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妇幼保健院综合质量评价探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
我院 2 0 0 2年 2月 ,在总结、分析院内各方面工作的基础上 ,借鉴医院全面质量管理综合评价的成功经验 ,制定了以工作效益评价 ,经济效益评价 ,工作质量评价 ,医德医风评价 ,学术水平评价为内容的医疗保健综合质量评价体系。通过半年的实践 ,取得了一定的成效 ,同时也发现了医疗保健综合质量评价体系中存在的一些问题和缺陷。1 综合质量评价体系的分类根据院内各部门不同工作性质和特点分为 :临床综合质量评价体系 ,保健综合质量评价体系 ,医技工作综合质量评价体系 ,手术室综合质量评价体系。2 综合质量评价体系的内容2 .1 临床综合质量… 相似文献
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稷山县妇幼保健院是一所全民所有制的医疗保健单位。全院占地面积 10 0 0 0 m2 ,建筑面积 30 0 0 m2 ,设有妇产科、内儿科、保健科、婚检科以及影像、检验、药械等 14个科室。全院有工作人员 97名 ,其中主任医师 1名 ,副主任医师 4名 ,主治医师 2 8名。有美国 40 0 ADR型 B超、日本 32 A型 B超 ,国产 2 0 0m A X光机 ,新生儿光疗箱 ,早产儿培养箱 ,儿童急救氧包 ,救护车等医疗仪器 ,有与之相配套的专业科室 ,技术人才和住院病房 ,是全县妇女儿童疾病治疗、预防、教学、科研的技术指导中心。1999年 1~ 12月 ,年门诊 145 6 8人次 ,年住院… 相似文献
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潍坊市妇幼保健院是潍坊地区唯一一所以妇女儿童为主要服务对象的医疗保健单位,一直把保证广大妇女儿童的健康视为自己的天职, 相似文献
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《中国农村卫生事业管理》2007,27(1):F0003-F0004
绍兴市妇幼保健院.又名绍兴市妇女儿童医院,是浙江省内具有一定声誉、现代化的三级乙等专科医院.国家级爱婴医院。医院担负着全绍兴市妇女、儿童的医疗保健工作。现有职31509人.其中专业技术人员441名.高级职称52名;床位400张;年门诊量40万人次;年出院病人15万人次;年分娩数5500多人次.拥有固定资产23亿元.年业务收入1亿多元。绍兴市妇幼保健指导中心、新生儿救护中心、高危筛查中心、乳腺疾病防治中心、产前诊断中心均设在医院.2002年被浙江省卫生厅批准为全省首批11家人工授精技术服务医院之一。 相似文献
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目的对湖北省36家县级妇幼保健院的效率进行分析和评价,研究其发展存在的问题和不足,为提高县级妇幼保健院的效率提供参考。方法采用DEA-BCC模型和DEA-Malmquist模型对县级妇幼保健院的静态效率和动态效率进行分析,并利用Tobit回归分析其效率的影响因素。结果2015-2017年湖北省县级妇幼保健院总体技术效率较低,且内部间存在较大差异,但3年间全要素生产效率逐年递增;医护比、门诊住院比等因素对效率有显著影响。结论县级妇幼保健院有较大的发展空间,管理者应对其进行现代化科学的管理和规划,加强医疗团队建设,减少不必要住院次数,完善医疗资源的合理利用。 相似文献
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一所妇幼保健院的信息管理系统 总被引:2,自引:1,他引:1
我们嘉兴市妇幼保健院是以妇、产、儿科为主的医疗保健医院,同时也是经联合国世界卫生组织和国家卫生部首次批准的“爱婴医院”之一。我院设有临床科室17个,医技科室4个,床位250张。医院拥有15层大楼的住院部,面积达13万平方米。我院早在1994年就率先... 相似文献
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妇幼保健院医院感染的控制与管理 总被引:2,自引:0,他引:2
梁娣 《中华医院感染学杂志》2009,19(1)
医院感染控制是以科学监测为依据,感染管理为手段,从而达到提高医疗护理质量,保证妇女儿童医疗安全为目的.现总结如下. 相似文献
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医院是一个特殊行业,她以其社会福利性质区别于企业,专科医院又以其独立的专科特点区别于综合医院。妇幼保健院集临床与保健为一体,且赋有执法功能,又与综合医院和专科医院有着不同之处,因此其管理模式值得总结和探索。 临沂市妇幼保健院是沂蒙山区600万妇女儿童的医疗保健指导中心,始建于1996年,由原市妇幼保健站和市儿童医院合并而成。医院当时基础差、底子薄、技术落后、陷于严重困境,全院固 相似文献
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《人人健康:医学导刊》2012,(17):81
山西省儿童医院、山西省妇幼保健院始创于1947年,是一所集医疗、预防、保健、科研、教学为一体的三级甲等综合医院和山西医科大学附属医院,荣获国家"百姓放心示范医院"称号,全体员工为保障广大妇女儿童的健康,努力提供优质、高效、便捷的医疗保健服务和安静、整洁、 相似文献
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试论妇幼保健院的发展战略 总被引:3,自引:2,他引:3
目的:本文就市场经济体制、加入WTO和改革的新形势下,从强化妇幼保健院管理,注重全面的发展战略,实施经营战略,服务创新战略四个方面,初步探索和论述了妇幼保健院的管理及发展战略。提出了将妇幼保健院的管理汇入医院管理的大格局,适应市场经济体制的要求,探索新的运行机制,走重视软件指标发展和实现“两个效益”统一的可持续发展之路,树立现代经营观念,创造经营特色,运用营销理论主动开拓市场,开展经营协作,确定服务与技术统一的质量观,把服务对象的满意度作为评价医疗质量的手段,制造服务差别,形成妇幼保健院的服务品牌,选择专一化竞争策略,塑造和发展保健院的文化,培养妇幼保健院的核心竞争力等观点和思路,可为妇幼保健院的管理提供浅见。 相似文献
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张喜丽 《河南预防医学杂志》2013,24(4)
目的调查基层妇幼保健院各类人员医院感染的认知状况并进行分析,了解基层妇幼保健院感染管理现状。方法问卷调查妇幼保健院各级各类人员。结果妇幼保健院各类人员医院感染知晓率依次排列为护士、医生、管理人员、药技、工勤、其它人员,主要表现医院感染全员意识、具体概念、职业防护、手卫生知识知晓率偏低。结论医院感染管理者必须加强各级各类人员医院感染知识的宣传、培训工作,树立医院感染全员参与的意识。 相似文献