医疗市场的不断变化 ,医院经营成了医院管理界讨论的热门课题。作为以“救死扶伤 ,实行社会主义的人道主义”为宗旨的卫生服务行业 ,是否也可以跨入市场 ,进入经营模式 ?医院进入经营模式后是否会导致其性质与宗旨的改变 ?这些问题曾在医院管理界中引起了很多的争论。经过 1 0多年探讨 ,现在结论已经明确 ,医院采用经营模式管理 ,从福利型向经营型转变是当前医疗卫生改革的核心。同时国家也明确了改革的方针“按照发展第三产业的原则…     

医院院长是医院改革的中坚力量

过去20年的经验证明,中国国有医院改革从本质上不同于中国国有企业的改革, 难度也要大得多。盈利企业的最终目标是最广泛地满足顾客需求,最大限度地攫取经营利润。而医院作为社会公共事业的一部分,在整个社会中扮演着特殊的角色。医院的服务对象是患者,医院的主要经营目标是治病救人,而不是攫取利润。如果一味将中国医院私有     

试论新时期大型综合性医院的经营战略

面对纷繁复杂的医疗市场,怎样深化医院改革,寻求医院发展的道路,是所有医院管理者必须思考的问题.我们认为在新形势下,医院发展必须主动适应市场经济体制的变革,必须主动适应医疗保险制度的改革,必须主动适应现代医学模式的转变,并且医院发展必须走优质、低耗、高效的质量效益型发展道路,只有强化战略经营,才能促进医院的可持续发展.     

国有医院管理体制改革的几点思考

国有医院快速进入市场经济必须在思维方式上有一个根本的转变。面对尚不明朗的医改方向与路径,面对医疗卫生领域中不断凸现的矛盾,树立起适应市场经济需要的新的国有医院发展观念,从意识形态上认清医院管理体制改革的必要性、紧迫性,这对国有医院的长远发展,有着战略和根本上的意义。     

正确处理民营医院和谐发展的相互关系

民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分,民营医院要深入贯彻落实科学发展观,坚持依法办院、诚信经营,特别是要正确处理好医院改革、发展、稳定的关系、发展速度和效益的关系、物质文明与精神文明的关系、国有医院和民营医院的关系、医疗质量与经营目标的关系和党组织建设与经济建设的关系,才能又好又快的和谐发展。     

医院改革思路及相关问题的对策

随着医疗卫生事业改革的深化 ,医院改革进入了实质性的攻坚阶段 ,尤其是全国城镇医疗保险制度的改革 ,给医院带来了新情况、新问题和新挑战。在这种挑战与机遇、竞争与发展并存的新条件下 ,医院如何迎接新的挑战 ,是每个医院管理者必须认真思考的问题。1　国有医院存在的主要问题目前 ,我国正处在计划经济向市场经济转轨的时期 ,医院面临的外部环境与计划经济时代相比有了很大的变化 ,医疗机构发展呈现多样化、多层次的趋势 ,国有医院面临着合资医疗机构、民营医院以及国有医院之间的竞争压力 ,与其他类型的医院相比 ,国有医院存在着以下几…     

国有医院管理体制改革的几点思考

国有医院快速进入市场经济必须在思维方式上有一个根本的转变。面对尚不明朗的医改方向与路径，面对医疗卫生领域中不断凸现的矛盾，树立起适应市场经济需要的新的国有医院发展观念，从意识形态上认清医院管理体制改革的必要性、紧迫性，这对国有医院的长远发展，有着战略和根本上的意义。     

国有医院管理体制改革中的问题及对策

在市场经济条件下,国有医院为快速进入市场经济必须在思维方式上有一个根本的转变。面对尚不明朗的医改方向与路径,面对医疗卫生领域中不断凸现的矛盾,树立起适应市场经济需要的新的国有医院发展观念,从意识形态上认清“医院管理体制改革”的必要性、紧迫性,这对国有医院的长远发展,有着战略和根本上的意义和作用。     

对医院产权制度改革的几点认识

目的探索国有医院运行成本高、效率低，市场竞争意识不强的根本解决途径。方法分析目前国有医院产权制度存在的弊端，指出国有医院产权制度改革的必然性。结果提出了市场经济条件下国有医院进行产权制度改革的意义。结论产权制度改革不会改变卫生事业的福利政策，国有医院只有通过包括产权制度改革在内的综合改革才能实现国有医院体制改革的目标。