西部军队医院适应西部大开发的思考

为探讨西部军队医院如何适应，支持和参与西部大开发，本分析了西部军队医院在西部大开发中面临的机遇和挑战；并阐述了西部军队医院应积极融入西部大开发浪潮中，在西部大开发中不断实现自身的发展。     

支援西部——军队医院无形的勋章

在西部大开发的口号下，各方援声四起，各界人士出资出力，一时间社会上下，各类媒体到处都是西部大开发的声音。他们是一支沉默的队伍，默默为西部大开发贡献着自己的热情，热血，当被问及感受的时候他们说：西部，承载我全部爱与痛苦的西部，有人说你黄沙漫漫，土地荒芜；有人说你冰雪茫茫，戈壁死寂；也有人说你，沉眠在美丽的传说之中；四野茫荒，到处弥散着远古的回声；沉寂声酝酿最深的情义！西部，承载着多少人全部爱与痛苦的西部，为了大河能够磅礡地注入，海的呼吸，海的节奏，海的韵律，就站在你荒凉的高度默默注视，你站在时代的天平上，以高贵的沉重在裂缝开始的地方——上升。[编者按]     

军队医院对口支援西部县医院的做法与体会

作介绍了军队医院医疗对口支缓西部县医院的做法与体会，在帮扶工作中应把帮扶工作作为一项政治任务来完成，时刻牢记人身份，密切军民关系；认真落实医疗制度、规范诊疗程序，以确保医疗安全，创造条件，积极开展新技术、新业务，提高帮扶对象整体素质，巩固帮扶成果。     

军队医院对口支援西部医院的做法

本文阐述了军队医院认真落实党中央的指示，领导重视，深入动员，认真调研，精心策划，周密部署，稳步实施，扎实搞好西部医院对口支援工作。     

总结经验科学帮带扎实推进军队医院支援西部地区医院工作--在军队医院支援西部地区医院经验交流会开幕时的讲话

实施西部大开发,加快中西部地区发展,对于面向新世纪、推进我国现代化建设、实现全面建设小康社会的奋斗目标,具有十分重要的意义。早在80年代,邓小平同志就提出了“两个大局”的重要战略构想。1999年6月,江泽民同志在中央扶贫开发工作会议上指出,加快中西部地区发展步伐的条件已经具备,时机已经成熟。从现在起,要把西部大开发作为党和国家一项重大的战略任务,摆到更加突出的位置。2000年10月,国     

总后勤部王谦副部长在军队医院支援西部地区医院总结表彰大会上的讲话

同志们：在全党、全军认真学习贯彻党的十六届六中全会精神之际,国家卫生部和总后卫生部联合召开军队医院支援西部地区医院总结表彰大会,这是贯彻落实党中央关于西部大开发战略决策和中央军委关于军队参加和支援西部大开发指示要求的重要举措,对于进一步推动军队医院支援西部地区医院工作具有十分重要的指导和促进作用。会议很重要、很及时。刚才,会议表彰了37个支援工作先进集体和60个先进个人,6位代表介绍了经验。总后卫生部李建华部长作了工作报告,军队参加和支援西部大开发领导小组办公室主任也发表了意见。他们讲得都很好。等一会,国家卫生部高强部长将作重要讲话。     

抓住西部开发机遇发展我州卫生事业

湘西土家族苗族自治州卫生事业发展的现状及问题进行分析，提出发展目标和工作重点，措施与对策。     

适应形势改革创新努力加快小医院建设步伐

遵循“以新时期军事战略方针为指导，以保‘打赢’和满足官兵健康需求为目标，按照科技兴院、质量建院、依法治院、勤俭办院的原则，深化改革，强化管理，适应形势，内涵发展，全面提高小医院发展竞争能力和综合保障能力”的工作思路，从把握主线，特色建设，加强管理，持续发展四个方面加大对小医院建设的指导力度，使小医院建设有了较大的发展。     

把握联勤保障特点 加快军队医院发展

作者分析了联勤体制下卫勤保障的特点和存在的问题,提出了强化了“三个意识”,建立了协调体制,完善规章制度,引进和培养高素质的人才,更新设备等促进医院发展的理念和举措。     

抓住第三次机遇实现医院跨越式发展

按计划经济、计划经济向市场经济转型、市场经济3个时期,将医院发展划分为规模效益、全成本核算和以学科建设、医护分开核算为核心的3个阶段,并提出第3个阶段是医院发展的关键机遇。     

军队医院创新发展的思考

本文从理念思路、管理机制、知识技能、运营模式创新四个方面,系统地分析和探讨了军队医院建设发展的指导原则,总结了医院近年来的实践经验,为军队医院实现跨越式发展提供借鉴。     

区域军队医院建设转型发展构想

着眼军队医院面临的新形势和新任务,指出军队医院建设转型发展的必然性,并从发展模式、运行机制等方面探讨推进医院转型发展的基本构想。     

军队小医院创新发展策略

本文从军队小医院建设发展实际出发,从人才队伍建设、学科建设、军地合作、质量效益和卫勤保障5个方面,系统分析了医院近年来建设发展情况,提出军队小医院可持续发展的措施,为军队医院建设发展提供借鉴。     

基于强军目标要求的军队医院发展问题

本文着眼军队医院新形势新任务,以强军目标总要求为牵引,通过阐述聚集战备建设、坚持姓军为兵、坚定功能定位、持续强基固本等措施办法,探讨强军目标要求对军队医院全面建设所带来的变化,为完善和促进军队医院建设发展提供有益启示和借鉴.     

新形势下军队小医院的生存与发展

为探讨新形势下军队小医院的生存与发展，本阐述了军队小医院的建设和发展必须加强科学管理，提高效益，提高质量，优质高效；横向联合，培养人才，引进设备，参与竞争；突出特色，发挥优势，面向部队，为兵服务。     

军队医院可持续发展的探讨

新时期的军队医院为完成医疗保障任务,为确保可持续发展,必须强化发展的意识,树立全球战略理念,运用好物质利益原则,瞄准“战场”与“市场”的要求,搞好学科建设,以新的观念引进和培养好人才,作者认为：首先,与时俱进是医院可持续发展的前提;其次,组织建设是医院可持续发展的保证;第三,学科建设是医院可持续发展的关键;第四,人力资源是医院可持续发展的根本,只有做到以上几点,军队医院才能在新形势下在医疗市场中可持续性发展,并在医疗市场竞争中占据有利地位。     

谈军队医院发展应把握的八个辨证关系

在新的历史时期,军队医院建设与发展面临着诸多挑战和机遇．本文结合作者所在医院的工作实际,提出了军队医院实现发展应把握加快发展与适度规模的关系、经济效益与学科建设的关系、提高效率与注重质量的关系、高精技术与基础医疗的关系、重点固强与坚持扶弱的关系、加大投入与产出回报的关系、改革发展与稳定大局的关系、物质文明与精神文明的关系．为促进军队医院的持续、健康、快速发展提供一个宽广的视角。     

新形势下军队小医院发展战略

国家和军队医疗卫生工作改革的不断深入开展给军队医院,尤其是小医院的建设发展带来了新的机遇和挑战。本文从军队小医院的实际出发,对实现军队小医院的又好又快发展进行了战略思考。     

公立医院改革对军队中小医院的影响及对策

通过随驻地城市参与公立医院改革试点4年的实践,总结医院面临医改的挑战及自身建设存在的问题,提出以下对策：从宏观上对军队医疗资源进行调整与配属,结合岗位需求对管理人员进行灵活调配使用,集合力尽快催生学科特色技术优势,健全并推开以绩效评价为核心的管理机制,以更好适应医改,促进军队医院持续建设发展。     

公立医院公益性回归背景下军队医院发展策略

文章阐述新医改背景下我国公立医院公益性回归的历史背景,归纳了解除公立医院逐利意图的综合改革措施,提出要准确把握军队医院在我国医药医药卫生事业中的合理定位,创新公立医院公益性回归背景下军队医院运营策略,为新医改浪潮下军队医院发展改革提供理论探索。