加强重点学科建设 促进医院发展

我院是成都市集医疗、科研、教学为一体的三级甲等医院和国家级爱婴医院 ,同时又是华西医科大学教学医院。医院始终坚持以“服务第一、质量第一、信誉第一”的办院宗旨 ,以发展学科建设为根本 ,不断加大对重点学科建设的力度 ,促进了重点学科的发展和医疗水平的提高 ,实现了一年一个样。目前承担国家“八·五”攻关课题 2项 ,省、市、局科研课题 43项。 10年以来 ,医院获省、市、局科研成果进步奖5 0余项 ,新技术奖 6 1项。医疗设备由1992年的 80 0余万元增至现在的 1.2亿余元 ,使医院建设步入了良性循环。回顾医院重点学科的建设和发展的过…     

发展重点学科促进医院建设

我院所是综合性教学医院与专职研究所相结合,集医疗、科研、教学为一体的医疗卫生单位。近年来,坚持以质量建设为中心,以发展学科为根本,不断加大对学科建设的力度,促进全院所学科的发展和医疗水平的提高,实现了一年一个样、四年大变样的发展目标。门诊人次由18～20万人/年增至33～35万人/年,住院人次由7000～8000人次/年增至1.3～1.5万人次/年,校级重点学科由1个增至7个,全军中心、基地增至3个,人才库由18人增至60人,实现了国家自然科学基金重点课题、国家杰出青年基金课题和国家863课题3项零的突破,医疗设备由1993年的     

加强科研管理促进医院重点学科建设

学科建设是医院建设的重要组成部分,重点学科的水平和数量是衡量一所医院的重要标志,而科学研究又是重点学科建设的重要内容,在我院建设过程中注意协调科研管理与学科建设的关系,通过抓科研工作来促进重点学科建设,本文就此谈谈我们的体会。 1 明确科研方向,保持学科发展特色 我院各重点学科在建设过程中,逐     

加强医院重点学科建设之我见

面对21世纪医院的发展，加强学科建设已成为医、教、研综合发展的支柱，专业化建设的长期战略任务，因此在医院管理中具有举足轻重的地位。五年来，我院从抓学科建设人手，采用短、平、快形式开展新项目、新技术，初步形成了“院有重点、科有特色、人有专长”的学科建设新格局，对加快医院建设起到了促进作用。     

加强重点学科建设 促进医院科技发展

作者介绍了该院加强重点学科建设，促进医院科技发展的经验：选准重点学科；中大重点学科建设的力度，不断提高重点学科的专业技术水平；发挥重点学科在全院的导向，协作“辐射”效能。     

加强医院专科建设 促进卫生事业发展

随着市场经济和医药卫生体制改革的不断深入 ,医疗市场竞争日益激烈 ,如何增强医院竞争实力 ,促进两个效益增长是摆在广大卫生管理者面前的重要课题。近几年来 ,特别是今年以来 ,黄梅县以加强医院专科建设为突破口 ,认真实施名牌精品战略 ,医院专科建设呈良好的发展态势 ,促进了卫生事业的发展。1　背景黄梅县地处鄂、赣、皖三省交界处 ,素有“湖北北大门”之称。全县医院专科建设工作始于 80年代初 ,至80年代末 ,已先后创办了黄梅县下肢外科医院、眼科医院和精神医院三家专科医院。三家医院自创办以来 ,始终突出专科龙头作用 ,专科规模不断…     

重点学科建设对医院发展作用的认知

学科建设是医院建设的重要组成部分，它贯穿于整个医院发展建设过程中，重点学科建设的水平是衡量该医院水平的重要标志，直接反映出医院的整体办院水平和学术地位。以重点学科建设为龙头，集中力量建设一批高质量、有特色的重点学科，促进医院医、教、研工作发展和高层次人才培养，实现医院的跨越式发展。     

加强团队建设 推动医学重点学科发展

医学重点学科建设是我国医学研究的主战场，然而面对现代科技高度发达和竞争激烈 的医疗市场，重点学科如何实现跨跃式发展，是摆在医院各级管理层的重大课题，本文从加强团队 建设的角度出发，在推动学科发展方面作一些探讨。     

加强医院重点学科建设若干问题的探讨

为探讨加强医院重点学科建设,本阐述了加强重点学科建设是市场竞争的必然要求;加强重点学科建设的关键是高素质的人才;加强重点学科建设的核心是提高技术水平;加强重点学科建设的动力是依靠科技进步;加强重点学科建设的目的是发展医院特色。     

加强临床科室医保管理对提高医保工作质量的探讨

贯彻执行国家医保政策,履行定点医疗服务协议,构建和谐医、保、患关系。新疆维吾尔自治区人民医院通过多年的探索和实践,基本建立规范的管理体系、管理制度、服务流程,形成医院整体的管理服务网络。文章阐述医保定点医院将医保管理与医疗管理相结合,规范医疗行为,探讨建立完整、有效的临床科室医疗保险管理组织和标准化管理指标,树立医保费用质控意识,严格控制均次住院费用和各项指标,提升医保管理绩效。实现医院医保管理部门对各临床科室全程实时的监控和考评、客观公正的评价与结果的正确利用,提高医疗保险管理和服务水平,为参保人员提供优质的医疗服务。     

Adapting Syndromic Surveillance Systems to Increase Value to Local Health Departments

Objective

Our objective was to describe changes in use following syndromic surveillance system modifications and assess the effectiveness of these modifications.

Introduction

Syndromic surveillance systems offer richer understanding of population health. However, because of their complexity, they are less used at small public health agencies, such as many local health departments (LHDs). The evolution of these systems has included modifying user interfaces for more efficient and effective use at the local level. The North Carolina Preparedness and Emergency Response Research Center previously evaluated use of syndromic surveillance information at LHDs in North Carolina. Since this time, both the NC DETECT system and distribution of syndromic surveillance information by the state public health agency have changed. This work describes use following these changes.

Methods

Data from NC DETECT were used to assess the number of users and usage time. Staff from 14 NC LHDs in 2009 and from 39 LHDs in 2012 were surveyed (May–August of 2009 and June of 2012) to gather information on the mode of access to syndromic surveillance information and how this information was used. Data were analyzed to assess the link between the mode of access and use of syndromic surveillance data.

Results

System changes made between 2009 and 2012 included the creation of “dashboards” (Figure 1) which present users with LHD-specific charts and graphs upon login and increases in the distribution of syndromic surveillance information by the state public health agency. The number of LHD-based NC DETECT system users increased from 99 in 2009 to 175 in 2012. Sixty-two of 72 respondents completed the 2012 survey (86%). Syndromic surveillance information was used in 28/40 LHDs (70%) for key public health tasks. Among 20 NC EDSS leads reporting an outbreak in the past year, 25% reported using data from NC DETECT for outbreak response, compared to 23% in 2009 (Figure 2). Among 30 responding NC EDSS leads, 57% reported using data from NC DETECT to respond to seasonal events such as heat-related illness or influenza, compared to 46% in 2009. NC DETECT data were reported to have been used for program management by 30% (compared to 25% in 2009), and to have been used in reports by 33% (compared to 23% in 2009).Open in a separate windowFigure 1:NC DETECT dashboardsOpen in a separate windowFigure 2:Uses of syndromic surveillance information, communicable disease staff 2009 (13 LHDs) and 2012 (31 LHDs)

Conclusions

Changes in how syndromic surveillance information was distributed supported modest increases in use in LHDs. Because use of syndromic surveillance data at smaller LHDs is rare, these modest increases are important indicators of effective modification of the NC syndromic surveillance system.     

医院科室协同管理体系的结构探究

为了满足医院发展战略需要,提高医院整体工作效率和服务水平,在系统阐述医院科室业务运作的基础上,分析医院各科室之间关系,提出以体系结构为基础的协同思想,从而提高医院效能,降低医院管理成本,为实施医院战略管理打下良好基础。     

以科室文化建设推动医院和谐发展

认真分析医患不和谐的原因，着力于从自身做起，以“和谐”为动力，重点加强科室文化 建设，通过构建和谐内部关系、加强医患沟通、促进科室间协作、爱心回报社会等一系列方法，提高 核心竞争力，赢得患者和社会的信任，构建和谐的医患关系，促进各科室协调、稳步的发展，塑造医 院良好的职业形象。     

The Role of Interorganizational Partnerships in Health Services Provision Among Rural,Suburban, and Urban Local Health Departments

Context: With limited resources and increased public health challenges facing the US, the Centers for Disease Control and Prevention and others have identified partnerships between local health departments (LHDs) and nongovernmental organizations (NGOs) as critical to the public health system. LHDs utilize financial, human, and informational resources and develop partnerships with local NGOs to provide public health services. Purpose: Our study had 2 primary goals: (1) compare resources and partnerships characterizing rural, suburban, and urban LHDs, and (2) determine whether partnerships play a mediating role between LHD resources and the services LHDs provide. Methods: We conducted secondary data analysis using the National Association of County and City Health Officials 2005 Profile Study. We used chi-squared and analysis of variance (ANOVA) to examine differences between rural, suburban, and urban LHDs. We used regression-based mediation methods to test whether partnerships mediated the relationship between resources and service provision. Findings: We found significant differences between LHDs. Urban LHDs serve larger jurisdictions, have larger budgets and more staff, cultivate more partnerships with local NGOs, and provide more health services than suburban or rural LHDs. We found that partnerships were a partial mediator between resources and service provision. In playing a mediating role, partnerships reduce differences in service provision between rural, suburban, and urban LHDs. Conclusions: Partnerships mediate the relationship between resources and service provision in LHDs. LHDs could place more emphasis on cultivating relationships with local NGOs in order to increase service provision. This strategy may be especially useful for rural LHDs facing limited resources and numerous health disparities.     

谈军队医院医疗科室党支部建设

本文概括医疗科室党支部书记兼任科主任这一做法,阐述了在科室全面建设中起到的积极作用,指出存在的问题如能力比较欠缺、工作重心有失偏颇、身份角色容易混淆、自身形象有待提高等;并从配强科室主官、加强教育培训、强化制度作用、树立良好形象等方面提出了对策建议。     

加强学科建设推进医院发展

本文介绍了本院加强学科建设的主要做法和具体举措,并结合医院实际对加强学科建设、促进医院快速发展进行积极的探索,在加强学科建设上强调：①抓特色,创品牌,打造学科拳头领域;②抓重点,带一般,推动学科整体发展;③抓人才,强基础,蓄积学科发展力量;④抓技术,出成果,追求学科自我超越;⑤抓硬件,强支撑,创造学科发展条件。     

加强院级重点学科建设 引领医院科研工作全面发展

为了促进医院科研工作发展,医院实施了院级重点学科建设项目,通过重点学科的引领作用,医院科研工作取得了全面发展。介绍了医院的院级重点学科建设体系和两个建设周期以来,医院在科研项目、科研成果、学术论文和研究生教育等方面取得的显著成效,并对下一周期建设提出建议。     

医院临床科室质量与安全管理架构的探讨

随着人们对健康的不断关注,促进临床医疗服务质量的持续改进,是现阶段医院质量与安全管理工作的重点.提出应强化科室质量与安全管理小组职责,构建临床科室质量与安全管理的九项工作架构.不断引领临床科室逐步落实医院各项管理要求,以达到质量持续改进的目标.