丹阳市卫生防疫站人事分配制度改革的做法

为探讨卫生防疫站人事分配制度改革的有效途径，对近2年丹阳市卫生防疫站人事分配制度改革的做法有成果进行了总结。实践证明，改革是需要的，是卓有成效的，还需要进一步深化和发展。     

积极探索创新 坚持社区卫生服务可持续发展

二十多年来，我国的国企经历了一场痛苦、艰难的改革，终于诞生了与市场经济相适应的现代管理体制、机制的实体。改革犹如孕妇分娩，阵痛之后必有新生。但是改革是一项非常艰巨且艰苦的工作，改革需要睿智和勇气，需要执着和付出。改革可能会遭受到上级、同级、下级和家人的不理解。但是在深化社区卫生服务的今天，改革势在必行，这场攻坚战，是社区卫生持续发展的关键!     

理解国家卫生改革规划和几点建议

国家卫生改革是国家经济改革的重要组成部分。由于健康和社会进步，需要有与之相适应的现代卫生服务的改革。改革是“再一成形”的过程，是解决问题的探索过程。科学探索性研究需要科学的方法论来指导。在此简介英国国家健康服务NHS改革规划和促进国家健康服务“高质量”的策略及行动。基于科学研究统筹改革规划，在改革规划框架中统筹规划和行动，提高医疗服务质量，提高医疗卫生劳动力，和以IT支持医疗服务是关键策略。针对关键问题细化改革规划，包括实现策略，可行方法，创新理念和在时间框架中设置可测量目标。学习经验，仅供参考。     

医院产权制度改革方法论

在党的十五大关于“公有制实现形式多样化”的重要阐述推动下，医院产权制度改革在继续深入进行理论探讨的同时，迅速向更大范围的实践展开，产权制度改革作为一项重大制度改革，不仅需要有勇于探索的胆识，而且还需要有科学周密的方法，科学方法是通向成功的桥梁。在医院产权制度改革实践中，方法问题至关重要。本文就医院产权制度改革的一些方法作粗浅探讨。     

深化医院后勤改革着力提升后勤服务水平

医院后勤改革是医院改革的重要组成部分，是适应社会主义市场经济发展趋势的需要，也是提高医院管理水平，增强生存能力的内在需要。其目的是建立起有责任、有激励、有竞争、有活力的后勤服务管理体制和运行机制，使后勤保障服务水平不断提高。围绕这一主题，２００２年我院在后勤改革的内容和要求上进行调整和完善，不但使医院后勤服务水平有所提高，保障能力得到增加，同时使我们的工作理念和思维模式发生转变。其成效不仅表现在具体工作上，还体现在精神理念中，有关做法和体会如下。１．医院后勤改革应确立正确的指导思想在卫生改革的影…     

卫生防疫事业应走向法制化

本文从依法治国这一角度，提出了卫生防疫事业走向法制化，并从四个方面详细地阐述了卫生防疫事业走向法制化是形势的需要，改革的需要，保障人民健康的需要。     

人才在卫生改革与发展中的宏观管理

医疗卫生改革迫在眉睫，医疗卫生改革发展需要人才，人才怎样产生、人才样培养、人才怎样使用、人才怎样管理、复合型人才对于医疗卫生改革的重要性是什么，本文对此提出了一些新的认识和新的启示。     

医院成本核算的作用及思考

加强成本核算，提高医院员工的成本意识、相关专业知识和经营管理的水平，是适应社会主义市场经济规律，深化医院改革与管理的需要，也是提高医院的社会效益和经济效益的需要。     

医院管理队伍存在的问题及对策

随着卫生改革的深入，医院在满足市场需要、适应市场变化的同时，对医院管理者的要求也越来越高。目前的医院院长大多是医学专家，其职业经历一般是：医生-科主任-副院长-院长，“重临床、轻管理”的现象比较普遍。这种情况已不适应改革实际的需要，亟待改变。     

我院推行人事分配制度改革的探索

政府举办的公立医院，存在运行管理机制、人事分配制度等诸多需要改革的问题。如何改革过去计划经济条件下遗留的不利于医院生存发展的因素，充分利用公立医院的优势，最大限度地挖掘潜能，其中改革内部人事分配制度是关键内容之一。     

改制改造须稳步推进

温家宝总理在十一届全国人大一次会议《政府工作报告》中提出：2008年，要“开展公立医院改革试点”。据笔者学习领会，这改革决不仅仅是管理层面、运行方式上的改革，而应该是以产权制度为核心的体制、机制改革。公立医院改制改造既是公立医院历史发展的需要，更是实现新时期卫生改革基本目标的要求。     

医改在调整完善中前进

改革是对旧的秩序、旧的制度、旧的做法的一种颠覆。安徽省开展的基层医改，颠覆了很多旧有的传统做法，是新时期的创新之举，改革的不完善之处也必定存在，需要在改革的过程中不断加以修正、调整。在一年多的改革实践中，安徽省的很多改革措施曾受到不少质疑，实践过程中也确实暴露出一些问题。在安徽省委、     

新形势下医院思想政治工作的思考

为适应医院工作改革发展的需要，不仅要有质量、效益的保证，思想政治工作同样必不可少，否则会阻碍医院的改革发展步伐，产生负面影响，导致改革发展的失败。一是要抓住机遇，加大宣传，加大改革透明度，形成上下一致的共识，全院一体，打拼特色，有序发展。二是要保护职工的改革热情，不要好高骛远，不切实际。三是要树立职工的主人翁精神与地位，有院荣我荣，同舟共济，誓与医院共存亡的精神，因势利导，发展才是硬道理。     

洪虎谈企业改革对象演变

最近，国家体改委副主任洪虎在一次题为“关于企业改革若干问题”的报告中说，随着企业改革的深化，我们对企业改革的主体的认识也在不断地发展，从国营企业到国有企业，再到国家投资的企业。……从这样一个发展变化来看，实际上对企业改革的对象，我们是经历了在高度集中计划经济体制下叫做国营企业；在有计划的商品经济体制下我们叫做国有企业，现在要建立社会主义市场经济体制，需要与它相适应的是国家投资的企业。作为国家投资的企业，就是把国家作为的出资人，和其他企业出资人摆在同等的位置上，它们依法享有同样的权利，需要依法承担…     

面对人事制度改革的思考

卫生事业单位的人事制度改革是整个医疗卫生改革的关键与核心所在，而观念的转变又是人事制度改革的基础。在我国，一些旧有的观念虽然已在阻碍人事制度改革的推进，这就需要树立新的观念以适应改革。文章分析了一些在改革中经常要面对的习惯观念，同时针对一些具体问题就应该树立怎样的观念提出了看法。     

积极破解公立医院改革难题

公立医院改革既涉及外部利益格局的调整，又涉及内部诸多机制的变革，关系错综复杂，需要通过试点形成对一些关键问题的准确判断，需要通过试点总结出具有普遍性的规律。与此同时，公立医院改革又是一个庞大复杂的系统工程，如果只选择某一方面的改革，短期内可能奏效，但由于受到其他方面的制约，     

谈医院改革和管理工作应注重的问题

谈医院改革和管理工作应注重的问题唐四喜医院改革和管理工作是医院系统工程的轴心。医院改革和管理工作的目的，在于坚持社会主义的办院方向，不断提高医院的救治水平和防病能力，以满足人民群众日益增长的医疗保健需要。怎样才能实现医院改革和管理的目的与加速医院的发...     

加强思想教育深化后勤改革

面对日趋激烈的医疗市场竞争，我院后勤工作为适应医院改革需要，先后经历了结构性调整、大刀阔斧地减员增效、实行定额承包、部分保障“社会化”和“属地化管理”等改革过程。由于机构缩减、队伍精干，工作高效率、运行低成本，基本适应了我院医疗体制改革和后勤综合保障的需要。后勤改革只所以能健康、深入地发展，是与贯彻干部“一岗双责”、发扬党的思想政治工作优势、坚持思想教育先行分不开的。     

从最艰难最重要的事情做起

今年2月28日，温家宝总理在线与网友交流时表示，医改是世界性难题，在13亿人口的中国，解决医改确实不是一件容易的事情。推动医改打算做五件事，其中公立医院改革，是最艰难，也是最重要的，因为这项改革涉及城乡很多医院，没有经验，需要试点。     

人才队伍是医改的基石

医疗卫生队伍建设是推进卫生改革的重要措施之一。天津市开展的住院医师规范化培训、全科医师规范化培训和在职乡村医生中专学历教育三项工作，抓住了实施医疗卫生改革的技术上的软肋。医疗卫生改革无论体制机制如何改，提高卫生人力资源素质是最基础的工作，需要脚踏实地地做起来。天津市扎扎实实从提高卫生人力资源素质，