吉安地区乡(镇)卫生院长现状调查分析

当前，农村卫生事业如何主动与社会主义市场经济接轨，参与市场竞争，使老区乡（镇）卫生院摆脱困境，关键的问题就是人才的竞争。一、调查的范围及对象吉安地区辖13个县（市），有269所乡（镇）卫生院（包括55所中心卫生院），这次调查除269名乡镇卫生院长以外，还调查了24名乡联合诊所负责人，一共调查了293名。县以上医疗卫生单位的临床、医疗科室科长及护士长等中层干部未统计在内。二、调查方法本次调查采取召开全区各县（市）人事秘书股长会议；说明调查内容、方法和意义，采用填写表格和深入部分县（市）召开座谈会的方法进行。调查…     

襄阳县乡(镇)卫生院编外卫生人力资源现状调查

在诸多的卫生资源中,卫生人力资源是最宝贵的资源。卫生技术人员的构成和素质是决定一个地区卫生事业发展的关键。人们往往注意了在编的卫生人力资源,而忽视了编外的卫生人力资源。在编外卫生人力调查方面还未见报道。为了加强对编外卫生技术人员的.管理,为今后制订农村卫生人力规划提供科学依据,本文就襄阳县乡(镇)卫生院的编外卫生人力资源现状作调查分析。     

广东省梅县乡(镇)卫生院卫生人力资源的现状调查分析

乡(镇)卫生院是农村三级医疗预防保健网的中心环节,是我国农村实现“2000年人人享有卫生保健”的关键。本文通过对广东省梅县乡(镇)一级卫生院卫生人力状况的调查分析,结果表明,目前该县乡镇卫生院的机构稳定,卫技人员占编比例合理,年龄较轻,成为今后农村卫生院发展的优势。但存在着卫生技术人员的总体数量不足,素质较差,各类专业技术人员的构成比例失调和层次分布不合理等问题,同时提出了如何加以改善的对策措施。     

郑州市乡(镇)卫生院建设情况调查

郑州市的乡（镇）卫生院承担着全市三分之二以上人口的医疗、防保任务。郑州市人民政府计划从１９９４年到２０００年，每年拨２１０万元进行农村卫生三项建设。笔者近期就郑州市乡（镇）卫生院建设情况进行了调查，现将调查情况报告如下：一、结果与分析１、建设情况目前，郑州市有乡（镇）卫生院１０８所。自１９９２年开展农村卫生三项建设以来，共对４４个乡（镇）卫生院进行了投资和建设，占单位总数的４０．７％，其中９４年底经省卫生厅检查验收合格单位３９个，占总数的３６．１％。２、资金情况４４个乡（镇）卫生院建设总费用为２…     

武进市乡(镇)卫生院剖宫产现状分析及对策

我市乡 (镇 )卫生院近 10年多来剖宫产率明显上升。为采取必要措施遏制剖宫产率的上升 ,现将我市剖宫产情况进行分析如下。本资料来源于全市各乡 (镇 )每年上报的接产情况季报表。 80年代末能开展剖宫产的乡镇卫生院数为11个 ,占 18.64% ,90年代末逐步增加到 4 1个 ,占74 .55%。1987～ 1989年全市平均剖宫产率为 1.72 % ,1990～ 1999年全市平均剖宫产率为 8.83% ,提高了5.13倍。根据本资料分析 ,我市乡 (镇 )卫生院剖宫产率呈逐年上升趋势 ,且上升速度较快 ,由 1987年的1.15%上升到 1999年的 18.82 %。 90年代平均比 80年代上升了 5.13倍。…     

对269所乡(镇)卫生院的调查分析

农村卫生是卫生工作三大战略重点之一，探索乡（镇）卫生院的发展．是深化卫生改革的重要课题。最近，我们对本地区经过整顿的２６９所乡（镇）卫生院（其中：全民所有制２４２所、集体所有制２７所）的效益情况进行调研和分析。一、效益分析１、乡（镇）卫生院的医疗条件明显改善一是卫技人员增加，结构日趋合理。全区卫技人员由１９９０年１２３３２人增加到１９９５年的１４４４８人，增长１７．２６％。乡（镇）卫生院有卫技人员３９２７人，行政管理人员２７９人，技术人员与行政人员比例为１４：１１９９４年乡（镇）卫生院的卫技人员…     

乡(镇)卫生院传染病漏报问题分析

从80年代初开始,各地的乡(镇)卫生院都进行了各种形式的卫生改革尝试与探索。这对加强乡(镇)卫生院建设,提高经济效益,改善医疗条件,调动基层卫生人员的积极性无疑起到了很好的作用,也获得了成效。但是,由于各乡(镇)卫生院在改革中都偏重经济效益,致使法定传染病漏报现象日趋严重。     

乡(镇)卫生院产权制度改革探讨

乡(镇)卫生院是农村三级医疗预防保健网的中心环节,其功能作用的发挥,直接关系着农村居民的身心健康,关系着农村社会、经济的发展。因此,乡(镇)卫生院建设一直是农村卫生的重点工作之一。但目前,由于受区域经济条件的限制,资金投入不足以及单位内部管理不善、人员素质较低、设备老化、技术落后等诸多因素的影响,已有相当一部分卫生院资金匮乏、效益滑坡、缺乏活力,甚至濒临倒闭。如何使乡(镇)卫生院摆脱困境,获得生存发展的能力,已成为卫生系统迫在眉睫的问题。     

南平市乡(镇)卫生院查痰点工作状况调查分析

[目的]了解南平市乡(镇)卫生院查痰点的分布与工作现状,为调整查痰点及规范工作提供依据。[方法]调查2005—2008年查痰点工作状况,分析存在问题。[结果]全市42个查痰点,痰检人员均为兼职;4年查痰5 210例,查痰率1.3‰,发现涂阳病人34例,检出率0.7%;历年查痰点平均检出的涂阳病人只占总数的4.1%,乡级95%左右的病人是在县级结核病防治机构发现。[结论]有必要在边远乡(镇)卫生院设置查痰点,只有提高痰检质量,才能发挥其作用。     

开发乡(镇)卫生院人力资源的思考

乡(镇)卫生院是农村三级医疗卫生保健网的枢纽,在实施初级卫生保健工作中起着举足轻重的作用,但其最突出,最难以解决的深层次问题是如何开发卫生人力资源,本文试图对乡(镇)卫生院人力资源的分析研究,旨在探索乡(镇)卫生人力的培养提高,以缓解并最终消除人才匮乏的状况。     

对乡(镇)卫生院可持续发展的思考

1　适应医疗市场变化 ,转变服务模式医疗市场的客观存在 ,需要医疗机构转变运行机制 ,转变服务模式。一是适应疾病谱改变的要求 ,改变防治重点 ,开展对常见病、多发病的综合防治工作 ;二是要适应大卫生管理的需要 ,加强预防保健队伍的建设 ,完善预防保健职能 ,积极参与辖区内的卫生监控工作 ;三是更新传统观念 ,树立全新理念。按照“卫生工作应以人为本 ,以健康为中心 ,而不应以疾病为中心”的思路 ,我们不仅要服务于患病人群 ,而且要逐步服务于健康人群。坚信社区卫生服务的正确发展方向 ,依靠现有的和潜在的医疗卫生服务市场 ,重点是按照…     

北方贫困地区乡(镇)卫生院的房屋建筑

房屋,是乡镇卫生院实施五大工作要素(房屋、人员、技术、设备、管理)合理配置首要的必备要素,是完成乡卫生院担负的工作任务,实现职能的必备物质基础,所以,乡卫生院房屋建筑(包括新建、翻建、改扩建工程)能否做到“规模适宜、功能适用、装备适度、     

乡(镇)卫生院现况与发展对策

乡 (镇 )卫生院是直接向农村社区提供基本医疗、预防、保健和康复服务的基层医疗机构 ,是我国农村实施初级卫生保健 ,实现人人享有卫生保健全球目标的基层卫生组织[1] ,在农村三级医疗预防保健网中起到了承上启下的枢纽作用 ,其建设和运转状况关系到为广大乡镇居民提供最基本的卫生服务 ,关系到卫生资源的充分有效利用和农村卫生事业的发展[2 ] 。随着农村经济、社会的发展和农民对卫生服务需求的变化 ,一些新的问题逐渐显现出来 :在农村特别是贫困地区 ,一些严重危害农村居民健康的传染病、地方病发病率还很高 ;农村卫生事业发展相对缓慢 ,…     

谈谈乡(镇)卫生院的药品管理

药品收入是乡(镇)卫生院的主要业务收入。由于受各种医疗卫生条件的影响,乡(镇)卫生院的医疗手段主要依赖于药品,药品收入在卫生院经济活动中占主导地位。药品收入是指药品在销售过程中的批零差价。药品加成率的高低直接影响着乡(镇)卫生院的经     

西北地区乡(镇)卫生院的现状及改革

党的十六大提出了“统筹城乡经济社会发展”的战略思想，提出要统筹城乡公共卫生事业，逐步建立城乡一体化的社会保障制度，以彻底改变长期以来形成的城乡二元经济结构。西北地区农村既是我国贫困人口较为集中的地区，又是少数民族聚集的地区，广大农村缺医少药的矛盾仍很突出，但作为农村“三级医疗卫生体系”枢纽的乡镇卫生院，自身的发展却步履维艰，因此实行城乡统筹、加快乡镇卫生院的发展在西北有着更为重要的现实意义。     

乡(镇)卫生院应由谁管?——源陵县51个乡(镇)卫生院下放两年情况调查

根据湖南省委、省政府《关于改革和加强农村卫生工作的决定》精神,我县于1986年将51所乡镇卫生院全部下放给乡、镇政府管理,至今已整整两年。下放后效果如何?笔者最近对我县51个乡、镇卫生院下放后的情况作了一次抽样调查,现将调查的情况总结分折如下,以供决策部门     

乡(镇)卫生院社会效益指标体系的探讨

(一) 医院以社会效益为最高准则,但至今医院的社会效益指标体系尚未建立,其原因在于: 1.社会效益难以计算; 2.难以真实反映医院对社会的贡献; 3.指标体系要尽可能简明,既要综合全面反映其对社会的贡献,又要避免太烦琐庞杂,便于统计。     

濮阳市集资消灭乡(镇)卫生院危房

本文通过对濮阳市集资消灭乡(镇)卫生院危房工作的回顾与总结,介绍濮阳市在开展初级卫生保健工作中,广开筹资渠道,发展农村卫生事业的做法和体会。     

甘肃省四县(市)乡卫生院院长现状调查

作者调查了甘肃省四县(市)的112名卫生院院长的基本情况——年龄结构、知识结构、技术结构和思想类型,在此基础上找出了甘肃省乡卫生院院长中存在的问题,并提出了相应的对策。     

奉贤县乡卫生院院长现状调查分析

对本县１８所乡卫生院４０名院长现状进行了调查。通过调查分析表明：院长队伍年龄结构不合理；高层次学历和中、高技术职务人员较少；对本职工作不满意和无所谓者占６２．５％；影响院长工作的因素较多，如为爱人子女找工作、住房困难和负责管理责任等。为此各级领导要把培养院长作为一项战略任务，提高他们的管理素质；要健全院长竞争机制；加强院长的自身修养，提高系统管理艺术和组织管理能力；摆正工作主次关系，纠正重业务轻管理的倾向，把主要精力放在本职工作上来。