构建血站文化推动血站的现代化管理

随着输血事业的发展，血站的传统管理模式已经不能适应时代发展的要求。现代化的管理手段在经历了经验管理、制度管理后，逐步向文化管理发展。经验管理注重的是管理者个人的经验、能力和水平，是管理的初级阶段。制度管理注重管理手段，强调制度化，是管理的中级阶段。而文化管理强调的是职工的主动意识与自主管理，是建立在人本管理的基础上的管理的最高境界。这种文化管理需要有文化建设作为基础方能实施，血站文化建设提上了日程。     

强化血站文化建设 促进输血事业健康发展

血站文化作为社会主义先进文化的重要组成部分,对实现组织目标及成员共同发展目标发挥着非常雨要的导向作用、约束作用、凝聚作用和辐射作用,是全体员工共同理想信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、行为取向等因素的总和。它决定着血站的管理决策,领导风格以及全体员工的工作作风和工作态度,它让广大职工凝聚到血站的目标方向上来,最大限度的激励着职工的积极性、创新性,     

建设和谐血站文化 推动血液事业快速发展

血站文化是血站职工在长期的血站管理和采供血服务过程中,自觉优化形成的一种理想信念、价值观念和行为规范。血站是一个特殊的卫生社会公益性组织,既是卫生单位,又是社会公益性组织。因此,血站文化具有企业文化和卫生文化的双重性。     

血站文化建设与血站文化建设效应的思考

“血站文化”是指依托并通过血站这个载体来反映和传播的各种文化现象，它是血站里长期存在着的教育理念、管理体制、医疗卫生活动等多种因素相互作用的产物，是特定环境里血站全体职工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的集中体现。     

以文化建设为抓手提升血站职工队伍凝聚力

党的十八大报告提出要"扎实推进社会主义文化强国建设",这是党对文化性质的精要界定和对于文化在民族伟大复兴中的重要作用的明确强调.随着经济社会的迅猛发展,单位职工队伍的思想状况也变得异常活跃,思想状况的变化,在给单位带来勃勃生机的同时,也给单位的管理和思想政治工作的推进带来新的挑战和机遇.充分发挥文化建设对职工情感的凝聚力,对职工工作激情的推动力作用,对单位管理者来说,应该是一个必须给予高度重视的课题.     

血站思想政治工作与文化建设的关系

血站思想政治工作与文化建设既有共性。也有个性。也就是说这两个概念的内涵，既有交叉重合的地方，也有相互区别的部分，二者不能等同。不能互相代替。但如果把血站思想政治工作与文化建设有机地结合起来，则可互为手段，互相促进，相得益彰。     

感恩教育融入血站文化建设中的实践

文章分析当前部分职工感恩意识淡漠的表现,找出三思教育的方法和途径.通过开展感恩教育增添血站感召力、凝聚力、推进力.     

血站规范化建设

通过血站规范化建设,可规范血站执业行为,促进血站建设和可持续发展,提高血液质量,进而确保11名床用血质量。文章从建筑与设施、组织与人员、仪器与设备、质量管理体系等7方面,就如何进行血站规范化建设进行了探讨。     

血站文化建设与无偿献血促进探讨

随着《中华人民共和国献血法》的实施和宁波市经济社会的发展，无偿献血事业也实现了跨越式发展，实现了从有偿卖血到义务献血、从义务献血到无偿献血的转变。在转变过程中，市中心血站借鉴应用企业文化理论建设血站文化，在实践中精心打造出具有鲜明特色的血站文化，有力地促进了宁波市无偿献血事业的健康快速发展。     

采供血机构质量文化及其培育探讨

近年来，采供血机构的质量管理能力明显增强，但是从员工质量理念和意识所反映出来的质量文化建设还有相当的差距。质量文化是组织成员在质量管理方面共有的价值和信念体系，在一定程度上决定了组织成员的行为方式。文章探讨了血站质量文化的内涵、特征以及如何培育质量文化和应注意的问题。     

如何做好血站管理评审输入

指出不能充分理解输入内容、不能实事求是地进行评审输入是目前血站管理评审输入存在问题。依据GB/T19001-2008标准,结合工作实践,总结了管理评审输入应包含的7方面内容。提出血站应输入完整和准确的信息,方能保证管理评审取得良好效果。     

建立稀有血型库 保障临床用血需求

总结了建立以悬浮红细胞库为应急、以冰冻红细胞库为主力、以流动献血者库为补充的稀有血型库的实践,认为此举是保障稀有血型血液的及时、足量、安全供应的有效方法。     

以绩效考核提升血站服务质量

绩效考核是血站落实收入分配制度的有效措施,也是推动血站改革的有效途径。为提升员工工作驱动力,青岛市中心血站探索运行了公共卫生机构保障与采供血激励相结合的绩效考核机制,建立了相对完善的业务评价指标体系。绩效考核新机制运行后,提高了员工的工作积极性和凝聚力,使采供血工作质量和数量进一步提升。后续需进一步健全完善考核评价体系,合理设置业务职能指标,全面开展绩效评价与考核。     

血站如何做好质量档案管理

质量档案是否规范,直接影响血站质量管理体系能否顺畅运行.结合工作实际,对质量档案的管理程序建立、实施及电子档案管理的关键环节进行了探讨.     

持续改进在血站质量管理中的运用

通过综合运用内部审核、管理评审、数据分析等多种渐进式持续改进方式，以及将《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》与ISO／IEC17025：2005质量管理体系进行整合和引入新方法、新项目等突破性改进方式，对质量管理持续改进进行了探索。经过2年多的实践，取得了显著成效，确保了无偿献血工作的可持续发展。     

如何提高血液供应能力

结合工作实践,从实行社会营销式献血招募;建立血液动态库存管理制度;完善计划用血评估机制;健全特殊用血应急预案等方面,介绍了血站提高血液供应能力的做法。     

强化质量监管 确保血液安全——陕西省采供血机构建设与发展

通过对陕西省采供血机构建设与发展的回顾,提出各级政府采取政策调控、资全支持、强化监督管理是输血事业快速发展的关键。采供血机构应认真贯彻落实法律法规,以无偿献血为龙头,以质量管理为基础,推动无偿献血事业的可持续发展。     

以督导检查为契机提高血站质量管理水平

从2005年11月～2006年5月，国家卫生部相继发布了《血站管理办法》、《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》（以下简称”一法两规”），明确要求采供血机构应建立完善质量管理体系，依法规范采供血行为。这是我国血液事业发展史上具有里程碑意义的大事，表明我国血液管理的法规体系日趋完善。文章结合河北省采供血机构接受卫生部落实”一法两规”督导检查，就存在问题和改进措施予与总结。