医院精细化管理的实践

东阳市人民医院在坚持以人为本,以病人为中心,以健康需求为导向的服务理念的同时,转变管理理念,创新管理模式,改变粗放经营、粗放管理的医院运行状况,通过采取建立现代化、标准化的组织体系,确立量化、细化的岗位工作指标;建立规范、科学的质量标准,构建精细化管理的质量体系;优化、细化医疗服务流程,构建优质服务体系;实施以精细化考核评价结果为依据的岗位绩效工资制;改变粗放型经营模式,建立精细化的经济评价体系等措施,积极推进医院各个领域的精细化管理．     

医院后勤精细化管理实践

医院后勤保障服务是医院服务价值链中不可或缺的重要一环。文章介绍了东阳市人民医院近年来在后勤保障领域实施一系列精细化管理措施的主要做法,认为将精细化管理的理念和方法融入医院后勤管理领域具有十分明显的应用推广价值。     

医院科研管理的实践与体会

随着科技体制改革的深入及现代管理理论、方法和技术在医院科研管理工作中的应用，人们已开始意识到科学管理的重要性。一个科研单位，如果管理不善，整个科研活动必将会陷入一片混乱之中，更谈不上早出成果、多出成果、出高层次成果。平煤集团总医院是平顶山市最早的一家医院，40多年来伴随着新中国自行开发建设的第一个特大型煤炭企业的发展而逐渐壮大，     

地区级医院急诊服务精细化管理的实践与体会

随着全国公立医院改革的不断深入,建立"协调、统一、高效的公立医院管理体制","提高医疗服务质量"势在必行。急诊作为医院诊疗工作的前沿阵地,大多数患者具有情况紧急、病情危重、死亡率高的特点。急诊抢救成功率、治愈率和死亡率充分体现医院的诊疗水平和管理水平。如何能对急诊患者准确、迅速、及时、有效的进行救治,切实落实"以病人为中心"的工作要求,创新急诊管理,提升急诊运行效率和服务质量,提高患者的满意度,是关系医院发展及医疗安全的重要问题,也是医院管理者必须高度重视的问题。精细化管理是指通过运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,实现组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,精细化管理理念在急诊科的实施,对于优化医疗服务流程,提高服务质量,打造优质医院品牌具有重要的意义。     

互联网医院精细化管理实践探索

分析互联网医院发展现状,提出互联网医院精细化管理的必要性,以四川大学华西医院为例,阐述对互联网医院精细化管理的探索,为互联网医院管理和可持续发展提供经验借鉴。     

谈医院科研管理的体会

随着医学科学及卫生事业的快速发展,如何加强科研管理,提高医院的竞争能力,是新时期医院管理和发展面临的又一大新课题     

医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理改革是医疗改革的重要环节,全国医疗界为此展开了有益的探究。医院后勤保障是一个全方位的概念,既包含了对医教研工作的后勤支持,也包含了对医院员工生活的后勤帮助,但医院后勤管理改革其核心内容是改变旧有的不符合现代     

医院精细化管理探析

<正>近年来,随着市场经济的快速发展和公立医院改革的不断深入,越来越多的医院在实际运营管理过程中积极探索新模式、新做法。目前,理论和实务界中对精细化管理进行了大量的研究和探索。文章就精细化管理的相关背景和特征为基点,重点探讨了医院文化管理的要点内容,现报告如下。1医院精细化管理特征不同时期精细化管理的对象、目标、环境都是变化发展而呈现出不同的特征。目前,医院精细化管理的特征归纳起来主     

医院精细化管理的进化论

本文提出了国外管理学中的六大理念对我国医院精细化管理带来的启示和影响。笔者指出医院管理也是在进化中不断寻求发展的,医院管理者要跳出医院看管理,最后对我国医院精细化管理提出了展望。     

现代医院精细化管理浅谈

目前,精细化管理已成为现代医院实现远大目标和共同愿景的关键所在?文章详述了医院精细化管理的内涵,对如何正确理解和认识医院精细化管理进行了阐述,对当前形势下医院精细化管理的主要内容进行分析,对精细化管理将引发的医院管理方式的转变进行探讨?     

军队医院护理管理创新发展的研究与实践

目的：探索军队医院护理管理模式及管理手段的创新与发展之路.方法：通过在强化为兵服务理念及措施、护理管理方法、人才培养方法和护理安全管理等4个方面的各项创新举措,论证军队医院护理管理模式创新发展的可行性.结果：护理服务满意率在全军为兵服务检查中达到99%;利用伤口护理中心平台研制的战创伤治疗仪已经进入临床试用阶段;已完成系列护理研究课题5项,全院护理质量达标率由2003年的93.12%上升至2006年的98.9%,住院危重患者的满意率由2003年的90.2%上升至2005年的96.7%,健康教育的覆盖率达到100%.在院患者满意度由2004年2月的89.3%上升至2005年9月的98.4%.结论：医院护理管理唯有创新才能发展,唯有创新才能提高.     

医院行政职能科室绩效与综合管理目标细化的探讨

医院行政职能部门是医院正常运转不可缺少的服务性部门,但又是非临床一线科室,如何发挥和协调各职能部门的最大效能,是医院发展的关键。为此,本院就行政职能部门绩效工资的改革和综合目标管理细化对医院的发展进行了改革,绩效与工作业绩挂钩,加强了考核的管理,量化了工作目标,调动了工作人员的积极性,为医院的整体发展提供了良好的保障。     

加强创新意识对提高医院科研管理的作用

创新的过程从其本质上也就是知识创新的一种形态。医学科研管理是对医学科研资源进行有效整合以达到系统既定目标的动态创造性活动。医学科研管理创新是用更有效的方法来整合医学科研系统;更有效地达到医学科研系统的目标。增强创新意识,是提高医学科研管理水平的重要条件。     

医院医疗保险管理的实践与思考

医保经办机构的管理目标是用最低廉的医疗费用保障参保人员的基本医疗,并确保医保基金收支平衡?医院从医保角度出发,通过病案质量管理,开展合理医疗,控制不合理费用,取得最大收益?在探究影响医保管理实效的同时,医保定点医院费用结付问题?医疗质量与费用控制问题?患者冒名就医和转院问题值得关注和思考?     

药学监护在医院质量管理中的作用及实施

药学监护所承担的监督用药合理、安全、有效的责任对医院质量管理有着十分重要的作用.本文结合我国医院药学工作实际和存在的问题,就药学监护对我国医院质量管理的影响及要求进行探讨.     

现代医院人力资源管理体制研究

剖析了当前我国医院人力资源管理的弊端,对比先进国家的人力资源管理模式和理念,确立了我国现代医院人力资源管理的目标,并提供了应达到目标的对策分析.     

医院SARS科研管理应急机制的建立

结合解放军总医院“非典”科研应急管理实践，对科研在医院应急处理中的地位、任务、指导思想、管理工作内容，以及应急专项研究的启动时机、选题范围和立项原则做初步思考，并对影响应急科研绩效的主要因素进行分析，以利于医院突发公共卫生事件应急科研管理机制的建设。     

对医院科研数字化管理的认识和思考

从科研数字化管理的需求、内涵、系统配置、功能以及可能存在的问题和难点等方面探讨了军队医院科研数字化管理的建设模式,提出数字化管理建设重点在数据挖掘和知识发现,为医院科研管理数字化建设提供思路。     

医院科研档案管理创新的思考

医学科研档案管理是现代医学科研管理的重要组成部分。本文针对新时期医院科研档案管理中存在的问题,遵循医学科学研究的程序与科研档案的特点,就科研档案工作的管理机制、工作模式、管理技术、开发利用等方面的创新进行了探讨。目的在于增强档案意识,开拓进取,提高科研档案管理水平,更好地为科研活动服务。