"建立乡镇卫生院卫生技术人员在职培训制度"的主要问题及政策建议研究概述

介绍“建立乡镇卫生院卫生技术人员在职培训制度的主要问题及政策建议”课题的研究背景、目的、内容、方法。根据调查结果描述了目前乡镇卫生院卫技人员在职培训的主要模式及存在问题。通过归纳各利益相关者的观点和建议，提出建立健全乡镇卫生院卫技人员在职培训的政策建议。结果表明，影响乡镇卫技人员在职培训的主要问题有：卫生院发展不稳定，缺乏明确的政策依据和具体要求，卫技人员队伍素质差，管理操作不规范，缺乏保障与激励措施等。各方人员普遍认为，建立健全乡镇卫技人员在职培训制度可促进卫技人员素质的改善，有利于提高卫技人员的服务水平，对充分发挥乡镇卫生院的功能，推动乡镇卫生院建设具有重要意义。     

基于Snell模型和双因素激励理论的公立医院人力资源管理

随着公立医院改革逐步深入,医院传统的人事管理模式弊端凸显.为了探索建立科学高效、分类管理的新型人力资源管理机制,本研究基于人力资本框架模型（Snell模型）.将公立医院人力资源分为核心人才、独特人才、通用人才和辅助人才,结合公立医院人力资源构成,明确这4类人才涵盖范围和特征.然后根据双因素激励理论,结合各类人才特征,制定差异化的管理方式和激励策略,以激发各类人才的工作积极性,提高医院核心竞争力.     

社区卫生技术人员期望收入分析

目的:了解目前社区卫生技术人员(以下简称社区卫技人员)的期望收入水平,分析期望收入的影响因素,建立期望收入与相关因素之间的定量模型.方法:利用591名社区卫技人员薪酬现状的现场调查数据,构建社区卫技人员期望收入多元线性回归模型.结果:实际房价、年龄、性别、职称、家庭人均月支出和学历是期望收入的主要影响因素.结论:建议继续加大政府投入力度,进一步提高和明确社区卫技人员的薪酬水平,适当扩大卫技人员的薪酬差距,建立合理的薪酬增长机制.     

湖南省公立医院效率及影响因素研究——基于DEA-Tobit模型

以湖南省公立医院为研究对象,运用DEA-BCC模型分析样本医院的综合效率、纯技术效率与规模效率,运用Tobit回归模型分析影响公立医院效率的主要因素.结果 表明:湖南省公立医院规模效率优于技术效率,但总体综合效率有效的医院数量占比较低;二级医院的综合效率高于三级医院;综合医院效率高于中医医院;卫技人员占比、总收入与医院...     

云南省曲靖市县级公立医院医疗人力资源配置公平性分析

[目的]了解曲靖市县级公立医院医疗人力资源配置的现状及公平性,为政府制定卫生规划政策提供依据。[方法]采用文献复习法对曲靖市各县级医院医疗人力资源现状进行调查,采用洛伦兹曲线和基尼系数从面积分布和人口配置角度进行人力资源配置公平性评价。[结果]曲靖市县级公立医院卫生技术人员、护士按面积分布的基尼系数分别为0.05和0.21;按人口分布的基尼系数分别为0.02和0.14。[结论]曲靖市县级公立医院护士和卫技人员配置公平性均较好,卫技人员配置公平性优于护士,按人口分布的公平性优于地理分布的公平性。     

以云南省保山市为例的卫技人员职称制度改革意向调查

目的：进一步了解卫生专业技术人员（以下简称卫技人员）职称工作基本情况,分析职称工作存在的主要问题及职称制度改革的必要性。方法：以云南省保山市为例,选取卫技人员873人,以问卷形式开展调查,结果采用Likert5分计分法,并运用SPSS19.0统计软件进行分析。结果：公立医院在岗人员数远超编制数;职称评审体系仍存在不够合理的地方,执行操作环节有待完善;指标数量、评审标准、高评委设置等方面改革意向得分均较高,说明在这些方面急需进行改革;大多数卫技人员对卫生职称制度改革持积极态度;基层医疗卫生机构卫技人员在职称评审标准方面改革呼声更高。结论：卫技人员职称制度亟待改革完善,存在岗位设置不合理、职称评聘的价值取向有偏差、职称评审程序不规范、评审标准“一刀切”等问题。应采取调整岗位设置、完善评价标准、强化专业导向、下放评审权限等措施,建立符合行业特点的卫技人员职称评价制度。     

农村卫技人员数量变化特征和发展趋势研究

文章依据1949－1996年全国农村卫技人员数量的统计资料，经过定性分析和数据的重对数模型及其推广形式的曲线拟合，建立了农村每千人口卫技人员配置的量化模型；在此基础上，预测了今后14年内我国农村每千人口卫技人员数量的发展趋势，作为制定农村卫技人员配置标准的参考；并结合1993年全国卫生服务总调查和1995年福建、安徽、贵州省的卫生人力数据库资料的分析，探讨了研究结果的分类指导价值。     

经济转型期公立医院管理者的激励与约束机制研究概述

目的 探索在市场经济条件下对公立医院管理者有效的激励与约束机制,建立医院管理岗位的创新机制。方法 通过现场调查访问,结合文献综述、座谈法,收集数据;通过描述性统计方法、主成分分析等统计分析方法进行数据分析。结果 通过对现在公立医院管理者的激励与约束措施和意向调查分析,找出了现在公立医院管理者激励机制和约束机制中的问题,提出了在实行医院产权制度改革的基础上建立新的分配机制,建立公立医院管理者任用竞争机制,对医院管理岗位实行人力资本管理的创新机制,加强法律法规和卫生政策对医院管理者权力的约束。结论 提出了建立适应市场经济条件下医院管理者的有效激励与约束机制的运作模式。     

县级医疗服务劳务价值探析

医疗服务劳务价值是指卫技人员在提供医疗服务过程中所消耗的活劳动,以卫技人员获取的劳务报酬为表现形式,是医疗服务项目成本的重要组成部分。国内对卫技人员医疗服务劳务价值的研究报道不多。本文通过对华东2省3县人民医院505名卫技人员     

管理会计视角下公立医院人力资本分析框架研究

基于管理会计视角研究人力资本分析框架,同时启示设立人力资本培育专项费用、关注人力资本的运营效率、提升内部员工的满意度、将人力资本分析纳入年度内部报告,从而得出:公立医院人力资本发展策略包括将人力资本规划纳入总体发展战略,创造良好培育环境的氛围,构建人力资本发展长效机制,物质激励和非物质激励相结合,进一步落实"两个允许",制定人才队伍培育计划,创建学习型团队。     

Resource allocation in public hospitals: is it effective?

The allocative inefficiency is a fundamental flaw in the public hospitals of the developing countries. The inefficiencies drain the limited public resources allotted for healthcare. Sri Lanka's public health system faces worsening budget constraints. The resource allocation practices of the Ministry of Health focus on increasing the cadre of hospital staff, consequently crowding out the investments on facility development. The purpose of the study is to assess the impact of resource allocation in the tertiary-care public hospitals that are under the central Ministry of Health. The model is based on the assumption that the hospital managers and other agents of a public hospital pursue the objective of quality maximization (in the absence of a profit motive). The inpatient mortality rate is selected as the indicator of quality. With the use of panel data fixed-effects, and first-differencing estimation methods, we study the impact of the resource allocation on the hospital mortality rates. The selected models are statistically significant at 0.1% level. The elasticity effect of the capital is considerably larger than the effects of the human resources, in servicing the patients. The results suggest that the human resource utilization is suboptimal, due to the inadequacy of the capital (i.e. medical equipment, etc.). The reorientation of the resource allocation towards the capital investments may save more lives.     

内江市基层公立医院发展问题分析及对策探讨

基层公立医院作为分级诊疗制度推进的重要环节,对未来医疗卫生事业发展有着极为重要的意义。通过对内江市基层公立医院发展现状和存在问题的分析,探讨相应发展对策,并对未来基层公立医院的发展定位和发展转型进行了讨论,着重从人才队伍建设、信息化建设、资源共享、引进社会资本4个方面进行探析,希望对基层公立医院未来发展提供参考。     

公立医院人力资源三支柱管理体系建立探讨

建立人力资源三支柱管理体系是提升组织能力,支撑战略落地的重要人力资源管理变革举措。本研究从公立医院人力资源体系现状出发,分析了医院人力资源管理三支柱管理体系建立的关键,讨论了一线或临床科室引入人力资源业务伙伴的必要性,设计了人力资源业务伙伴引入的可行途径,为完善公立医院人力资源管理体系提供了新思路。     

公立医院人力资源配置竞争力及问题研究

人力资源配置实际上是用人的艺术,强调人才是一类重要的资源,根据人才的不同能力在不同岗位上进行分配,最大程度发挥人才的价值。当前因为经济水平的不断提升,新医疗体制改革越来越深入,公立医院需要承受非常大的压力。在人力资源配置上,公立医院具有一定竞争力,但同时也存在一些问题,医院必须保持较高的竞争意识,保证人力资源的合理配置,才可以确保医院始终具备良好的竞争力,保证可持续的发展。     

公立医院绩效考核与分配研究热点及趋势分析

目的探究公立医院绩效考核与分配研究热点和发展趋势。 方法检索中国知网（CNKI）期刊数据库中2009年1月1日-2020年12月31日公立医院绩效考核与分配研究,采用聚类分析和社会网络分析法进行分析。结果研究热点为公立医院绩效管理、绩效改革、绩效考核方法与指标、绩效分配、绩效工资等。未来研究方向有人力资源管理、薪酬激励、绩效工资分配、关键绩效指标等。结论进一步深入开展人力资源管理和薪酬激励相关研究,注重绩效工资分配,加强关键绩效指标方法实证研究和绩效管理系统研究,加强研究机构间合作交流。     

家庭远程康复在脑卒中康复护理中的应用进展

目的 分析国内外医院人力资源管理的研究现状与发展态势，为我国医院人力资源管理提供参考。方法 以国内外医院人力资源管理的文献为样本，对文献数量、研究地域、高产作者、研究热点以及研究前沿趋势等进行了多视角统计和可视化分析。结果 关于医院人力资源管理发文量最大的是美国；国内外发文量最多的机构分别是拉筹伯大学和丰县中医医院；国内的研究热点主要集中在人力资源管理的问题与对策、激励与绩效，并向信息化研究发展；国外的研究热点集中在医护人员的工作满意度和医疗质量与安全，向激励和医学教育方向发展。结论 国内作者、机构之间应加强合作，需要引进国外的“人本”观念，运用信息系统提高医院人力资源管理效率。     

基于人力资源能力成熟度模型的公立医院人力资源管理质量评价

推动公立医院高质量发展势必要提升人力资源管理质量。建立公立医院人力资源管理质量评价模型,以实现对人力资源管理状态、水平和效果的对标检测和价值判断,具有很强现实意义。考虑医院具有知识密集型组织特点,研究聚焦人力资源能力成熟度模型(P-CMM),系统分析其特点、应用与改进。在此基础上,围绕公立医院人力资源管理质量评价模型的建立,提出开展院科两级评价、指标设定遵循三原则、与其他方式相融合等建议。     

我国公立医院人力资源能力成熟度探析

卫生人才是深入推进医改的重要支撑。运用人力资源能力成熟度理论,针对我国公立医院人力资源管理和发展的实际,分析探讨我国公立医院引入人力资源能力成熟度的必要性．尝试提出关于我国公立医院相应成熟度分级的思考,并对当前公立医院人力资源管理存在的问题加以评述,为逐步改进和完善卫生人力资源管理提供借鉴和参考。     

Incorporation of public hospitals: a "silver bullet" against overcapacity, managerial bottlenecks and resource constraints? Case studies from Austria and Estonia

This paper presents a new approach for incorporating public hospitals by contrasting the experience from an "old" EU country (Austria) with a new EU member state (Estonia). In the EU (including the new member states) hospital overcapacity is a serious problem, from a technical, fiscal and political perspective. Few countries have succeeded in establishing an appropriate framework for resource management and for guaranteeing long-term financial viability of their hospital network. Many countries are in search of effective policies for improved hospital management and more cost-effective resource use in the health sector. Over the past decade, experiences in Austria and Estonia have emerged as innovative examples which may provide lessons for other EU countries and beyond. This paper describes the evolution of public hospitals from public budgetary units and public management to incorporated autonomous organizations under private corporate law, resulting in a contractual relationship between (public) owners and private hospital management. Outdated and inefficient public sector structures were replaced by more agile corporate management. The arrangement allows for investments, operating costs and budgeting according to strategic business goals as opposed to political "fiat". Shielding hospitals from local political influence is an important aspect of this concept. Horizontal integration through networking of public hospitals and introducing private management helps create a new corporate culture, allowing for more flexibility to achieve efficiencies through downsizing and economies of scale. Based on contracts the new balance between ownership and managerial functions create strong incentives for a more business-like, results-oriented and consumer-friendly management. This was achieved both in Austria and Estonia in a politically sensitive way, adopting a long-term vision and by protecting the interests of hospital owners and staff.