医院全成本核算奖金分配制度改革初探

奖金分配制度是激励广大医务人员工作积极性、促进医院发展的重要措施之一。依据“军卫一号工程”成本核算子系统，结合实际，我们在全成本核算奖金分配制度改革方面中做了一些改进和尝试，收到了良好的效果。     

成本核算与绩效评价相结合的医院奖金分配模式探讨

根据目前医院奖金分配方案存在的问题,提出建立成本核算与绩效评价相结合的奖金
分配机制。本文通过介绍成本核算的具体操作和构建绩效评价体系的理论方法,并应用于医院奖
金分配和分析其客观效果,为我国医院分配制度改革提供了科学参考。     

基于工作量的医院奖金分配改革实践与探讨

本文分析了“成本核算、结余提成”奖金分配方案存在的弊端,提出了以工作量为基础,侧重手工操作、治疗收入,激励急诊收住,鼓励疑难危重收治,对工作量采用阶梯核算的奖金分配新模式。通过某医院一年多的实践,探讨医院奖金分配制度改革相关问题。     

加强医院成本核算与管理促进两个效益提高

医院成本核算和管理是当前医院改革的重要环节,我院抓住机遇,走“优质、高效、低耗”的平衡发展模式,探索以成本核算为基础,加强成本管理,改革内部分配制度,完善奖金分配与医院综合目标管理相结合,形成有竞争、有激励、有约束、有活力的运行机制,以提高社会效益为准则,兼顾医院     

如何建立完善的医院内部奖金分配制度

奖金分配制度历来都是各单位改革的重点和难点，它关系到单位每一位职工的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，目前，在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主决定奖金的分配，这种分配制度已经暴露出很大的弊端，甚至影响到医院的健康发展。因此，对医院原有奖金分配制度弊端进行剖析，积极探索适应本单位具体情况的奖金分配制度，无疑具有非常重要的现实意义。     

我院奖金分配制度的改革与实践

我院作为一所大型综合性医院,为了加强医院的经济核算管理,增收节支,提高医院的社会效益和经济效益,建立合理的奖金分配制度是我院改革的当务之急。 我院经过多方面的调查、测算和研究,在强调服务质量的同时,根据科室分工的不同,建立了以成本核算为基础,     

医院奖金分配制度利弊析

一个单位的分配制度是职工最关心的问题之一 ,如何建立符合医院实际的奖金分配制度 ,促进医院的发展 ,是医院领导的中心议题之一。建立合理科学的奖金分配制度是医院激发医务人员积极性的有效手段。现将我院１０多年来的奖金分配制度改革演变情况分析如下 :第一阶段（１９８４～１９８６年） :奖金与单纯业务收入挂钩永嘉县人民医院从１９８４年开始尝试奖金分配制度改革 ,最初的分配制度是保工资 ,奖金浮动。实行该奖金分配制度的第一年即１９８４年与此前的１９８３年相比 ,人均月奖金增加了８倍多（从５元增加到４０多元）大大地调动了职…     

从奖金分配问题看医院分配制度改革

医院分配制度改革是当前卫生改革的重要组成部分.科学、合理、公平地分配奖金是医院分配制度改革的核心内容之一,也是许多医院面临的现实问题.通过对医院奖金分配过程中的计提、分配等问题做的初步探讨,提出几种计算方法,并对当前分配制度的改革提出建议.     

疾病预防控制机构人事分配制度改革的尝试

近几年来,邹城市卫生防疫站先后探索了站科两级负责制、科室岗位目标责任制、成本核算、科室奖金人均共享和超额比例提奖等责任分配制度改革.     

医院分配制度改革的难点与对策

本文就目前医院普遍关心的分配制度改革中工作量的确定、指标的选择、成本核算等难点问题进行了剖析，指出目前医院分配制度改革的关键是鼓励“多劳”，还是鼓励“多收”的问题，并提出了相应的解决对策。[编者按]     

应用“动态效益结构工资”制改革医院分配制度的设想

应用“动态效益结构工资”制改革医院分配制度的设想李胡希，薛红，汪镜清（四川省洪雅县人民医院６１２３６０）分配制度改革是一项大胆尝试。在过去很长一段时期里，医院分配沿袭的是固定工资加相应奖金的“大锅饭”分配制度。这种机制忽视了职工的工作实绩，使实现按劳...     

改革医院分配制度强化医院经济管理

如何进一步深化医院工资制度及奖金分配制度改革,建立新的工资及奖金分配机制,充分发挥工资及奖励的作用,这是医院改革的重要内容.     

医院分配制度改革的探讨

分配制度改革是医改的一项重要内容。由于历史和社会原因，分配不公、平均主义、激励不足等问题普遍存在．职工的积极性受到限制。本文通过剖析目前医院分配制度存在的弊端，以及对医院分配体制的定性、如何进行奖金分配的思考，提出了新的改革思路。     

成本核算与绩效评价相结合:医院奖金分配方案的探讨

指出了目前医院奖金分配方案思路不清晰的问题,提出了医院奖金分配方案应当关注的几个重要指标:奖金贡献率、奖金换手率、奖金占利润的比例。在此基础上结合实际工作经验提出了医院制定奖金分配方案的基本思路,为我国医院收入分配制度改革提供了科学参考。     

首届医院成本核算岗位责任制及内部分配制度改革高级研讨会通知

为帮助医院在新经济体制下(国营、民营、股份制)进一步深化改革,进行经营实践上的不断创新,建立可持续发展的运行模式,针对医院在产权制度改革、分配制度改革、成本核算和经营管理中遇到的问题或困难,我们结合国内知名医院的成功模式特举办"医院成本核算岗位责任制及内部分配制度改革高级研讨会"。     

实行绩效工资制改革的做法与体会

激烈的市场竞争 ,要求医院采取奖勤罚懒、优胜劣汰的用人机制 ,以充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性 ,在内部分配上必须坚持效率优先 ,兼顾公平的原则。本文结合山东省立医院实行绩效工资制的具体做法 ,探讨建立合理的医院内部分配制度改革的途径。一、奖金分配存在的问题我院自1998年开始实行以“科室成本核算 ,结余提成计奖 ,综合指标考核”的内部奖金分配办法 ,其中奖金= (科室总收入 -总支出 )× (科室提成系数 -工作数量、质量考核系数 )。这种方法打破了医院分配中的平均主义倾向 ,适当拉开了科室之间奖金分配档次 ,在一定程…     

深化经济管理改革探索医院发展之路

一、医院经济管理改革主要进程华西医大附属医院是西南地区某医、教、研为一体的大型综合性教学医院 ,全国首批通过评定的三级甲等医院。自改革开放以来 ,我院为适应医疗卫生事业的发展 ,在医院经济管理改革 ,特别是实施以科室成本核算为重点的分配制度改革上进行了大胆探索和实践 ,促进了医院的快速发展 ,收到了较好成效。综观改革过程 ,主要可分为以下四个阶段 :第一阶段 :１９８７年以前 ,实施了医疗综合考核与奖金挂钩的管理办法 ,内容以体现社会效益为主。经济管理方法是将院内奖金分为三个等级 ,分别与综合考核得分结合按季发放。其特…     

公立医院以完全成本核算为基础进行绩效分配的局限性及对策

在完善医院经济改革过程中,愈来愈多的公立医院实行了以完全成本核算为基础进行绩效分配的分配制度.文章对医院成本核算实施过程中存在的问题进行了分析,并具体提出了成本核算局限性的应对策略.     

强化成本核算提高医院经济效益

实行成本管理，强化成本核算，是医院可持续发展的重要保证。目前，应重点注意：实行科室核算，进行分配制度改革；实行成本核算，进行效益分析；加强物资管理，降低消耗水平。     

第五届医院成本核算绩效考核及分配制度改革高级研讨会通知

为帮助医院在新经济体制下(国营、民营、股份制)进一步深化改革,进行经营实践上的不断创新,建立可持续发展的运行模式,针对医院在绩效考核、分配制度改革、成本核算和经营管理中遇到的问题或困难,我们结合国内知名医院的成功模式(案例展示)特举办“医院成本核算绩效考核及内部分配制度改革高级研讨会”。