竞聘护士长的利与弊

护士长承担了医院护理工作的领导者、组织者、协调者和管理者等多重角色的重任.护士长的工作更是关系着整个医疗护理质量,其工作能力的强弱和管理水平的高低直接影响护理质量.在医院护理工作中起到了承上启下的作用[1].随着医疗机构人事制度的改革,护士长竞聘上岗也在改革之列.本院2003年对全院8名护士长(包括护理部主任在内)全部实行竞聘上岗,选拔了一些优秀年轻的护士长,但也存在着一些弊端.笔者认为,改革要从本院的实际出发,盲目跟风会给护理管理工作带来不利.     

实施护士长竞聘上岗应当把握的几个问题

随着人事制度的改革,护士长竞聘上岗、优胜劣汰在许多医院已经成为促进优秀人才脱颖而出、提高护士长管理水平和整体素质等方面的重大举措。笔者针对实施护士长竞争上岗容易出现打擂台,竞而不争;走过场,圈定人选;条件过高,令人望而生畏等主要问题,结合本院连续几年护士长竞聘上岗的实践,提出护士长竞聘上岗应把握的四个问题。一是具备公平的竞争性就必须坚持"赛场选马"的原则;二是具有广泛的民主性就必须由"大多数人决策";三是追求有效的激励性就要坚持’以人为本"的管理策略;四是讲求持续的优化性就必须"能上能下"。     

护士长竞争上岗的实践与体会

护士长是基层管理的骨干，既是护理技术的指挥者又是管理的责任者，其管理水平高低对全院的护理工作起着举足轻重的作用，直接影响医院的发展和建设。随着医院人事制度改革的不断深人，护士长竞聘上岗已经成为选拔护理干部、提高护理质量的一个重要手段。推行护士长竞聘上岗的激励机制，拓宽用人渠道，让那些德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀护理人才脱颖而出，不但是改进护理工作的重要内容，也是整体医疗改革中的重要环节。     

我院实施综合改革的做法和体会

为了进一步深化卫生事业改革,促进医院发展,我院根据中组部、国家人事部、卫生部出台的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,同时,以浙江省卫生厅《浙江省深化城镇医疗机构人事制度改革的若干意见》为指导,结合本单位的实际情况,制定了医院综合配套改革的总体方案。 一、改革的目的和方向 为了更好地实行人事制度和分配制度改革,必须建立两个机制:竞争机制和激励机制。即对医院中层干部实行竞聘上岗制度,扩大科主任的管理权限,同时,打破“铁交椅”,实行任期目标考核制和定期述职制。用工实行“因事设岗、以岗择人、双向选择、竞争上岗、择优聘任”的原则。由科室负责人和应聘职工根据双向选择原则,确定聘任人员。分配上彻底打     

开展护理部主任、护士长竞聘上岗的做法和体会

为积极推进干部人事制度改革,提高护理管理者的素质,2001年我院根据德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则,在医院内部实行护理管理者空缺职位竞聘上岗,收到良好的效果,当年下半年,竞聘上岗护理部主任1名,护士长3名.竞聘成功者干劲十足,落聘者心悦诚服.现将我们的做法与体会介绍如下:     

探索有效的管理运行机制提升医院的竞争力

由于社会主义市场经济体制的逐步完善以及卫生改革的进一步深化 ,要求医疗卫生单位要有与之相应的“竞争力” ,即要有应对激烈竞争和社会需求变化 ,使医院各项工作始终保持最佳状态的有效管理运行机制 ,这样才能不断增强自身活力 ,有效提高医院管理水平 ,使医院走上一条可持续发展的新路子。我院作为自治区人事制度改革试点单位 ,2 0 0 1年通过推行全员竞聘上岗 ,实行聘约管理、科学设岗、减员增效等一系列改革举措 ,取得了阶段性的成果 ,促进了医院各项工作的发展。但随着改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈 ,为适应不断变化的医疗市…     

绩效考评对手术室护理工作发展的促进作用

绩效考评是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据。随着中国进入WTO,我国卫生人事制度改革的逐步实施,建立富有实效、充分量化、可操作的护理人员绩效考评制度已成为各医院人事制度改革亟待解决的问题之一。因此,贯彻卫生事业人事制度改革,“人员能进能出,职务能上能下,公开、平等、竞争、择优”基本原则的基础,是逐步完善卫生人员的绩效考评机制。绩效考评是一种正式的员工评价制度,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。就医院而言,护士绩效就是护理工作任务在数量、质量和效率方面的具体落实情况。对护理人员本人而言,则是医院护理主管部门和科室护士长对护士个人工作状况的评价。     

区级医院人事制度改革的探索与实践

作为事业单位的医院，由原来的计划经济体制向市场机制转型，医院陈旧的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求，各级人事部门都出台了有关人事制度改革的指导意见，结合卫生系统实际情况，各级卫生行政部门也出台了有关深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见。人事制度改革是医院制度改革的核心，涉及     

医院人事制度改革刍议

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》一，我院近年来进一步深化人事制度改革，逐步建立新型用人机制、全面加快医院发展。在此，结合我院实际，对医院人事制度改革进行探讨。     

开发人才资源 推进人才强院

<正>人才是医院建设发展的重要资源,是医院的战略资本,开发人才资源,加强人才培养迫在眉睫。近几年,我院在人才的开发、培养、使用和管理上加大了力度,有力地促进了医院的建设和发展。 1 以人事制度改革为突破口,创新人才工作机制 1．1 建立全新的人才管理机制近年来,我院注重管理观念的更新和管理机制的创新,积极探索适应新时期医院发展的人才管理机制。一是实行全员聘用。推行全员竞聘是人事制度改革中最艰巨的一项工作。为此,我们针对每个科室的实际工作情况确定了各科岗位职数,公布了竞聘条件,采取了民主评议、竞聘上岗、末位淘汰、双