药企，利用品牌打好销量“牌”

如果医药企业能够再一次扛起打造完美医药品牌的大旗，那么，医药产品就能够通过渠道与模式创新再次掀起另一个医药品牌产品竞争交相辉映的高潮。而身处冷静、理性和降温后的医药行业仍能够保持一份淡定、一份从容者却寥寥可数，即便是一些医药品牌企业和产品也不例外。尽管品牌能够为他们赚来的是更多的人气，但产品却卖得不好。     

品牌与自营，化敌为友

很多连锁药店已经开始从消费者的满意度上考虑，从店员好不好卖考虑，将首推高毛利产品与品牌产品进行“利益捆绑”，变对手为队友，变首推产品为首推方案。     

又开始推荐品牌药

品牌药再获重视 去年许多连锁药店几乎同时发出“明天你还卖品牌药吗”的疑问，几乎所有连锁药店的老总们都表示，我们真的不想再卖品牌药，因为他们不赚钱，只是现在还不是时候，消费者还需要品牌药品，当时机成熟后，我们真想将不赚钱的品牌药品统统下柜。     

自有品牌OTC驱动药店增长

近几年不容乐观的经济环境将自有品牌销售额推到了一个新的高度.消费者希望获取更加便宜的处方药,而作为节约开销的可选方案之一,药店自有品牌OTC产品的角色日益凸显. 失此得彼,经济衰退教会人们如何省钱,令更多的消费者转而选择零售商推出的自有品牌,正所谓零售商们"在正确的时间做出了正确的决定".     

小议企业品牌保护

品牌是生产者、经营者为了标识其产品．以区别于竞争对手．辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称．一个术语，一种记号．一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。目前，医药行业的竞争已经从“价格战“过渡到”品牌战”。有效地保护品牌，是使品牌运营能够获得长期、良好效果的重要保障．所以品牌持有者必须亲自承担起保护自己品牌的责任．并自始自终地参与其中。在实际操作中．以预防为主的品牌自我保护是富有成效的手段。除首先应强化品牌的自我保护意识以外．注重品牌保护还要坚持严格的质量管理体系，保护自己的商标、技术不被别人侵犯．积极主动处理各种各样的纠纷等．     

企业品牌和产品品牌的经营管理

分析企业品牌和产品品牌之间的关系，研究医药生产企业常用的品牌战略，并对企业在品牌经营管理过程中如何正确处理企业品牌和产品品牌的关系提出建议。     

品牌命名:扬起市场的风帆

一个好的品牌名称是品牌被消费者认知、接受、满意乃至忠诚的前提，品牌的名称在很大程度上影响品牌联想，并对药品的销售产生直接的影响。我们之所以说“品牌命名”，而不用“药品命名”，就是因为“命名的过程”是一个将市场、定位、形象、情感、价值等转化为营销力量并启动市场定位与竞争的过程。可见，精心构思、独具匠心、突出个性的命名，可以给消费者留下深刻的印象。品牌名称是品牌的核心要素，是制药企业经营理念在药品上的直观写实，它可直接导致一个企业的生死存亡。因此，制药企业在进行品牌命名时，应从以下几方面加以考虑。一…     

创造品牌保卫品牌

“中国是中药大国,但不是中药强国,国内制药企业与跨国公司相比最缺乏的就是品牌竞争力。”业内人士的这种共识,将中药企业的品牌建设推向角逐国际化市场的风口浪尖上,品牌战略成为中药企业现代化进程的一大焦点。中国第一滋补品牌的“神话”我国目前的中成药市场,从品牌战略角度看,一方面像同仁堂这种产品多元化企业,品牌从浓重的历史文化中沉淀积累,成为行业质量和信誉象征;一方面如云南白药、片仔癀、东阿阿胶等,靠独特的产品功效树立了品牌;其中的东阿阿胶更以神奇的产品药效、玄奥的滋补药理成为我国阿胶行业的领军企业和第一滋补品牌,…     

医药产品的品牌定位策略

目的 :为我国医药企业产品的品牌定位提供参考。方法 :简述医药产品品牌定位的涵义及其基础 ,提出医药产品品牌定位的策略。结果与结论 :在市场细分化、消费个性化的今天 ,医药产品的品牌定位是否成功 ,直接关系到企业的生存与发展     

重返品牌药：自杀还是自救

品牌药和连锁药店之间的“过节”由来已久，几乎年年都会爆出连锁药店将品牌药撤架或品牌药向连锁药店停供的事件。其实，不管是连锁药店拿品牌药打价格战，还是品牌药停供，这不过是一场双输的博弈。所谓没有永恒的敌人，只有永恒的利益。当双方在进行了长时间的对峙后，蓦然发现彼此都在“流血”，休战与言和成了无可回避的良性选择。