“三科一室”联合业务查房的做法与体会

"三科一室"联合业务查房是将业务查房与医疗质量管理相结合的查房形式。由主管业务院长带队,医务科、质控科、护理部、临床药学室主要负责人参与,到临床科室现场查房,全面把握医疗质量管理情况,进一步规范了医疗行为,提高了医疗质量,保障了医疗安全。     

主治医师以上人员查房考核结果分析及对策

1考核对象与方法1.1考核对象50岁以下从事主治医师查房工作的副教授、主治医师,共175人,其中副教授48人,主治医师127人。1.2方法采取科室考核和医院按比例抽考相结合的方式。首先,由科室组织专家组对本科室50岁以下从事主治医师查房工作的人员进行考核,科室考核结束后,医务科聘请5位专家,同职能科室负责人组成考核小组,采取按比例双盲随机抽考的方式,对科室查房考核情况进行监督检查,抽考率25%。1.3评价标准评价标准采用百分制。(1)查房规范化20分(包括主查者、被查者及其他人员站位,查房辅助用具配备,病志车整齐、卫生);(2)被查者病情报告…     

试行主任查房讲评工作 提高查房质量

为提高三级查房质量,开展了科主任查房讲评工作。分内科、外科片成立了主任查房讲评小组,每周参加一个科室的主任查房,其他科主任到场观摩,查房结束后全体人员根据“主任查房质量检查考核标准”逐项进行讲评。主任查房讲评能针对科室的具体情况具体分析,有的放矢,切中要害,对疾病的正确诊断和治疗,督促各级人员提高专业技术水平,加强科室管理均具有积极的推动作用     

中山大学中山眼科中心出台新规定加强医师外出会诊管理

2005年7月1日，卫生部公布了第42号令《医师外出会诊管理暂行规定》，中山眼科中心结合实际修订了《中山大学中山眼科中心关于加强医师外出会诊管理暂行规定》。根据新的医师外出会诊管理暂行规定，医师未经医务科批准，不得擅自外出会诊。医务科在接到会诊邀请后，经过被邀请科室的科主任同意，由医务科通知会诊医生前往会诊。新规定对医师外出会诊的管理更加严格规范，进一步保障了医疗安全。     

提高科主任查房质量的探索与实践

加强医院科室质量管理，提高科主任查房质量，是科室和医院业务建设一项基本的、长期的、重要的工作.近年来，本院在提高科主任查房质量方面做了积极的探索和实践，取得了较好的效果，提高了医疗质．量和诊治水平，促进了医院的建设和发展。     

院长医疗查房制度及对医疗质量的影响

院长医疗查房是将业务查房与医疗质量管理结合起来的一种创新形式,是将院长在医院管理中的主导作用、专家教授的学术权威性与机关的检查监督作用强有力结合在一起的全新医疗质量管理模式.其主要做法是:由院长牵头,并与医疗有关的职能部门负责人及部分学科专家组成查房小组,到科室现场查房.这是全面了解临床、医技科室业务工作与管理情况,落实三级医师负责制,突出重点,抓好规范,以点带面,跟踪效果,全面控制医疗质量,培养和考核各级医务人员,进行病案环节质量控制和医疗安全监控的有效方法.     

主治医师查房考核的做法和体会

医院三级查房是临床最基本、最重要的医疗活动 ,是各级医师进行诊疗工作的一项基本医疗制度 ,也是提高医疗质量的重要保证。查房质量的高低直接影响临床诊治水平。由于主治医师在诊疗质量检控中起承上启下的角色 ,因此对主治医师实施查房考核 ,对加强基础医疗工作 ,提高基础医疗质量具有积极作用。我院从抓主治医师查房入手 ,以此来加强三级查房管理 ,并取得一定成效。1　考核方法及内容对全院临床科室主治医师进行查房考核 ,医院成立了由院长为组长 ,有关职能科室负责人 ,各科主任及老专家组成的考核领导小组 ,按照主治医师查房要求 ,制定…     

以百分制量化的护理质量考核

以百分制量化的护理质量考核，不失为科主任负责制下有效的考核方法。规范考核内容，量化考核标准，建全考核组织，通过月考核、双休日和周工作重点抽查、护理夜查房对普通病区和特殊护理区域护理质量进行全面监控，将各项考核结果折算成百分率，再按4：3：3比例折合成百分，对被考核科室兑现奖惩。     

我院业务院长查房的创新做法

我院开创性实行业务院长综合性业务查房 ,是将业务查房与医疗管理结合起来的一种创新形式。其主要做法是 :由业务院长牵头 ,并与医疗有关的职能部门负责人及部分临床医技科室主任组成专家督查组 ,到科室现场查房。这是全面了解临床、医技科室业务工作与管理情况 ,落实三级医师负责制 ,全面控制医疗质量 ,培养和考核各级医务人员 ,进行病案环节质量控制和医疗安全监控的有效方法     

某院科主任查房质量评价与应用

目的从科主任查房中发现问题,强化医疗质量管理。方法聘请本院资深专家对科主任查房的形式、内容和质量的优点及存在的问题进行全面点评、打分。结果科主任查房质量上新台阶,有较大进步,但依然存在部分问题。结论加强宏观管理,把科主任临床查房工作纳入到科主任年度目标考核管理,建立科主任查房长效督导机制,持续提高医疗质量。     

科主任教学大查房与医疗质量安全管理

目的通过开展科主任教学大查房工作,确保医疗质量和医疗安全。方法全院33个内、外科临床科室每月各进行一次,全面规范地开展了科主任教学大查房。科教科派出专家组给予定期督查,考评结果作为临床科室和科主任绩效考核的重要内容。结果从2007年9月开始至今,全院共进行594次科主任教学大查房,参加人数平均达10 692人次。其中优秀81%,良好13%,合格6%。结论经过1年多的临床实践,提高和巩固了各级医生的医学基础理论水平,训练了临床思维能力,促进了医疗质量的提高,确保了医疗安全,打造了学习型医院,收到了良好的效果。     

四川仁寿县人民医院深入学习《医疗事故处理条例》

为贯彻 2 0 0 2年 9月 1日《医疗事故处理条例》的实施 ,医院采取了多种形式加强《条例》的学习 :一是党总支把学《条例》内容与党课学习的内容紧密结合 ,各党支部、科室分别组织党员、职工对《条例》进行了学习和讨论 ,结合工作特点进行查漏补缺 ;二是召开职工大会进行广泛的宣传、学习和动员 ,把职工对《条例》的学习情况和考试的成绩作为年度考核的内容之一 ;三是医务科、护理部在学《条例》的同时针对医疗活动中存在的问题进一步完善了多项医疗护理措施 ;四是医院选派院领导、职能科室和临床科室主任外出参加学习《条例》的培训 ,提高认…     

医院行政查房是实施医院分级管理的重要手段

医院行政查房是指医院院长组织院级领导及各职能科室人员针对科室及其主要运行环节进行定期或不定期的检查或考核,以促进科室在管理、医、教、研业务等方面努力实现医院目标。因此,医院行政查房是实施分级管理的一项重要手段。　　一、医院行政查房的意义1.医院行政查房的权威性。医院行政查房是院长为实现自己任期内的责任制的目标而进行的以医疗为中心的大查房。亦是院长对全院各科室各级查房效果的检查与考核。因此对各科室的大查房具有法定的权威性。这种权威性具体体现为:(1)由院长任聘或任命的各科科主任,是实现院科两级管理的桥梁,他…     

对《中医医院查房质量考核标准》及其查房效果的评价

《中医医院查房质量考核标准》考核项目包括是否按时查房,查房规范化情况,查房内容等。通过“三级医师查房质量考核评分”、“住院病人综合满意度测定”、“住院病案合格率统计”等三方面来评价查房质量。经过查房质量考核,近三年来查房效果观察指标和医疗质量指标、全院查房综合满意度测定、“三基”考核合格率、住院病案合格率等均有不同程度提高或保持在较高水平。     

应用十二项量化指标 全面评价科主任工作

医院高水平的医疗质量来自高水平的医疗技术和高质量的管理,科室是医院管理的子系统,在医院管理中占有重要位置,我院应用十二项量化指标,综合评价科主任工作,使科主任工作科学化、规范化,充分调动了科主任的积极性,现将我们的体会介绍如下: 1 十二项量化指标内容 临床科十二项量化指际包括甲级病案率、处方合格率、工作效率P值、医疗缺陷自检率、医疗问题和医疗事故、为兵服务、达标和专科特色、刊文和学术交流、医学继续教育、科技工作、科室行政管理、设备管理。辅诊科室十二项量化指标除将临床科中的甲级病案率、处方合格率改为报告单准确率、报告单书写合格率,余项目相同,每项按一定比例给予固定分值,加权处理后满分为100分,根据得分排列名次。     

军队医院《科主任工作站》软件设计与应用研究

面对医学技术的发展和市场竞争，科主任迫切需要运用信息技术，全面、快捷地掌握医疗工作数质量、卫生经济运营等多方面信息为科室管理服务。研发的《科主任工作站》软件，依托“军字一号”工程网络环境和信息资源，为科主任建立一个信息平台，从宏观、微观上掌握科室医疗工作数质量和经济效益情况，以提高科室管理效能。     

应用TOPSIS法综合评价医院医疗工作质量

目的对某院医疗工作质量进行综合评价。方法应用TOPSIS法对该院3个医疗区和中心医疗区18个科室2006年9项主要医疗工作指标进行综合评价。结果该院3个医疗区医疗工作质量以中心医疗区为最佳,中心医疗区各科室医疗工作质量以外科系统为好。结论评价结果与该院实际医疗工作情况相符。TOPSIS法在科学全面评价医院医疗工作质量中具有良好应用价值。     

以院长质量查房为龙头带动质量体系认证与实施

我院启动ISO90 0 1:2 0 0 0质量管理体系认证 ,为规范医院最高管理者质量管理过程 ,并落实各管理职能部门和各医疗业务科室管理者的质量管理职能 ,建立以院长质量查房为龙头的质量管理。其主要做法是 :坚持每月院长查房制度 ;职能科室预查制度 ;科室接受查房和制定质量改进项目。这是为了全面了解科室业务及管理情况 ,进一步规范医疗行为 ,提高医疗质量 ;改进职能科室工作作风 ,提高为一线服务的意识和效率 ;对科主任和科室管理起到了强化作用 ;推动了医院质量体系认证与实施     

某院临床科室目标管理实践及成效

目的 通过目标管理的运行,推动医院的精细化管理.方法 以量化形式与科主任签署责任书,从6个一级指标、18个二级指标和61个三级指标,按照《目标考核责任书》中确定的考核项目计算各科室的得分情况,对科室进行考核.结果 通过2012-2014年3年多的目标管理实践,在医疗质量、医疗安全、效率、效益以及社会评价方面都得到全面提升,服务能力、服务水平都有了质的飞跃.结论 目标管理是医院精细化管理的抓手,目标管理的实施增强各级医务人员的集体参与意识,使科室变被动管理为主动管理,提升科室执行力,推动医院科学的跨越发展.     

提高科主任查房质量的探索与实践

为提高诊治水平，促进医院业务技术建设，分析了我院科主任在业务查房中的缺陷及其原因。教育科主任提高对查房质量重要性的认识。针对不同年龄段科主任采取不同类型的理论学习和临床基本功的训练，夯实了提高查房质量的基础；采用了制定和执行严格的查房规章制度、规范查房模式、实施科主任查房全程监控和定期讲评等方法，从而保证了科主任查房质量的稳固提高。科主任查房质量是医疗质量管理极其重要的内容，可以提高医疗质量水平和服务水平，促进医院的可持续发展。