公立医院后勤社会化人力资源配置分析

总结我国公立医院在实施后勤社会化人力资源配置的岗位、人员分布、实施路径方面的明显特点,通过实证研究验证公立医院后勤社会化人力资源配置对医院运营绩效的作用和实践对策。结合本院实际现状进行对比统计结果,探讨和分析公立医院进行后勤社会化人力资源配置对策。     

公立医院后勤服务社会化模式分析与选择

目前国内医院在后勤服务改革的进程中,普遍推行后勤服务社会化改革,以便让其在市场环境中为医疗服务提供有效的支持。然而随着医改的逐步深入,公立医院的规模化经营日益凸显其优势,如何为后勤服务社会化在广阔的市场空间基础上,体现医院规模化经营的理念,探寻可行的发展模式具有重要的实践意义。采用SWOT分析方法,从医院规模化经营的角度,探讨后勤服务社会化的模式选择问题。     

公立医院职称评审社会化研究

对现行公立医院评审制度进行阐述并分析其存在的主要问题。面对当前现实,在保留公立医院职称制度的前提下,对职称评审制度提出改革建议。建议采取社会化的评审方式,以打破公立医院和行政机关对于职称评审的垄断。从公立医院职称评审主体、标准、程序、公开化、法治化和信息化等六个方面论述了评审社会化改革的路径。     

百色市非公立医院与公立医院发展对比分析

目的对比分析广西百色市非公立医院与公立医院发展现状,探索促进非公立医院发展的策略。方法通过公文征集等形式,对2012—2014年百色市非公立医院和公立医院的基本情况、医院规模、人力资源、医疗服务等方面进行描述性分析和比较研究。结果百色市非公立医院占全市医院总数的34.21%,床位数占全市总数的2.70%,卫生技术人员占全市4.52%,医疗服务量占全市4.93%,收入仅占全市医院总收入的1.20%。结论百色市非公立医院的发展尚处于起步阶段,在医院规模、人力资源、服务能力等方面与公立医院存在较大差距,非公立医院要加强与医学院校合作,注重人才引进与培养,发挥专科优势,加快形成多元化办医格局。     

公立医院医疗体制改革设想

目的 通过分析公立医院医疗体制的一些缺陷和局限，结合国内外资和民营医院的一些做法，提出公立医院医疗体制改革后应建立、符合当代社会发展需要的最佳模式。方法 通过对当前国内公立医院医疗体制进行剖析，发现体制弊端和改进方法，并对改进后的医疗体制模式进行设想。结果 近年来我国大多数公立医院所进行的医疗体制改革，几乎都是在传统医疗体制下修修补补的革新，对几十年来所形成的体制弊端，触动不大。结论 行政体制实行院长总监负责制、临床科室建立责任医疗小组制，是改变目前医疗体制一些缺陷和局限的创新方式，也是新时期国内公立医院所应建立的最佳医疗体制模式。     

以思想政治工作促进公立医院全面发展

在深化医药卫生体制改革的大背景下,如何通过加强和改进思想政治工作,为医院发展提供思想保障、精神动力与智力支持,是加强医院管理的重中之重。文章提出针对市场经济及卫生工作改革形势的,健全组织和制度,不断创新,积极探索新方法、新途径,以思想政治工作促进公立医院发展。     

高质量发展背景下某市公立医院推行院务公开工作的实践研究

目的：研究高质量发展背景下某市三甲公立医院推行院务公开工作的实践难点,为提升医院院务公开工作成效寻找对策。方法：采用问卷调查法对某市10家三甲公立医院的院务公开民主管理工作状况进行研究。结果：公立医院院务公开满意度总体较好,但在实践中,存在院务公开弱化虚化、形式主义,民主意识薄弱等问题。结论：健全院务公开工作机制和组织领导,规范院务公开的途径和内容,加强监督与考核,将院务公开纳入医院章程管理,提升院务公开工作实效。     

公立医院医疗设备的精细化管理

分析国内公立医院设备管理现状,结合某大型公立三甲医院精细化管理的实践,探讨公立医院医疗设备的精细化管理。通过实施运营助理制度、运营助理进行设备全生命周期管理、建立设备共享中心等方法,实现医院设备的精细化管理。对公立医院设备进行精细化管理,不断提升设备的管理水平,有助于推动公立医院现代医院管理体系的建立。     

公立医院机关党支部推动业务发展现状及影响因素

目的 调查了解公立医院机关党支部推动业务发展的现状,分析其影响因素,并提出改进对策与建议。方法 随机选取16家公立医院进行问卷调查,并构建Mlogit模型进行影响因素实证分析。结果 公立医院机关党支部推动业务发展情况总体较好,但仍有7.36%的调查对象认为“一般”,思想认知不到位、示范引领作用发挥较差、缺乏常态长效工作机制是主要影响因素。结论 聚焦机关党支部与业务融合的关键点,从思想认知、支部自身建设、监督考核层面出发构建有效工作机制,推动党建与业务工作同规划、同部署、同落实。     

公立医院高质量发展背景下医疗联合体合作策略研究

目的:以博弈理论为基础,通过对医联体内核心医院和成员医院进行效益矩阵分析,明确合作中最优发展策略,提出医联体在组建中的帕累托改进措施.方法:以公立医院高质量发展为背景,从博弈论的视角以医联体建设中核心医院和成员医院是否真正合作作为博弈点,探讨合作中的决策行为,建立博弈模型,分析收益矩阵.结果:政府的奖惩机制和不合作的...     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。     

对医疗体制改革背景下公立医院生存发展思考

公立医院的改革是我国整个医疗体制改革的突破口,成效关乎医改成败.面对医药卫生体制改革(以下简称"新医改")背景下的挑战,公立医院既有政策倾斜、优势的医疗资源、强大的科研能力等优势,又存在着治理结构不健全、经费补偿体系不合理、体制复杂等不利因素.为了突破困境,在新医改背景下求得生存与发展,公立医院应当选择明确定位、改革发展方式、创新医疗付费制度、提高医院的管理水平等路径.     

天津市大型公立医院发展研究

目的:通过对天津市大型公立医院2001～2007年发展状况的研究.了解天津市大型公立医院发展中存在的问题,并提出相应建议,为有关部门制定相关政策提供依据.方法:通过整群抽样选取天津市29家大型公立医院进行问卷调查,并选取代表性医院进行访谈.结果:天津市大型公立医院资源投入不断增加、服务绩效不断提高且经济运营较为稳定.结论:天津市大型公立医院存在政府投入不足、补偿机制不健全、管理体制滞后等问题,提出了控制医院发展规模、加强医疗行业监管、健全补偿机制等政策建议.     

精细化绩效管理助推公立医院高质量发展

为积极适应国家医改政策导向,公立医院需探索建立适应我国医疗行业特点的公立医院薪酬制度,以体现医务人员技术劳动价值和公立医院公益性。介绍了武汉大学中南医院绩效管理的改革路径,提出由“随动型”绩效转变为“驱动型”绩效,以调研为基础,以科学方法为工具,重视员工高层次需求等建议,以不断提高医疗服务质量和水平,促进公立医院高质量发展。     

创新医院管理推动公立医院科学发展

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:健康是人全面发展的基础,关系千家万户的幸福。要建设覆盖城乡居民的医疗服务体系,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。这就要求我们必须解放思想、开拓创新,特别是公立医院必须坚持"以人为本"、以病人为中心的理念,运用创新理论,不断创新医院管理,实现医院科学发展。结合创新理论和医院管理,从管理理念创新、管理机制创新和管理体系创新等方面,论述如何通过创新医院管理来推进公立医院全面、协调、可持续发展。     

大型公立医院医疗退费管理的实践与思考

医疗退费管理是医疗机构收入控制的重要组成部分,也是医院内部控制的重点和难点。医院的大部分业务收入是通过窗口收费人员完成的,对于大型公立医院,存在医院规模大、收退费金额大、收费点分散、收费人员多、     

医疗设备维修社会化的思考

1 前言 医疗仪器设备是直接关系患者生命安全的特殊产品。其品质的优劣、操作的正确与否,对医疗质量影响极大。就其技术本身而言,大多医疗仪器设备都集中体现了现代各学科的最新成就,其门类复杂、品种繁多,再加之更新周期短、换代快,大大增加了临床采购和维修的难度。尽管国家有关部门对医疗计量器具有着极为严厉的管理法规,然而,面对日益复杂的医疗设备,无论是设备使用部门还是设备管理部门都异口感叹:难,越来越难!     

某三级公立医院高质量发展战略研究

公立医院应就医院内外部环境和优劣势进行深度剖析和精准定位,以期在新医改持续深化及健康中国的战略背景下实现高质量发展与转型。本研究结合SWOT分析法将医院自身优势、劣势与面临的机遇与挑战进行战略布局,从顶层设计出发,就如何构建高质量发展新体系,创新医疗服务新模式,完善职能管理能力,激活高质量发展动力,建设特色鲜明的医院文化以及坚持和加强党对公立医院的全面领导等方面,探讨医院可持续发展新模式,制定高质量发展战略,为医院决策者提供战略发展建议。     

回归公益性开创公立医院发展新局面

1978年9月,世界卫生组织在《阿拉木图宣言》中提出了建立初级卫生保健制度．实现“2000年人人享有卫生保健”的宏伟蓝图。但遗憾的是,在全球这一战略目标并没有如期完成。随着全球医疗费用的快速增长,医疗不公平现象日益突出,作为发展中国家的中国,面临同样的困境。