强化医院的经济管理，大力推行全成本核算

为探讨医院经济全成本核算,本阐述了在新形势下实行全成本核算的重要性和必要性,实行全成本核算的基本要求以及实行全成本核算需要解决的问题,为实现全成本核算提供借鉴的经验。     

医院全成本核算的运行模式与成本核算体系的构建

文章以全成本核算在医院的实践应用为切入点,论述了医院实行科室全成本核算的必要性、医院全成本核算的内容、具体的核算方法和实行医院全成本核算的主要步骤,以及医院实行全成本核算的初步成效.     

浅谈医院经济核算分配管理模式的转变

中南大学湘雅三医院在经济核算管理模式上经历了不断"扬弃"的5个阶段:定额目标管理(1996年以前);部分成本核算管理(1997-1999年);全成本核算管理,实行"法人"主任负责制(2000-2002年);继续完善全成本核算管理,实行专家治院(2003年);明晰产权、实行产权责任制管理(2004年).下面谈谈我们的具体做法和体会.     

全成本核算计算机管理系统的设计与应用

全成本核算是我院在经济转轨时期主动适应市场经济新形势所实施的一项重大改革。实行全成本核算 ,有利于深化改革和全面发展、减少医疗资源的浪费、调动职工积极性、提高医院的经济效益和社会效益。从文献报道来看 ,实行全成本核算较早、较好的有同济医科大学附属医院和湖洲市解放军第 98医院〔1,2〕。我院从 1998年开始酝酿实施科室全成本核算。实行全成本核算 ,离不开计算机管理。从 1998年底开始 ,我们根据科室全成本核算的要求 ,设计了计算机管理系统 ,经过一年多的实践 ,现已逐步完善。1　全成本核算对系统的要求科室实行全成本核算 ,…     

实行全成本核算是降低医疗成本的有效途径

实行全成本核算降低医疗成本是解决人民群众“看病难、看病贵”的有效途径之一,医院实行全成本核算是医院发展必然趋势。但医院成本核算工作基础薄弱,实施全成本核算过程中存在不少问题,有待于进一步完善和提高,本文就对如何做好医院全成本核算工作提出建议与措施。     

推进全成本核算 创建节约型医院

在日益激烈的市场竞争中,医院可以通过推进全成本核算创建节约型医院。文中对医院全成本核算的必要性、重要性及在实行成本核算的基础上进行的精细化管理进行了介绍,并列举了医院实行成本核算后取得的成果。     

立足精细化管理 全面构建全成本核算体系

精细化管理是一种新型管理理念,它注重＂精＂、＂细＂,提倡＂细节决定成败＂。把精细化管理应用到全成本核算工作中,是一次新的尝试。首先探讨了全成本核算实行精细化管理的具体做法,分析了实行全成本核算需要把握的4个关系和4个问题,然后阐述了实行全成本核算的初步成效,最后得出全成本核算精细化管理的4点启示,包括加强组织领导、整合核算机构、统一信息平台、强化绩效考评。     

加大医疗成本核算力度提高军队医院管理水平

军队医院在市场经济务件下,实行全成本核算,受福利性服务的影响,在应用"军字一号"工程成本核算管理系统中,存在管理、人才和理论缺乏的难点.主要对策是更新观念、重设编制机构、建立制度和健全核算系统,采用先进的、科学的和系统的自动化成本核算方法,形成具有军队医院特点的经济管理体系,有效地推进军队全成本核算工作的良性运行.     

新形势下推行医院全成本核算的思考

全成本核算的实行对医院的经营管理具有重要的意义。就医院推行全成本核算过程中面临的问题，提出了设计核算目标、明确核算内容和采用科学核算方法等几点思考，并通过数据分析说明了实行全成本核算的效果。使成本核算既能满足经济管理的需要，又能适应市场经济改革的要求，实现社会效益与经济效益双赢的目标。     

新医改背景下公立医院实施成本核算的探讨

医院成本核算是医院经济管理的重要内容,药品实行零差价、医保支付方式改变,要求医院在全成本核算基础上实行医院成本三级分摊,积极开展项目成本核算、单病种成本核算,实施成本控制、降低成本费用,减轻病人负担。     

军队医院推行全成本核算实践与思考

全成本核算管理对军队医院的快速发展具有重要的意义,是推行医院管理改革进程的重要举措.本文结合医院推行医院全成本核算管理的具体实践,从开展全成本核算的具体策略和措施人手,介绍在实行全成本核算管理实践过程中取得的成果.     

实行成本核算强化经济管理

实行成本核算是医院适应市场经济的必然选择。医院面对日益严峻的挑战 ,只有通过包括成本核算在内的经济管理手段 ,降低成本、提高效益才能提高其生存能力 ,才能在激烈的市场竞争中求得发展。我院开展以全成本核算为最终目标的准成本核算已有７年 ,本文将结合我院的实践 ,探讨医院成本核算问题 ,并就促进医院成本核算提出一些初浅的看法。一、实行成本核算 ,促进医院管理与效益提高相一致我院自１９９４年７月开始实行以全成本核算为最终目标、以增收节支为原则的过渡方案以来，在准成本核算基础上将效益与院内津贴挂钩 ,形成医院经济管理的…     

天津市医院全成本核算试点情况及问题探讨

医院全成本核算可以控制成本,提高效益,实现资源的有效分配和利用。天津市卫生局于2009年11月对3家试点医院进行全成本核算的首次尝试,取得了良好的效果。文章在此基础上就医院实行全成本核算的有关问题作进一步的探讨。     

公立医院全成本核算的实施

加强全成本核算是公立医院提升管理水平,增强核心竞争力的主要手段。通过全成本核算有利于掌握医院全成本动态,提高医院的经济效益。全成本核算将医院一定时期内发生的医疗服务费用进行归集、汇总、分配,计算医疗服务总成本和单位成本。公立医院应当结合自身的特点,实行分级核算,设置合适的核算科目,逐步归集科室和项目成本,实现全成本核算。     

中小医院临床科室成本核算的讨论

医院实行全成本核算是医院经济管理工作中的一项重大改革,是提高工作效率,降低医院运行成本的重要举措。全成本核算的实效性主要体现在临床、医技科室的经济和社会效益的变化中,医院临床科室成本核算的必要性以及对医院临床科室进行成本核算的方法。     

医院科室全成本核算管理中的问题及对策

成本核算是一个老课题,对医院而言又是一个新课题。如何将全成本核算纳入科室成本管理中,这是一个复杂的难题,现结合我院近两年实行成本核算管理中遇到的问题作一探讨。 我院是一所三级乙等综合医院,有33个临床、医技科室,年业务收入1.1亿元以上,是全省最早实行全成本核算试点医院之一。1996年以来,医院在实行全院总成本核算的基础上,逐渐把一次性消耗物资(医疗、行政、后勤、物资)纳入科室     

军队患者实行全成本核算探索

目的：将军队患者核算纳入医院绩效管理,提高为部队服务质量。方法：通过制定军人基本用药和基本检查目录,建立军队患者医疗费用虚收实算制度,对军队患者实行全成本核算。结果和结论：通过对军队患者实行全成本核算,提高了社会效益、经济效益和军事效益。     

军队医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日益激烈，要想立于不败之地，军队医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段，以提高经济效益，提升核心竞争力。实行全成本核算能真实反映医疗成本的投入，以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系，使医院管理行为更加科学化、规范化。全成本核算包括三个方面：即全过程成本核算、全面成本核算、全员成本核算。     

医院实行全成本管理的可行性分析

通过分析目前医院成本核算存在的问题,从全成本管理的原理、作用出发,提出医院实行全成本管理的必要性,并探讨在医院实行全成本管理的条件.     

略谈医院全成本核算

全成本核算的实行对医院的经营管理具有重要的意义。医院通过实行全成本核算,在很大程度上帮助医院合理地利用卫生资源,降低了成本支出,大大提高了财务管理水平,提高了医院的服务质量,提高了医院的社会效益与经济效益,便于医院走上“优质、高效、低耗”的发展道路。