医院人事制度改革刍议

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》一，我院近年来进一步深化人事制度改革，逐步建立新型用人机制、全面加快医院发展。在此，结合我院实际，对医院人事制度改革进行探讨。     

医院人事制度改革政策探讨

医院人事制度改革从 1995年开始已进行六、七年 ,政府及有关部门为此出台了一系列政策 ,包括去年中组部、人事部、卫生部联合下发的人发 (2 0 0 0 ) 31号《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的国办发 [2 0 0 0 ]16号《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》等。其主要精神是 :实行岗位聘任 ,建立能进能出、能上能下的竞争机制 ,结合工资分配制度改革 ,按岗位、绩效定报酬 ,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制。各医院按照此精神 ,结合本单位的实际进行了大量的实践…     

医院人事制度改革刍议

随着医疗卫生事业改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然。积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;健全一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满活力的用人机制完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,最终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运作机制。     

深化人事制度改革促进医院快速发展

人事制度改革是将卫生改革推向纵深的重要一环。六安市人民医院自１９９８年开始，深化人事制度改革，加强院长负责制内涵建设，实行科学定编，严格考核，建立新的用人制度；实行全员聘用和专业技术职务评聘分开，调整了分配方案，调动职工的积极性和创造性；完善相关配套措施，正确自理好改革、发展、稳定的关系，促进了医院的快速发展。     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

深化人事制度改革 推动医院全面发展

人事制度改革是深化医院改革的重要部分，如何进行人事制度改革 是众多医院关注的热点。结合辽宁省人民医院推行“双聘制”的探索实践，指出在人事制度改革中，领导班子应提高认识，统一思想，把推行聘任制工作落到实处，并开辟多种分流渠道，妥善安排下岗人员。     

医院人事制度改革的瓶颈和对策

当前医院人事制度改革的“瓶颈”主要是人事管理体制僵化,医院缺乏用人自主权,人才的自由流动较困难;分配缺乏竞争性,“平均主义”和“大锅饭”现象依然存在,专业技术人员的积极性未得到充分发挥;医院普遍缺乏符合卫生行业特点的人才评价体系,难以实现一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬。针对这些问题,解决的对策主要是从改革人事管理体制与分配制度入手,建立符合社会主义市场经济体制的选人、用人、留人、育人制度,从而全面提高医院的社会效益和经济效益。     

医院人力资源管理与人事制度改革

随着时代的发展 ,人已成为生产活动一切资源中最重要的资源。人力资源管理亦随之成为管理科学中的核心学科 ,如何结合实际 ,对人力资源进行合理配置、有效开发利用是当前各行业亟需探索和改革的重要课题。中共中央组织部、人事部、卫生部下发了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》 ,为卫生事业单位人事制度改革特别是用人制度、分配制度改革指明了方向 ,提供了政策保证。但与此同时 ,也对当前人事管理制度提出了新挑战。因为 ,先进的管理思想只有靠科学有效的方法途径、技术支持才能与实践相结合 ,孕育出成果。人事管理与人力资…     

医院人事制度改革探讨

分析医院现行人事制度存在的弊端,提出医院人事制度改革的具体做法:①全员聘用合同制,实行用人靠合同,聘任靠竞争的人事用工制度。②实行以岗位工资为主导的新的工资制度,将工资分配与原人员身份、行政级别、专业技术职务任职资格逐步脱钩,与岗位、效益、贡献挂钩。强调了医院人事制度改革应注意的问题及原则:①科学定编是关键。②严格考核是基础。③公平、公正的竞争原则。④激励、更新和民主监督的原则。     

医院人事制度的改革

医院人事制度改革是医院改革中的难点,它牵涉到广大医务人员的切身利益,涉及到现有的人事关系,影响着医院的稳定,因此能否逐步建立起符合医院特点的完善的管理新体制,建立充满生机和活力的运行机制,是人事改革成败的关键。     

深化人事制度改革促进医院全面发展

目的：总结交流人事制度改革的经验体会。做法及结果：通过外引内培，靠人才出效益；通过评聘分开，用机制带活力；通过竞聘上岗，以竞争求生机。结论：人才是医院发展的关键和原动力，只有坚持以人为本的战略，实施引才、育才、用才和留才工程，实行真正意义上全员聘用制，竞争上岗，才能给医院带来活力和微型机，才能使医院得到快速发展。     

医院机构设置与人事制度改革初探

山东省泰安市中心医院自1992年进行干部人事制度改革、实行中层干部聘任制，到2003年已是第六届。2003年，我院进一步深化机关行政职能部门和全院中层干部聘任工作，进行了机关职能科室编制体制改革，全院所有中层干部公开竞争上岗。实践证明 ，这项改革达到了预期的目的，收到了比较好的效果。     

深化人事制度改革推动医院发展

近年来,随着医疗卫生市场改革的不断深入,给医院带来了新的机遇,但同时也提出了不少新的问题。最突出和最敏感的问题是劳动人事制度的改革,因为劳动人事管理是医院管理诸要素中的第一要素。劳动人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分,是适应社会主义市场经济、促进医院发展的组织保证。1建设一个强有力的领导核心自1987年以来,我院确立了院长负责制,并在院长带领下,建立了一个团结、精干、务实、进取的强有力的领导核心。这是深化医院改革的关键,同时也是劳动人事制度改革的重要保障。新的领导班子上任后,以身作则,真抓实干,锐意进取,其…     

医院手术室人事制度改革的做法

我院外科现有病床548张,手术床20张,手术室现有护士46人.由于近年来外科手术的发展和病床数量的增加,形成了所谓的"手术瓶颈"现象,手术室的工作质量难以满足外科手术的需要.     

如何做好医院人事制度改革中的思想工作

医院人事制度改革势必涉及部分职工及其工作岗位调整、导致思想波动和心理压力，故加强人事制度改革中的职工思想工作十分必要。因此，一是全面掌握职工在人事制度改革过程中的思想状况：（1）肯定正面效应；（2）正确对待负面影响；（3）抓好认识滞后职工的教育；二是做好人事制度改革过程中职工思想工作，即领导班子要充分理解和学习相关文件精密，转变观念，统一步伐，达成共识。同时做好聘退、待岗、下岗等职工的安置工作，消除其后顾之忧。     

区级医院人事制度改革的探索与实践

作为事业单位的医院，由原来的计划经济体制向市场机制转型，医院陈旧的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求，各级人事部门都出台了有关人事制度改革的指导意见，结合卫生系统实际情况，各级卫生行政部门也出台了有关深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见。人事制度改革是医院制度改革的核心，涉及