浅谈医院成本控制

医院成本控制在整个医院经营管理过程中是至关重要的环节。牢固树立医院成本控制理念,组建适合医院发展要求的成本控制保证体系,注重预算编制与执行环节,运用全成本管理方法,完善健全业绩考核和激励机制,使医院成本控制得以有效实施。从而增强医院的财务管理水平和市场竞争能力,实现资源优化配置和效益最大化,使其在市场竞争中处于优势地位。     

医院节能工作的探究

结合医院节能工作现状及当前存在的问题,以江苏太仓市中医医院改扩建病房楼工程为例,提出了医院节能减排工作的一些可行性方法,从建筑、空调通风、电气等方面分析并总结节能工作的具体实施措施,为医院节能工作的开展提供了合理性的建议。     

浅析军队医院成本控制

随着医疗市场的开放，各医疗单位之间的竞争日益加剧，医疗保险制度的大范围推广，使患者对医护质量的要求越来越高，对医疗服务项目的选择增强，医保用药和诊疗项目对医院的制约也越来越多；军免补贴的逐年增加，军队医院的负担日趋加重等。这些现象的存在，使得军队医院面临的形势日益严峻。而长期以来，由于受计划经济的影响和“为兵服务”思想     

中外医院成本控制比较

本文重点对中外医院成本控制进行比较研究,目的是通过对比分析,找到差距,研究改进方法,对医院成本的有效管理和控制,获得良好的社会和经济效益。     

医院成本控制现状及对策

随着医院经济改革的进一步深入，医院财务都在实行成本管理，推行成本核算，在成本核算工作中，核算只是手段，成本控制才是医院经济管理的核心内容，在医院经济管理中占有举足轻重的地位。医院片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式，已经不能满足经济发展的需要。管理应借鉴企业管理的成本控制模式，寻求降低医疗、医药费用和成本费用的最佳控制点，实现“以病人为中心。费用低、疗效高、服务好”的成本控制模式。     

医院科级成本控制

随着医院经济改革的进一步深入,医院实行成本控制是适应市场经济发展的必然趋势,是降低医疗成本、增加盈利、提高医院经济效益的根本途径,也是医疗服务开展市场竞争的必然结果。科级核算作为医院成本核算的重要组成部分,做好科级成本控制,显得尤为重要。     

论医院成本控制

医院收支平衡的支撑点将进入第三个发展阶段 ,今后相当长的时期内 ,必须突出成本控制这个支撑点。增强控制成本意识 ,强化经济管理是控制医院成本的重要手段 ;推进卫生改革是实现医院成本控制的根本 ,两手并用 ,缺一不可。     

加强成本控制建设节约型医院

随着我国卫生事业改革不断稳步推进．激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争．“又好又快”地推进医院的建设和发展,这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。笔者认为．积极创建“节约型医院”,大力降低医疗运行成本．切实加强成本控制与管理．真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路，是医院落实科学发展观．保持可持续发展的关键所在。     

浅谈医院工程建设成本控制

1工程建设成本控制概述 1．1控制的概念工程成本的控制是指在保证工程质量和合理工期的前提下,减少资金投入,把工程造价控制在合理的额度内,以取得最佳的投资效益。医院基建投资是根据医院的发展规划对就医环境在基建方面进行的投资,投资规模的大小直接影响医院的资金运作与经济效益。     

医院节能减排工作的实施

随着国家节能减排力度的加大，医院作为重点用能单位，能源的消耗量很大，节能工作势在必行。医院如何实现能源降低20％的目标，节能减排工作面临怎样的困难，有什么样的优势，节能减排应该采用哪些手段与方法实现，针对这些问题进行了探讨。     

探讨医院基础设施的改造与发展

如何根据医院发展的实际情况,做好医院的总体规划?如何运用系统科学的发展观,统筹安排、合理布局,做好医院建筑改扩建工作?这些是医院管理者必须重视的问题。文章从"注入综合性和人文性"、"立足长远"、"注重相关服务设施增容改造"等方面阐述了改扩建中的几个重点。     

A／O生物接触氧化在医院污水处理中的应用

运用A/O生物接触氧化工艺处理医院污水,经实践证明,整体工艺具备质量可靠、排放达标、安全耐用、投入较少等特点。     

医院节能管理中的合同能源管理探讨

目的：通过分析医院能耗现状和当前医院能源管理所面临的问题,阐述医院高效后勤管理对能源管理提出的要求。方法：介绍合同能源管理引入我国的过程和相关概念,研究合同能源管理的主要模式和实施流程,探讨以合同能源管理为核心的一体化节能改造和运行托管模式的可行性,以及实施过程中需要注意的环节。结果：为医院高效运行和可持续发展提供科学的能源管理途径。结论：合同能源管理节能机制适用于大中城市医院,并将带来显著的节能效益。     

某医院采用合同能源管理进行节能减排的经济效益评价

目的:从医院角度评价某医院采用合同能源管理进行节能减排的经济效益.方法:比较医院采用合同能源管理前后在能源消耗上的支出.结果:医院采用合同能源管理后,每年节省约55万元的直接能源消耗费用.结论:合同能源管理是降低医院能源费用的一个有效途径.     

基于能耗分析的医院节能管理模式研究与实践

对上海市某肿瘤医院2015—2020年能耗总量、构成、费用占比及单位综合能耗进行分析,探讨了医院节能降耗管理方面存在的困境,介绍了医院已开展的节能降耗措施和成效,以及对未来开展节能降耗工作的思考。     

论医院建设工程项目投资控制与管理

阐述了加强医院建设工程项目投资控制的作用及重要意义；结合医院建设工程管理实践，分别从建设项目决策、设计、实施三个阶段分析和论述了加强工程项目投资控制的具体措施及方法。     

精细化管理在公立医院改扩建工程项目管理中的应用

武汉同济医院总务科在改扩建工程项目管理中引入精细化管理的理念和方法,经过数年的探索和实践,通过制度建设、员工培训和流程优化等一系列举措,改变了传统的管理方式,构建了精细化的管理模式,取得了一定的成效.     

Methods for cost analysis,cost recovery,and cost control for a public hospital in a developing country: Victoria Hospital,St. Lucia

International attention has focused in recent years on methods for analysing costs of public hospitals in developing countries, with the goal of reducing the financial burden on governments by enabling improved resource allocation, by identifying areas for cost recovery and cost control, and by developing management systems to facilitate these efforts. A range of methods for cost analysis, cost recovery, and cost control are reviewed in this article, with illustrations of applications of the methods at Victoria Hospital, the national hospital in St. Lucia. Comparisons are made to similar studies in Belize, Lesotho, and the Dominican Republic. Cost-analysis methods focus on a detailed cost accounting effort which identifies the full financial costs of hospital operations and the unit costs of individual hospital services. Cost-recovery methods include an analysis of cost-related and other issues involved in setting fee levels for hospital services, determination of exemptions for certain population groups, and management of fee collection systems. Cost-control methods include analysing the degree of managerial authority exercised by hospital managers in relation to the central Ministry of Health and other government departments, identifying opportunities and incentives for cost control by individual departments within the hospital, and evaluating methods for involving physicians and other clinical decision-makers in cost control efforts. A diagnosis-independent method for utilization review of clinical decisions, the Appropriateness Evaluation Protocol, is pilot-tested and alternatives, including Diagnosis Related Groups, are discussed. Implementation issues related to long-term systems development efforts are reviewed.     

“QC”小组在医院节能降耗工作中的应用研究

介绍了内蒙古某医院将“QC”小组应用于医院节能降耗工作的具体实施过程及方案;对应用效果进行了评价;对实施过程中存在的问题进行了总结,并提出了针对性的优化策略。