军队医院临床部发展问题与对策

临床部领导团队成员少、医务人员编制少、展肝床位规模少，但临床部又有便于管理、便于院内资源凋整、办事效率高等特点。找准发展定位，实现临床部健康可持续发展，是一个值得思考与研究的问题。     

以结构调整促进军队医院临床部发展

临床部的编制体制是军队卫生联勤改革后的一种新的组织形式。从广义上来看,临床部是一个相对独立的医院;从狭义上来看,与一所完整医院又有许多不同。因此,建设发展临床部,给所有的管理者带来了一个全新的课题。笔者通过2年多的工作实践,认为抓好结构调整是临床部发展的关键。     

科学发展观指导军队医院临床部建设

临床部是军队医院体制编制调整后一种新的运行模式.军队医院临床部原是一个完整的医疗机构,具有相对独立的体系和符合自身特点的运营模式.面对新的运行机制,找准定位,选择发展道路,是临床部管理者需要关注和思考的问题[1].笔者认为,临床部的建设要坚持用科学发展观统领全局,积极探索符合临床部特点的建设模式,使其健康、可持续、快速发展.……     

军队中小医院适度规模探讨

军队中小医院确定适度规模,应坚持与承担任务相适应、与医疗资源配置相协调、与社会需求相适应、保证突出特色的原则;同时,要正确处理好适度规模与能力建设、内涵建设和效益的关系。     

军队医院临床部建设的问题及对策

随着军队医院体制编制调整的进一步深化,部分医院和分院整编调整为临床部,其规模编制缩小了,但功能并没有减少,如何建设发展临床部是一个值得思考的问题。     

适应军队体制编制改革加快总医院临床部发展

根据中央军委命令,我院于2004年5月24日并入解放军总医院,组建临床部,这是我院建设发展史上新的里程碑。按照总部首长指示,临床部在解放军总医院统一领导下,科学制定发展规划,突出特色建设,实现平稳过渡,逐步融合。现就归并后临床部的建设和发展思路作如下探讨。     

谈如何认识医院规模适度

规模适度是军队医院建设过程中需要研究的重要课题,盲目扩大规模会带来很多问题和风险。医院应根据外部环境因素和自身能力确定各自的最优规模,军队中小医院以展开600～800张为宜。规模建设要考虑资金、市场、内涵质量和政策因素。     

关于临床部建设与发展的几点思考

福州总医院九五临床部原为一所三等乙级驻军医院,在编制体制调整中转隶福州总医院,成为福州总医院下属的临床部。面对新的形势任务转变,如何找准发展的定位,如何实现健康可持续发展,是一个值得思考与研究的问题。     

研究型军队医院规模建设思考

随着部队官兵健康需求的日益增长,医疗市场竞争的加剧,军队医院规模不断增大,在医疗质量、安全和效益等方面带来一系列问题;文章通过对军队医院床位规模建设现状、规模扩张风险分析,提出重内涵、讲品质、强质量的规模建设方案。     

临床部建设面临的困难与对策

1存在困难 1．1人力资源不足随着编制的逐步落实,人员紧张的矛盾较为突出,部分医技科室只有一名军人,其他都是聘用人员,尤其是护士只留下几个人,一些科室的护士长只能由合同护士担任。机关人少事多,职责难明,运作困难,一定程度上影响了工作效率和质量。     

临床部安全管理的做法

临床部因其编制体制的特殊性，安全工作存在人员管控难，秩序正规难，安全防范难的问题比较突出^[1]。为此，该部坚持突出重点抓整治，科学管理严预防，实现了连续10年无事故、无案件、无军警民纠纷的“三无”目标，多次被上级评为安全工作和全面建设先进单位。     

军队医院规模经济研究的宏观思考

本研究从分析军队医院规模经济研究的重要性人手,紧紧围绕医院卫生经济政策、卫生资源配置、经济筹资补偿、经济核算、收益分配、经济管理信息化及规模经济评价等方面进行系统思考,并提出需要研究的具体内容.     

医院规模经济研究述评

我国医院规模随着市场经济体制的逐步建立而快速扩张,同时导致医院经营风险扩大和资源利用效率下降等问题.经济学规模经济理论揭示在生产领域存在规模经济现象,医疗服务提供的生产性提示在医院可能存在适宜规模问题.国内外的研究对医院规模经济的理论基础、投入产出指标、规模经济和效率测量方法、规模影响因素等进行了初步探讨,一些研究发现了医院存在规模经济的证据,另一些研究则认为不存在或存在较弱的规模经济.对医院规模经济问题的进一步研究有助于为澄清我国医院发展是否规模经济这一重大理论问题提供新的证据,进而为医院规模发展提供理论支持,为政府实现卫生资源有效配置提供决策参考.     

强化医院适度管理的思考

适度管理理念的提出,始于上世纪九十年代我国旅游饭店业管理,并逐步得到广泛认同和应用.针对军队医院体系编制调整后的新形势、新特点,反省军队医院改革开放以来,在建设发展中遇到和暴露出的种种深层次矛盾和突出问题,笔者认为,学习引进适度管理理念,并致力于强化医院适度管理,对于牢固树立和自觉落实科学发展观,促进军队医院全面、协调和可持续发展,有着非常现实的指导意义.     

论军队医院规模与效益

随着国家卫生事业改革的深入,医院经济运行与其规模经济效益、集约化程度的关联越来越紧密,规模成为医院占有、主导市场地位的基础要素。换言之,医院综合竞争能力和可持续发展能力,在很大程度上取决于规模与效益。规模与效益已成为近年来医院经济发展领域研讨的热点。军队医院准确定位规模与效益的关系：在适度规模下取得最佳综合效益,笔者认为可以借鉴经济管理学相关理论和医院经营管理实践。     

医院规模发展的市场选择

作为医院发展的重要内容,具有一定的规律和对医疗服务体系的影响是许多大型医院的追求,计划经济时期,医院规模发展的形式单一,大型医院对区域范围内医疗资源的控制和影响能力很小,城镇医药卫生体制改革的全面展开,为医院的规模发展了政策支持。绩优的大型医院可以借助资本市场,以兼并,合并,托管等资产重组的市场途径,实现医院的规模发展。     

某军队医院规模经济微观分析

本文通过对某军医大学附属三级甲等专科医院的卫生资源配置状况进行规模经济分析，探讨军队医院规模经济发展思路。     

军队医院竞争发展的思考

军队医院是以收治军队伤病员和为部队官兵提供预防、保健、医疗等为主导服务,同时为人民群众提供有偿医疗服务的特殊医疗机构.作为产业链上的一部分,军队医院如何在激烈的市场竞争中占得先机,搏得一席之地,已成为一个亟待研究的课题.本文通过建立五力模型竞争框架,采用SWOT分析对医疗产业竞争环境进行扫描,从产业内竞争的角度就如何提高军队医院竞争优势、改善军队医院发展现状等问题进行探讨,以期实现军队医院可持续发展.     

军队医院创新发展的思考

本文从理念思路、管理机制、知识技能、运营模式创新四个方面,系统地分析和探讨了军队医院建设发展的指导原则,总结了医院近年来的实践经验,为军队医院实现跨越式发展提供借鉴。     

刍议医院专科发展规模及其他

在构筑全新的两级医疗服务体系中，三级综合性医院不可或缺。综合性医院专科发展规模应按照市场经济规律由医院自主确定，而不宜由卫生行政主管部门硬行规定。专科建设应努力实现由外延扩张型向内涵建设型转变。