加强医院财务管理提高资金使用效益

随着社会主义市场经济的发展,医疗市场竞争日益激烈,医院财务管理作为医院经济管理的重要组成部分,是医院生存和发展的重要环节.医院的资金同其它事物一样,是不停地运动着的,如何正确地管理好和使用好医院的资金,进一步提高资金的使用效益,促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的活力,是保证医院经营持续健康发展的重要保证.     

加强医院资金管理提高资金使用效益

医院目前“统收统支,大包大揽”的资金管理模式已越来越不适应改革需要,其弊端有:一是在资金上吃“大锅饭”,不利于内部经济核算;二是不利于内部平等竞争机制的形成和理顺内部资金关系;三是由于资金无偿占用,不计资金成本,造成内部各部门争资金的现象时有发生,不利于缓解资金供求矛盾。 为改变这种旧资金管理模式,提高资金使用效益,笔者就如何加强资金管理提出一些想法,与同行共同探讨。 一、加强资金内部管理,实行资金有偿占用。     

加强医院资金管理 提高财务管理水平

目前,随着科学技术的飞速发展,高、精、尖医疗设备的更新换代日益加快。在激烈的医疗市场竞争中,医院面临的突出矛盾是一方面财政拨款的日渐紧缩和职工工资的提高;另一方面是人们对医疗消费需求水平的提高,大量的医疗仪器设备急需更新换代,医院的资金捉襟见肘,出现了前所未有的窘境。如何摆脱目前这种困境,并在困境中站稳脚跟,求得发展,是摆在医院管理者特别是经济管理者面前一个亟需解决的重要课题。     

加强财务管理促进军队医院良性发展

随着市场经济体系的逐步完善和社会医疗卫生改革的不断深化,医院面临的发展环境已经发生了根本变化。军队医院既要完成部队保障任务,还要不断参与市场竞争。面对空前的发展压力,加强财务管理,保持军队医院经济健康运行,促进军队医院良性发展,是一个重要课题。1转变理财观念促进     

军队医院提高经营效益的对策

1军队医院经营管理存在的问题1．1院务保障方式陈旧影响医院整体效益军队医院几十年沿袭下来的小而全办社会模式使医院标准经费入不敷出,严重超支。由于不讲经济效益,大量经费被消耗,院务保障工作效率低,服务质量差的现象在许多医院都成了沉重包袱,成为医院发展的“瓶颈”1．2物资管理无序消耗大医院物资存放一般有     

军队医院财务管理的问题

通过分析研究新形势下军队医院财务管理存在的主要问题,有针对性地提出军队医院财务管理应建立资产全寿命管理、积极推进旧问题处置、严格按照新制度核算、实行经费联审会签制、探索推行新预算办法等对策.     

加强财务管理提高医院效益

医院针对市场经济条件下面临着生存与发展的考验,深化医院内部改革,进一步加强财务管理,杜绝各自为政,实行财务人员归口管理;统筹兼顾,医院资金集中调配使用,健全财产物资管理制度,以财务管理为突破口,带动医院其他方面工作,取得了可喜的社会效益与经济效益.     

新形势下加强军队医院财务管理的几点思考

本文针对当前军队医院财务管理的现状及存在的问题，对新形势下如何加强军队医院财务管理工作进行了思考，并从党委管财、经费管控、财经改革和队伍建设等方面提出了几点对策建议。     

合理组织资金 加强医院财务管理

资金的正常运转是医院各项业务得以持续发展的基本保证，更是医院财务管理的核心。作为医院管理者，必须牢固树立这一观念。     

加强医院费用支出控制 提高医院资金利用效益

随着市场经济的发展,医疗市场竞争的加剧,医院在政府补偿机制不足的情况下,如何采取措施加大对医院费用支出的控制,文章对此问题进行了有益的探索,提出了控制依据、方法及考核、分析和评价等一系列的措施,促使医院费用支出实行科学化、规范化、精细化管理。     

医院资源管理系统在医院财务管理中的应用

目的:探索现代公立医院运用医院资源管理系统信息管理工具,达到符合医药卫生体制改革及医院财务管理要求,进一步提高医院财务管理水平。方法:将财务管理系统与物流系统、固定资产管理系统、人员薪酬管理系统、全成本核算系统及预算管理系统等一体化集成,同时与HIS系统无缝集成。结果:实现了财务管理系统、物流系统、固定资产管理系统、人员薪酬管理系统、全成本核算系统、预算管理系统与HIS系统数据的统一,达到了数据资源共享,保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致,确保了财务数据的真实性、准确性、及时性及完整性,提高了财务会计人员工作效率及监督管理水平。结论:在现代公立医院中,医院要持续发展,提高财务管理水平,必须运用现代化信息管理工具:财务一体化即HRP。     

医院财务管理中存在的问题及对策

随着经济全球化、信息网络化、市场法制化的加速发展，医院这一过去纯福利事业型单位已经被推向市场。如何在新的竞争环境中求生存、求发展，成为医院亟须解决的重大问题。而解决这一重大问题的关键之一就是加强医院财务管理，提高企业的综合素质。在新形势下，探索现代医院财务管理的新思路，提高经营管理水平，掌握好财务管理基本环节，拓宽融资渠道，重视资金的时间价值和投资风险是客观要求，实行成本核算，搞好资源配置，做好财务分析和评价是十分必要的。     

公立医院财务精细化管理实践与探索

文章从“精” “细”“全”“严”“新”5个方面介绍了中国中医科学院广安门医院实施财务精细化管理的实践及成效,旨在为公立医院推行财务精细化管理提供借鉴.     

加强成本核算，提高医院财务管理水平

随着时代的变化，要求医院的成本管理也随之不断地创新。本文从成本核算管理观念提出一些新的观点，以支配医院成本管理工作，提高医院财务管理水平。     

加强科学管理提高医院综合实力

探讨医院管理问题.通过总结六安市人民医院近两年发展经验,提出以发展为主题,以加强管理为主线,以改革为动力,坚持以人为本科学发展观,通过明确目标、规范程序,实行全员、全程、全面、动态的管理,深化改革与发展,提高了医院综合实力.     

实施全面预算管理 促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

公立医院可运用银行金融工具提高理财效益

文章通过对公立医院利用银行务种金融工吴带来财务收益的可行性分析和比较,以期在促进医院增强理财意识,提高医院资金管理效益方面有所贡献.     

某军队医院大型设备合作效益与管理探讨

开展设备合作促进了军队医院的良性发展。笔者对某军队中心医院设备合作的运行和管理作了分析与探讨,着重阐述了伽玛刀、磁共振、PET/CT的合作效益,介绍了大型设备合作的管理要点和体会,并针对存在的问题提出了建议。     

医院财务绩效管理评价模型:基于实证的研究

文章界定了城乡医院的财务绩效差异,并对差异所导致的收支能力和成本费用控制的偏重点进行验证。针对收入、成本、结余和生产率四个维度的十项量化指标进行深入解析。结果显示,乡镇医院具有较低成本、较好效率及生产率水平优于城市医院的特点,收益率取决于成本费用控制。