加强医院资金管理 提高财务管理水平

目前,随着科学技术的飞速发展,高、精、尖医疗设备的更新换代日益加快。在激烈的医疗市场竞争中,医院面临的突出矛盾是一方面财政拨款的日渐紧缩和职工工资的提高;另一方面是人们对医疗消费需求水平的提高,大量的医疗仪器设备急需更新换代,医院的资金捉襟见肘,出现了前所未有的窘境。如何摆脱目前这种困境,并在困境中站稳脚跟,求得发展,是摆在医院管理者特别是经济管理者面前一个亟需解决的重要课题。     

医院资金管理存在的问题及改进建议

医院资金管理是医院财务管理的重要组成部分,是医院内部财务控制的重点。本文结合新的《医院会计制度》和《医院财务制度》,从医院资金来源现状、资金管理过程中存在的问题出发,提出加强医院资金管理的建议。     

加强医院资金管理 提高经济效益

资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证，资金是医院财务管理的核心。医院营运必须牢固树立以资金管理为核心的观念。医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。可见加强资金管理，提高资金使用效率，对医院在竞争中立于不败之地并保持可持续发展能力越来越重要。本文从医院资金的构成着手，就以下几方面阐述如何加强医院资金管理，提高医院经济效益（医院资金的构成，见图1）。     

医院后勤实体如何有效地进行资金管理

从财务管理的角度，评价一个企业可持续发展的真正的价值是什么？基于资产负债表和利润表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业的资金管理能力。资金需要管理，医院后勤实体实行集中式资金管理方式，即“对外交易集中化，内部交易社会化”，重点突出“预算控制＋流程控制＋实时控制”的模式，有利于发挥单位整体的资金优势，提高整体资金使用效军，降低资金使用成本，防范财务、特别旱资金风险。     

论医院财务管理

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，卫生改革的深化和发展给医院经济管理带来很大机遇，医院的经济活动独立性越来越强，市场经济越来越明显，医院的资金渠道、结构发生了很大变化，财务行为更趋向于经营化。以前的医院财务管理在许多方面已经不适应市场需要，存在     

加强医院资金管理提高资金使用效益

医院目前“统收统支,大包大揽”的资金管理模式已越来越不适应改革需要,其弊端有:一是在资金上吃“大锅饭”,不利于内部经济核算;二是不利于内部平等竞争机制的形成和理顺内部资金关系;三是由于资金无偿占用,不计资金成本,造成内部各部门争资金的现象时有发生,不利于缓解资金供求矛盾。 为改变这种旧资金管理模式,提高资金使用效益,笔者就如何加强资金管理提出一些想法,与同行共同探讨。 一、加强资金内部管理,实行资金有偿占用。     

医院资金紧缺的原因及对策

目前,我国卫生体制改革不断深化,但仍有相当一部分医院,经济运行困难,资金短缺,已成为影响卫生事业改革,影响医疗事业发展的突出问题。造成资金紧张的原因是多方面的,资金紧缺的解决方法也是多种多样的,笔者从以下几个方面简单地阐述一下自己的看法。1医院资金紧张的原因1.1国家对医院资金投入严重不足,医院自有资金基础薄弱近10年来,随着卫生改革的进一步深化,卫生事业单位被定性为承担政府一定福利职能的社会公益性事业单位,财政补助越来越少。据统计,我院2002年度财政补贴只占业务总收入的8.6%左右。而医院要持续发展,医疗软硬件就需要进…     

推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存与发展，加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段，是促进医院财务管理的重要内容。     

完善卫生资金管理的探讨

政府作为公立卫生机构所有者代表，有权对卫生机构的预算外资金加强管理。通过对卫生资金运动的分析，发现存在卫生机构的业务收入没有纳入预算内管理、专项管理缺乏制度保障、卫生资金使用情况缺乏信息公开渠道等问题。建议政府应履行所有者职能，加强卫生机构预算外收入的管理，规范专项资金管理以及实行卫生资金使用情况的信息公开制度等。     

军队某医院经费管理绩效评价的做法

加强军队医院经费使用管理,实现军事、经济、社会效益最大化目标,是新形势下推进军队建设改革发展的紧迫需要。医院作为全军试点单位之一,根据军队医院经费管理绩效控制要求,在组织领导、前期编制、过程控制、监督评估、跟踪问效等方面进行探索,逐步建立比较科学合理的经费绩效评价机制,从而为该项制度的全面实施提供参考。     

医院科研经费财务管理的问题及对策

财务管理部门在科研经费的使用效率上发挥着不可替代的作用。本文从财务管理角度,提出目前医院科研经费管理中存在的问题,并从预算编制阶段、经费使用阶段及后期评估阶段个时期为医院改善科研经费管理提出解决对策。     

对公共卫生项目资金管理工作的建议

文章通过对公共卫生项目资金管理在财务监督与控制、预算编制与执行以及财务控算与资金使用3个方面存在问题进行分析,并在此基础上提出一些管理建议。     

军队医院经费绩效评价指标体系完善对策

结合医院试点经验,就完善军队医院经费管理绩效评价指标体系,从四个方面提出建议：首先要充分认识绩效评价的意义,确保评价的正确方向;其次要遵循导向性、重要性、易得性、灵敏性原则,确保经费绩效评价目标落地;再次要科学设置一级指标和二级指标,增设监测指标,确保经费绩效评价导向明确;最后要均衡考虑评价标准的选取,确保经费绩效评价客观公允。     

新《医院财务制度》下的财务管理观念更新与功能升级

新《医院财务制度》中预算管理、成本管理、绩效评价和财务分析是财务管理的前沿模块,其中许多内容需要财务人员有一定的知识积累与钻研精神,才能发挥这些工具的作用,产生对管理决策有价值的参谋信息,参与医院管理,实现从核算、报账型向管理型转变。     

构建医院预算信息化管理体系

预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长期发展中的战略性、价值导向性作用日益明显。本文从医院实行预算管理的主要内容、预算管理的信息化体系建设和预算控制信息化管理模式等方面进行阐述,为医院实行预算信息化管理提供参考。     

医院三公经费内控管理的思考

三公经费是我国事业单位经费中一项主要组成部分,医院作为事业单位,三公经费的管理也尤为重要.目前,我国医院的三公管理尚且存在一些问题有待解决,该文先就目前三公经费现状与不足三公经费问题成因分析进行简单概述,再对加强医院三公经费管理的对策进行进一步分析.     

财经管理中心整合医院财经管理资源的实践

随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入,为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置,需要对自身的经济运营做出更加深入的研究.顺应医疗市场竞争与促进军队医院发展,使卫生经济管理与财务管理资源共享,实现医院经济运营监督机制和医院会计核算制度改革等,都需要通过成立财经管理中心来进行解决,从而达到调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局,整合医院财经管理资源,建立起新的医院财经管理体制的目的.通过三年多来在医院经费管理与控制和医院成本核算等方面的具体实践,试图对军队医院的财经管理资源的整合做一些有益的探索.     

新财务制度下医院三级预算管理体系的研究

在对比医院新旧财务制度对预算管理要求的变化后,通过结合三级预算管理的理论,结合医院自身实际工作,阐述了新管理体系的构建,包括预算编制系统、预算审批、下达和责任落实系统、预算监控系统和预算分析和考核系统.     

基于管理会计的医院全面预算管理一体化建设探析

结合上海申康医院发展中心推动全面预算管理对管理会计方法和理念的应用,探索基于管理会计的一体化全面预算管理体系建设实施办法,以期对构建医院管理会计体系提供参考。