论财务管理工作在医院管理中的地位

医院财务管理，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济在我国的建立和逐步完善，财务管理在医院管理中的地位和作用也越来越重要。在医院内部，要使医院管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓医院内部管理来带动整个医院的全面科学管理，这是市场经济发展的需要，也是加强医院管理、促进医院不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工作会议上的讲话中，把财务管理比作是一个“纲”，抓好了财务管理，就是抓好了“纲”——“纲举”就会“目张”。就是牵住了管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了实处。因此，     

济困医院：“补砖头”的非完美试验

自2006年由政府出资主办，基本摒弃“市场化”思路的济困医院（也叫惠民医院，平价医院，平民医院等等）在各地开始出现，在“医改基本不成功”，以及“天价药费丑闻”等舆论背景下，它们迅速成为媒体瞩目的焦点，也被医改争论中“政府主导派”的拥趸们视为医改的正确方向。     

儒家伦理思想与医院管理哲学

在和谐医院建设中，发挥伦理因素的作用，既是和谐医院建设的根本所在，也是医学实践的内在要求和现代医院管理一贯的目标和手段，更是对祖国传统伦理思想的弘扬。“仁”是医院经营发展的中心，“义”是医院经营立足的根本，“礼”是医院经营成功的保证，“智”是医院经营腾飞的关键，“信”是医院经营兴旺的重要标志。     

医院要善于与媒体和谐互动

常言说：“酒香不怕巷子深”，如今“酒香也怕巷子深”。随着医学技术快速发展和医疗市场竞争日益激烈，医院这个长期以来与人民群众健康息息相关的社会公益性群体，也在发生着巨大变化，变成为“酒香也怕巷子深”的局面。如今的医院坚持“以人为本”、“以病人为中心”的发展模式，从原来的单纯重医疗水平的“闭关白守”状况转变为今天的“外塑形象、内强素质”的发展现状。新时期，医院这个特殊的社会服务单位必须主动走近群众、积极宣传自我，[第一段]     

“上地”惠民之道

2005年12月19日。被媒体称之为“国内首家由政府投资的平价医院”——北京市上地医院揭牌试诊。 当时，卫生部发言人毛群安曾表示，如果平价医院机制运行成功，公立医院也应照此运行。在此后每年的“两会”上，平价医院被代表们屡屡关注。 目前全国平价医院无论是运作模式、资金来源等。都不尽相同，没有明晰的政策指引。它能否真正解决老百姓“看病难、看病贵”的问题，也一直受到各方质疑。“平价医院”以及由此带来的“公立医院运行体制改革”前景如何？争论至今没有结果。 北京市上地医院院长王玲说，不管怎样，上地医院的惠民模式．毕竞为医疗改革提供了一个样本。[编者按]     

泰兴市人民医院

泰兴市人民医院始建于1934年，为本地区规模最大的集医、教、研于一体的综合性二级甲等医院，是扬州大学第六临床医学院、扬州大学附属泰兴医院，也是南京医科大学、江苏大学、江苏省职工医科大学等院校的教学医院。医院先后获得“全国卫生文明先进集体”、“江苏省文明单位”、“江苏省爱国卫生先进单位”、“泰州市文明单位标兵”、“泰州市人民满意医院”、“泰州市无红包医院”等荣誉称号。     

如何实现"以人为本"的医院文化管理

现代医院文化管理的核心理念是“以人为本”、在当今的信息时代人已成为一种特殊的资源人是信息、知识和创造力的惟一来源和载体，使得医院也不得不把人当作医院的“目的一来看待那么在医院文化管理中，如何才能达到“以人为本”?     

民营医院试水“包干价”惹争议 谁将受益？

看病做手术有了“包干价”，是桩新鲜事，也是许多大医院不敢涉足的“禁区”。然而，郑州一民营医院，率先在全市打破“陈规”，推出了“医疗包干价新政”。该院试水“包干价”引起了不小的震动：医院和患者，谁是这场“革命”的最后赢家？医院会不会在其他环节涨价？到底能支持多久？     

利用新IT构建智慧医院

医疗新宠“智慧医院”显然已经成为各大医院争相抢建的对象，关于智慧医院的建设理论也层出不穷。智慧医院已不仅仅停留在基础网络搭建、办公用网等层面，新IT技术下的智慧医院正为患者和医院烹制一场更加智能的“大餐”。     

MRI全明星阵营中的MVP

新医改已在全国各地深入展开，除医院的基础建设和人才机制改革外，可以预见，新一轮的“装备竞赛”也将在各级医院拉开大幕。“如何在有限的资源环境下，提高设备配置的整体性、全面性与领先性”，是决定在此番竞赛中是否具有核心竞争力的第一问，也是医院在未来进行可持续化发展的关键所在。     

与时俱进的资阳市第三人民医院

资阳市第三人民医院(原四三一医院)坐落在四川省资阳市西郊花果山下的九曲河畔，是一所集医疗、教学、科研、急救、防保于一体的国家二级甲等医院和泸州医学院、遵义医学院的教学实习医院，同时也是资阳市城镇职工基本医疗保险、中国人寿保险、太平洋保险等保险机构指定的医疗定点医院和资阳市交通事故急救中心，设有原中国铁路总公司西部片区“烧伤治疗中心”、“内窥镜中心”和“复明中心”，并获原铁道部中车公司优质服务“十佳医院”称号。医院环境优美，布局合理，科室齐全，设备先进，实力雄厚。医院秉承“病人第一”的服务理念，向患…     

何兴图：破题“看病难、看病贵”

2007年，“看病难、看病贵”的呼声仍有增无减，作为舆论的风暴眼，医院也为自己“替罪羊”的角色而久鸣不平。在“体制性障碍不消除便难以作为”的僵持中，“医难治贵”问题虽被各医院屡屡提及，实质性突破却乏善可陈。     

中医药治疗糖尿病坏疽的体会

中医药治疗糖尿病坏疽的体会张甲辰，李德功河南安阳市脉管炎医院（４５５０００）主题词糖尿病／并发症，坏疽／中医药疗法根据本病在临床上的不同表现，将其分为有“三消”症状和无“三消”症状两类，并依此进行分型，治疗上根据“消渴”病与“脱疽”的病变机理，确定以...     

诌议医院改制

目前，许多医院职工议论最多的是改制：是有限股份还是股份制，为什么要改制，实现股份制能给医院和职工带来什么好处?大家都在关心这个问题，同时也给职工心理带来了很大压力。合资医院、独资医院、民营医院，“狼来了”?“狼”这次真的来了!是谁来分切我们的蛋糕!为驱狼要改制?为不被吃掉要改制。有人将改制简单地说是“解散”医院，     

重视医院文化建设 提高医院整体水平

在提高医院建设水平的过程中，立足点要始终放在“人”这个主体因素上，以挖掘和发挥人的潜能为出发点，充分发挥医院文化的功能，促进医、教、研、人才培养等各项工作的开展。汕大医学院肿瘤医院建院二年多来，始终把以做好人的工作为根本，采取了“尊、信、爱、容、帮”的方针，注意发挥院领导班子的非权力影响，使医院文化的“软性制约”和“内在激励”的作用得以发挥，增强了职工对医院的向心力和凝聚力，同时使医院的整体工作在克服困难的过程中不断得到发展。1995年被评为汕头市卫生系统文明单位，1996年医院食管癌外科被列为汕头市“四一一五”科教兴医重点工程，医院的整体效益也大大上了一个台阶。     

医院管理年活动对护理质量的影响

为认真贯彻落实卫生部《关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动》的通知精神，我院结合实际情况，制定了实施方案，在医院管理年活动中，先后开展了争创“温馨病区”活动、“优质服务”活动，创建“廉医、诚信、为民”医院活动及三级服务承诺。通过活动，有力地促进了各项工作，护理质量也有了明显提高。现介绍如下：     

供应室临床带教中存在的问题及对策

供应室是医院的“心脏”，医护的“命脉”，是向全院提供各种无菌器材和其他物品的重要科室，也是医院感染的“源头”。工作稍有疏忽就会造成院内感染和热源反应，甚至危及生命。这也是我们在带教方面的重要理念。在带教中，严格做到“四分开”：工作区和生活区分开、人流与物流分开、消毒品与未消毒品分开、无菌物与污染物分     

再生源于组织创新

“研”在医院和学院、“产”在企业的运行模式，有利于企业规避在起步之初的科研成果选择风险，同时也减少了医院和院校部门由于对商业化生产不熟悉带来的运营风险。     

静脉穿刺后皮下瘀血相关因素及防护对策

静脉穿刺技术应用于静脉输液、注射和抽血。是临床常用的基础护理操作，也是医院治疗抢救病人的一个重要手段，随着医院水平和患者要求的不断提高，不仅要求护士：“一针见血”，而且还要达到无痛性拨针和避免拔针后皮下静脉淤血，静脉穿刺后皮下淤血是临床护理工作中常见的并发症，其影响因素较多，就目前掌握的皮下瘀血的相关因素及采取的相应预防措施，具体如下：     

浅谈医院对人性化服务的实践

目前的中国医院，在保证医疗质量的前提下，谁赢得了“服务”，谁就赢得了患者，就赢得了成功。新形式下“人性化服务”已成为现代化医院管理的重要手段，也是医院综合势力竞争的重要表现。