风险管理在手术室护理管理中的应用

目的探讨风险管理在手术室护理管理中的应用效果。方法2003年11月至2005年11月在手术室实施风险管理，包括成立风险管理小组，制定规章制度，加强人员培训以及科室之间的合作。结果实施风险管理后护理质量达标率100％，护理差错发生率降至0．01％，患者满意率〉98．00％。结论风险管理可提高手术室护理管理质量。     

护师参与手术室护理管理的实践

目的探讨护师参与手术室管理对护理质量的影响。方法在护士长领导下,让护师参与护理管理。结果护理质量检查中,护理管理质量指标,如无菌操作、护理文书、物品核对、急救物品完好率在实施护师参与护理管理后明显提高。结论护士长运用辅助式领导,充分利用人力资源,有效提高护师管理水平和工作责任心,提升护理质量。     

手术室护理安全隐患分析与管理对策

目的:分析手术室护理工作中存在诸多不安全隐患及管理对策.方法:查找安全隐患因素对症解决.结果:有针对性的安全防范措施降低了护理差错的发生率,提高了护理人员护理安全质量的意识.结论:加强手术室护理不安全隐患意识的管理,保证手术护理工作全方位质量管理方案的良好实施,使护理安全管理制度化和责任化.     

分享式护理管理方法在手术室管理中的应用

目的 探讨分丰式护理管理在手术宣的应用方法和效果。方法在手术宣成立9个专科组．通过实施科护士长-护士长-专科组长-专科组员4级管理，使护士直接参与手术室日常管理工作。结果 实施分享式护理管理后（2004年）医生和患者对手术室的满意率分别为92．8％、95．6％，与实施前（2001年）比较，差异有显著性意义（P〈0．05，P〈0.01）。结论 运用分享式管理，有利于发掘护士的潜力，发挥其创造性．增强主动服务的意识。提高手术室护理工作满意度。     

手术室可预见性护理安全的管理

目的:加强手术室可预见性护理安全问题的管理,提供安全的手术环境,保障手术患者安全.方法:对手术室可预见性的护理安全提出防范措施.结果:通过完善及严格执行相关制度,有效控制与减少了手术室的护理不安全因素.结论:完善的制度职责、严谨的工作态度,能把不安全的护理事件及时扼杀在摇篮之中,保障了手术患者的安全.     

浅谈手术室护理安全管理

随着我国医疗事业的飞速发展,医疗行为逐步规范,医疗管理要求不断提高,手术室的护理安全管理突显重要.尤其医疗纠纷逐年增加,以手术治疗引起的纠纷较多.为了做好护理安全,防止在执行护理技术操作过程中出现的缺陷、差错、事故等问题.所以,结合本院手术室实际情况,建立了手术室管理手册,健全和完善科室管理制度,加强了目标管理,近年来无护理差错事故发生.     

手术室的法律风险与护理管理

手术室的护理工作是医院工作极为重要的组成部分,其特殊的工作环境和工作任务使从事手术室护理工作的职业行为和管理的法律问题都表现出自身的特点.通过对工作中发生的问题总结归纳出在手术室护理工作中存在着涉及护理法律的问题及这些问题的解决方法.     

风险管理在手术室护理管理中的应用

目的 探讨风险管理在手术室护理管理中的应用效果.方法 2003年11月至2005年11月在手术室实施风险管理,包括成立风险管理小组,制定规章制度,加强人员培训以及科室之间的合作.结果 实施风险管理后护理质量达标率100%,护理差错发生率降至0.01%,患者满意率＞98.00%.结论 风险管理可提高手术室护理管理质量.     

绩效考评在手术室护理管理中的应用

目的 探讨一种客观、科学的手术室护理管理方法,提高手术室护士综合素质、护理服务质量以及手术室护理管理质量.方法 由手术室护理考核小组,麻醉、手术医生采用自制手术室护士绩效考评表(包括巡回护士考核标准、器械护士考核标准和麻醉手术医生评价表)对手术室护士进行考评.结果 手术室护士初次考评与末次考评绩效总评分、巡回护士岗位工作质量初次考评与末次考评得分、初次考评与末次考评手术患者满意度比较,差异有统计学意义(均P<0.01);器械护士岗位工作质量初次考评与末次考评得分、麻醉手术医生初次评价与末次评价除查对情况和手术配合外,其余各项比较,差异有统计学意义(P<0.05,P< 0.01);2008年患者满意度较2007年显著上升.结论 在手术室实施绩效考评,可充分发挥激励作用,提高手术室护理人员的综合素质、护理工作质量和护理管理质量.     

分享式护理管理方法在手术室管理中的应用

目的探讨分享式护理管理在手术室的应用方法和效果.方法在手术室成立9个专科组,通过实施科护士长-护士长-专科组长-专科组员4级管理,使护士直接参与手术室日常管理工作.结果实施分享式护理管理后(2004年)医生和患者对手术室的满意率分别为92.8%、95.6%,与实施前(2001年)比较,差异有显著性意义(P＜0.05,P＜0.01).结论运用分享式管理,有利于发掘护士的潜力,发挥其创造性,增强主动服务的意识,提高手术室护理工作满意度.     

手术室精密仪器的管理

随着当代医学科学的不断发展,手术室各种精密仪器也在不断增多,越来越多的手术需要精密仪器来辅助完成。怎样正确使用这些精密仪器,如何保证其正常运转,使每例手术顺利完成,已成为手术室护理管理中的一项重要内容。1使用前的管理1.1建档:对所有仪器进行分类登记、编号,特别是新引进的仪器设备,包括出厂时间,使用安装时间,仪器型号、产地、维修联系电话等逐一登记、备案。1.2定点放置、定人管理:根据手术间的性质、功能,用红色标签与手术间相符的序号贴在每个仪器上。固定在手术间里。每个手术间固定麻醉医师和护士分别管理麻醉机、监护仪、…     

ISO 9000标准在手术室护理管理中的应用及绩效分析

提高手术室护理工作绩效。将ISO9000标准用于手术室护理管理中，经过3个月的试运行和1年多的正式运行，结果增加了手术室手术配合通过量(由18台升至34台左右)，缩短了新护士的培养周期(由6个月降至4个月)，减少了差错隐患的发生(由0．4％～0．5％降至0．1％)，病人和医生的满意率分别由90．1％、87．5％上升至97．0％和96．0％。提示应用ISO9000标准实行手术室护理管理可提高工作绩效。     

专科组长在手术室管理中的作用

目的探讨有效提高护理质量、促进手术室管理的方法。方法于手术室设置5个专科护理组，每一专科护理组设组长1名，采取组长负责制，组长针对每个组员的业务水平实施针对性的管理与培训。结果实施专科护理组后，专科配合水平、护理质量各项指标均有提高。物品准备合格率由92．5％上升至98．8％。专科医生满意度由90．4％上升至95．6％。结论设置手术室专科护理组，组长可实施过程控制，提升服务质量，有助于实现护理工作的持续改进。     

公开量化考核在手术室管理中的应用

目的 探讨公开量化考核在手术室管理中的作用。方法 采取逐级考核和综合评议的方法，从10个方面对手术室18名护士在量化管理前后分别进行了90人次和212人次量化考核，同期分别对82例、118例手术病人和56人次、100人次手术医生进行满意度调查。结果 实施量化考核后护士综合素质、手术病人和手术医生对手术室工作的满意度明显提高，量化考核前后比较，均P＜0.05，差异有显著性意义。结论 公开量化考核体现了按劳分配，绩效优先，公平、公正的原则，规范了护理行为，激发了护士的学习热情，从而提高了护理质量，有利于手术室管理。     

全面护理管理在整形美容门诊手术室患者中的应用效果

目的 观察对整形美容门诊手术室患者行全面护理管理的效果。方法 选取2022年8月-2023年 8月于我院整形美容门诊手术室行手术治疗的68例患者为研究对象,以随机数字表法分为对比组和干预 组,每组34例。对比组采用常规护理管理,干预组采用全面护理管理,比较两组心理状态、护理满意 度、感染发生情况、手术室护理管理质量及疼痛程度。结果 干预组护理后SAS评分、SDS评分均低于对 比组（P ＜0.05）;干预组护理满意度为97.06%,高于对比组的79.41%（P ＜0.05）;干预组感染发生率为 5.88%,低于对比组的23.53%（P ＜0.05）;干预组护理管理质量评分高于对比组（P ＜0.05）;干预组VAS 评分低于对比组（P＜0.05）。结论 全面护理管理在整形美容门诊手术室患者中的应用效果确切,可有效 调节患者的心理状态,减轻其疼痛程度,同时能够提升手术室护理管理质量,有利于提高患者满意度,实 现良好的感染防控效果。     

手术室护理中潜在的不安全因素与管理对策

分析手术室护理工作中潜在的各种不安全因素:规章制度不健全,管理不到位,责任心不强,业务素质差,语言行为欠规范,缺乏自我保护意识等是护理差错事故发生的主要原因。提出健全制度、严格管理、合理配置人力资源、加强护士素质培训、提高法律意识等管理对策,以杜绝差错事故发生,确保护理安全。     

专科组长在手术室管理中的作用

目的 探讨有效提高护理质量、促进手术室管理的方法.方法 于手术室设置5个专科护理组,每一专科护理组设组长1名,采取组长负责制,组长针对每个组员的业务水平实施针对性的管理与培训.结果 实施专科护理组后,专科配合水平、护理质量各项指标均有提高.物品准备合格率由92.5%上升至98.8%,专科医生满意度由90.4%上升至95.6%.结论 设置手术室专科护理组,组长可实施过程控制,提升服务质量,有助于实现护理工作的持续改进.     

手术室多元化管理模式

随着医院的发展壮大，医疗水平的不断提高，要求护理要跟上的发展，护理管理要从单一的、经验式的管理模式逐步向系统化、多元化管理方向转化。对手术室系统化、多元化管理模式，即运用５种管理方法对手术室５类工作进行管理作了介绍。（１）日常工作采用集中管理模式；（２）专项工作采用分散管理模式；（３）教学工作采用循环管理模式；（４）继续教育工作采用目标管理模式；（５）消毒、清洁工作采用量化管理模式。     

量化考核在手术室护理管理中的应用效果分析

目的:探讨量化考核在手术室护理管理中的应用效果.方法:选取2011年2月～2012年2月在我院行手术治疗的269例住院患者及手术室护理人员50名(实验组),从出勤、工作数量、工作质量三方面制定手术室护理工作质量量化考核方案,以此作为护理人员工资、绩效、评优及奖金分配的依据；另选之前未实施量化考核的218例手术患者及手术室护理人员30名(对照组).对比两组护理质量和医生、患者满意度.结果:经过1年的护理量化考核,实验组共发生护理差错5例(1.86％),护理纠纷7例(2.60％),医生护满意度评分(97.2±3.4)分,患者满意度评分(95.7±4.5)分;对照组共发生护理差错14例(6.42％),护理纠纷21例(9.63％),医生满意度评分(88.4±4.5)分,患者满意度评分(77.2±5.6)分；两组护理效果差异显著(P＜0.05),有统计学意义.结论:手术室护理量化考核可明显提高护理人员的工作效率和工作质量,提升患者满意度,改善护患关系,创造品牌服务,值得推广.     

图片技术在手术室专科器械管理中的应用

一套完整、适用的手术器械对手术的顺利完成起着决定性作用。随着外科技术的不断发展 ,手术室配备和增添了大量的各专科手术器械 ,同时器械淘汰更新较快 ,给手术室的器械管理工作带来极大困难。传统方法是根据手术部位建立器械卡片 ,器械护士和手术医生凭自己的记忆准备器械 ,在术中经常发现有遗漏器械和器械名称相同但功能不同等现象。 2 0 0 1年我科根据存在的问题采用器械图片与器械名称卡片相对应的方法对专科器械进行管理 ,取得较好效果。1　方法①各专科每增加一套新的器械时 ,在使用前将器械编号后用照相机摄图片两张 ,一张由护士长…