争创人力资源优势 提高医院竞争实力

<正> 现代医院的竞争,归根到底是人才的竞争,要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机,在医疗市场竞争中取得优势和胜利,就必须占领人力资源这一制高点。人才是医疗服务质量的保证,是医院可持续发展的关键。 目前,我院正处在向现代化综合性医院迈进的征程上,尤其是医院确立了“树名医,建名科,创名院”、打造“观念牌、质量牌、人事牌”等战略目标和工作思路之后,人力资源日益凸显其重要的地位。医院新住院大楼即将投入使用,学科分     

以某三级医院为例探讨推动科研发展的人才梯队建设

目的：以某三级医院为例,力求探讨推动医院科研发展的人才梯队建设。方法：通过对该三级医院在科研人才梯队建设中实施的各项举措进行充分地阐述和分析,包括“搭建平台”、“打造团队”、“因才施计”、“内培外引”等,以总结这些人才梯队建设举措取得的成果和成效。结果：该三级医院通过各项人才梯队建设举措的实施,人才培养得以扎实推进,科研课题立项有所突破,学科建设更上一层楼,科技成果也稳步提升,总体来看,医院科研实力和质量得到了有效的提升。结论：医院科研发展的关键在于人才梯队建设,合理的人才梯队建设能够不断扩展科研思路、夯实科研基础,提升医院内涵,保持和扩大医院科研优势,保障医院科研的可持续发展。     

研究型医院科研管理工作的实践与探索

目的：分析医院科研管理工作的具体实践,探索有效推动高水平医院临床与科研融合发展的科研管理机制,推动医院加快向研究型医院转型。方法：梳理医院构建“人才、学科、创新、转化”四轮驱动模式的具体举措,重点围绕“杰出人才引领”、“优势学科创建”、“科技创新驱动”、“转化平台提升”四大工程具体实践开展研究。结果：医院通过对科研管理机制的持续创新,促进了医院学科建设水平提升和科学研究成果产出,项目、成果、论文、经费等各项科技指标稳步上升,在省内外乃至国际的影响力日益彰显。结论：医院要适应现代医学发展的新趋势,不断完善科研管理机制,关注医院科研创新文化与氛围营造,为推动高水平研究型医院建设提供人才保障和科研支撑。     

以科学发展观为指导推动医院全面建设又好又快发展

本文结合医院工作实际,从四个方面阐述以科学发展观为指导,用科学发展观统揽建院思路,更新发展观念,明确发展目标,理清发展思路,把握医院发展方向;用科学发展观统揽学科建设,提高学科核心竞争力,打造特色品牌,集成技术优势,提升专科发展层次,推动医院技术建设快速发展;用科学发展观统揽人才建设,培养现有人才,超常引进人才,拴心留住人才,不断夯实可持续发展根基;用科学发展观统揽医疗服务,提高服务质量,纯正医德医风,保持为兵本色,努力构建和谐医院,促进医院全面建设又好又快发展。     

加强学科建设推进医院发展

本文介绍了本院加强学科建设的主要做法和具体举措,并结合医院实际对加强学科建设、促进医院快速发展进行积极的探索,在加强学科建设上强调：①抓特色,创品牌,打造学科拳头领域;②抓重点,带一般,推动学科整体发展;③抓人才,强基础,蓄积学科发展力量;④抓技术,出成果,追求学科自我超越;⑤抓硬件,强支撑,创造学科发展条件。     

创新发展思路突出学科建设打造特色中小医院

本文作者介绍了创新发展模式、突出学科建设、打造特色中小医院方面的经验做法：着眼战场,适应市场,确立“特色建科、技术强科、人才兴科”的发展思路,有所为有所不为,把特色专科做大做强做精,在打造特色中小医院上下功夫、见成效,实现医院全面建设的突破性进展。     

健康管理科现场办公会纪实

作为一家在农田荒地上开垦出来的“三甲”医院，刚度过20周年院庆的中南大学湘雅三医院一直践行“服务型、特色型、效率型”的办院宗旨，不仅实现了跨越式发展，还打造了诸如移植外科、微创医学及健康管理等在国内具一定影响力的优势学科。其中，健康管理学科更是该院的一张靓丽“名片”。     

我院推进医院持续发展的几点做法

1确立医院可持续发展思路 近几年,为主动适应卫生改革新形势,我院在分析医院优势与劣势的基础上,首先确立医院发展的基本思路,即：坚持以人为本,坚持科教兴院,找准定位,明确目标,打造品牌,推进医院持续发展。我们的定位是充分体现三级甲等医院的高水平,把目标锁定在国际医学某些前沿技术的引进、消化和吸收,并不断发展创新,形成自己的技术优势与特色;打造品牌学科、     

打造优势学科 推动医院强势发展

本文主要介绍医院在谋划、人才、设备和环境上创新做法的经验与做法,打造优势学科从而引领医院快速发展,赢得区域强势地位。     

大型三甲妇幼保健院人才引进的SWOT分析

目的：探索在推进公立医院高质量发展背景下大型三甲妇幼保健院的人才引进策略。方法：以厦门市妇幼保健院为例,通过运用SWOT分析法,对医院人才引进工作所面临的优势、劣势、机会和威胁进行深入研究,结合实际提出建议。结果：医院具有广阔平台、高校资源,人才机制健全等优势;存在人才数量不足、影响力不强、人才政策乏善可陈等劣势;机遇主要来自健康意识的提升,市场潜力大、国家政策加持、市政府重视等;挑战主要是激烈的市场竞争、分级诊疗和多点执业等政策冲击、“去编制化”的影响。结论：医院要在人才“引、育、用”上有所作为,积极探索柔性引才新模式。     

加强内涵质量建设 提升服务保障水平

本文阐述医院近几年着力加强内涵质量建设,推动医院健康快速发展,提升服务保障水平的做法。具体包括突出龙头,加强实备,有效提高应急卫勤保障能力;盯住细节,持续改进,建立服务官兵的新型模式;把住关口,严格标准,着力提升医疗质量层次水平;重视人才,创新技术,系统助推各个学科健康发展;精细管控,阳光操作,切实保证经济管理的最佳效益;严格制度,保安促稳,科学推动医院和谐有序发展。     

正确处理军队医院发展中的几个关系

面对新的军事变革和军队体制编制改革调整，军队医院必须正确处理和把握改革发展中的一些关系和矛盾，因势利导、趋利避害，即正确处理面向“战场”与适应“市场”的关系；正确处理以医疗为中心与教学科研协调发展的关系；正确处理发展优势学科与其他学科协作俱进的关系；正确处理打造技术优势与强化基础医疗质量的关系；正确处理人才自主培养与大力引进的关系；正确处理渐进推进与重点突破的关系；正确处理快速发展与统筹发展的关系。     

探讨临床工程纳入医院学科管理的意义和措施

目的:探讨临床工程在医院作为学科管理的意义和措施。方法:把临床(医学)工程职业内容与医疗质量关系、临床工程学科特点、内涵与现时医院医疗质量管理现状结合、实际的经验总结分析论述。结果:临床工程是现代医院建设的重要学科之一,与临床医学、临床护理学、临床药学等学科并列,以临床诊疗辅助设备、医学影像设备、临床检验设备为载体,为医疗提供信息、方法、手段等的临床工程技术。结论:临床工程在医院作为学科管理的意义是:提高医院内部现代医学装备的技术保障水平;充分发挥工程和管理技术在医疗技术提升方面的作用;可以积极推动临床工程技术人才队伍建设等。临床工程学科建设可采用的措施有:建立适合临床工程学科发展的制度;研究医疗过程和临床发展需求的工程技术模式;经常开展医院临床工程人员与医疗器械装备厂商的学术与技术互动交流;大力培养临床工程人才和临床工程研究的硬件投入等。     

院会协作框架下提升二级医院医疗质量的实践和体会

目的:利用三级医院的管理和技术优势支持基层医院提升医疗质量和技术水平。方法:由医院协会组织三级医院的管理和技术专家,利用“院会协作”的形式,定期去基层指导二级医院工作。结果:通过5年的院会协作,全面提升了二级医院质量管理水平,建立了完善的质量管理网络体系,管理方法科学实用,管理环节日趋规范,资料完整齐全,管理理念不断深化,初步掌握了管理工具的应用。结论:院会协作是开展技术和质量管理帮扶的有效平台,可充分发挥医院协会的资源和技术优势,推动二级医院管理能力和技术水平的全面提升,强化医院人才培养和学科建设,增强医院内涵质量和综合实力。     

临床医师“三基”培训与考核

强化临床“三基”（基本知识、基本理论、基本技能）培训,是目前提高、更新医学知识,培养临床医学人才的重要手段和途径。作为一家军队综合性医院,一贯强调“三基”培训的重要性,制定了详细的“三基”培训计划和要求,将培训的具体内容与临床实际相切合,并通过开展系统规范的“三基”考核,切实提高了临床医师“三基”功底,从而真正做到以病人为中心,提高医疗质量。     

临床科室医疗质量管理模式研究

传统的临床医疗质量管理模式存在一定的弱点,为探索一种更加有效的临床医疗质量管理模式,我们建立了一种由临床医学专家与行政管理人中相结合的管理模式,根据工作中存在的实际问题,确定了以下几项管理重点：住院病历质量,规模医生医疗行为,人均住院费用,医疗缺陷。在规范医疗行为中重点加强了对三级医师查房、三级医师手术范围、会诊和危重病人抢救等关键环节的管理,做到简明明确,重点突出。通过临床医学专家与行政管理人员的优势互补,更好地加强了临床医疗过程中各个环节质量的控制,增强了管理的力度和时效性,提高了医院的竞争力。     

军队小医院加强学科建设的体会

新形势下沿海城市军队小医院建设与发展面临严峻挑战。本介绍了加强学科建设，要围绕对军事斗争需要，大力抓好军事医学相关专科建设，要发挥人才和技术优势，突出重点专科建设，要分析地方医疗资源配置，扶持特色专科建设；要注重统一协调均衡发展，加强医技科室建设的经验。     

大型医疗设备维修管理的研究

目的:通过对医院大型医疗设备维修管理的探讨,重视对医学工程技术人员的培养,使医学工程学科和医院经济发展迈上新台阶.方法:分析大型医疗设备维修管理的现状,打破技术垄断,建立良好的维修管理格局,为医学工程学科发展创造有利条件.结果:医学工程技术人员素质的提高在医院运营过程中起着非常重要的影响.结论:提高医学工程技术人员的业务素质和技术水平,是提高大型医疗设备维修管理的有效途径.提高设备维修管理水平,营造医院对医学工程技术学科重视的整体环境     

医院流程化进阶管理在医疗质量评价中的应用

医疗质量是医院核心竞争力的体现，医疗质量管理是医院管理永恒的主题。我院将医院流程化进阶管理模式，应用于医疗质量评价流程再造和持续改进，使医疗质量、医疗效率和患者满意度得以不断提高。     

加强综合性大医院基础医学研究所科研管理的体会

基层科研管理较宏观科研管理工作更为细致、具体,其工作质量直接影响医院整体科研水平。医院基层科研部门要根据医学发展方向、医院承担任务和自身优势,提高对基层科研管理工作的认识、加强基层科研过程管理、加强基层学科建设和人才队伍建设、提高基层科研管理人员素质,从而提高医院科研工作水平。