我院青年外科医师培养的体会

医学院校附属医院是医疗、教学、科研的综合体。在教学上 ,它承担着为社会输送大批优秀医学人才的重任 ;在医疗上 ,它承担着繁重的医疗任务 ,代表着该地区医疗上的最高水平 ;在科研上 ,必须出成果上水平。附属医院的青年医师是未来医疗、教学、科研的接班人和主力军 ,其培养提高和继续教育是关系到医院未来与发展的重要问题。我们通过对我院 35岁以下青年外科医师现状的调查 ,就其培养问题谈谈自己的看法。一、我院 35岁以下外科医师现状以 1998年 12月 30日为止 ,我院外科现有 35岁以下青年医师 69人 ,占外科现有在岗医师总数的53% ,承担着…     

国家儿童医学中心青年儿科医师培养机制研究

目的 探讨对国家儿童医学中心(以下简称为本中心)青年儿科医师培养机制研究现状.方法 选择2020年本中心430位在职青年儿科医师(年龄≤45岁)为调查对象.采用本研究自行设计的《国家儿童医学中心青年儿科医师培养机制调查问卷》,主要包括①纳入调查对象基本情况;②本中心为纳入调查对象提供科研条件情况;③本中心对纳入调查对象...     

公立医院青年医师培养模式分析--以武汉市为例

青年医师是医院发展的重要支撑和推动力,是医院获取竞争主动权的战略要素。本研究以武汉市为例,就公立医院青年医师培养存在的顶层战略谋划不足、职业生涯发展路径不明、业务和科研培训指导缺位等问题,通过院领导分组分片结对化、建立青年人才库、设置辅助管理岗位搭建发展通道、提升技术实践和学术创新能力、“社团化”模式等方式,完善普通青年医师培养策略。     

医院青年医师培养工作的实践与体会

青年医师是医院竞争发展的生力军,关系到医院的人才队伍建设和未来发展。医院通过加强培训、实施人才工程、提高科研能力和临床水平及加强学术交流等措施对青年医师进行全方位培养,青年医师的科研、临床实力均有大幅提高。体会:青年医师的培养需要引进和使用并举,建立人才库,做好追踪,加强考核与管理。     

培养造就高层次人才增强医院核心竞争力

结合医院实际,就医院高层次人才的内涵,高层次人才对医院核心竞争力的影响,以及医院高层次人才资源发展策略作出阐述.     

浅谈城市大医院青年医师临床能力的培养

指出了城市大医院青年医师临床能力不高的主要问题,分析了导致青年医师不重视临床能力提高的种种原因,提出了提高青年医师临床业务能力的主要措施:加强思想教育,增强青年医师提高临床业务能力的意识;实行导师制;立足在实践中培养;实施规范化培训;引进竞争机制,制定合理的政策导向。     

襄阳市中医医院实行中医青年医师导师制5年来的调查分析

青年医师的成长和教育是一个漫长,也是一个关键的过程。现就襄阳市中医医院实行中医青年医师导师制5年来的调查进行分析总结。     

医院青年医师职业精神状况调查与分析

目的:调查并分析青年医师关注的职业热点,并从不同维度探讨医院青年医师职业精神状况?方法:采取整群抽样方法抽取南通市第一人民医院和南通市中医院40岁以下的青年医师为调查对象进行问卷调查,采用SPSS19.0统计软件包对收集到的数据进行整理和分析?结果:医疗卫生群体职业精神建设起积极促进作用的核心因素构成前三位:职业责任占26.1%,职业理想占25.0%,职业态度占20.2%?女性在职业理想和职业技能两个维度优于男性,已婚青年医师人员职业技能优于未婚医师,初级医院青年医师职业作风显著优于中级及以上,余维度得分差异无统计学意义(P > 0.05)?不同学历青年医师职业精神状况各维度得分差异无统计学意义(P > 0.05)?结论:医院青年医师的职业精神状态在不同维度不尽相同,通过自制量表的调查与分析,可以针对性地加强青年医师职业精神状况建设?     

综合性医院青年医师科研现状分析

目的 了解综合性医院青年医师的科研现状;方法 根据复旦大学中山医院掌握的数据和问卷调查,对综合性医院青年医师的基本情况、负责科研项目情况、发表论文情况、进行科研的主要原因和障碍等情况进行统计分析.结果 青年医师负责科研项目和发表SCI论文偏少,进行科研的主要原因和障碍分别为职称晋升和临床任务繁重.结论 中山医院青年医师整体科研基础和水平与我院发展的需要有一定差距.     

论青年医师毕业后培训与医院的人才发展战略

文章根据目前的我院人员结构,青年医师的自身素质及周边医疗形势三方面为基础论述了对青年医师培训的重要性,概述了培训方法.简述了青年医师这一群体的培训是事关医院后备力量、医院后续发展的关键,是建主人才发展战略,规范住院医师培训计划,制定医院远景的重要手段.     

某三级医院医师人才梯队现状调查分析及思考

调查某三级医院医师人才梯队的现状,分析存在的主要问题,并建议合理规划人才梯队建设。     

关于医院医师结构及流动状况的调查

人是生产力是最活跃的因素,也是医院建设与管理的重要内容。而医师队伍又是医院人员的主要组成部分,如何建设一支结构优化、流动合理、整体效能良好的医师队伍,直接关系到现代化医院建设与高质量医疗服务的保证。当前,我们正处于世纪之交的重要历史时期,面临着科学技术迅猛发展与     

某医院青年医师培养模式的实践与思考

目的:就某院青年医师培养模式的实践进行分析总结及深入思考。方法:整理、分析近4年来的青年医师培养方式和情况。结果:经过4年的实践,已建立较为完善的青年医师培养体系,并取得良好的培养效果。结论:只有建立系统化的青年人才培养模式,才能提升医院的综合竞争力,确保医院的可持续发展。     

潍坊市三级医院计算机人才现状分析及培养对策

在未来的21世纪,信息产业的发展水平将直接影响其在全球经济一体化和信息关系中的国际地位。在世纪之交的今天,人类社会面临着信息时代带来的新机遇,也面临着信息革命带来的新挑战。建立医院信息系统,实现医院计算机网络化管理是21世纪医院发展的必然趋势,是与国际接轨的必由之路。如何适应未来医院计算机人才市场的需要,培养高素质的医院计算机人才,是摆在我们面前亟需解决的问题。我们调查了潍坊市三级医院计算机人员现状,分析存在的问题,提出相应对策。     

综合医院放射科青年医师的英语培训模式探讨

英语培训对于大型综合医院青年医师的发展至关重要.本文介绍了首都医科大学附属北京天坛医院放射科的青年医师阶段式英语培训模式,在总结5年的经验的基础上提出对于综合医院放射科青年医师的英语培训需要建立阶段式的培训模式,创造科室英语交流氛围、体现科室特色、并与临床工作相结合.     

当前环境下如何做好青年医师思想工作的探讨

青年医师是医院活跃的群体,青年医师队伍的素质水平直接影响着医院未来的发展,因而只有医院拥有高素质的青年医师队伍,才能赢得未来。培养高素质的青年医师队伍,必须贴近青年,把握青年思想动态,加强青年思想工作,把他们培养成为有科学知识、有科学思想、有科学方法和有科学精神的新一代医师,每一位医院领导应把教育培养青年的工作提到医院发展的战略高度,当成一个重要的课题来研究。     

培养医学科学精神与人文精神并重的青年医师

文章对近年来医院对高学历青年医师培训的现状进行分析,提出目前我国青年医师培训体系的不足之处。并以江苏省中医院“省中黄埔”的培训模式为例,为当下综合性医院如何更有效地培养出医学科学精神与人文精神并重的青年医师这一问题提供有效的解决方案。     

青年医师对医院集团化发展的认知调查与分析

目的 了解北京大学第三医院青年医师对医院集团化发展的认知状况。方法 基于文献研究法和头脑风暴法编制调查问卷,采用随机抽样法对医院407名青年医师进行问卷调查。结果 317人(77.89%)认为医院集团化改革后工作量增加。不同执业地点的青年医师在薪酬水平、工作量和工作强度方面的认知存在显著性差异,派驻其他院区工作的青年医师认为工作强度大、薪酬水平提高不明显。青年医师对医院文化知晓情况得分为3.65±0.866,个人发展目标与医院发展战略一致性评分为3.91±0.651,认为医院集团化发展有益于今后个人发展评分为4.10±0.664,对集团化模式下医院发展信心评分为4.35±0.651。青年学术骨干和学科带头后备人选对集团化模式下医院发展的评价更积极。结论 青年医师对医院集团化改革评价总体较高,应进一步提高人力资源管理精细化程度,调动青年医师工作积极性,同时提升医院文化认同感,促进医院文化融合发展。     

无锡市人民医院青年人才培养的创新实践

培养青年人才是医院发展的关键点,也是青年人密切关注的焦点.作为医院的一项系统工程,培养青年人才和培育优秀青年群体,是医院发展规划的重要内容和有机组成部分.