医用高值耗材的物流管理

随着新材料、新技术在医院的广泛应用,医用耗材的用量逐年递增,已达医院医疗采购金额的18%～25%.根据我院医用耗材年度使用情况分析,高值耗材部分占同期医用材料总额的68%,如何做好这部分医用物资的管理成为医院管理的重要组成部分.     

医用低值耗材的质量管理

医用低值耗材的用量呈现逐年递增的趋势,加强医用低值耗材全程质量管理是医院耗材管理的重要组成部分.文中从医用低值耗材的采购、验收、储存、发放等方面探讨了如何对低值耗材加强质量管理.     

医用耗材应用现状及其规范管理

从医用耗材用量、使用、质量控制及微机管理等方面介绍医用耗材的应用现状,并从质量保证、完善管理制度、降低成本等方面提出规范管理的具体内容.     

高值医用耗材的采购管理

随着医学技术的发展,高值医用耗材的品种和用量逐渐增加,医疗机构对高值医用耗材的管理难度亦逐步增大,因此,高效管理高值医用耗材成了现阶段研究的热点.该文阐述了昆明医科大学第二附属医院高值医用耗材的准入管理、日常采购、申领使用、付款、监督等管理方法,结合数据分析了以上管理方法的实践效果,探讨了高值医用耗材采购管理的现存问题...     

医用耗材质量控制研究与实践

随着医用耗材的品种和用量越来越多,其应用质量安全问题也越来越突出。通过建立医用耗材质量控制体系,从多个环节严格控制医用耗材的质量情况,并建立相关不良事件监测与报告制度,可有效保证医用耗材的应用质量,杜绝因医用耗材质量问题引发的医疗纠纷。     

医用耗材规范管理探讨

医用耗材与医疗设备相比，耗材品种繁多、型号规格不一、用量大、流通快，价格相对便宜，管理起来显得复杂多变，而植人性耗材与一般耗材相比，又有它特殊性，多数是用途单一、用量少，可供选择的型号规格少，但要求连续供应，不能中断。我们根据医用耗材的特点与医院的实际情况相结合，对医用耗材进行了规范性管理，提出一些建议与大家一起探讨。     

我院高值医用耗材管理的实践

高值医用耗材具有价值高、品种多、用量大、高风险等特点，是目前医院医疗器械耗材管理的难点，稍有不慎，就会造成严重后果。为确保高值医用耗材安全、有效、及时、合理使用，切实维护医患双方的合法权益，我院在高值医用耗材的管理方面进行了有益尝试，并取得了一定的成效。     

论口腔医用耗材规范化管理

目的:随着现代医学的发展及医用耗材在临床医学中的广泛应用,医用耗材的用量每年都在快速增长.通过加强对口腔医用耗材的管理,达到保障医用耗材应用安全、实现追溯管理、降低医疗成本、减轻患者负担的目的.方法:建立医用耗材准入制度,对供货商遴选,严格入出库管理,建立追溯管理平台,加强医疗器械不良事件监测.结果:通过以上系列措施,初步实现了口腔专科医院医用耗材规范化、专业化的管理.结论:医用耗材信息是医院管理决策的重要依据,医用耗材规范化管理是医疗质量的重要保证.     

基于物联网的医用耗材二级库管理

目的探讨基于物联网的医用耗材新型管理模式,以提高医用耗材管理效率,合理控制医院运营成本。方法运用医疗器械唯一标识（UDI）扫码技术,推行医用耗材新型管理模式,形成一套完整的医用耗材管理流程。结果医用耗材实现了从准入到使用的全流程追溯;可收费耗材采购量同比下降28%;患者均次使用耗材金额降低2%;平均领货周期同比下降15%。结论基于物联网的医用耗材二级库新型管理模式有助于提升医院的耗材管理水平。     

最小二乘多项式拟合算法在管理高消耗医用低值耗材中的应用

目的:对目前医院医用低值耗材占比高,存在不合理使用和浪费现象,寻找精确化管理技术与方法。方法:以患者每床日某耗材平均用量为耗材消耗建模研究对象,充分考虑年度医院平均住院日变化,提出使用最小二乘多项式拟合算法实现对医院医用耗材消耗进行数学建模分析。结果:通过对样本公立医院两种典型耗材2014—2018年的平均用量建模计算,验证了提出的医用耗材最小二乘多项式拟合算法的精确性和有效性。结论:最小二乘多项式拟合算法,既可以用于预测下一年度的各科室平均用量,用于医院各科室耗材管理、预算编制和绩效考核,也可以应用于医疗管理信息化大数据分析使用,控制不合理医疗费用增长。     

医用耗材链路管理规范及全流程信息系统设计

以医用耗材链路管理为出发点,以耗材编码技术为引线,将医用耗材供应目录库、出入库管理数据库及二级库流量控制和流向监管等紧密组合,建立医用耗材全流程信息支持系统,探索医用耗材全过程管理方法。     

基于疾病诊断相关分组的医用耗材全生命周期管理研究

目的：基于疾病诊断相关分组(DRG)进行医用耗材全生命周期环节管控,实现医用耗材全生命周期闭环管理。方法：分析国内外医用耗材管理研究现状,梳理医用耗材管理现存问题,建立医院资源规划(HRP)系统的医用耗材管理新模式,基于DRG制定医用耗材全生命周期管理对策。以医院肺癌手术为例,对比医院实施DRG支付前后的医用耗材费用支出。结果：从建立医用耗材使用标准、实施医用耗材点评机制、医用耗材采购国产化和动态监控闭环管理4方面制定医用耗材全生命周期管理对策。实施基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策管理后,肺癌手术的医用耗材平均费用由原来的5.5万元降至4万元,降幅约为27%(1.5/5.5)。结论：基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策能够优化医用耗材环节管理,解决高值医用耗材溯源不到位和医院现金流问题。     

PDCA管理应用于高值医用耗材价格监控的效果观察

目的 探究PDCA管理法应用于高值医用耗材价格监控的效果观察。方法 选取2022年5—8月北京安贞医院住院患者使用10款心脏组织固定器为研究对象,2022年7月1日为耗材降价日期,2022年5—6月为降价前心脏组织固定器对照组,2022年7—8月为降价后心脏组织固定器实验组,比较PDCA实施效果。结果 实施PDCA管理心脏组织固定器价格监控,实验组耗材降价差异有统计学意义（P <0.01）;心脏组织固定器各款产品降价前后使用基本一致,未受耗材价格变动影响。结论 实施PDCA管理,可以建立并有效推行高值医用耗材价格监控,规范临床高值医用耗材使用,有利于医院经济运营。     

医用耗材超市化财务管理模式初探

采用超市化财务管理模式,通过招标等方式使医用耗材供货商之间形成相互竞争、相互制约的良性机制,在提高耗材质量的同时降低价格;对所购医用耗材实行全过程、全方位的监控管理,杜绝回扣现象,促进各科室节约耗用量;根据临床需求有计划地购进耗材,合理控制库存,提高医疗器械财务管理水平和资金使用效率。     

国内高值医用耗材复用的利弊

高值医用耗材通常是指价格相对较高、仅限某些专科使用的必须严格控制使用安全性的消耗性医疗器械。其是相对于低值医用耗材而言的,属于医用专科治疗用材料,如心脏介入、外周血管介入、人工关节、吻合器类/切割器械,以及各类钻头、超声刀、高值类电刀等。关于高值医用耗材的复用,一直是一个敏感的话题,不合理的复用可导致院内感染风险增加,而安全、合理的复用可节约医疗资源,降低医疗成本。该研究基于国内外高值医用耗材复用的现状,主要分析国内高值医用耗材复用存在的问题及其影响因素,并提出了相应的解决建议。     

探讨SPD管理模式在医用耗材管理中应用效果

目的：探讨SPD管理模式在医用耗材管理中的应用效果。方法：选取2021年4月～2022年4月申领的400份医用耗材作为对照组,实施医用耗材常规管理;另选取2022年5月～2023年5月申领的400份医用耗材作为观察组,实施SPD管理模式。对比两组医用耗材申领时间、领取时间、盘存时间以及库存耗损金额;记录耗材过期、退换货困难以及医院与供应商纠纷等不良情况;并评估医务人员使用医用耗材期间满意度。结果：组间医用耗材申领、领取以及盘存时间比较,观察组短于对照组,每周库存耗损金额较对照组少,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组医用耗材不良结果总发生率1.25%,明显低于对照组的5.75%,组间差异具有统计学意义（P<0.05）。观察组中使用医用耗材医务人员总满意度96.88%,明显高于对照组的75.00%,组间差异具有统计学意义（P<0.05）。结论：医用耗材管理采取SPD管理模式效果显著,不仅能够节省耗材的申领、领取、盘存时间,降低耗材库存耗损,减少耗材不良结果情况,还能提高医务人员使用满意度。     

非收费医用耗材价格谈判 实现“以量换价”

<正>医用耗材一般是公立医院除了药品之外消耗数量及金额最大的物资,也是医院成本浪费的重灾区。其中,非收（计）费医用耗材品类繁多、用量大,由于不能收费,非收（计）费医用耗材成本往往更容易被忽视。可以说,非收（计）费医用耗材的管理在公立医院精细化管理中既是重点,也是难点,如何降低非收（计）费医用耗材价格,从而全面降低医用耗材占比,是新形势下每个医院应该关注的焦点。     

医用耗材应用现状之管窥

现代医学随着新技术、新业务和新材料的应用，医学诊断和临床治疗的水平得到突飞猛进的发展，使患者得到无创、快捷和人性化的服务。与此同时，医用耗材的用量正以惊人的速度递增。据统计，近年来医用卫生耗材年用量已达医院医疗毛收入的6％。16％，已经达到或超过医疗器械的年度投入。究其原因主要是以人工器官、介入技术等为代表的昂贵高耗材料的广泛应用。     

医院医用耗材管理研究

医用耗材管理对于降低医院运营成本、提高服务质量和病人的满意度具有十分重要的意义.文章从医用耗材管理过程中存在的问题出发,构建了三维系统化医用耗材管理模式,以加强对医用耗材采购、库存和使用等过程的管理.实践证实,该模式对于提高医用耗材管理水平具有积极的作用.     

冠脉支架集采对医疗机构及医务人员的影响研究

中国医用耗材市场规模3200亿元,其中高值医用耗材达到1500亿元,而冠脉支架作为高值医用耗材之一,几乎占到了全国高值医用耗材总费用的十分之一。由于价格高,需求大,冠脉支架成为了首批国家集中带量采购的耗材品种。本文以心脏冠脉支架国家集采为例,研究冠脉支架集采对患者、医院运营、医生的影响。结果显示高值耗材集采不仅能减轻患者负担,推动医院精细化管理,还能在一定程度上提高医生的阳光薪酬。因此,公立医院应把握改革机会,转变传统运营模式,完善绩效考核制度,促进医院高质量发展。